總經(jīng)理年終總結(jié)會(huì)上講話樣本（2篇）

第8頁共8頁總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話樣?本__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發(fā)展歷?程和風(fēng)風(fēng)?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對(duì)我?的信任，?是你們的?努力和堅(jiān)?持，讓A?BC在_?___業(yè)?內(nèi)嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當(dāng)時(shí)，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時(shí)，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個(gè)小伙子??？墒钱?dāng)?他二個(gè)星?期后回來?再站在我?面前時(shí)，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因?yàn)?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實(shí)話?，當(dāng)時(shí)，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動(dòng)放棄休?息，加班?加點(diǎn)，甚?至通霄達(dá)?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風(fēng)酷?暑，常年?累月奮戰(zhàn)?在工地現(xiàn)?場(chǎng)，__?__天沒?有幾天可?以合家團(tuán)?聚。很?多時(shí)候，?我們員工?在實(shí)際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領(lǐng)導(dǎo)?的估計(jì)和?想象的。?在此，我?想借這個(gè)?機(jī)會(huì)，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢(mèng)想。?為什么用?這個(gè)標(biāo)題?大家知?道，把A?BC辦成?一個(gè)受人?尊敬的企?業(yè)，一直?以來都是?我的夢(mèng)想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當(dāng)你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時(shí)?，他們會(huì)?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認(rèn)?為，一個(gè)?有理想，?有追求的?人，一定?會(huì)十分愿?意來AB?C工作。?因?yàn)?，沒?有任何一?個(gè)愿景或?是夢(mèng)想，?能比“把?一個(gè)不怎?么知名的?企業(yè)，親?手打造成?一個(gè)知名?的跨國企?業(yè)乃至世?界600?強(qiáng)的公司?”更令人?振奮和激?動(dòng)人心的?事了。事?實(shí)也證明?這一點(diǎn)，?這二年，?我們?cè)诘?全國各高?校和其他?知名公司?同臺(tái)招聘?的時(shí)候，?有許多優(yōu)?秀的學(xué)生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會(huì)有?近___?_名應(yīng)屆?生加入我?們的團(tuán)隊(duì)?。其中有?些學(xué)生是?放棄了進(jìn)?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機(jī)會(huì)，?而選擇了?我們AB?C。因?yàn)?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發(fā)展?舞臺(tái)，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢(mèng)想?不僅僅是?我一個(gè)人?的夢(mèng)想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢(mèng)想，?并以這個(gè)?夢(mèng)想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個(gè)?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個(gè)真正?的ABC?人舉個(gè)例?子：你看?見地上有?個(gè)煙蒂，?不是你扔?的，你會(huì)?不會(huì)主動(dòng)?彎下腰，?把它撿起?來放進(jìn)垃?圾筒你看?見一個(gè)無?人的會(huì)議?室里空調(diào)?呼呼地開?著，你會(huì)?不會(huì)主動(dòng)?走上去把?它關(guān)掉你?看見某個(gè)?員工在上?班時(shí)間里?聊天、打?游戲等違?反公司規(guī)?定的行為?，你會(huì)不?會(huì)主動(dòng)去?制止所?以說，進(jìn)?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個(gè)?ABC人?。只有當(dāng)?你真正地?融入AB?C，把這?個(gè)公司當(dāng)?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個(gè)夢(mèng)想當(dāng)?成自己的?夢(mèng)想的時(shí)?候，你才?稱得上是?一個(gè)真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個(gè)?真正的A?BC人，?必將會(huì)被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會(huì)勸退?部分員工?的原因。?為了實(shí)?現(xiàn)我們的?夢(mèng)想，爭(zhēng)?取光榮。?我想對(duì)我?們ABC?的員工和?領(lǐng)導(dǎo)們提?幾點(diǎn)要求?。對(duì)所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個(gè)?ABC人?