倉儲(chǔ)工作計(jì)劃表(8篇)

第頁共頁倉儲(chǔ)工作方案表(8篇)倉儲(chǔ)工作方案表篇一落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常平安操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度平安培訓(xùn)工作方案和進(jìn)步叉車維修程度與質(zhì)量?！凹訌?qiáng)平安意識(shí)教育、進(jìn)步操作技能和程度，全員參與、進(jìn)步質(zhì)量、降低本錢”的要求！全班人員通過自身努力，平安意識(shí)、操作技能不斷地進(jìn)步。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)平安教育培訓(xùn)，有明顯的成效。加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)視和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地進(jìn)步整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修本錢。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務(wù)和方案?？冃缦拢?、全年培訓(xùn)合格率98%。2、叉車平安事故率為0。3、人員流動(dòng)率為6%。4、叉車使用率95％以上。5、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審方案完成率100％。8、叉車年度費(fèi)用:a)林德叉車未包括〔2臺(tái)廣州電瓶車〕：14.4萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％。c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能平安檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲制止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。5、嚴(yán)格監(jiān)管；制止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和平安事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)視并做記錄。6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析^p與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。7、費(fèi)用控制與措施：a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析^p和判斷要求到達(dá)95％。c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原那么。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求到達(dá)100％1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。xx年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)獲得較好成績的根底上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深化開展“比平安超技能”活動(dòng)，著力在叉車平安操作管理和隊(duì)伍建立上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修本錢，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)、建立平安、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目的，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。1、進(jìn)一步進(jìn)步xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)視。4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。6、落實(shí)季度、年度叉車技能平安操作理論培訓(xùn)?！?〕詳細(xì)執(zhí)行目的〔方案〕a、短期方案〔周方案〕b、中期方案〔月方案〕c、長期方案〔年方案〕以上是我叉車度的工作方案。我相信通過大家共同努力下，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶著叉車班為這個(gè)目的努力而奮斗!倉儲(chǔ)工作方案表篇二鑒于目前倉儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報(bào)廢品沒有得到及時(shí)處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)部分難度。特?cái)M以下相關(guān)方案：第一、各庫進(jìn)展呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)展分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉儲(chǔ)空間，進(jìn)步物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作方法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)展。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”；〔盤庫及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成〕第二、對所有物料及自制半成品的入庫、出庫嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)展，根本控制“外購件無單采購，自制品無單消費(fèi)”的現(xiàn)狀，余量可否直接加在方案數(shù)量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門配合的方式進(jìn)展操作，對于自制半成品的過量消費(fèi)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對機(jī)制；第三、對于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理，不允許長時(shí)間積壓，減少空間占用率，并維護(hù)“6s”成果，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；第四、對于外購件〔外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材〕的采購在按單收貨時(shí)也要控制好入庫時(shí)間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進(jìn)展周轉(zhuǎn)，這需要采購?fù)ㄖ┙o商有步驟有協(xié)調(diào)入庫，按照出貨方案進(jìn)展送貨，供給商帶好送貨單及采購合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù)；第五、車間自制半成品的入庫要施行“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來宏大的困擾；第六、實(shí)行“配料制”，倉儲(chǔ)部根據(jù)各部的消費(fèi)方案單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)展交接，當(dāng)場清點(diǎn)數(shù)量，消費(fèi)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)展操作，消費(fèi)部門假如再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)展處分，與倉儲(chǔ)無關(guān)；〔此操作方式施行時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)〕第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成〔系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)展，否那么的話和電子賬沒有區(qū)別〕，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；〔對于訂單剛下，自制半成品還沒有消費(fèi)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建平安存量，存量的多少需要上級(jí)決定〕第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章前方可辦理入庫，原那么上沒有品管pass章不能入庫，消費(fèi)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事；〔尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作方法是否需要立時(shí)修改〕第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)展數(shù)字流，消費(fèi)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)展審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)展審核通過，系統(tǒng)自動(dòng)出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個(gè)功能需要增加；第十、對于品管未檢驗(yàn)、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處分措施，否那么的話，將會(huì)無章可循，程序混亂。倉儲(chǔ)工作方案表篇三光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉儲(chǔ)主管總結(jié)報(bào)告如下：1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會(huì)，進(jìn)步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉儲(chǔ)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉儲(chǔ)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉儲(chǔ)定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低消費(fèi)滯留。