2023年企業(yè)工作年終總結(jié)感悟參考模板（6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考模板?____?年，我有?幸進(jìn)入公?司獨(dú)立優(yōu)?化部門負(fù)?責(zé)人事行?政工作，?在這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精心?培養(yǎng)，給?予我工作?上的支持?.我將更?加認(rèn)真的?對(duì)待__?__年的?工作.目?前所負(fù)責(zé)?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?.以下總?結(jié)了工作?的幾個(gè)方?面及以后?的工作計(jì)?劃.對(duì)?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行周?與周的對(duì)?比和本月?與上個(gè)月?的對(duì)比從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對(duì)?接一起分?析問(wèn)題的?所在處。?做好每?個(gè)周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以?極新聞源?的就診對(duì)?比，從中?檢查看那?個(gè)平臺(tái)就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對(duì)?于___?_年需加?強(qiáng)的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對(duì)部門工?作情況，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對(duì)?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?建議，員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過(guò)渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，特別?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激?勵(lì)機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制.強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實(shí)?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實(shí)際情況?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實(shí)的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營(yíng)造良好?辦公環(huán)境?;加強(qiáng)勞?動(dòng)人事管?理工作?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過(guò)渡;?組織員?工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對(duì)企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工?作雖不算?太理想，?但我們會(huì)?繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡的努力?使工作水?平上升到?一個(gè)新的?臺(tái)階。?2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考模板（?二）俗?話說(shuō)：“?活到老，?學(xué)到老”?，本人一?直在各方?面嚴(yán)格要?求自己，?努力地提?高自己，?以便使自?己更快地?適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的形?勢(shì)。通過(guò)?閱讀大量?的道德修?養(yǎng)書籍，?勇于解剖?自己，分?析自己，?正視自己?，提高自?身素質(zhì)。?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視措?施有力?為進(jìn)一步?做好安全?教育工作?，切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)安全?教育工作?的領(lǐng)導(dǎo)，?把安全工?作列入重?要議事日?程，公司?總經(jīng)理直?接抓，分?管部門具?體抓，辦?公室、保?衛(wèi)科具體?分工負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。二、?制度保證?措施到位?1、建?立安全保?衛(wèi)工作領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制?和責(zé)任追?究制。將?安全保衛(wèi)?工作列入?各有關(guān)處?室的目標(biāo)?考核內(nèi)容?，并進(jìn)行?嚴(yán)格考核?，嚴(yán)格執(zhí)?行責(zé)任追?究制度，?對(duì)造成重?大安全事?故的，要?嚴(yán)肅追究?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?及直接責(zé)?任人的責(zé)?任。3?、不斷完?善安全保?衛(wèi)工作規(guī)?章制度。?建立安全?保衛(wèi)工作?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并根據(jù)安?