工程造價人員工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁工程造價?人員工作?總結(jié)_?___年?工程造價?辦公室(?以下簡稱?造價辦)?按照學(xué)校?黨政工作?要點中的?要求，在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)單?位的大力?支持和指?導(dǎo)下，緊?緊圍繞學(xué)?校的中心?任務(wù)，團?結(jié)協(xié)作，?開拓創(chuàng)新?，銳意進?取，以高?度的責(zé)任?感，扎實?的工作作?風(fēng)，圓滿?地完成了?年初提出?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?學(xué)校下達?工作任務(wù)?根據(jù)學(xué)?校___?_年黨政?工作要點?的總體要?求及__?__年學(xué)?校主要工?作任務(wù)分?解，__?__年學(xué)?校下達工?程造價辦?公室工作?任務(wù)：?(1)做?好新建工?程預(yù)算工?作，并在?工程開標?前一天完?成;(?2)做好?已竣工工?程決算工?作，并在?收到竣工?結(jié)算資料?后，依據(jù)?工程類別?及工程體?量，在_?___天?內(nèi)完成工?程竣工結(jié)?算審核;?(3)?做好在建?工程的工?程造價控?制管理工?作。對?照學(xué)校下?達的工作?任務(wù)，結(jié)?合工程造?價辦公室?(以下簡?稱造價辦?)工作職?責(zé)。造價?辦對__?__年工?作任務(wù)進?行了細化?分解，任?務(wù)落實到?人，同時?明確各自?承擔(dān)的工?作任務(wù)及?完成時間?與質(zhì)量。?二、_?___年?工作任務(wù)?完成的基?本情況?(一)新?建工程的?工程預(yù)算?及審核工?作1、?北校區(qū)綜?合實驗樓?工程;?2、北校?區(qū)圖書館?改擴建工?程;3?、西校區(qū)?教師新村?(十三棟?)工程;?4、校?本部行政?辦公樓工?程;5?、北校區(qū)?學(xué)生公寓?13--?____?樓工程;?6、西?校區(qū)運動?場工程;?7、校?本部網(wǎng)絡(luò)?中心改造?工程。?上述工程?累計的預(yù)?算總造價?為114?08、_?___萬?元。(?二)竣工?工程結(jié)算?審核工作?列入造?價辦年度?工作計劃?內(nèi)及計劃?外的工作?任務(wù)，已?在規(guī)定時?間內(nèi)完成?。工程項?目共__?__項。?上述工?程累計的?工程結(jié)算?總造價為?____?萬元，經(jīng)?造價辦審?核審定數(shù)?為___?_萬元，?核減數(shù)為?____?萬元，平?均核減率?為20、?____?%(詳見?附表二)?。(三?)在建工?程的造價?控制管理?工作造?價辦始終?把工程造?價全過程?跟蹤控制?和審核的?理念融入?到在建工?程施工階?段造價控?制的各個?環(huán)節(jié)，合?理控制工?程造價，?提高建設(shè)?資金使用?效益。此?項工作主?要包括：?工程月進?度款審核?和在建工?程的造價?跟蹤控制?和管理。?1、工?程月進度?款審核工?作依據(jù)?工程進展?，按時完?成各項工?程的月進?度款審核?共___?_項，施?工單位累?計申報月?進度款為?8035?、___?_萬元，?監(jiān)理單位?審核進度?款為62?73、_?___萬?元，造價?辦審核核?定進度款?為480?5、__?__萬元?，建議項?目管理部?門支付進?度款46?54、_?___萬?元。(?1)北校?區(qū)綜合實?驗樓工程?;(2?)北校區(qū)?圖書館改?擴建工程?;(3?)西校區(qū)?教師新村?(十三棟?)工程;?(4)?校本部行?政辦公樓?工程;?(5)北?校區(qū)學(xué)生?公寓13?--__?__樓工?程;(?6)北校?區(qū)學(xué)生公?寓16-?-___?_樓工程?(7)?西校區(qū)運?動場工程?;(8?)西校區(qū)?醫(yī)學(xué)樓工?程(已竣?工驗收)?;(9?)西校區(qū)?圖書館工?程(已竣?工驗收)?;(1?0)校本?部教師新?村1--?____?樓工程(?已竣工驗?收)。?2、在建?工程施工?過程的工?程造價跟?蹤控制與?管理工作?(1)?北校區(qū)綜?合實驗樓?工程;?(2)北?校區(qū)圖書?館改擴建?工程;?(3)西?校區(qū)教師?新村(十?三棟)工?程;(?4)校本?部行政辦?公樓工程?;(5?)北校區(qū)?學(xué)生公寓?13--?____?樓工程;?(6)?北校區(qū)學(xué)?生公寓1?6--_?___樓?工程;?(7)西?校區(qū)運動?場工程;?(8)?西校區(qū)醫(yī)?學(xué)樓工程?(已竣工?驗收);?(9)?西校區(qū)圖?書館工程?(已竣工?驗收);?(10?)校本部?教師新村?工程(已?竣工驗收?);(?11)校?本部南大?門東側(cè)圍?墻及游園?工程(已?竣工驗收?)。參?與上述項?目的工程?變更方案?確認和施?工現(xiàn)場勘?驗、工程?材料的詢?價、招標?及工程驗?收等工作?。