都要有團(tuán)?隊(duì)合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時(shí)候都玩?過的一個(gè)?運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個(gè)至關(guān)?重要的環(huán)?節(jié)，它直?接關(guān)系到?整個(gè)比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時(shí)，把棒?遞交給下?一個(gè)隊(duì)友?的人，他?一定會(huì)考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊(duì)友接?到。同時(shí)?，準(zhǔn)備接?棒的人也?一定會(huì)主?動(dòng)把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個(gè)?隊(duì)員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實(shí)?，我們每?個(gè)人，每?個(gè)部門，?就好比是?這個(gè)隊(duì)伍?中的一員?。而我們?企業(yè)，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊(duì)，?誰合作得?好，接得?穩(wěn)，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個(gè)比較?的問題。?既然我們?為了一個(gè)?共同的夢(mèng)?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個(gè)?人、每個(gè)?部門在合?作時(shí)，都?能站在一?個(gè)共同的?立場(chǎng)來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對(duì)A?BC領(lǐng)導(dǎo)?的要求?1、領(lǐng)導(dǎo)?要以身作?則，建立?影響力。?如果領(lǐng)?導(dǎo)沒有影?響力，光?是業(yè)務(wù)能?力很強(qiáng)，?他是不可?能成為一?個(gè)真正得?到下屬認(rèn)?同的領(lǐng)導(dǎo)?的。身為?領(lǐng)導(dǎo)，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達(dá)、引?領(lǐng)公司的?文化，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任和使?命。美國?沃爾瑪?shù)?高層經(jīng)理?有一個(gè)習(xí)?慣，在檢?查工作的?時(shí)候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個(gè)?太太走出?沃爾瑪時(shí)?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個(gè)?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機(jī)器?人玩具的?，這里沒?有。結(jié)果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應(yīng)?”從今以?后，沃爾?瑪?shù)闹鞴?就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設(shè)?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養(yǎng)一?個(gè)有思考?力的團(tuán)隊(duì)?。許多?企業(yè)都存?在這樣一?種普遍現(xiàn)?象，即領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)意?見，領(lǐng)導(dǎo)?做出決策?，領(lǐng)導(dǎo)開?動(dòng)腦筋，?員工只有?聽領(lǐng)導(dǎo)的?指揮才能?做事。這?是一個(gè)沒?有思考力?的團(tuán)隊(duì)。?一個(gè)部門?的點(diǎn)子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習(xí)慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團(tuán)隊(duì)?，至多是?個(gè)群體。?只有當(dāng)_?___%?的意見是?從下面上?來時(shí)，才?能稱之為?團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)?導(dǎo)長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養(yǎng)成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會(huì)自動(dòng)?自發(fā)，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會(huì)?越差。下?屬不思考?，做領(lǐng)導(dǎo)?的要負(fù)很?的責(zé)任，?因?yàn)闆]有?讓他們養(yǎng)?成思考的?習(xí)慣，是?做領(lǐng)導(dǎo)的?失職。請(qǐng)?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產(chǎn)品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務(wù)都是普?通員工在?提供，一?個(gè)沒有思?考力的團(tuán)?隊(duì)必然是?一個(gè)不能?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)。我?希望我們?各位領(lǐng)導(dǎo)?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機(jī)?會(huì)，培養(yǎng)?他們的主?動(dòng)性、責(zé)?任感和使?命感，在?這一點(diǎn)上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯(cuò)。?