EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2.0修訂版根據(jù)《中建三局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《中建三局第一建設(shè)公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則（修訂）》、《中建三局第一建設(shè)公司總承包項(xiàng)目前期工作指南（“一三九”工作法）》的規(guī)定，工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行承包合同，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理同志代表公司全面履行對(duì)業(yè)主的工程總承包合同，接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)督管理，并簽訂EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核期限為EPC項(xiàng)目合同簽訂至項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂（或施工圖設(shè)計(jì)完成）之前?？己似诿考径冗M(jìn)行一次考核，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂（或施工圖設(shè)計(jì)完成）后進(jìn)行總體考核。第一條工程概況：工程名稱(chēng)工程地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位結(jié)構(gòu)形式層數(shù)合同造價(jià)萬(wàn)元建筑面積計(jì)價(jià)方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同工期（按合同填寫(xiě)）總工期日歷天開(kāi)工工期年月日完成施工圖設(shè)計(jì)日期年月日...年月日竣工驗(yàn)收備案日期年月日備注第二條項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)費(fèi)控目標(biāo)前期根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，完善投資估算費(fèi)控指標(biāo)、概算費(fèi)控指標(biāo)的編制工作，主要目標(biāo)如下：1.收入成本目標(biāo)：本工程對(duì)應(yīng)承包范圍：。本工程含稅總收入目標(biāo)為萬(wàn)元。其中不含稅總收入目標(biāo)為萬(wàn)元，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅萬(wàn)元，增值稅稅率為%，項(xiàng)目承接目標(biāo)成本為萬(wàn)元，預(yù)計(jì)承接效益（A值）萬(wàn)元、承接效益率（a）%；本工程批復(fù)總概算為萬(wàn)元，概算劃分如下：；概算使用率目標(biāo)為%。設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃額萬(wàn)，設(shè)計(jì)創(chuàng)效率%。目標(biāo)成本測(cè)算表：收入及成本目標(biāo)表序號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)收入目標(biāo)（不含稅）成本目標(biāo)（不含稅）盈虧費(fèi)控限額（萬(wàn)元）單方造價(jià)（元/㎡）成本合價(jià)（萬(wàn)元）單方造價(jià)（元/㎡）單方造價(jià)（元/㎡）一設(shè)計(jì)及報(bào)建1.1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2.2報(bào)批報(bào)建......二基礎(chǔ)工程2.1場(chǎng)平工程2.2土石方工程2.3基坑支護(hù)工程2.4樁基礎(chǔ)工程......三主體結(jié)構(gòu)建筑3.1地下室結(jié)構(gòu)建筑3.2地上結(jié)構(gòu)建筑......四室內(nèi)精裝修4.1地下室室內(nèi)裝飾4.2地上室內(nèi)裝飾......五外墻裝飾5.1外墻裝飾......六室外工程6.1室外管網(wǎng)6.2室外道路6.3室外景觀園林......七安裝工程7.1管線遷移7.2市政接駁7.3強(qiáng)電7.4弱電7.5空調(diào)通風(fēng)7.6給排水7.7消防7.8智能化7.9安裝設(shè)備......八其他8.1...九合計(jì)注：表格可結(jié)合實(shí)際作調(diào)整。2.估算編制及限額劃分：工程方案設(shè)計(jì)完成后7天內(nèi)項(xiàng)目部完成估算費(fèi)控指標(biāo)編制工作，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)分公司；分公司3天內(nèi)完成估算指標(biāo)評(píng)審工作，輸出審定版工程估算表；項(xiàng)目部根據(jù)最終估算數(shù)據(jù)3天內(nèi)制定限額劃分措施。3.初步設(shè)計(jì)概算：相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程初步設(shè)計(jì)完成14天內(nèi)項(xiàng)目部完成對(duì)應(yīng)的初步設(shè)計(jì)概算編制工作，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)分公司，項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)分公司；分公司3天內(nèi)完成設(shè)計(jì)概算評(píng)審工作，輸出審定版工程概算表；項(xiàng)目部根據(jù)最終概算數(shù)據(jù)3天內(nèi)制定施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。（二）報(bào)批報(bào)建管理目標(biāo)1、結(jié)合項(xiàng)目總控計(jì)劃，編制報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)方案，明確各報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，確保報(bào)批報(bào)建推進(jìn)進(jìn)度滿(mǎn)足工期要求。