生產(chǎn)成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容精編

生產(chǎn)成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容精編一、牛仔布生產(chǎn)的成本構(gòu)成產(chǎn)品成本是構(gòu)成產(chǎn)品所需資本的總和，它以多種形式存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動之中，可分為產(chǎn)品構(gòu)成、加工條件構(gòu)成和其他構(gòu)成，下面詳細(xì)分類列舉：指經(jīng)過加工構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料；指單位產(chǎn)品所需原料的費(fèi)用：每米產(chǎn)品用紗費(fèi)用，單位：元/米；主要含棉紗等。2．輔助材料構(gòu)成指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種輔助材料(由漿染料成本＋包裝成本構(gòu)成)。a漿染料成本：指單位產(chǎn)品所攤漿染料費(fèi)用：每米產(chǎn)品漿染料費(fèi)用，單位：元/米。主要含靛藍(lán)染料、燒堿、保險粉、PVA、變性淀粉等等。b包裝成本：指單位產(chǎn)品所攤包裝費(fèi)用：每米產(chǎn)品包裝費(fèi)用，單位：元/米。主要含紙管、包裝帶、包裝塑料袋、標(biāo)指生產(chǎn)過程直接消耗的能源。a用電成本：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備所消耗的電源費(fèi)用：每米產(chǎn)品耗電量×單位電價：元/米；b用水成本：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備所消耗的水能費(fèi)用：折合每米耗水量×單位水價：元/米；c用煤成本：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品鍋爐供氣所消耗的煤的費(fèi)用：折合每米產(chǎn)品耗煤量×單位煤價：元/米。4．工資構(gòu)成指生產(chǎn)車間直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資，折合為每米產(chǎn)品工資用，單位：元/米。5．車間經(jīng)費(fèi)構(gòu)成指為組織和管理車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用。a材料費(fèi)：生產(chǎn)過程中設(shè)備所需的輔助材料費(fèi)和機(jī)物費(fèi)b折舊資金：按一定比例提取的設(shè)備折舊費(fèi)，單位：元/c大修理費(fèi)：按一定比例提取的設(shè)備大修理費(fèi)，單位：元/d工資：車間非直接生產(chǎn)人員的工資費(fèi)用，單位：元/米；e勞保費(fèi)：車間非直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)費(fèi)，單位：元/6．企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成指為組織和管理全廠生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。含工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、材料費(fèi)、勞保費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、保險費(fèi)、利息支出等。7．福利基金指按工資總額的一定比例提出的福利基金，單位：元/8．廢品損失指生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)的廢品損失，單位：元/9．外加工經(jīng)費(fèi)指委托外單位加工產(chǎn)品所支付的全部費(fèi)用，單位：元/2輔助材料漿染料5．5%包裝費(fèi)用0．1%工資勞保0．1%6企業(yè)管理費(fèi)2．5%7福利基金0．7%8廢品損失0．1%?二、主要成本計算方法成本管理可分為成本預(yù)計、成本控制、成本核算三個階段。成本預(yù)測是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前以各項經(jīng)驗數(shù)據(jù)運(yùn)算成本，常用簡算法，并打有一定余地，常用于產(chǎn)品銷售之中；成本控制，是企業(yè)生產(chǎn)過程中各項定額的管理，是成本管理的主體；成本核算是企業(yè)財務(wù)部門按專業(yè)辦法對實際成本的核算，是成本核算的最終體現(xiàn)，但由于時間、批次、品種等原因，微觀到具體品種上，成本的精確度不夠；所以成本控制的成本核算方法是相對準(zhǔn)確的，故重點原料成本約占生產(chǎn)成本的75％，是成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)制定詳細(xì)管理指標(biāo)，并嚴(yán)格控制。