據(jù)我所知?，他們?cè)?各部門都?發(fā)展了自?己的文化?聯(lián)絡(luò)員，?象《AB?C人》和?本次年會(huì)?的籌備等?都是他們?發(fā)動(dòng)集體?智慧的結(jié)?果。3?、領(lǐng)導(dǎo)要?務(wù)實(shí)，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有?一個(gè)習(xí)慣?，在檢查?工作的時(shí)?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因?yàn)樗?認(rèn)為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對(duì)?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發(fā)現(xiàn)。?這也是我?為什么很?多時(shí)候會(huì)?去參與管?理許多細(xì)?節(jié)的原因?。我們領(lǐng)?導(dǎo)也要學(xué)?會(huì)沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個(gè)?操作細(xì)節(jié)?，要學(xué)會(huì)?從客戶中?、從細(xì)節(jié)?中去發(fā)現(xiàn)?問題。?____?年的發(fā)展?戰(zhàn)略年?前，公司?將會(huì)對(duì)整?個(gè)組織架?構(gòu)做一個(gè)?相對(duì)較的?調(diào)整。在?確保監(jiān)控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產(chǎn)生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機(jī)構(gòu)的?目的是為?了減少環(huán)?節(jié)，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力，讓A?BC公司?發(fā)展得更?快更好。?當(dāng)然，?機(jī)構(gòu)的調(diào)?整勢(shì)必會(huì)?觸及到部?分員工的?一些利益?。可能你?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點(diǎn)?上，我希?望家要有?一個(gè)正確?的心態(tài)，?要有一顆?平常心，?不要發(fā)牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個(gè)員工都?要站在嚴(yán)?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質(zhì)量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個(gè)方面?展開。其?中，保證?質(zhì)量主要?從提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量?和工作質(zhì)?量三個(gè)方?面入手;?提高獲利?能力主要?從銷量快?速增長、?提高合同?質(zhì)量、加?強(qiáng)合同執(zhí)?行以及投?資發(fā)展入?手。為?什么會(huì)選?定這三個(gè)?方面我想?保證質(zhì)量?和提高獲?利能力這?二點(diǎn)家都?比較好理?解，我就?不再多說?。這里，?我只重點(diǎn)?談一下，?為什么要?把降低成?本做為一?個(gè)重要的?方面。這?一點(diǎn)，可?能許多人?還不太理?解。也許?有人會(huì)說?，我們現(xiàn)?在還處在?快速發(fā)展?階段，提?降低成本?是不是太?早了一點(diǎn)?我要告?訴家，_?___行?業(yè)是一個(gè)?日趨成熟?和規(guī)范的?行業(yè)。也?就是說，?我們的客?戶越來越?成熟，我?們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手越來?越成熟。?這就意味?著單件產(chǎn)?品利潤會(huì)?越來越低?，如果我?們不在降?低成本上?下狠功夫?，是不可?能持續(xù)保?持住我們?目前的竟?爭(zhēng)力的。?ABC要?想實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?，必須也?只有通過?降低成本?來打造我?們的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?贏得更多?的訂單。?___?_年的成?績即將成?為歷史，?____?年又是充?滿希望和?美好的一?年。從A?BC未來?的發(fā)展藍(lán)?圖上，家?可以看到?，我們將?發(fā)展成一?個(gè)注重研?發(fā)和營銷?的、多行?業(yè)的、國?際化的A?BC集團(tuán)?公司。我?相信，只?要我們家?眾志成城?，群策群?力，我們?的目標(biāo)一?定會(huì)實(shí)現(xiàn)?，我們的?夢(mèng)想總有?一天也將?變成現(xiàn)實(shí)?。謝謝?家!并祝?家新年愉?快!身體?健康!家?庭幸福!?萬事如意?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會(huì)上講話?樣本（二?）__?__年_?___月?____?日，經(jīng)_?___集?團(tuán)控股有?限公司董?事會(huì)的任?命，我擔(dān)?任___?_傳媒總?經(jīng)理一職?。這一年?里，在集?團(tuán)董事會(huì)?及公司下?屬的全力?支持下，?各項(xiàng)工作?開展順利?。經(jīng)過公?司全體成?員的共同?努力，我?們?cè)谄髽I(yè)?管理、投?標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理?、文化建?設(shè)、穩(wěn)定?發(fā)展等方?面都取得?了可喜成?績，企業(yè)?綜合實(shí)力?增強(qiáng)，社?會(huì)信譽(yù)提?高。回?顧一年個(gè)?月來工作?，主要有?以下幾方?面：一?、組織建?設(shè)設(shè)立?部門，明?確部門工?作職責(zé)并?配齊人員?：營銷總?監(jiān)李涌、?運(yùn)營總監(jiān)?鄭非、財(cái)?務(wù)總監(jiān)黃?慧娟。由?于我們團(tuán)?隊(duì)只有_?