保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告(十四篇)

第頁共頁最新保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告(十四篇)隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇一下面，我將部門一年來的工作情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。辦公室工作是一項(xiàng)細(xì)致而全面的工作，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，整體工作目的要為公司開展大局效勞，既要擅長發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，又要辦文辦事，效勞各部門和基層單位各項(xiàng)工作需要。辦公室的工作特點(diǎn)要求我們?cè)谔幚砣粘Ｊ聞?wù)時(shí)，必須常懷慎重之心，保持“謙虛、主動(dòng)、熱情”的工作作風(fēng)和效勞意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，把簡單的事情做純熟，讓瑣碎的事情成系統(tǒng)，從繁重的工作中找重點(diǎn)。一年來，在分公司總經(jīng)理室的關(guān)心下，在辦公室每一項(xiàng)詳細(xì)工作中，我們時(shí)刻謹(jǐn)記“細(xì)、實(shí)、穩(wěn)、準(zhǔn)”四字總體要求，并推動(dòng)各項(xiàng)工作體系化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證了辦公室工作“大事要事不慌亂，小事瑣事做細(xì)致，交辦工作有次序”，獲得了較好的效果，辦公室整體綜合效勞才能得到了較大的提升。人是決定一切的因素，是決定工作成敗的關(guān)鍵。一年來，面對(duì)人手少、新手多、變動(dòng)頻繁的狀況，我們提出了“崗位輪換不限制，人人都是多面手”的隊(duì)伍建立目的，鼓勵(lì)大家不要局限于特定工作職責(zé)，積極主動(dòng)接觸辦公室各項(xiàng)工作，加快自身成長。在一年多的工作理論里，無論是承辦各種大型會(huì)議、施行職場(chǎng)改造工程，還是安排各項(xiàng)接待任務(wù)，都要求辦公室人員盡可能多的參與，理解各項(xiàng)工作的主要內(nèi)容和要點(diǎn)，做到全盤掌握辦公室工作節(jié)奏和工作重點(diǎn)，使大家配合更加默契，工作銜接更為嚴(yán)密，工作安排更加有序。同時(shí)，在辦公室日常工作安排上，將辦公室宣傳文秘、檔案文書、固定資產(chǎn)、后勤接待、物業(yè)管理幾大職能合理分工，施行ab崗穿插管理，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室的同志們時(shí)刻保持滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，接觸面廣，信息量大，技能提升快，不僅個(gè)人得到了長足的進(jìn)步，也最大程度上滿足了辦公的需要。機(jī)關(guān)是全省開展和管理的總前方，辦公室又是機(jī)關(guān)工作的“后勤管家”,工作成效直接關(guān)系到每一位員工的切身利益。根據(jù)分公司總經(jīng)理室的安排部署，今年以來，先后對(duì)7樓辦公職場(chǎng)進(jìn)展了改造；對(duì)30樓、31樓職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)展了美化，在衛(wèi)生間、更衣室等公共區(qū)域增加了人性化設(shè)計(jì)；對(duì)4樓會(huì)議室進(jìn)展了擴(kuò)大，更換了地毯和會(huì)議桌椅。在此根底上，協(xié)助局部部門進(jìn)展了辦公室的調(diào)整。將所有辦公區(qū)域更換了led照明設(shè)備。對(duì)制約公司多年的電路問題進(jìn)展了“雙回路”晉級(jí)改造。同時(shí)，著力加強(qiáng)員工平安意識(shí)教育，年內(nèi)組織消防培訓(xùn)兩期，參會(huì)人員200余人。為機(jī)關(guān)員工創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、寬闊亮堂、氣氛溫馨、平安放心的職場(chǎng)環(huán)境。會(huì)議是管理的重要手段之一。今年以來，分公司在加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)、施行目的管理、活潑文化氣氛、豐富員工生活等方面都有很多新的思路和舉措。全省總經(jīng)理辦公會(huì)逐月召開，十周年慶典隆重舉行，大講堂異彩紛呈，還有即將召開的“開門紅暨迎新聯(lián)歡會(huì)”，都對(duì)辦會(huì)程度提出了更高的要求。在會(huì)議管理上，辦公室全體人員集思廣益，精益求精，積極創(chuàng)新工作方法，完善工作細(xì)節(jié)，保證高質(zhì)量、高程度的承辦了每一次會(huì)議。先后增設(shè)了會(huì)場(chǎng)屏蔽儀，提示牌，保證會(huì)議效果。會(huì)議用礦泉水明確到人，防止浪費(fèi)，全方位做好會(huì)議影像留存，等等工作。在分公司總經(jīng)理室大力改良工作作風(fēng)的要求下，分公司辦公室從自身做起，在日常工作中要求“立即辦，馬上辦”，不拖延，不敷衍，不扯皮，工作效率得到了極大的改善。在公文批轉(zhuǎn)辦理方面，全年共收到、處理各種文件####余件，核校、下發(fā)各種文件###余件，保證了文件傳閱的及時(shí)、準(zhǔn)確；在信息宣傳工作方面，分公司內(nèi)網(wǎng)共發(fā)布信息稿###篇，其中上報(bào)總公司并被采納###篇，采納率##%以上，局部稿件也在新浪網(wǎng)、騰訊大豫網(wǎng)和中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)頻道發(fā)表或報(bào)道；在會(huì)議管理方面，承辦各種大型會(huì)議及活動(dòng)十余次；在對(duì)外接待方面，全年共接待上級(jí)視察、監(jiān)管檢查、外部調(diào)研##余次。