采購部績效考核方案審批稿

采購部績效考核方案考核目的供應(yīng)且保質(zhì)保量。考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月主導(dǎo)在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則績效考核的實施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度核內(nèi)容及考核實施辦法考核指標(biāo)采購成本采購訂單核標(biāo)準(zhǔn)采購成本降低目標(biāo)達成率=成本實際降低率/成本目標(biāo)降低率數(shù)據(jù)來源月購合格率應(yīng)商管理購合同管理技能培訓(xùn)內(nèi)部管理小時內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處理意見，未及時回滯留倉庫超過一年的貨物進行處理(退、換貨)，獎勵貨物實際價值的1%。采購物資每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者新品開發(fā)或詢價單超過三個月的均需詢價、核價、定價，詢價方式必須以書面分；詢價必須有三家及以上供應(yīng)商，供應(yīng)商現(xiàn)場審查()資質(zhì)審查(有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證)、合同管理(產(chǎn)品型號、交貨到生產(chǎn)、質(zhì)檢用部門檢部政人事部信息來源說明：類別供應(yīng)商信息名稱貨合格率，并由倉庫保管員進行確認(rèn)，按月計算平均值上報。1、采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納2、采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購3、按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的5%進行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量汰。品開發(fā)采購計劃完成率達到100%，每降低10%扣5分(B5想)金。金5資料歸檔完整性審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時，無缺項，每缺失1項扣1分5報表及時性每月2日前將上月工作報表上交，及時上交得5分，未交不得分5，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)報表準(zhǔn)確性5確、詳實，不得分核項目品報價款管理核標(biāo)準(zhǔn)分，審查不嚴(yán)格，有漏洞不得分；分總分B5打分考核人詢價單通過審批后，于24小時(工作日)內(nèi)完成對合同或訂單的編寫并傳真及時完成ERP下推工作，得5分，未及時下推影響工作不得分5蹤的維護庫超過一年的貨物進行處理(退、換貨)，獎勵貨物實際價值的1%量的前提下，爭取更有競爭性的價格分12、采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實際得分+(加/減分)