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉儲(chǔ)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉儲(chǔ)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，進(jìn)步工作效率。2、對倉儲(chǔ)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉儲(chǔ)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉儲(chǔ)的平面分布圖。1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉儲(chǔ)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉儲(chǔ)人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉儲(chǔ)流程;建全倉儲(chǔ)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉儲(chǔ)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃;做好倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉儲(chǔ)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉儲(chǔ)資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉儲(chǔ)資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。b類物資(占倉儲(chǔ)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)展6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的'培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉儲(chǔ)部門建立成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展!倉儲(chǔ)工作方案表篇四一、宗旨及物流形式在社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速開展的同時(shí)，物流是現(xiàn)代社會(huì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的開展帶來宏大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視。物流高級(jí)化運(yùn)作還遠(yuǎn)未到達(dá)，企業(yè)物流蘊(yùn)含著宏大的效益潛力，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)開展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。搞好和開展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場競爭將更加劇烈，物流程度的上下也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展在社會(huì)開展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營運(yùn)、效勞，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺(tái)，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺(tái)，提供第四方物流效勞。公司方案接收現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流方案，第一期萬元，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入，總資本超萬元。資金用于：〔1〕建立物流商務(wù)平臺(tái)及電子平臺(tái)?！?〕建立全國物流網(wǎng)絡(luò)。〔3〕開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。〔4〕用于廣告宣傳費(fèi)用?！?〕組織機(jī)構(gòu)建立費(fèi)用。二、效勞經(jīng)營范圍〔1〕提供物流電子商務(wù)平臺(tái)?！?〕提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)。〔3〕開展倉儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)效勞?！?〕整合第三物流市場，會(huì)員制聯(lián)盟。三、主要效勞對象〔1〕消費(fèi)型企業(yè)。〔2〕批發(fā)型企業(yè)。〔3〕零售型企業(yè)?！?〕物流提供商?！?〕周邊設(shè)點(diǎn)營銷。四、市場定位〔目的市場〕我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢價(jià)交易已成為現(xiàn)實(shí)，他們所要求的運(yùn)輸效勞一定是要快速的、平安的，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān)、批量、配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反響來吸引他，為其進(jìn)展物流或運(yùn)輸效勞，快速浸透物流市場。五、管理在現(xiàn)有人員和接收原有業(yè)務(wù)熟悉人員的根底上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)展制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊(duì)伍。地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔，貫穿湘、渝、鄂、黔，東西南北水路交通交織，有利交通樞紐。一、宗旨和任務(wù)我公司在接收整體物流后，我們的目的是形成物流交易營運(yùn)化平臺(tái)，將我們的公司建立成為物流、消費(fèi)、交易、營運(yùn)、銷售五位一體，具有影響和效勞力先進(jìn)化管理公司。我們立志于在物流領(lǐng)域保證效勞質(zhì)量，遵守信譽(yù)，以快速周到、價(jià)格合理的配送來效勞于客戶，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營形式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實(shí)現(xiàn)我們的目的，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及企業(yè)和其它團(tuán)體。為實(shí)現(xiàn)這一目的，物流交易商務(wù)平臺(tái)工程需要：〔1〕合法經(jīng)營執(zhí)照?！?〕必要的辦公場所、設(shè)備、配送車輛?！?〕健全組織構(gòu)造?！?〕資金支持?！?〕市場宣傳。〔6〕商務(wù)交易和電子交易平臺(tái)。目的客戶是：消費(fèi)型企業(yè)、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者。二、經(jīng)營原那么1、費(fèi)用低以結(jié)合的方式進(jìn)入，減少和防止在一開場業(yè)務(wù)量缺乏的情況下根底設(shè)施方面的投入。2、速度快自身開展要快，規(guī)模迅速龐大。3、平安準(zhǔn)確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，確保貨物及運(yùn)作平安，搞結(jié)合躲避風(fēng)險(xiǎn)，大力貯備外部物流資。4、營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流效勞，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建立上進(jìn)展相應(yīng)的投資。5、示范效應(yīng)提供效勞的同時(shí)，要讓別人看到自己，承受自己，當(dāng)有確定的物流需求時(shí)，我們可購入一些車輛，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上，因?yàn)樯蠂?、高速、進(jìn)入市內(nèi)不受影響或影響較小，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比擬大，它可以成為公司車體廣告效果，同時(shí)它是現(xiàn)實(shí)終端配送的必要工具。6、品牌效應(yīng)物流是一個(gè)有開展前景的行業(yè)，也是具有異常劇烈競爭。各個(gè)物流間的價(jià)格差距也是比擬大的，也就是市場對各個(gè)物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過程中，我們一方面夯實(shí)營運(yùn)根底，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外實(shí)現(xiàn)控制，另一方面，通過媒體，舉辦、參加一些知名物流界活動(dòng)，在同行業(yè)中樹立形象，我們要客戶認(rèn)識(shí)我們，讓同行知道我們。三、技術(shù)我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)才能，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對外效勞承諾的根據(jù)，我們需要對物流各流程整體控制的管理系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。四、公司管理籌建物流管理隊(duì)伍，投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接收各項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，他們在〔物流操作、物流營銷、物流資訊搜集、公共關(guān)系〕人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)歷。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任起物流各個(gè)業(yè)務(wù)。