日常工作的有效開展，保證了分公司政令暢通，加強(qiáng)了上級(jí)公司、本級(jí)部門和基層機(jī)構(gòu)的工作溝通，同時(shí)維護(hù)了系統(tǒng)日常辦公的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)分公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建立的總體要求，在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分公司辦公室不遺余力做好傳統(tǒng)文化進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作。全年創(chuàng)辦傳統(tǒng)文化大講堂八講，組織外部學(xué)習(xí)七次。同時(shí)，大力開展“光盤行動(dòng)”，提倡文明用餐、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣；精心布置機(jī)關(guān)文化墻，營造厚重的文化氣氛。豐富多彩的文化教育活動(dòng)為公司企業(yè)文化建立賦予了新的內(nèi)涵，我本人也受益匪淺，主動(dòng)參加了分公司建司十周年舉辦的經(jīng)典誦讀比賽。在工作和生活中學(xué)會(huì)以感恩、包容、平和的心態(tài)對(duì)待身邊的人和事。針對(duì)分公司與省惠美設(shè)計(jì)裝飾工程的兩起訴訟案件，分公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“接力思維”，明確“新官要理舊賬”，總經(jīng)理室成員親自參與，有關(guān)部門親密配合，與對(duì)方主動(dòng)進(jìn)展了屢次溝通，積極商討解決方法，推動(dòng)了兩起分別長達(dá)#年和#年的合同糾紛得以妥善解決，最大程度上為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。兼任人力資部以來，我們首先從風(fēng)險(xiǎn)排查入手，一方面對(duì)全省機(jī)構(gòu)和高管管理方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展全面排查，確保公司各級(jí)機(jī)構(gòu)平安平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面全面梳理人力資管理各條線工作，從總公司考核指標(biāo)的落實(shí)達(dá)成，到年度考核工作的統(tǒng)籌安排，從各部門人員需求的招聘到全省各類人員的常態(tài)化管理，從薪酬管理的嚴(yán)謹(jǐn)快速到機(jī)構(gòu)與高管調(diào)整的依法合規(guī)，事事有分工，指標(biāo)有人盯，克制部門人員嚴(yán)重缺乏的困難，實(shí)在保障了人力資整體工作節(jié)湊不亂，工作不斷，認(rèn)真做好人力資年終收尾工作。一年來雖然獲得了一些成績，但我清醒的認(rèn)識(shí)到，自己還有很多缺乏之處，離領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望還有很大差距，需要在下一步的工作中不斷改良，主要表如今：管理工作不夠精細(xì)，監(jiān)視檢查的力度不夠，執(zhí)行制度未盡嚴(yán)格。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)和提升自我。這些都是自己今后努力的方向，也懇請(qǐng)大家繼續(xù)監(jiān)視我的工作。建文化，強(qiáng)管理，重籌劃，勤效勞。完善公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，梳理流程，加大過程監(jiān)視和事后反應(yīng)；結(jié)實(shí)樹立本錢意識(shí)，加強(qiáng)公司物料管理；加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通合作，建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外形象工程籌劃機(jī)制；繼續(xù)施行文化興司戰(zhàn)略，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把傳統(tǒng)文化教育引向深化；當(dāng)好“勤務(wù)兵”，做實(shí)各項(xiàng)后勤保障工作，效勞公司開展大局。定職責(zé)，明分工；防風(fēng)險(xiǎn)，守合規(guī)；細(xì)考核，明獎(jiǎng)懲；建體系，強(qiáng)保障著力完善人力資管理根底，建立任職資格體系和崗位價(jià)值體系；著力開拓人力資信息化建立，實(shí)現(xiàn)人力資數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析^p；著力創(chuàng)新績效考核體制，與總公司339戰(zhàn)略規(guī)劃接軌；著力加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，施行績效考核與培訓(xùn)效果掛鉤，提升員工的品德修養(yǎng)和工作技能；著力構(gòu)建科學(xué)管控、公開透明、流程完備的人力資管理體系，助力公司業(yè)務(wù)開展。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。20xx年悄然而至，新的工作任務(wù)承載著新的希望，承載著每個(gè)人的夢(mèng)想，讓我們?cè)诜止军h委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信心，把握節(jié)奏，腳踏實(shí)地，盡心竭力，攜手共創(chuàng)保險(xiǎn)事業(yè)的新場(chǎng)面!