報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為：（注：此部分僅考核項(xiàng)目前期階段的報(bào)批報(bào)建管理）報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)目標(biāo)表序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)是否強(qiáng)制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間證明文件1工程中標(biāo)是進(jìn)場(chǎng)邀請(qǐng)函或中標(biāo)通知2組織架構(gòu)及人員進(jìn)場(chǎng)是項(xiàng)目班子及主要人員進(jìn)場(chǎng)3建設(shè)用地規(guī)劃許可證否審批完成、出證4國(guó)有土地使用證否審批完成，出證5建設(shè)工程規(guī)劃許可證是審批完成，出證6方案審查否方案圖審、總評(píng)圖審?fù)ㄟ^(guò)，出具方案審查意見(jiàn)書(shū)7施工圖審是施工圖審合格證8建設(shè)工程施工許可證是許可證審批完成，出證報(bào)批報(bào)建不含稅收入目標(biāo)為萬(wàn)元，不含稅成本目標(biāo)為_(kāi)__萬(wàn)元。目標(biāo)成本管控費(fèi)用明細(xì)如下：（注：1.僅考核項(xiàng)目前期階段的報(bào)批報(bào)建費(fèi)控；2.如合同內(nèi)約定報(bào)批報(bào)建費(fèi)用不在我司合同內(nèi)的，該項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明）報(bào)批報(bào)建成本目標(biāo)表（單位：元）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程量成本單價(jià)成本合價(jià)備注1環(huán)境影響評(píng)價(jià)2水土保持方案及監(jiān)測(cè)3地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估4地震安全性評(píng)估5交通影響評(píng)價(jià)6土壤氡濃度監(jiān)測(cè)7節(jié)能評(píng)估8綠色建筑咨詢(xún)9地形測(cè)繪10環(huán)境影響評(píng)估編制費(fèi)及評(píng)估費(fèi)11規(guī)劃綜合費(fèi)12能源評(píng)估費(fèi)13雷電災(zāi)害評(píng)估費(fèi)14城市建設(shè)配套費(fèi)15綜合服務(wù)費(fèi)..…合計(jì)注：表格可結(jié)合實(shí)際作調(diào)整。（三）設(shè)計(jì)技術(shù)管理目標(biāo)1、在項(xiàng)目中標(biāo)后15個(gè)工作日內(nèi)制定第一階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，后續(xù)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)須在各設(shè)計(jì)階段工作開(kāi)展前一周下發(fā)。2、根據(jù)項(xiàng)目合同要求，項(xiàng)目在中標(biāo)后30天內(nèi)完善收集并分析業(yè)主需求，制定初步交付標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)計(jì)劃及對(duì)標(biāo)分析。序號(hào)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)或證明文件1收集分析業(yè)主需求2擬定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目清單，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析3搭建交付標(biāo)準(zhǔn)框架4考察、方案比選5編制交付標(biāo)準(zhǔn)3、結(jié)合項(xiàng)目總控計(jì)劃，明確各設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，確保設(shè)計(jì)推進(jìn)進(jìn)度滿(mǎn)足工期要求。設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為：（參照全專(zhuān)業(yè)工期節(jié)點(diǎn)庫(kù)）設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)表序號(hào)四大主線專(zhuān)業(yè)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)類(lèi)型節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成標(biāo)準(zhǔn)是否強(qiáng)制節(jié)點(diǎn)1方案設(shè)計(jì)土建一級(jí)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是2土建一級(jí)方案設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定方案設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定是3土建一級(jí)編制估算目標(biāo)成本；審批完成是4土建一級(jí)方案設(shè)計(jì)出圖方案設(shè)計(jì)圖紙（含估算）是5土建一級(jí)方案設(shè)計(jì)政府報(bào)審政府批復(fù)意見(jiàn)是6初步設(shè)計(jì)土建一級(jí)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是7土建一級(jí)初步設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定初步設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定是8土建一級(jí)編制概算目標(biāo)成本；審批完成是9土建一級(jí)初步設(shè)計(jì)出圖初步設(shè)計(jì)圖紙（含概算）是10土建一級(jí)初步設(shè)計(jì)政府報(bào)審初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)是11施工圖設(shè)計(jì)土建一級(jí)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是12土建一級(jí)施工圖設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定施工圖設(shè)計(jì)階段交付標(biāo)準(zhǔn)制定是13土建一級(jí)樁基施工圖設(shè)計(jì)樁基施工圖是14土建一級(