2023年總部各部門總部和分部區(qū)別四篇(大全)

第頁共頁2023年總部各部門總部和分部區(qū)別四篇(大全)總部各部門總部和分部區(qū)別篇一為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，實(shí)在把經(jīng)費(fèi)收好、管好、用好，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》以及《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度。一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)的方針、政策、制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)合理、合法、合規(guī)。二、真實(shí)、準(zhǔn)確和完好地反映財(cái)務(wù)收支情況，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按規(guī)定期限報(bào)送登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和財(cái)政部門，并承受監(jiān)視和檢查。三、按規(guī)定提取和使用各項(xiàng)專用資金，繳納各種稅金和有關(guān)費(fèi)用。四、按規(guī)定使用各種票據(jù)，嚴(yán)禁使用“白條憑證”。五、不屬于本單位的經(jīng)濟(jì)往來，不得在本單位的銀行賬戶開支。不準(zhǔn)租借銀行賬戶、支票、公章。六、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額，現(xiàn)金使用范圍，現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)的規(guī)定，不得賬外設(shè)賬。嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支、套取現(xiàn)金，嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。七、本單位的現(xiàn)金收付，除發(fā)給職工的工資、津貼、勞酬費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、差旅費(fèi)以及支票起點(diǎn)以下的零星現(xiàn)金支付外，其他一切經(jīng)濟(jì)往來，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接以現(xiàn)金支付。八、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅(jiān)持“賬錢分管”的原那么，指定專職或兼職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬實(shí)相符。九、按照國家規(guī)定裝備具有崗位證書的專職或兼職財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)不得兼任出納，會(huì)計(jì)人員或出納人員調(diào)開工作因故離任的，必須與接收人員辦理交接手續(xù)，沒有辦好交接手續(xù)前，不得離任。十、財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由專人保管，個(gè)人印章必須由本人或其受權(quán)人員保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。十一、嚴(yán)格憑證審批手續(xù)，報(bào)銷憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批前方可報(bào)銷，重大開支須報(bào)董事會(huì)討論決定。十二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，對(duì)本單位每年形成的會(huì)計(jì)檔案，由會(huì)計(jì)人員按照歸檔要求，負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊(cè)，編制檔案清冊(cè)。保證會(huì)計(jì)檔案妥善保管，嚴(yán)防毀損和散失?？偛扛鞑块T總部和分部區(qū)別篇二;摘要：福清1、2#工程是中國核電工程作為epc總承包的首個(gè)核電工程，同時(shí)也為了適應(yīng)福清1～6#機(jī)組連續(xù)建立的要求，公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合福清工程實(shí)際情況，重新組織并優(yōu)化了福清工程部。在此背景下本著效勞工程、立足現(xiàn)場的要求，采購部成立了派駐現(xiàn)場采購代表辦公室〔文中簡稱采代〕，擬作為現(xiàn)場的獨(dú)立部門，處理甲供物項(xiàng)在現(xiàn)場的各類問題。文章是從接口關(guān)系角度所編寫，將通過對(duì)采代在現(xiàn)場各項(xiàng)工作中與其他部門的接口關(guān)系進(jìn)展梳理，旨在界定采代辦公室和各部門的工作職責(zé)和邊界?！娟P(guān)鍵詞】：^p：采購代表；采代；采代辦公室；接口；接口關(guān)系根據(jù)現(xiàn)場組織____，原那么上現(xiàn)場采代辦公室屬于采購部方案處派駐各核電現(xiàn)場的分支機(jī)構(gòu)，作為總部采購部在現(xiàn)場工作的延伸，設(shè)立在現(xiàn)場工程部下，受總部采購部直接收理。文章對(duì)采代在現(xiàn)場各項(xiàng)工作中與其他部門的接口關(guān)系進(jìn)展梳理，旨在界定采代辦公室和各部門的工作職責(zé)和邊界。1甲供物項(xiàng)到貨跟蹤1.1一般物項(xiàng)到貨流程1.1.1到貨方案發(fā)布和審查。在采購部發(fā)布或升版設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度方案、年度到貨方案、3個(gè)月滾動(dòng)到貨方案等方案時(shí)，采代通過對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展情況、施工邏輯順序、現(xiàn)場庫存情況等進(jìn)展理解和綜合分析^p，向總部采購部反應(yīng)現(xiàn)場各部門及安裝單位提出需求的合理性和可行性，并提出關(guān)于到貨合理建議。1.1.2一般物項(xiàng)到貨催交。在設(shè)備按方案執(zhí)行到貨的過程中，關(guān)于到貨通知、接貨檢查、開箱檢驗(yàn)、移交入庫、出庫等環(huán)節(jié)，主要由現(xiàn)場采購倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)，采代辦公室主要與現(xiàn)場采購倉儲(chǔ)部進(jìn)展接口，同時(shí)與總部采購部溝通，協(xié)調(diào)并反應(yīng)未按方案到貨設(shè)備的情況和進(jìn)展，可直接與供給商進(jìn)展聯(lián)絡(luò)和催交。1.2緊急采購物項(xiàng)流程1.2.1緊急采購的提出審查。緊急采購是指安裝單位或現(xiàn)場其他部門由于遺失、損壞、安裝需求等原因，提出甲供物項(xiàng)補(bǔ)供需求，由采購部進(jìn)展物項(xiàng)的緊急增補(bǔ)采購工作。