謝謝大家！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇二我于12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財(cái)險(xiǎn)xx市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分公司工作會(huì)議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整構(gòu)造，強(qiáng)化管控，進(jìn)步效益”的總體工作思路和“抓住一個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目的”的構(gòu)造調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建立一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶著公司全體員工克制困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營管理工作獲得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長，各項(xiàng)管理顯著進(jìn)步，職工精神相貌煥然一新。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。今年方案保費(fèi)收入8480萬元；凈利潤670萬元；已賺凈保費(fèi)6650元；綜合本錢率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬元，完成年方案99.39%，增長20.26%；報(bào)表累計(jì)承保利潤〔按____口徑〕1萬元，承保利潤率17.96%，報(bào)表累計(jì)利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤724萬元，凈利潤率為11.82%；實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)6133萬元，完成年初方案92.23%；賠款支出3963萬元，簡單賠付率為47.03%，同比下降7.39個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用控制在1239萬元，同比下降9.18個(gè)百分點(diǎn)；綜合本錢率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業(yè)費(fèi)用率24.70%。〔一〕、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展。xx公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心”建立亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)開展需要填補(bǔ)高達(dá)600多萬元的缺口；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給xx公司今年的經(jīng)營工作帶來宏大壓力。面對(duì)以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速開展。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的.努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，特別是獲得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)開展新領(lǐng)域，使摩托車險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù)獲得了快速開展，摩托車險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長114%，責(zé)任險(xiǎn)同比增長15%，意外險(xiǎn)同比增長7.2%。二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。從今年3月到9月，我們共開展了“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)專項(xiàng)營銷活動(dòng)”、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)開展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)方案，全市收入保費(fèi)8428萬元，完成年初預(yù)算目的99.39%，同比增長20.26%?！捕?、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制本錢支出，促進(jìn)效益進(jìn)步。為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目的實(shí)現(xiàn)，我對(duì)xx公司歷年的各項(xiàng)本錢支出情況進(jìn)展了認(rèn)真分析^p研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)展整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從節(jié)儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，并獲得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費(fèi)用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益進(jìn)步。