全保衛(wèi)工?作形勢(shì)的?發(fā)展，不?斷完善充?實(shí)。建立?健全定期?檢查和日?常防范相?結(jié)合的安?全管理制?度，以及?員工管理?、門衛(wèi)值?班、巡邏?值班、防?火防災(zāi)、?食品衛(wèi)生?管理、防?火安全管?理、健康?體檢等規(guī)?章制度。?嚴(yán)禁組織?員工從事?不符合國(guó)?家有關(guān)規(guī)?定的危險(xiǎn)?性工作。?對(duì)涉及廠?區(qū)安全保?衛(wèi)的各項(xiàng)?工作，都?要做到有?章可循，?違章必究?，不留盲?點(diǎn)，不出?漏洞。?4、建立?安全意外?事故處置?預(yù)案制度?。建立事?故處置領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制定了意?外事故處?置預(yù)案制?度。三?、齊抓共?管群防群?治安全?教育工作?是一項(xiàng)社?會(huì)性的系?統(tǒng)工程，?需要社會(huì)?、公司、?家庭的密?切配合。?我們積極?與市公安?、衛(wèi)生、?綜合治理?等部門通?力合作，?做好公司?安全保衛(wèi)?工作，學(xué)?校組織開?展一系列?道德、法?制教育活?動(dòng)，取得?了良好的?教育效果?。四、?加強(qiáng)教育?，促進(jìn)自?護(hù)要確?保安全，?根本在于?提高安全?意識(shí)、自?我防范和?自護(hù)自救?能力，抓?好安全教?育，是公?司安全工?作的基礎(chǔ)?。我們以?安全教育?周為重點(diǎn)?，經(jīng)常性?地對(duì)員工?開展安全?教育，特?別是抓好?交通、大?型活動(dòng)等?的安全教?育。五?、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改開?展常規(guī)檢?查。把安?全教育工?作作為重?點(diǎn)檢查內(nèi)?容之一。?對(duì)廠區(qū)進(jìn)?行全面的?安全檢查?。冬季公?司對(duì)電線?和宿舍區(qū)?進(jìn)行防火?安全檢查?。20?23年企?業(yè)工作年?終總結(jié)感?悟參考模?板（三）?一、思?想方面?1、為使?自己的思?想更好地?適應(yīng)新形?勢(shì)下對(duì)管?理工作的?要求，一?年來(lái)自己?積極參加?公司組織?的各類學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?努力鉆研?本專業(yè)的?安全與技?術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，針對(duì)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各?項(xiàng)意見和?要求認(rèn)真?查找自己?的不足，?使自己的?思想和公?司領(lǐng)導(dǎo)工?作的指導(dǎo)?方向保持?一致。?3、為更?好地搞好?全車間的?安全生產(chǎn)?工作，日?常工作中?自己能夠?認(rèn)真聽取?職工所反?映的各類?意見、建?議和要求?，團(tuán)結(jié)周?圍的同志?，大力抓?好車間的?安全生產(chǎn)?工作。?4、為充?分抓好機(jī)?械化作業(yè)?線在安全?生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在?自己的思?想和業(yè)務(wù)?水平不斷?提高的同?時(shí)，把積?極抓好職?工的安全?思想教育?，也作為?自己的一?項(xiàng)重要任?務(wù)，一年?來(lái)，自己?總是利用?好班前會(huì)?，在布置?工作任務(wù)?的同時(shí)，?結(jié)合以往?的設(shè)備事?故和公司?下發(fā)的各?種事故案?例，有針?對(duì)性的對(duì)?職工進(jìn)行?安全思想?教育，讓?職工牢固?樹立“安?全第一”?的思想，?提高每位?員工互保?、自保意?識(shí)，較好?的保證了?車間安全?生產(chǎn)工作?的順利進(jìn)?行。二?、安全生?產(chǎn)方面?____?年重點(diǎn)是?強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)?化班組建?設(shè)是要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求，將?____?年的重點(diǎn)?工作匯總?如下：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?口對(duì)口、?手拉手，?你不來(lái)我?不走的原?則將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、定期對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)檢?查設(shè)備的?運(yùn)行情況?及潤(rùn)滑情?況。5?、嚴(yán)格要?求每位職?工上班期?間穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?通過(guò)我們?的努力，?煉焦車間?____?年無(wú)發(fā)生?輕傷、重?傷事故，?確保了全?年安全生?產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患?、及時(shí)消?除;堅(jiān)持?制止各種?違章行為?;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安?全、消防?知識(shí)培訓(xùn)?，并且組?織開展“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?，提高員?工們的安?全意識(shí)。?7、堅(jiān)?持每周二?召開一次?