物項(xiàng)緊急采購需求部門負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場緊急采購委托申請(qǐng)單，經(jīng)工程總經(jīng)理或結(jié)合調(diào)試隊(duì)主任批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場采代辦公室執(zhí)行?，F(xiàn)場采代辦公室接收經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場緊急采購委托申請(qǐng)單后，需判斷緊急采購方式：〔1〕總部采購部合同變更；〔2〕集成供給商的緊急采購；〔3〕其它采購方式。1.2.2總部采購部合同變更。對(duì)于需總部采購部進(jìn)展采購的物項(xiàng)，采代將委托單進(jìn)展登記后傳回總部方案工程師，由方案工程師正式下達(dá)采購方案，由專業(yè)處、合同處執(zhí)行。專業(yè)處和合同處接收采購方案后，由專業(yè)處負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行該采購委托，并及時(shí)向sap系統(tǒng)中錄入設(shè)備到貨信息等數(shù)據(jù)。采代定期查看sap中緊急采購設(shè)備的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，并定期通報(bào)現(xiàn)場緊急采購需求提出部門采購進(jìn)展。1.2.3集成供給商的緊急采購。委托集成供給商供貨的原那么為：市場上可以買到的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、消耗品；集成供給商供貨渠道比委托總部采購更加快捷；或單批次價(jià)值較低〔5萬元以下〕?，F(xiàn)場采購經(jīng)理根據(jù)集成供給商的供貨原那么進(jìn)展初步判斷，對(duì)于符合原那么的急需物項(xiàng)，請(qǐng)集成供給商進(jìn)展報(bào)價(jià)和工期反應(yīng)，承受反應(yīng)后下達(dá)明確的采購信息。2現(xiàn)場消缺2.1供給商和運(yùn)輸分包商為責(zé)任主體由采代負(fù)責(zé)將缺陷信息發(fā)送給供給商，并催促其制定消缺方案，按照消缺方案確定消缺主體，如供給商自行消缺，采代僅需進(jìn)展跟蹤并參與見證最終消缺驗(yàn)證工作。如供給商無法進(jìn)展消缺工作，應(yīng)發(fā)送甲供物項(xiàng)消缺委托，由采代辦公室正式向安裝單位或其他消缺主體發(fā)送消缺委托函，并參與見證最終消缺驗(yàn)證。采代負(fù)責(zé)搜集現(xiàn)場合同部提供的消缺追償費(fèi)用資料，并定期報(bào)送總部采購部，由總部采購部負(fù)責(zé)相關(guān)追償工作。當(dāng)供給商支付相關(guān)追償費(fèi)用后，采代將相關(guān)支付證明材料提交現(xiàn)場合同部，以便對(duì)消缺主體進(jìn)展相關(guān)支付。2.2安裝單位和現(xiàn)場其他部門為責(zé)任主體對(duì)于非供給商責(zé)任主體時(shí)，如安裝單位具備消缺才能，由現(xiàn)場施工部作為主要接口部門與安裝單位進(jìn)展接口負(fù)責(zé)全部消缺工作。當(dāng)安裝單位不具備消缺才能時(shí)，由安裝單位提出消缺委托，施工部將消缺委托函發(fā)采代，由采代經(jīng)總部采購部或直接協(xié)調(diào)廠家進(jìn)展消缺工作。最終消缺驗(yàn)證后，由施工部負(fù)責(zé)相關(guān)消缺費(fèi)用追償工作。3現(xiàn)場i類cr單3.1i類cr單處理流程安裝單位發(fā)起cr單后，由現(xiàn)場施工部進(jìn)展判斷，如屬i類cr單，從現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中點(diǎn)選現(xiàn)場采購經(jīng)理主辦，現(xiàn)場采購經(jīng)理安排相關(guān)專業(yè)采代負(fù)責(zé)處理。采代應(yīng)聯(lián)絡(luò)施工部、安裝單位等部門對(duì)問題進(jìn)展確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)赴現(xiàn)場進(jìn)展核實(shí)、取證。對(duì)于非設(shè)備、供給商原因的cr單，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工部等部門將cr單回退，并協(xié)助其他部門解決。i類cr單本著立足于現(xiàn)場解決的立場，如采代可自行解決那么直接回復(fù)；如需發(fā)廠家解決，現(xiàn)場采代可直接發(fā)函給供給商〔抄送總部采購部工程負(fù)責(zé)人〕，并催促其在規(guī)定日期內(nèi)回復(fù)。收到供給商反應(yīng)后，及時(shí)將cr單進(jìn)展回復(fù)，最終由施工部驗(yàn)證關(guān)閉。3.2i類cr單臺(tái)賬管理和匯報(bào)采代應(yīng)將現(xiàn)場i類cr單在現(xiàn)場問題跟蹤表中進(jìn)展及時(shí)記錄和更新，并由采代方案主管負(fù)責(zé)清單的維護(hù)，對(duì)于長期未能關(guān)閉的cr單進(jìn)展預(yù)警，定期將清單發(fā)總部采購部，同時(shí)將現(xiàn)場無法解決的cr單提請(qǐng)總部專業(yè)處處理，并上報(bào)采購經(jīng)理和采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4結(jié)語通過現(xiàn)場采購代表辦公室的成立，各部門力求通過采購代表在現(xiàn)場的工作，可以更高效、快捷的解決甲供物項(xiàng)在現(xiàn)場的各種問題。希望通過文章的闡述，使大家可以更加深化的理解采代工作職責(zé)和接口關(guān)系?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p相關(guān)熱詞搜索：;總部各部門總部和分部區(qū)別篇三一、在上級(jí)主管部門和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本單位的會(huì)計(jì)、資金管理和本錢核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)視和控制職能。二、根據(jù)上級(jí)主管部門的規(guī)章制度，制定并施行本單位財(cái)務(wù)管理的施行細(xì)那么。堅(jiān)持一支筆審批制度，做到費(fèi)用開支有方案，有考核、有監(jiān)視，杜絕不合理開支。三、施行“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，降低費(fèi)用，節(jié)約開支，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。四、定期編制、報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)常分析^p資金收支執(zhí)行情況，定期對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。五、搞好會(huì)計(jì)和本錢核算，定期做好與上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位業(yè)務(wù)往來結(jié)算、與銀行資金結(jié)算，做到日清月結(jié)，按時(shí)編制銀行存款未達(dá)帳項(xiàng)余額調(diào)節(jié)表。