今年xx公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬僅車險(xiǎn)業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了擺脫宏大的賠款壓力，我從強(qiáng)化理賠管理入手，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)步定損質(zhì)量，以及出臺(tái)了《理賠業(yè)務(wù)分析^p制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險(xiǎn)招標(biāo)修理方法》等一系列理賠管理方法，加強(qiáng)對(duì)定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個(gè)百分點(diǎn)?！踩?、認(rèn)真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營形勢(shì)分析^p會(huì)精神，加大業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢(shì)分析^p會(huì)議召開后，我對(duì)上級(jí)公司的經(jīng)營決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，召開業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整發(fā)動(dòng)會(huì)，分解下達(dá)業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司構(gòu)造調(diào)整目的的實(shí)現(xiàn)，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺(tái)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展獎(jiǎng)勵(lì)方法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，組成工作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。由于我們班子可以顧全大局，堅(jiān)持以公司整體利益為重，采取了實(shí)在可行的措施，使我公司構(gòu)造調(diào)整工作獲得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。〔四〕、加強(qiáng)“三個(gè)中心”建立，進(jìn)步公司管理程度。為施行總公司《“三個(gè)中心”建立與運(yùn)行的施行方案》，我非常重視“三個(gè)中心”建立，做了大量工作。根據(jù)公司實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任；二是落實(shí)整改措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)步人員素質(zhì)；四是定期召開匯報(bào)會(huì)，認(rèn)真分析^p研究“三個(gè)中心”建立與運(yùn)行情況，狠抓整改。從而確保了我司實(shí)現(xiàn)全轄范圍核保、報(bào)案、財(cái)務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個(gè)集中。目前，我公司“三個(gè)中心”運(yùn)行狀況良好，“三個(gè)中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)?！参濉臣訌?qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理，抓好車貸清收工作，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理。為了躲避應(yīng)收保費(fèi)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，年初以來，我們就對(duì)應(yīng)收保費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)展全面清理，加大了清理、追收、控制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時(shí)，制定了《應(yīng)收保費(fèi)管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)產(chǎn)生，獲得了明顯成效，應(yīng)收保費(fèi)占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇三尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！本人自去年xx月9日進(jìn)入xx集團(tuán)旗下xx國際，分管紀(jì)委、財(cái)務(wù)、直保經(jīng)紀(jì)、再保經(jīng)紀(jì)和電子商務(wù)與信息技術(shù)工作。一年來，在宋總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，并迅速翻開工作場(chǎng)面，較好地完成了總經(jīng)理室交給我的各項(xiàng)工作目的任務(wù)。下面，我著重從三個(gè)方面就自己一年來思想與工作情況向集團(tuán)人力資部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：1、分管工作有新的打破。業(yè)精于“勤”荒于嬉。勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員干部的起碼要求。