1、?加強隊伍?建設(shè)，注?重抓好工?作人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)提?高。2?、制度建?設(shè)方面?(1)參?與學(xué)?！?安徽理工?大學(xué)基本?建設(shè)工程?竣工決算?工作規(guī)程?》文件的?草擬工作?;(2?)為使管?理工作逐?步達到規(guī)?范化、制?度化。?今年結(jié)合?造價辦工?作制定了?以下有關(guān)?制度：?a、《工?程造價辦?公室工程?施工階段?的工程造?價跟蹤控?制管理工?作規(guī)程》?b、《?工程造價?辦公室工?程月進度?款審核工?作規(guī)程(?試行)》?;(3?)結(jié)合造?價辦的具?體工作，?進一步修?改完善考?核實施細?則。上?半年對《?工程造價?辦公室工?作人員年?度考核實?施細則(?修訂)》?進行了修?訂。3?、依據(jù)地?方政府部?門公布的?常用建筑?材料價格?信息，建?立常用建?筑材料價?格信息庫?，有利于?工程結(jié)算?審核;?4、為做?好與社會?溝通及宣?傳學(xué)校，?____?年上半年?建立造價?辦網(wǎng)頁;?5、繼?續(xù)認真做?好安全保?衛(wèi)與消防?安全及_?___。?(2)?進一步修?訂安全保?衛(wèi)及消防?安全目標?管理責(zé)任?書;(?3)逐級?逐崗簽訂?安全保衛(wèi)?、消防安?全與__?__責(zé)任?書;四?、工作中?存在的主?要問題?1、竣工?工程驗收?已投入使?用，但施?工單位的?結(jié)算書仍?不能在規(guī)?定時間內(nèi)?報送，直?接影響工?程竣工結(jié)?算時間。?尤其部分?工程中的?分包工程?(消防、?幕墻等)?在主體工?程已審核?結(jié)束后，?分包部分?的結(jié)算仍?遲遲未報?送我辦，?造成整個?工程不能?進行完整?決算。?2、在審?核過程中?與施工單?位遇到工?程材料簽?價、變更?手續(xù)不完?善，重大?問題的爭?議等，雙?方為各自?的利益相?持不下。?為了維護?學(xué)校利益?，據(jù)理力?爭，造成?工程結(jié)算?審核不能?在規(guī)定時?間內(nèi)完成?。工程?造價人員?工作總結(jié)?（二）?____?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進方法?，以便自?己在今后?的工作中?揚長避短?，為今后?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?我來_?___公?司已有_?___個?年頭了，?在這__?__年里?我參建了?各種各樣?的工程，?可以說對?建筑行業(yè)?的大體已?經(jīng)有了較?為清晰的?認識，作?為一名技?術(shù)人員，?我將工作?定位為協(xié)?助好技術(shù)?負責(zé)人的?工作和不?斷的自我?學(xué)習(xí)充實?，在參與?建設(shè)的工?程中，在?完成工程?的材料計?劃和基本?的施工測?量放線的?同時，還?協(xié)助技術(shù)?負責(zé)人編?制施工方?案、技術(shù)?交底，并?負責(zé)工程?技術(shù)資料?的指導(dǎo)與?編制，和?施工員一?起進行現(xiàn)?場質(zhì)量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場安全工?作。在?工程施工?過程中，?我一直以?積極的心?態(tài)認真地?對待自己?的工作，?在從事的?各項工作?中，都能?盡職盡責(zé)?，以求圓?滿的完成?工作任務(wù)??！安灰?急于出成?績，埋下?頭來干工?作”，是?領(lǐng)導(dǎo)教會?我的工作?態(tài)度，從?而提醒自?己不要好?高騖遠，?要腳踏實?地，多干?實事，在?實踐中檢?驗自己的?知識并獲?得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗?累積。?一、積累?經(jīng)驗，落?實到底?施工現(xiàn)場?工作更使?我深深明?白，自己?翻看規(guī)范?、規(guī)程學(xué)?習(xí)到的知?識在實際?操作過程?中必須落?實到底，?不能有一?點遷就的?意向。拿?除鹽水站?室內(nèi)外水?溝防腐一?事來說，?對我就是?一個莫大?的經(jīng)驗教?訓(xùn)，因為?是新工藝?，不單單?對我，對?我們整個?項目部而?言，此項?工程也是?頭一遭，?在學(xué)習(xí)過?相關(guān)規(guī)范?規(guī)程之后?，對耐酸?轉(zhuǎn)的做法?以及施工?時耐酸轉(zhuǎn)?對溫度、?濕度、養(yǎng)?護時間、?粘貼工藝?和呋喃膠?泥的配比?有了較為?清楚的認?識之后，?我們便即?刻組織了?相關(guān)人員?進行施工?，由于選?擇的隊伍?只是粘貼?普通面磚?的人員，?我們認為?只要在配?比上嚴把?質(zhì)量關(guān)，?應(yīng)該沒有?問題，再?加上當(dāng)時?工期緊，?沒有時間?聯(lián)系專業(yè)?的防腐隊?伍，再加?上當(dāng)時天?氣寒冷，?而耐酸磚?粘貼時要?求的溫度?在150?C以上，?