2023年物流工作收獲總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?年物流工?作收獲總?結(jié)范文?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。我部?門在今年?是重新組?建的部門?，半年來?，順利的?完成了全?年采購計?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?工程分包?任務(wù)，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?部門員?工設(shè)置_?___人?部門經(jīng)理?：崔皎?庫管員：?張躍明王?金(現(xiàn)任?____?庫管兼財?務(wù))商?務(wù)：向麗?麗余波?工程分包?核算員：?侯常茂?司機：李?紹華部?門主要工?作資料負?責(zé)公司貨?物的日常?采購、投?標詢價、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評?估、采購?合同的簽?訂、請款?。貨物的?保管以及?入庫、出?庫管理。?工程分包?的招標工?作以及對?工程分包?價格的審?核和工程?合同的簽?訂。負責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運輸工?作。部?門工作宗?旨：團?結(jié)合作用?心配合支?持前臺熱?情工作?重要性：?我部門?的工作任?重道遠，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”。“冰?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購?，確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時采?購，降低?缺貨風(fēng)險?。采購商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購是企?業(yè)和資源?市場的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點?。物流采?購是企業(yè)?科學(xué)管理?的開端。?配合、?支持：?不足：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，商務(wù)對?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格不熟悉?，所訂購?的貨物拿?不到較好?的折扣和?價格。這?些都需要?在今后的?工作中加?強個人專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回攏?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。工程分?包還在起?步階段，?工程隊伍?只有__?__家，?但能滿足?項目經(jīng)理?要求的卻?很少，有?些價格高?、有些技?術(shù)潛力不?夠，在今?后我們還?會不斷地?增加新的?施工隊伍?，讓施工?隊伍加入?到我們的?技術(shù)專業(yè)?培訓(xùn)中來?，不斷提?高他們的?施工水平?，以滿足?項目經(jīng)理?需求。?配合支持?是我們后?臺部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我們工?作的大力?支持;?感謝公司?各部門對?我們的幫?忙、支持?;感謝?我部門全?體員工給?予我全年?工作的支?持;飛?翔的翅膀?昨日的夢?一路的辛?勤勞動;?走到這?天我們一?同走過了?多少的路?程;還?記得當(dāng)初?熟悉的目?標的夢;?至今己?成為這天?的成功的?笑;相?信明天將?有更燦爛?的笑容。?___?_年部門?工作展望?1、目?標決定未?來，追求?永無止境?。我看?過這樣一?個調(diào)查，?如果有一?種完全沒?有目標的?生活，一?個人能夠?忍受多久?結(jié)果在各?個行業(yè)里?找到的那?些孜孜成?就的人，?無論年輕?年老、中?國人還是?外國人，?絕大部分?都立刻回?答說，不?能夠，一?秒鐘都不?能夠。?這讓我愈?加堅信，?目標是這?世界上最?不可缺少?的一份氧?氣。2?、新的一?年，我部?門的工作?目標如下?。目標?1：出入?庫準確率?到達__?__%，?控制積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。目?標2：采?購貨物做?到質(zhì)優(yōu)價?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購成本。?202?3年物流?工作收獲?總結(jié)范文?（二）?第八年即?將過去，?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，公司的?物流工作?已進入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時自我在?物流管理?方面的潛?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、物流?費用1?、配送費?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費?用的絕對?值有所增?長，但是?物流費用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲?費用：銷?售量的增?加，倉庫?費用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴大，公?司對原材?料的需求?也越來越?告，進而?對倉儲的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲費?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時間的及?時性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時召開?回顧會議?，對上月?出現(xiàn)的問?題及時總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準時到達?率___?_%，運?輸數(shù)據(jù)回?傳及時率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時?間的及時?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章;B?、配送嚴?重超時導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補問題?;三、?倉庫管理?1、第?八年年各?倉庫庫存?超多增加?。因為公?司生產(chǎn)規(guī)?模擴大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉庫平?均庫存大?大增加。?出入庫數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢必給倉?庫管理帶?來很大的?不便。?2、第八?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時，部?門不定時?到倉庫進?行檢查，?督促保管?員加強日?常的維護?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉庫與?統(tǒng)計每日?核對庫存?帳，統(tǒng)計?與我司指?令下單人?員核對每?日的指令?，倉庫每?周實物盤?點。為了?加強庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務(wù)必做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理五、?第九年目?標新的?一年，我?部門的工?作目標如?下：目?標1：出?入庫準確?率到達_?___%?，控制積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn);?目標2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?;目標?3：縮短?進貨周期?，避免航?空貨運，?控制物流?成本;?目標4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購?專業(yè)知識?、加強產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認真?負責(zé)是每?一個庫管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫?存數(shù)量，?特殊貨物?采購到貨?后，及時?督促訂貨?人員將貨?物出庫是?庫管員責(zé)?無旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫存?的持續(xù)水?平，使庫?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會發(fā)?生停工待?料以及無?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進而造?成持有成?本的負擔(dān)?。采購?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤的?增長點，?采購質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗收?的進度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點是明?確采購的?工作資料?：一是適?時適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準時到?貨、售后?服務(wù)都是?考評的要?項，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計?，其實物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購計劃，?合理規(guī)劃?采購項目?。《請購?單》的填?寫勢在必?行，請公?司各部門?給予配合?，型號、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無?特殊要求?都需詳細?填寫。避?免到貨后?在庫內(nèi)存?放時間過?長，影響?售后服務(wù)?。20?23年物?流工作收?獲總結(jié)范?文（三）?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標準?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?我的職責(zé)??，F(xiàn)將主?要狀況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___年?這個及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?順利的圓?滿的完成?我們公司?制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，?我作為物?流部的一?員感到十?分的開心?以及自豪?，我們部?門的工作?職責(zé)是需?要比較好?的專業(yè)業(yè)?務(wù)潛力，?同時更需?要很強的?與客戶交?際溝通潛?力。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問題?，透過查?閱資料、?詢問同事?能夠獨立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過?去的一年?里自身還?是存在一?些問題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對待新老?客戶的各?種要求有?的時候不?夠及時的?做到位，?自我感覺?還是有點?欠缺，這?個方面我?想在以后?的工作里?更就應(yīng)進?行多多鍛?煉，多多?改善。?二、__?__年的?工作計劃?不斷加?強個人修?養(yǎng)，自覺?加強學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢下?本職工作?的需要，?揚長避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅，力?求把工作?做得更好?，用心的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?期望學(xué)習(xí)?