進(jìn)入xx國際后，我始終保持良好的工作狀態(tài)，把集團(tuán)公司黨委對(duì)我的信任與重托，把宋總對(duì)我的殷切期待，把中盛國際干部職工對(duì)我的厚望，化作工作中的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到工作中去，完成了以下幾項(xiàng)工作：完善了工作制度。公司要開展，制度須先行。公司由于起步較晚，加上歷史原因，公司的制度建立滯后于業(yè)務(wù)的快速開展。我到崗后，指導(dǎo)分管部門出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理制度，如財(cái)務(wù)方面的《xx國際財(cái)務(wù)管理方法〔試行〕》和《xx國際員工出差管理方法》，內(nèi)控合規(guī)方面的《xx國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育暫行規(guī)定》、《xx國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司廉政談話制度》，電子商務(wù)與信息技術(shù)工作方面的《xx國際信息化建立暫行規(guī)定》等，使分管工作置于制度的約束和管理之下，杜絕了以口令代替工作指令的弊端，既減少了人為的管理風(fēng)險(xiǎn)又進(jìn)步了工作效率；培育了會(huì)議文化。以會(huì)代訓(xùn)是促進(jìn)公司中層干部自修自練、自我進(jìn)步的最有效的手段。我到崗后，根據(jù)宋總的指示，“邊破邊立”，施行分管部門總經(jīng)理周工作例會(huì)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容和報(bào)告模板提出標(biāo)準(zhǔn)性要求。使分管部門總經(jīng)理在會(huì)議經(jīng)營上、報(bào)告擬寫上、工作分析^p上均有較大程度的進(jìn)步；營造了學(xué)習(xí)氣氛。一個(gè)成長性企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型企業(yè)。擅長學(xué)習(xí)，才能確保與時(shí)俱進(jìn)。中盛的多數(shù)中層干部在“業(yè)務(wù)掛帥”的環(huán)境中成長和提拔的，在政治素養(yǎng)、政策修養(yǎng)和對(duì)問題的判斷與分析^p才能上不同程度地存在一定的缺陷，需要“補(bǔ)課”。只有及時(shí)補(bǔ)課，做到內(nèi)外兼修，“理直”氣壯才能跟上公司開展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。一年來，我分管的部門自覺形成了每月一次的月度學(xué)習(xí)例會(huì)；形成了談心制度。辦公室、會(huì)議室不僅是工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是思想政治工作的大課堂和精神“加油站”。只有將思想教育、理論傳承和精神振奮貫穿到工作部署與要求中，才能使理論和理論的結(jié)合更生活化，才能起到“工作上給壓力、思想上給動(dòng)力、資上給推力、目的實(shí)現(xiàn)上有合力”的好場(chǎng)面。一年來，但凡公司有重大政策公布和重大經(jīng)營活動(dòng)安排的時(shí)刻，但凡部門中存在思想不通、工作不力等現(xiàn)象的時(shí)候，我都要同部門總進(jìn)展談心和溝通。通過工作談心制度，我與所分管的部門員工心貼的更近了，員工對(duì)我的工作響應(yīng)也更加快樂和快捷。實(shí)現(xiàn)了年度業(yè)務(wù)開展目的。年初方案盤子確定后，我首先解放自己的思想，積極創(chuàng)新觀念，面向市場(chǎng)，跳出傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)圈子，樹立大中介大經(jīng)紀(jì)觀念，按照“改革提2、思想素質(zhì)有新的進(jìn)步。過硬的思想素質(zhì)是一個(gè)金融行業(yè)黨員干部安身立命的重要品質(zhì)。進(jìn)入人保集團(tuán)后，面對(duì)職位的提升，我主動(dòng)“補(bǔ)課”。更加注重個(gè)人世界觀的改造，結(jié)實(shí)樹立共產(chǎn)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。嚴(yán)格要求自己做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無論做什么，都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，主動(dòng)把個(gè)人的開展目的與公司的開展目的結(jié)合起來，把個(gè)人的成長速度與公司的成長速度結(jié)合起來，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的高度與黨和組織對(duì)我要求的高度結(jié)合起來。我深知，自己一直從事壽險(xiǎn)工作，對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)特別是經(jīng)紀(jì)工作比擬生疏，要把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)托付于我的副總經(jīng)理和紀(jì)委書記工作這一重?fù)?dān)挑好，就必須打破知識(shí)邊界，勇于破繭，以空杯的心態(tài)不斷地學(xué)習(xí)、磨練、理論，努力進(jìn)步自身素質(zhì)。這一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺上首要位置，認(rèn)真閱讀各種文件，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和及時(shí)掌握集團(tuán)在開展的每一階段的重要政策，文件和制度。積極參加集團(tuán)召開的各種會(huì)議，力求做到聽有筆記、學(xué)有內(nèi)容，用有心得。