a原料成本(元/百米)＝經(jīng)紗用量(公斤)×經(jīng)紗單價(元/公斤)＋緯紗用量(公斤)×緯紗單價(元/公斤)b經(jīng)紗用量(公斤/百米)＝號數(shù)×總經(jīng)根數(shù)×（1+加碼損失率）/10000×(1-預(yù)縮縮率)×（1-經(jīng)織縮率）×(1+經(jīng)紗伸長率)×(1-回絲率)(1)經(jīng)織縮率：常規(guī)品種在6--18％，受紗支、密度、組織、設(shè)備、上機(jī)工藝影響，約占成本的10％，是一項重要(2)加碼損失率：根據(jù)不同品種、地區(qū)、季節(jié)、上機(jī)張力而異，約為1--2%;(3)回絲率：根據(jù)不同品種、不同設(shè)備、不同工藝而異，(4)經(jīng)紗伸長率：根據(jù)不同品種、不同設(shè)備、不同工藝而異，約1-3%控指標(biāo)；也是重要的核算指標(biāo)，約占成本的C緯紗用量(公斤/百米)＝緯密×扣幅×號數(shù)×（1+放碼損失率）/10000×(1-預(yù)縮縮率)×(1-回絲率)(2)扣幅：是關(guān)系緯紗用量的主要計算依據(jù)，要注意無梭(3)回絲率：因不同生產(chǎn)工藝、不同設(shè)備而異，劍桿織機(jī)產(chǎn)品××(7×7)+68×38××+4216根+筘號+預(yù)縮縮率12％的用紗計算及用紗成本。經(jīng)紗用量(公斤/百米)=×（4216+20）×（1+）/(1-×10000×(1+××=(公斤/百米)(2)經(jīng)紗織縮率11%;(3)經(jīng)紗伸長率取2%;(4)回絲率取3%;緯紗用量(公斤/百米)=×(4216+20)×(1+×××10××2×10000×=(公斤/百米)總用紗量(公斤/百米)用紗成本＝總用紗量(公斤/百米)×棉紗單價(元/公斤)=×=元/萬米2．漿染料成本漿染料成本是由工藝與管理綜合形成的，是可用技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)場管理控制來降低的第二大成本，關(guān)鍵指標(biāo)是漿染料單價、工藝水平先進(jìn)及生產(chǎn)管理控制。例：7×7＋72×42產(chǎn)品漿染料成本。品種工藝用量單價（元漿軸成本坯布成本成品成本）（靛藍(lán)染料0．656441．646．7453．12燒堿0．793．62．853．203．64PVA0．162544．495．11變性淀粉2．324．289．9311．1612．平滑劑0．0513．20．660．750．844118膠水0．338．22．713．053．46合計73．7582．894．123．能源成本能源成本是由生產(chǎn)者控制的主要可調(diào)成本，其中約20％為廢成本；生產(chǎn)水平與管理水平是能源成本的決定因素。水T/百米/0．79/0．28/2．32米煤T/百米/0．036/0．04/0．076成本計算(水價元/T；電價元/度；煤價260元/T)×+×+×260＝元/百米4．車間經(jīng)費(fèi)車間經(jīng)費(fèi)約占成本的10％，而其中材料費(fèi)、大修理基金的使用和管理對成本有重大影響。材料費(fèi)元/百0．010．35100．013．552．8516．7折舊資金大修理費(fèi)米米米車間經(jīng)費(fèi)139元/百米米6．其他包裝費(fèi)元/百米；企管費(fèi)50元/百米；福利基金元/百米；廢品損失費(fèi)2元/百米。其中企管費(fèi)對成本有較大影響，應(yīng)綜上所述7×7＋72×42牛仔布成本為：原料成本漿染料成本車間經(jīng)費(fèi)包裝費(fèi)福利基金廢品損失2?三、簡化法計算a經(jīng)紗用量＝號數(shù)×總經(jīng)根數(shù)/(1-經(jīng)織縮率)×1/(1-預(yù)縮縮率)×1/10000×(1-回絲率)(公斤/百米)=總經(jīng)/840/支數(shù)×(1＋織縮)×(1＋回絲率)/(1-預(yù)縮縮b緯紗用量＝緯密/10×號數(shù)×總經(jīng)/(筘號×2)××1/10000×(1-回絲率)×1/(1-預(yù)縮縮率)(公斤/=總經(jīng)/筘號/2/840/支數(shù)×緯密×(1＋回絲率)/(1－預(yù)縮2．生產(chǎn)工費(fèi)3．生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本＝用紗量×紗價＋生產(chǎn)工費(fèi)例：7×7＋72×42＋60生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=百米×21元/kg＋445元/百米＝元/