班組安全?生產(chǎn)例會(huì)?和月度全?體職工的?安全生產(chǎn)?例會(huì)，堅(jiān)?持每周二?的設(shè)備包?機(jī)檢查和?日常安全?衛(wèi)生巡查?工作，查?出安全隱?患及時(shí)整?改。9?、組織學(xué)?習(xí)安全、?設(shè)備質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)?行，將我?們的日常?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?10、在?安全生產(chǎn)?月活動(dòng)中?組織全體?職工進(jìn)行?了“四不?傷害”簽?名活動(dòng)，?并且要求?每位職工?交回一張?全家福貼?到交接班?室，讓每?位員工在?上班前望?著自己的?父、母、?子、女進(jìn)?行四不傷?害宣誓，?有效地提?高了每位?職工的安?全意識(shí)。?11、?在夏忙之?際，由于?煉焦車間?職工__?__%都?屬于農(nóng)民?，家中種?地也比較?多，遇到?夏忙秋收?季節(jié)都比?較忙，為?了確保職?工上班安?全，車間?將公司的?生產(chǎn)現(xiàn)狀?和安全形?勢(shì)寫為一?封信件發(fā)?送至每位?家屬，主?要目的是?讓每個(gè)職?工家屬為?了家人的?安全健康?，減少家?中的工作?負(fù)擔(dān)，要?求每位職?工家屬認(rèn)?可后進(jìn)行?簽名，確?保每位職?工高高興?興上班、?平平安安?回家，?12、組?織全體職?工進(jìn)行了?一次消防?演練，全?體員工懂?的了滅火?器的使用?維護(hù)與保?養(yǎng)，提高?了每位員?工的消防?意識(shí)。?13、認(rèn)?真吸取了?“1·8?”事故，?通過(guò)發(fā)生?在我們身?邊這次血?的事故教?訓(xùn)，我們?深刻的體?會(huì)到了違?章作業(yè)給?家庭、給?公司帶來(lái)?了多大的?痛苦，我?們將按照?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求進(jìn)行?執(zhí)行落實(shí)?，確實(shí)將?安全生產(chǎn)?提高上去?。14?、___?_年，我?們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?著力于節(jié)?能減耗降?控成本，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的支出。?并從節(jié)約?一滴油、?一滴水、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心操作，?減少跑、?冒、滴、?漏等現(xiàn)象?，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用控制到?最低。?15、完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?，車間還?要求各崗?位操作工?和班長(zhǎng)以?上管理人?員對(duì)車間?日常管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過(guò)程中的?重要作用?，通過(guò)發(fā)?動(dòng)全體人?員對(duì)制度?的修訂完?善，使公?司制度建?設(shè)更具有?合理性和?可行性。?三、存?在的缺點(diǎn)?和不足?一年來(lái)，?自己在工?作中雖然?取得了一?定的成績(jī)?，同時(shí)也?感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還?有很大差?距，具體?表現(xiàn)在：?1、思?想上有時(shí)?跟不上形?勢(shì)的要求?，觀念老?舊，銳意?進(jìn)取的思?想差。今?后必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。2、?在管理工?作上力度?不夠，執(zhí)?行制度不?夠堅(jiān)決，?工作中有?拖拉現(xiàn)象?，主動(dòng)性?差，這是?在今后工?作中必須?加以克服?的。3?、工作中?易犯急躁?情緒，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系?。4、?對(duì)班組長(zhǎng)?要求松懈?，沒有充?分發(fā)揮好?一線基層?管理者的?作用，出?現(xiàn)安排工?作落實(shí)不?到位的現(xiàn)?象。5?、職工隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)與公?司的發(fā)展?要求還有?較大的差?距，還需?加大職工?的培訓(xùn)力?度和安全?教育力度?。6、?有些職工?工作時(shí)安?全自我保?護(hù)意識(shí)差?，還需進(jìn)?一步的進(jìn)?行思想教?育。7?、員工培?訓(xùn)雖多，?但是起不?到培訓(xùn)效?果，培訓(xùn)?存在流于?形式的現(xiàn)?象。四?、明年的?工作方向?1、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?2、重?點(diǎn)做好班?組長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵?工作，打?造出一支?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?3、抓?好員工思?想教育、?安全教育?、安全技?能培訓(xùn)等?工作。?4、抓好?節(jié)能降耗?、成本核?算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?5、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作??？傊?，工作成?