倉儲工作計劃表(8篇)

第頁共頁倉儲工作方案表(8篇)倉儲工作方案表篇一落實和加強叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和進步叉車維修程度與質(zhì)量?！凹訌娖桨惨庾R教育、進步操作技能和程度，全員參與、進步質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識、操作技能不斷地進步。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地進步整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案。績效如下：1、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車平安事故率為0。3、人員流動率為6%。4、叉車使用率95％以上。5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100％。8、叉車年度費用:a)林德叉車未包括〔2臺廣州電瓶車〕：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：3.7萬元。1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點檢記錄2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲制止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管；制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)視并做記錄。6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析^p與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析^p和判斷要求到達95％。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原那么。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求到達100％1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團隊協(xié)作精神不盡人意。xx年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)獲得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深化開展“比平安超技能”活動，著力在叉車平安操作管理和隊伍建立上細化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修本錢，進步隊伍素質(zhì)、建立平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目的，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。1、進一步進步xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。5、落實叉車司機班組周會。6、落實季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)。〔1〕詳細執(zhí)行目的〔方案〕a、短期方案〔周方案〕b、中期方案〔月方案〕c、長期方案〔年方案〕以上是我叉車度的工作方案。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶著叉車班為這個目的努力而奮斗!倉儲工作方案表篇二鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)部分難度。特擬以下相關(guān)方案：第一、各庫進展呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進展分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進展區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標(biāo)識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴大倉儲空間，進步物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作方法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進展。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；〔盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成〕第二、對所有物料及自制半成品的入庫、出庫嚴(yán)格遵照“按單進、按單出”的方式進展，根本控制“外購件無單采購，自制品無單消費”的現(xiàn)狀，余量可否直接加在方案數(shù)量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門配合的方式進展操作，對于自制半成品的過量消費采取何種方式控管，需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對機制；第三、對于以次換正和報廢品要及時處理，不允許長時間積壓，減少空間占用率，并維護“6s”成果，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；第四、對于外購件〔外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材〕的采購在按單收貨時也要控制好入庫時間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進展周轉(zhuǎn)，這需要采購?fù)ㄖ┙o商有步驟有協(xié)調(diào)入庫，按照出貨方案進展送貨，供給商帶好送貨單及采購合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù)；第五、車間自制半成品的入庫要施行“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂，同時也給收發(fā)貨和盤點帶來宏大的困擾；第六、實行“配料制”，倉儲部根據(jù)各部的消費方案單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個區(qū)域，分三個部門進展交接，當(dāng)場清點數(shù)量，消費部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進展操作，消費部門假如再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補單解決，按公司規(guī)定進展處分，與倉儲無關(guān)；〔此操作方式施行時間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)〕第七、外購件實行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成〔系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進展，否那么的話和電子賬沒有區(qū)別〕，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；〔對于訂單剛下，自制半成品還沒有消費或外購件還沒購進，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建平安存量，存量的多少需要上級決定〕第八、所有進倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章前方可辦理入庫，原那么上沒有品管pass章不能入庫，消費車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門按此規(guī)章辦事；〔尤其是成品的檢驗還沒有合格就進入倉庫這種操作方法是否需要立時修改〕第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進展數(shù)字流，消費部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進展數(shù)量確認(rèn)，然后進展審核通過，系統(tǒng)自動進賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進展審核通過，系統(tǒng)自動出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計與倉管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個功能需要增加；第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺處分措施，否那么的話，將會無章可循，程序混亂。倉儲工作方案表篇三光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉儲主管總結(jié)報告如下：1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，進步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉儲賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉儲物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉儲定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進展合理追蹤，并和采購、消費等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉儲工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉儲區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉儲沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。2、對倉儲區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉儲的平面分布圖。1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常消費，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉儲人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉儲人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉儲流程;建全倉儲收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉儲流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉儲的整體規(guī)劃;做好倉儲的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉儲資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉儲資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的消費滯留。b類物資(占倉儲資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進展6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的'培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉儲部門建立成一個認(rèn)真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展!倉儲工作方案表篇四一、宗旨及物流形式在社會進步，經(jīng)濟飛速開展的同時，物流是現(xiàn)代社會的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的開展帶來宏大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未到達，企業(yè)物流蘊含著宏大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟開展的一個新的經(jīng)濟增長點。搞好和開展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加劇烈，物流程度的上下也是今后競爭勝敗的一個重要因素。物流作為一個產(chǎn)業(yè)的開展在社會開展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施、營運、效勞，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流效勞。公司方案接收現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區(qū)物流方案，第一期萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超萬元。資金用于：〔1〕建立物流商務(wù)平臺及電子平臺?！?〕建立全國物流網(wǎng)絡(luò)?！?〕開展倉儲業(yè)務(wù)。〔4〕用于廣告宣傳費用?！?〕組織機構(gòu)建立費用。二、效勞經(jīng)營范圍〔1〕提供物流電子商務(wù)平臺?！?〕提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計?！?〕開展倉儲、調(diào)運、營運效勞?！?