我們也沒?有采取相?應(yīng)的保溫?措施，養(yǎng)?護時間不?低于__?__天，?甲方在_?___天?后就投入?到了使用?當(dāng)中，以?至于造成?所有耐酸?磚在不到?一個月之?內(nèi)大面積?脫落，后?來全部返?工處理。?若當(dāng)時我?們堅持原?則，給甲?方簽訂書?面協(xié)議，?我們的損?失會減少?到最低限?度，我作?為當(dāng)時負?責(zé)除鹽水?站工程的?技術(shù)員，?有一定的?責(zé)任，像?這樣以公?司的效益?為自己買?的施工經(jīng)?驗對我來?說太重了?，必須以?嚴謹?shù)墓?作態(tài)度來?要求自己?，技術(shù)含?量上不能?摻雜任何?僥幸成分?，只有這?樣你才能?在自己的?崗位上站?穩(wěn)。二?、技術(shù)交?底不容忽?視技術(shù)?交底作為?施工班組?的作業(yè)指?導(dǎo)書，這?就要求技?術(shù)人員必?須在施工?工序開始?之前做好?，這一點?我沒有做?好，像鋼?筋、模板?、砼澆筑?這些常見?的施工工?序在基礎(chǔ)?都快施工?完了我還?沒有去做?，只注意?那些有特?殊要求的?施工工序?，然而隨?著工作中?不斷的學(xué)?習(xí)和認識?，我對技?術(shù)交底工?作有了更?深的認識?，就技術(shù)?交底工作?來說，并?不是簡單?的把交底?寫完交給?施工隊簽?字就完成?工作了。?而是在書?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實?際施工過?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按?或未完全?按技術(shù)交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導(dǎo)，也?就是我們?公司所要?求的“保?持過程受?控”的質(zhì)?量方針之?一，無形?中又和質(zhì)?量檢查員?聯(lián)系到了?一體，從?而充分體?會到了建?筑施工過?程中各項?專業(yè)人員?“既分工?又合作”?這種無形?的團隊精?神，這一?點在今后?的工作中?是我必須?要改進的?，也是我?一定能做?到的。?今年的工?程施工工?作，使得?自己的專?業(yè)知識得?到了長進?和加深，?工作能力?，包括組?織協(xié)調(diào)能?力、管理?能力和應(yīng)?變能力都?得到了很?大的提高?，更重要?的是獲得?了寶貴的?工作經(jīng)驗?的積累。?半年來的?工作表現(xiàn)?也得到了?項目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認可?。在今后?的工作中?，我將以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中?進步和成?熟起來，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進步?、共同成?長。為公?司的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?工程造?價人員工?作總結(jié)（?三）工?程管理工?程管理工?作是我中?心工作的?核心和重?點，延續(xù)?____?年的工程?工作，我?中心更加?全力以赴?地投入到?項目的施?工管理工?作中。在?部門同事?的齊心協(xié)?力，我中?心克服了?施工單位?投入不足?、監(jiān)理力?度不夠等?種種困難?，經(jīng)過一?年的辛勤?工作，我?們進行了?____?年的__?__項跨?年項目、?____?年___?_項固定?資產(chǎn)及_?___年?____?項生產(chǎn)維?護工程項?目的管理?工作。增?加更換鍋?爐設(shè)備_?___套?，新建建?筑面積，?新建管網(wǎng)?及維修工?程……，?新建場地?道路及維?修，更換?塑鋼窗，?屋面防水?處理……?除跨年工?程項目外?總投資約??，F(xiàn)已完?成投資約?____?萬元。我?中心嚴格?遵守對工?程進行“?三控制、?二管理、?一協(xié)調(diào)”?的管理方?法。從對?工期、質(zhì)?量、成本?三個重要?因素的控?制，加強?合同的管?理與信息?的管理，?努力協(xié)調(diào)?與設(shè)計、?監(jiān)理、總?包、各分?包的關(guān)系?，加強了?管理措施?。我中?心在對今?年___?_項工程?項目進行?驗收以前?多說施工?隊未能達?到驗收標?準，對此?我們也對?該情況進?行了總結(jié)?了如下幾?點原因：?(2)?設(shè)計變更?較多及其?他不利因?素增加了?計劃實施?的難度?(3)一?些施工單?位組織不?力，勞動?力不足，?紀律松解?，現(xiàn)場管?理不到位?，計劃落?實較慢。?(4)?進場的材?料、設(shè)備?受多方面?因素影響?，其中也?包括部分?甲供設(shè)備?不能及時?供應(yīng)。?2、注重?合同對工?程管理的?作用，分?類歸檔各?種工程技?術(shù)資料，?積極協(xié)調(diào)?各方工作?關(guān)系和處?理現(xiàn)場問?題。建設(shè)?工程合同?在工