從而使自身政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)得到了較大進(jìn)步；認(rèn)真系統(tǒng)地鉆研學(xué)習(xí)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識(shí)，使自己進(jìn)一步深化了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，進(jìn)步了駕馭經(jīng)濟(jì)工作的才能。同時(shí)，按照理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的原那么，在工作中，我著眼于理論的實(shí)際運(yùn)用，著眼于實(shí)際問題的理性考慮，將所學(xué)知識(shí)與工作理論融匯貫穿，靠理論指導(dǎo)理論，用理論升華理論，自身的領(lǐng)導(dǎo)才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能、攻關(guān)才能不斷進(jìn)步，迅速適應(yīng)了大型央企工作快節(jié)奏、高效率和思想素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)雙優(yōu)的要求。3、工作作風(fēng)有新的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是員工工作作風(fēng)的標(biāo)桿。在較長時(shí)期的管理工作崗位上，本人深化體會(huì)到：團(tuán)結(jié)的班子出干部，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍出績效。團(tuán)結(jié)，是我們達(dá)成工作目的和實(shí)現(xiàn)公司愿景的重要保證。進(jìn)入中盛后，我嚴(yán)格要求自己并屢次在會(huì)議場(chǎng)合倡導(dǎo)“不利于團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說，不利于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做”。同時(shí)積極理論宋總一貫倡導(dǎo)的“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的組織原那么和工作風(fēng)格；堅(jiān)決服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)中盛國際以宋總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的集中統(tǒng)一；堅(jiān)決響應(yīng)和執(zhí)行公司黨委作出的各項(xiàng)決策和工作部署；積極主動(dòng)維護(hù)公司兩級(jí)班子的團(tuán)結(jié)；注意保持與班子成員特別是與一把手經(jīng)常性的工作匯報(bào)、思想?yún)R報(bào)，坦誠相待交流意見。在公司開展決策和人、財(cái)、物資性匹配上，保衛(wèi)宋總“重大決策醞釀不充分不上會(huì)、不形成統(tǒng)一意見不上會(huì)”的好傳統(tǒng)；堅(jiān)持召開分管部門總經(jīng)理周例會(huì)，經(jīng)常聽取他們的工作意見，在工作中力求做到互相支持、互相幫助、互相理解和互相配合。在工作中，我始終堅(jiān)持少說多做、脫鞋下水、邊知邊覺、扎實(shí)苦干。在公司備戰(zhàn)“開門紅”，“雙過半”和“秋季大會(huì)戰(zhàn)”期間，我在分支機(jī)構(gòu)與總公司之間，分管的業(yè)務(wù)部門之間，員工之間既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。面對(duì)分支機(jī)構(gòu)開展中遇到的問題和提出的要求，我正視矛盾，不____，積極主動(dòng)向總經(jīng)理室匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究討論，做細(xì)工作方案，積極向宋總匯報(bào)解決意見，從而極大地激發(fā)了廣闊干部職工工作的積極性和主動(dòng)性。在作風(fēng)上，“立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公”是黨組織、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工對(duì)我的根本要求。進(jìn)入人保集團(tuán)后，自覺按照“十不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。深化領(lǐng)會(huì)和踐行吳總裁的“靠制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事”的講話精神，用好宋總授予我的工作權(quán)利，真心實(shí)意地為公司開展員工開展謀利益、服好務(wù)。我入司以來，從未利用職權(quán)和職務(wù)上的便利與影響獲取一絲己利的行為；沒有身在曹營心在漢私自從事經(jīng)營活動(dòng)的行為；沒有假公濟(jì)私化公為私的行為；沒有生活作風(fēng)上的任何不檢點(diǎn)、不嚴(yán)肅，影響黨的形象和公司形象的行為。工作中，對(duì)自己的身邊工作人員嚴(yán)格要求，與下屬和同志們真誠相待、和睦友善、平易近人，為下屬部門和工作人員樹立了良好典范。升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)份額、擴(kuò)張?zhí)嵘袌?chǎng)地位”的開展思路，以手機(jī)投保為目的，狠抓電子商務(wù)這一主線，大力施行“直保帶動(dòng)、再保發(fā)動(dòng)、手機(jī)投保拉動(dòng)”三大戰(zhàn)略，著力做強(qiáng)直保這一亮點(diǎn)、猛攻再保這一難點(diǎn)、激活手機(jī)投保這一興奮點(diǎn)。