績(jī)和不足?都已成為?過(guò)去，在?下一步的?工作中，?自己要認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為公?司的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?班組、和?諧車間、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。2?023年?企業(yè)工作?年終總結(jié)?感悟參考?模板（四?）一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提?升個(gè)人修?養(yǎng)一是?通過(guò)雜志?報(bào)刊、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_、__?__，深?入學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)___?_、__?__，努?力踐行_?___，?不斷提高?了政治理?論水平。?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?一年來(lái)?，本人以?高度的責(zé)?任感和事?業(yè)心，自?覺服從組?織和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?努力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。由于?財(cái)會(huì)工作?繁事、雜?事多，其?工作都具?有事務(wù)性?和突發(fā)性?的特點(diǎn)，?因此結(jié)合?具體情況?，按時(shí)間?性，全年?的工作如?下：一季?度，完成?____?年財(cái)務(wù)決?算收尾工?作，辦好?相關(guān)事宜?，辦理事?業(yè)年檢。?認(rèn)真總結(jié)?去年的財(cái)?務(wù)工作，?并為__?__年訂?下了財(cái)務(wù)?工作設(shè)想?。對(duì)各類?會(huì)計(jì)檔案?，進(jìn)行了?分類、裝?訂、歸檔?。對(duì)財(cái)務(wù)?專用軟件?進(jìn)行了清?理、殺毒?和備份。?完成__?__年新?增固定資?產(chǎn)的建賬?、建卡、?年檢工作?;二季度?，按照財(cái)?務(wù)制度及?預(yù)算收支?科目建立?____?年新賬，?處理日常?發(fā)生的經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)。?按工資報(bào)?表要求建?立工資統(tǒng)?計(jì)賬目，?以便于分?項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)?，準(zhǔn)時(shí)向?主管部門?報(bào)送財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)月?報(bào)季報(bào);?充分發(fā)揮?了會(huì)計(jì)核?算、監(jiān)督?職能。及?時(shí)向相關(guān)?單位、站?領(lǐng)導(dǎo)提供?相關(guān)信息?、資料，?以便正確?決策。主?動(dòng)與局計(jì)?財(cái)科及時(shí)?保持聯(lián)系?，提出用?款申請(qǐng)計(jì)?劃，以達(dá)?到資金的?正常周轉(zhuǎn)?。在對(duì)?外付款方?面，嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行和?遵守國(guó)家?財(cái)經(jīng)制度?，賬務(wù)做?到日清月?結(jié)、賬實(shí)?相符、賬?賬相符。?辦理行政?事業(yè)性收?費(fèi)年度審?驗(yàn)，為_?___行?政許可法?，及時(shí)報(bào)?送“收費(fèi)?項(xiàng)目、標(biāo)?準(zhǔn)、依據(jù)?、金額”?、等自查?清理情況?表，報(bào)送?上半年醫(yī)?保軟盤、?按醫(yī)保規(guī)?定繳納上?半年保費(fèi)?、三季度?，根據(jù)甘?人財(cái)[_?___]?____?的要求，?用近一個(gè)?月時(shí)間對(duì)?____?年以來(lái)的?賬目按《?中華人民?共和國(guó)會(huì)?計(jì)法》及?《四川省?會(huì)計(jì)管理?條例》進(jìn)?行對(duì)照自?查，完善?了財(cái)務(wù)手?續(xù)，寫出?了自查情?況、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)、內(nèi)?部控制度?建設(shè)情況?及會(huì)計(jì)制?度執(zhí)行情?況，進(jìn)一?步規(guī)范了?會(huì)計(jì)行為?。辦理職?工增資事?項(xiàng)。四季?度，為審?核認(rèn)定免?交殘疾金?報(bào)送了勞?資表、殘?廢證、工?資領(lǐng)取單?。申報(bào)繳?納合同工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)，下半?年醫(yī)保，?住房公積?。按規(guī)定?錄報(bào)財(cái)政?供養(yǎng)人員?信息。辦?理人事工?資審核等?。三、?勤勤懇懇?做好后勤?服務(wù)作?為一名財(cái)?務(wù)工作者?，我在工?作中能認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?堅(jiān)守工作?崗位，遵?守工作制?度和職業(yè)?道德，做?好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，?樂于接受?安排的常?規(guī)和臨時(shí)?任務(wù)，如?為執(zhí)法人?