〕整合第三物流市場，會員制聯(lián)盟。三、主要效勞對象〔1〕消費型企業(yè)?！?〕批發(fā)型企業(yè)?！?〕零售型企業(yè)?！?〕物流提供商?！?〕周邊設(shè)點營銷。四、市場定位〔目的市場〕我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為現(xiàn)實，他們所要求的運輸效勞一定是要快速的、平安的，且有信譽保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反響來吸引他，為其進展物流或運輸效勞，快速浸透物流市場。五、管理在現(xiàn)有人員和接收原有業(yè)務(wù)熟悉人員的根底上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進展制度化管理，使每一個環(huán)節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理隊伍。地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交織，有利交通樞紐。一、宗旨和任務(wù)我公司在接收整體物流后，我們的目的是形成物流交易營運化平臺，將我們的公司建立成為物流、消費、交易、營運、銷售五位一體，具有影響和效勞力先進化管理公司。我們立志于在物流領(lǐng)域保證效勞質(zhì)量，遵守信譽，以快速周到、價格合理的配送來效勞于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營形式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實現(xiàn)我們的目的，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及企業(yè)和其它團體。為實現(xiàn)這一目的，物流交易商務(wù)平臺工程需要：〔1〕合法經(jīng)營執(zhí)照?！?〕必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛?！?〕健全組織構(gòu)造?！?〕資金支持?！?〕市場宣傳?！?〕商務(wù)交易和電子交易平臺。目的客戶是：消費型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個人消費者。二、經(jīng)營原那么1、費用低以結(jié)合的方式進入，減少和防止在一開場業(yè)務(wù)量缺乏的情況下根底設(shè)施方面的投入。2、速度快自身開展要快，規(guī)模迅速龐大。3、平安準(zhǔn)確實行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運作平安，搞結(jié)合躲避風(fēng)險，大力貯備外部物流資。4、營運網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流效勞，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建立上進展相應(yīng)的投資。5、示范效應(yīng)提供效勞的同時，要讓別人看到自己，承受自己，當(dāng)有確定的物流需求時，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上，因為上國道、高速、進入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比擬大，它可以成為公司車體廣告效果，同時它是現(xiàn)實終端配送的必要工具。6、品牌效應(yīng)物流是一個有開展前景的行業(yè)，也是具有異常劇烈競爭。各個物流間的價格差距也是比擬大的，也就是市場對各個物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實營運根底，對內(nèi)加強管理，對外實現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認(rèn)識我們，讓同行知道我們。三、技術(shù)我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)才能，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外效勞承諾的根據(jù)，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。四、公司管理籌建物流管理隊伍，投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接收各項業(yè)務(wù)后要及時快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識的人才隊伍，他們在〔物流操作、物流營銷、物流資訊搜集、公共關(guān)系〕人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)歷。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任起物流各個業(yè)務(wù)。倉儲工作方案表篇五為了創(chuàng)造奇跡，以到達公司戰(zhàn)略及業(yè)績開展，特制定以下方案：聚劃算之后的淡季銷售穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢獨創(chuàng)新穎須采購部團隊及大家共同討論借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售形式與電商結(jié)合〔將來設(shè)想〕，庫房與實體店一起，買家可以就近購置也可足不出戶。儲藏一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲藏一些，以備缺乏之需；〔當(dāng)單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力?！抄h(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期清掃培訓(xùn)對全體庫房人員進展erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)輪崗對所有人進展輪崗，增強激發(fā)每個人的工作潛質(zhì)〔設(shè)想〕可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購置欲望斷貨三無產(chǎn)品人員缺乏以上所述是此次針對聚劃算后的工作方案，本部門將立足實際，認(rèn)真做好工作，進步工作效率，使工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。為公司的開展奉獻一份力量。倉儲工作方案表篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：你們好!回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，光陰飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年已經(jīng)降臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下：xx年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改良工作方法，其中重點是對貨物庫位進展了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的理論經(jīng)歷,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式。隨著公司的不斷開展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點和倉庫庫存商品預(yù)警工作。1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷開展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進展泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完好、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進展銷售，確保泄銷商品有流動時機。3、做好倉儲部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。4、根據(jù)倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進展進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻力量。在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體安康。倉儲工作方案表篇七1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20xx年11份進入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很明晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的理解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時機讓我為公司效勞。在后續(xù)的工作期間，全面理解了公司成長的歷史，將來的開展目的，及倉庫進出貨流程，熟悉速達3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達3000系統(tǒng)根底上，于20xx年下半年合理有序的進展了速達5000系統(tǒng)晉級工作。在適應(yīng)新的速達5000系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。如今5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時讓倉儲賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。2、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作認(rèn)識作為公司的重要部門倉儲物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的開展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻催促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必需要做到以下幾點：①隨時理解掌握倉庫根本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進展通報。便于部門同事間互相理解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。②熟悉公司所有產(chǎn)品并純熟操作速達5000系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，到達系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類的理解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進展詳細記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進展統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進展相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報準(zhǔn)確庫存明細，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購方案提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進展抽盤，用以檢驗本人工作是否達標(biāo)，是否及時。④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防平安管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防平安，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進展日常維護及保養(yǎng)。1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、疑心、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會導(dǎo)致別人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時刻銘刻只有大家各司其職，公司才會開展壯大，工作才會有前途。2、高效效勞，全力配合公司各部門我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常結(jié)束工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細，委婉，只有高效效勞，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞為了適應(yīng)新形勢，謀求新開展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補自己之短。力爭在進步自身素質(zhì)上獲得新的打破，加強物流專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進步、開展。1.確保速達系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時有效結(jié)合賬本流水賬。2.在堅持工作原那么的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。