六、及時(shí)處理固定資產(chǎn)入帳、折舊、調(diào)撥、變賣和清理工作，監(jiān)視固定資產(chǎn)的使用、維修、大修和及時(shí)處理低值易耗品分?jǐn)偣ぷ?。七、?fù)責(zé)辦事處職工、離退休職工工資的計(jì)算發(fā)放、日常報(bào)銷和各類結(jié)算工作，執(zhí)行工資福利待遇和差旅費(fèi)規(guī)定，審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷。八、協(xié)同勞資部門搞好全體職工工資獎(jiǎng)金支付審核工作，配合勞資部門搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。九、經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)經(jīng)歷，堵塞破綻，對(duì)重點(diǎn)問題向主管部門呈送專題報(bào)告?？偛扛鞑块T總部和分部區(qū)別篇四第一條為了適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展的需要，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，進(jìn)步資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)那么》(財(cái)政部令第8號(hào))以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)制定本制度。第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部(所)、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生效勞中心(站)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)。第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。第四條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的根本原那么是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事業(yè)的方針;正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。第五條醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況;依法組織收入，努力節(jié)約支出;健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行本錢核算，強(qiáng)化本錢控制，施行績效考評(píng)，進(jìn)步資金使用效益;加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)視，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第六條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定裝備專職人員，會(huì)計(jì)人員須持證上崗。三級(jí)醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況參照設(shè)置。第七條醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。第二章單位預(yù)算管理第八條預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)開展方案和目的編制的年度財(cái)務(wù)收支方案。醫(yī)院預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。第九條國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用的預(yù)算管理方法。地方可結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)有條件的醫(yī)院開展核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲清楚等多種管理方法的試點(diǎn)。定項(xiàng)補(bǔ)助的詳細(xì)工程和標(biāo)準(zhǔn)，由同級(jí)財(cái)政部門會(huì)同主管部門(或舉辦單位)，根據(jù)政府衛(wèi)生投入政策的有關(guān)規(guī)定確定。第十條醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析^p和考核等制度。第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展全面分析^p，根據(jù)年度事業(yè)開展方案以及預(yù)算年度收入的增減因素，測算編制收入預(yù)算;根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預(yù)算，包括根本支出預(yù)算和工程支出預(yù)算。編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原那么。不得編制赤字預(yù)算。第十二條醫(yī)院預(yù)算應(yīng)經(jīng)醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)審議通過后上報(bào)主管部門(或舉辦單位)。主管部門(或舉辦單位)根據(jù)行業(yè)開展規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院預(yù)算的合法性、真實(shí)性、完好性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性等進(jìn)展認(rèn)真審核，匯總并綜合平衡。財(cái)政部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和預(yù)算管理的有關(guān)要求，對(duì)主管部門(或舉辦單位)申報(bào)的醫(yī)院預(yù)算按照規(guī)定程序進(jìn)展審核批復(fù)。第十三條醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算。經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行，并將預(yù)算逐級(jí)分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任單位或責(zé)任人。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)展比照分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏向、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目的的順利完成。第十四條醫(yī)院應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算。財(cái)政部門核定的財(cái)政補(bǔ)助等資金預(yù)算及其他工程預(yù)算執(zhí)行中一般不予調(diào)整。當(dāng)事業(yè)開展方案有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響