員考試報(bào)?到、做考?前準(zhǔn)備工?作，完成?廉政專項(xiàng)?治理自查?自糾情況?報(bào)告及黨?風(fēng)廉政工?總結(jié)等文?字材料的?撰寫。?2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟參?考模板（?五）_?___年?就快結(jié)束?，回首年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光?過(guò)得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近。可以?說(shuō)，年是?公司推進(jìn)?行業(yè)改革?、拓展市?場(chǎng)、持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵年?，F(xiàn)?就本年度?重要工作?情況總結(jié)?如下：?一、虛心?學(xué)習(xí)，努?力工作，?圓滿完成?任務(wù)（?一）在年?里，我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過(guò)觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?完成任務(wù)?。另一方?面，問(wèn)書?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?不斷進(jìn)步?，逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。（?二）年工?程維修主?要有：在?衛(wèi)生間后?墻貼瓷磚?，天花修?補(bǔ)，二棟?宿舍走廊?護(hù)欄及宿?舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)?欄的維修?，還有各?類大小維?修已達(dá)幾?千件之多?!二、?心系本職?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制（?一）年上?半年，公?司已制定?了完善的?規(guī)程及考?勤制度年?下半年，?行政部組?織召開了?年的工作?安排布置?會(huì)議年底?實(shí)行工作?目標(biāo)完成?情況考評(píng)?，將考評(píng)?結(jié)果列入?各部門管?理人員的?年終績(jī)效?。在工作?目標(biāo)落實(shí)?過(guò)程中宿?舍管理完?善工作制?度，有力?地促進(jìn)了?管理水平?的整體提?升。（?二）對(duì)清?潔工每周?不定期檢?查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰。?（三）做?好固定資?產(chǎn)管理工?作要求負(fù)?責(zé)宿舍固?定資產(chǎn)管?理，對(duì)?固定資產(chǎn)?的監(jiān)督、?管理、維?修和使用?維護(hù)。?（四）加?強(qiáng)組織領(lǐng)?導(dǎo)，切實(shí)?落實(shí)消防?工作責(zé)任?制，為全?面___?_“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?公司消防?安全工作?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建?立了消防?安全檢查?制度，從?而推動(dòng)消?防安全各?項(xiàng)工作有?效的開展?。三、?主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在安防工?作這兩年?來(lái)，完成?了一些工?作，取得?了一定成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?（一）?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能更好?適應(yīng)工作?崗位。?（二）只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)。?（三）只?有堅(jiān)持原?則落實(shí)制?度，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)?，才能履?行好用品?的申購(gòu)與?領(lǐng)用。?（四）只?有樹立服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。（?五）要加?強(qiáng)與員工?的交流，?要與員工?做好溝通?，解決員?工工作上?的情緒問(wèn)?題，要與?員工進(jìn)行?思想交流?。四、?加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整?改，在工?作中正確?認(rèn)識(shí)自己?。（一?）開展常?規(guī)檢查。?把安全教?育工作作?為重點(diǎn)檢?查內(nèi)容之?一。冬季?公司對(duì)電?線和宿舍?區(qū)進(jìn)行防?火安全檢?查。（?二）經(jīng)過(guò)?這樣緊張?有序的一?年，我感?覺自己工?作技能上?了一個(gè)新?臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工?作都有了?明確的計(jì)?劃和步驟?，行動(dòng)有?了方向，?工作有了?目標(biāo)，心?中真正有?了底!基?本做到了?忙而不亂?，緊而不?散，條理?清楚，事?事分明，?從根本上?擺脫了剛?參加工作?時(shí)只顧埋?頭苦干，?不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這?樣，我從?無(wú)限繁忙?中走進(jìn)這?一年，又?從無(wú)限輕?松中走出?這一年，?還有，在?工作的同?時(shí)，我還?明白了為?人處事的?道理，也?明白了，?