倉儲(chǔ)工作方案表篇五為了創(chuàng)造奇跡，以到達(dá)公司戰(zhàn)略及業(yè)績開展，特制定以下方案：聚劃算之后的淡季銷售穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡創(chuàng)新去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢獨(dú)創(chuàng)新穎須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同討論借鑒借鑒沃爾瑪山姆店銷售形式與電商結(jié)合〔將來設(shè)想〕，庫房與實(shí)體店一起，買家可以就近購置也可足不出戶。儲(chǔ)藏一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲(chǔ)藏一些，以備缺乏之需；〔當(dāng)單量較大時(shí)應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力。〕環(huán)境衛(wèi)生良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期清掃培訓(xùn)對全體庫房人員進(jìn)展erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)輪崗對所有人進(jìn)展輪崗，增強(qiáng)激發(fā)每個(gè)人的工作潛質(zhì)〔設(shè)想〕可上架一些高檔產(chǎn)品，吸引客戶購置欲望斷貨三無產(chǎn)品人員缺乏以上所述是此次針對聚劃算后的工作方案，本部門將立足實(shí)際，認(rèn)真做好工作，進(jìn)步工作效率，使工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。為公司的開展奉獻(xiàn)一份力量。倉儲(chǔ)工作方案表篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：你們好!回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，光陰飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年已經(jīng)降臨?，F(xiàn)將倉儲(chǔ)部工作總結(jié)如下：xx年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲(chǔ)部不斷改良工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)展了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的理論經(jīng)歷,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。隨著公司的不斷開展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此根底上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點(diǎn)和倉庫庫存商品預(yù)警工作。1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2、泄銷品以及報(bào)損商品的清理工作。隨著公司的不斷開展，部分商品已不在流動(dòng)，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報(bào)損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)展泄銷品以及報(bào)損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)損，確保公司資產(chǎn)的完好、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)展銷售，確保泄銷商品有流動(dòng)時(shí)機(jī)。3、做好倉儲(chǔ)部與專賣店的銜接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。4、根據(jù)倉儲(chǔ)的管理要求，做好倉儲(chǔ)的管理工作。下一年將繼續(xù)做好倉儲(chǔ)的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)展進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力量。在此，我代表倉儲(chǔ)部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬事如意、身體安康。倉儲(chǔ)工作方案表篇七1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作我是公司倉儲(chǔ)物流部倉庫助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很明晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，生疏的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的理解和掌握。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機(jī)讓我為公司效勞。在后續(xù)的工作期間，全面理解了公司成長的歷史，將來的開展目的，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)3000系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)3000系統(tǒng)根底上，于20xx年下半年合理有序的進(jìn)展了速達(dá)5000系統(tǒng)晉級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)5000系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。如今5000系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。2、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識(shí)作為公司的重要部門倉儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的開展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料.包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻催促我們倉儲(chǔ)物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時(shí)刻要求我們倉儲(chǔ)物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：①隨時(shí)理解掌握倉庫根本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，進(jìn)展通報(bào)。便于部門同事間互相理解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。②熟悉公司所有產(chǎn)品并純熟操作速達(dá)5000系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，到達(dá)系統(tǒng)帳于賬本帳一致。加強(qiáng)對公司原材料種類的理解和認(rèn)識(shí)，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)展詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)展相對應(yīng)的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)確庫存明細(xì)，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購方案提供倉庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫存，從頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)展抽盤，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否及時(shí)。④全面做好倉庫7s工作，明確倉庫消防平安管理職責(zé)。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防平安，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進(jìn)展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進(jìn)展7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對倉儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)及保養(yǎng)。1、認(rèn)真負(fù)責(zé)，是做好本職工作保障面對工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、疑心、懶惰和無所謂都是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致別人的損失和不滿，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘刻只有大家各司其職，公司才會(huì)開展壯大，工作才會(huì)有前途。2、高效效勞，全力配合公司各部門我的主要工作職責(zé)是賬務(wù)處理，為公司提供準(zhǔn)確的倉庫庫存數(shù)據(jù)。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數(shù)量的咨詢，日常結(jié)束工單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只有高效效勞，全力配合公司各部門工作才會(huì)順利完成客戶訂單。3.專業(yè)提升，更好更快為公司效勞為了適應(yīng)新形勢，謀求新開展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自己之短。力爭在進(jìn)步自身素質(zhì)上獲得新的打破，加強(qiáng)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用回報(bào)公司，與公司共同進(jìn)步、開展。1.確保速達(dá)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與倉庫庫存數(shù)據(jù)保持一致，同時(shí)有效結(jié)合賬本流水賬。2.在堅(jiān)持工作原那么的前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習(xí)。