jí)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)基坑支護(hù)施工圖是15土建一級(jí)施工圖關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核出具關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核報(bào)告是16土建一級(jí)施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖是17土建一級(jí)施工圖預(yù)算與概算指標(biāo)對(duì)比出具對(duì)比報(bào)告，控制超概風(fēng)險(xiǎn)是18專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)土建一級(jí)人防施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是19幕墻一級(jí)幕墻施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是20精裝一級(jí)精裝施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是21市政園林一級(jí)景觀施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是22土建一級(jí)標(biāo)志標(biāo)識(shí)施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是23安裝一級(jí)燈光施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是24安裝一級(jí)智能化施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是25其他一級(jí)其他專(zhuān)項(xiàng)施工圖藍(lán)圖發(fā)布施工圖藍(lán)圖。是26其他一級(jí)深化設(shè)計(jì)出圖深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)布是4、結(jié)合項(xiàng)目投資估算控制方案，在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前7天明確概算控制指標(biāo)，用于指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)。5、對(duì)項(xiàng)目合同文件進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和盈虧點(diǎn)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效策劃目標(biāo)。設(shè)計(jì)創(chuàng)效率不低于自施合同額的%（注：1、策劃創(chuàng)效率指標(biāo)可根據(jù)各分公司的責(zé)任狀指標(biāo)及項(xiàng)目合同條件，由分公司自行確定；2、考慮創(chuàng)效目標(biāo)的后期實(shí)現(xiàn)率，策劃創(chuàng)效率宜按最終創(chuàng)效率的1.2倍以上設(shè)定）。策劃創(chuàng)效內(nèi)容序號(hào)策劃內(nèi)容策劃創(chuàng)效（萬(wàn)元）責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1報(bào)批報(bào)建策劃......2設(shè)計(jì)策劃...…合計(jì)（四）合約招采管理目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目圖紙深度及總控計(jì)劃，在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)完成合約規(guī)劃編制。當(dāng)圖紙深度及總控計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，應(yīng)在調(diào)整后7個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目合約規(guī)劃的調(diào)整及更新。（五）資金管理目標(biāo)按公司文件要求，合同簽訂后45天內(nèi)，完成項(xiàng)目資金策劃的編制與審批。第三條考核與獎(jiǎng)罰前期目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理考核：前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)與施工圖出具后的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)分開(kāi)考核。前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的考核由分公司商務(wù)部牽頭，總承包管理支持中心（或相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)）及其他部門(mén)協(xié)助，作為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理人員考核：項(xiàng)目簽訂《EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》后，管理人員方可納入績(jī)效考核范圍，并實(shí)行季度兌現(xiàn)發(fā)放。（二）設(shè)計(jì)創(chuàng)效項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效按中建三一企〔2019〕451號(hào)文《中建三局第一建設(shè)公司項(xiàng)目創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、中建三一總[2022]381號(hào)《中建三局第一建設(shè)公司項(xiàng)目創(chuàng)效補(bǔ)充細(xì)則》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。（三）季度兌現(xiàn)項(xiàng)目簽訂《EPC項(xiàng)目前期目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》后，季度兌現(xiàn)按中建三一人〔2019〕108號(hào)文《中建三局第一建設(shè)公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、中建三一工〔2022〕28號(hào)文《中建三局第一建設(shè)公司項(xiàng)目