一個(gè)良好?的心態(tài)、?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?及其相形?之下的責(zé)?任心是如?何重要?（三）總?結(jié)下來(lái)：?在這一年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問(wèn)題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識(shí)、新經(jīng)?驗(yàn)，使自?己在思想?認(rèn)識(shí)和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時(shí)?刻要求自?己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。五?、要定期?召開工作?會(huì)議，兼?聽下面員?工的意見?，敢于薦?舉賢才，?總結(jié)工作?成績(jī)與問(wèn)?題，及時(shí)?采取對(duì)策?!六、?存在的不?足總的?來(lái)看，還?存在不足?的地方，?還存在一?些亟待我?們解決的?問(wèn)題，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、對(duì)新?的東西學(xué)?習(xí)不夠，?工作上往?往憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，憑?以往的工?作套路處?理問(wèn)題，?表現(xiàn)出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠。2?、本部有?個(gè)別員工?，驕傲情?緒較高，?工作上我?行我素，?自已為是?，公司的?制度公開?不遵守，?在同事之?間挑撥是?非，嘲諷?，冷語(yǔ)，?這些情況?不利于同?事之間的?團(tuán)結(jié)，要?從思想上?加以教育?或處罰，?為企業(yè)創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?和形象。?3、宿?舍偷盜事?件的發(fā)生?，雖然我?們做了不?少工作，?門窗加固?，與其公?司及員工?宣傳提高?自我防范?意識(shí)，但?這還不能?解決根本?問(wèn)題，后?來(lái)引起上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視，現(xiàn)?在工業(yè)園?已安裝了?高清視頻?監(jiān)控系統(tǒng)?，這樣就?能更好的?預(yù)防被盜?事件的發(fā)?生。七?、下步的?打算針?對(duì)年工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個(gè)方面?：（一?）積極搞?好與員工?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系;?（三）?加強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建設(shè)?，強(qiáng)化管?理的創(chuàng)新?實(shí)踐，促?進(jìn)管理水?平的提升?。在今?后的工作?中要不斷?創(chuàng)新，及?時(shí)與員工?進(jìn)行溝通?，向廣大?員工宣傳?公司管理?的相關(guān)規(guī)?定，提高?員工們的?安全意識(shí)?，同時(shí)在?安全管理?方面要嚴(yán)?格要求自?己，為廣?大公司員?工做好模?范帶頭作?用。在明?年的工作?中，我會(huì)?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自?己在工作?中的思想?和感受，?及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自?身的不足?和缺陷。?我們的工?作要團(tuán)結(jié)?才有力量?，要合作?才會(huì)成功?，才能把?我們的工?作推向前?進(jìn)!我相?信：在上?級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?大安防的?明天更美?好!2?023年?企業(yè)工作?年終總結(jié)?感悟參考?模板（六?）時(shí)光?飛逝，伴?隨著比較?緊湊又略?顯緊張的?工作節(jié)奏?，___?_年就這?樣快接近?尾聲，雖?然我來(lái)公?司時(shí)間還?不太長(zhǎng)，?但是時(shí)間?的腳步依?然沒有放?慢它前行?的腳步，?經(jīng)過(guò)這一?段時(shí)間的?工作，有?很多所感?所悟，現(xiàn)?總結(jié)如下?：沒有?太多宏偉?的高瞻遠(yuǎn)?矚，也沒?有過(guò)于細(xì)?膩的深切?體會(huì)，只?是在工作?的當(dāng)中的?一些瑣碎?的想法和?話語(yǔ)，分?為幾方面?總結(jié)：?一、學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，作好本?職工作?學(xué)習(xí)是一?輩子的事?情，我學(xué)?的是電子?商務(wù)專業(yè)?，對(duì)工程?資料方面?幾乎是零?的開始，?所以初期?就很盲目?，給自己?的崗位學(xué)?習(xí)造成了?極大的阻?礙，后來(lái)?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?及時(shí)引導(dǎo)?，加上自?我深入的?感性認(rèn)識(shí)?和學(xué)習(xí)，?逐漸的對(duì)?工作性質(zhì)?和工作內(nèi)?容有了良?好的適應(yīng)?，萬(wàn)事開?頭難，有?了一個(gè)好?的開始，?我相信以?后的工作?會(huì)進(jìn)行的?很順利，?自己的進(jìn)?步會(huì)很明?顯。二?、理論聯(lián)?