實(shí)在將工作重心轉(zhuǎn)移到“調(diào)構(gòu)造、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益”這一工作主題上來。截止11月底，我分管的二大業(yè)務(wù)部門，三家督導(dǎo)機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)了歷史性的打破。直保部完成xx萬，為年方案的54%，同比增長252%。直保開發(fā)大型工程xx個(gè)，其中年度傭金過100萬的大型工程6個(gè)，直保經(jīng)紀(jì)部還勇挑大梁完成了集團(tuán)公司下達(dá)我公司的1。2億的企業(yè)年金任務(wù)；再保部完成xx萬，為年方案的1xx%，同比增長41%。全年完成臨分邀約155件，同比增長60%，再保部充分運(yùn)用總部的專業(yè)優(yōu)勢(shì)協(xié)助湖南，湖北，江蘇，甘肅等四家分支機(jī)構(gòu)開場(chǎng)了再保業(yè)務(wù)的拓展；電子商務(wù)方面，克制了費(fèi)用缺乏等困難，自力更生，頑強(qiáng)起步，千方百計(jì)求得產(chǎn)壽健的支持，在手機(jī)投保上實(shí)現(xiàn)3家分公司簽約上線，并在湖南電信獲得前期打破。在落實(shí)宋總提出的總經(jīng)理室成員分支機(jī)構(gòu)對(duì)口聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度上，本人將聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的開展和制度建立放在心上，重視分支機(jī)構(gòu)實(shí)際問題的解決。一年來，我充分借助總公司的管理資和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用工作督導(dǎo)時(shí)機(jī)，將財(cái)務(wù)和法律人員帶到分支機(jī)構(gòu)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)重視績效經(jīng)營和內(nèi)控合規(guī)工作建立，形成了“開好一個(gè)會(huì)議〔專題督導(dǎo)會(huì)議〕，搞好兩個(gè)談心〔班子談心和員工談心〕，理解三個(gè)問題〔業(yè)務(wù)開展的方式，隊(duì)伍建立的現(xiàn)狀，內(nèi)控合規(guī)的手段〕，做到四個(gè)反應(yīng)〔向宋總匯報(bào)，同部門協(xié)調(diào)，跟機(jī)構(gòu)對(duì)接，向效果追蹤〕”的工作督導(dǎo)形式，使督導(dǎo)不走過場(chǎng)表達(dá)實(shí)效，得到了對(duì)口聯(lián)絡(luò)點(diǎn)干部員工的歡送與認(rèn)同。今年，湖北分公司完成1870萬，為年方案的693%；湖南分公司完成xx21萬，為年方案的249%，同比增長578%；分公司完成284萬，為年方案的54%，同比增長1xx%。我分管和對(duì)口聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)單元均實(shí)現(xiàn)了績效正增長。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變和工作的大打破，努力把新形勢(shì)下的新工作做出新成效。1、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律樹形象。作為人保集團(tuán)的一名員工，我將把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步塑立自身在公司廣闊干部職工中的良好形象。始終把員工贊不贊成、滿不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從員工最盼的事做起，從員工最急的事辦起，從員工最怨的事改起，從員工最憂的事干起，實(shí)實(shí)在在為一線員工解決工作難題。遵守堂堂正正做人、清清白白為政、勤勤懇懇干事的人生信念，以公生明，以廉樹威，以儉養(yǎng)德，努力適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境，在想事干事成事的過程中磨練意志、增長才干，樹立新時(shí)期人保干部講責(zé)任守紀(jì)律勤政廉政的好形象，為人保新時(shí)期的新開展再獻(xiàn)心智心力20xx年。2、解放思想，開拓創(chuàng)新謀開展。人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)在于拼搏。作為一名黨員干部，我將以發(fā)奮進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，克制傳統(tǒng)思維方式的影響，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)有利于”和“三個(gè)代表”上來，結(jié)實(shí)樹立機(jī)遇意識(shí)、開放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)求效，無論何時(shí)何地都要腦子里想第一、目的上爭第一、工作上干第一、業(yè)績上創(chuàng)第一，要勇做改革弄潮兒、爭當(dāng)開展實(shí)干家、甘為創(chuàng)業(yè)拓荒牛、誓做興業(yè)排頭兵。特別是在下步工作中，我要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，力求通過思想觀念的大轉(zhuǎn)變推開工作的大打破；在創(chuàng)新開展思路、創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新工作方法上下功夫做文章。堅(jiān)決執(zhí)行宋總的“4321”開展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司“保五爭三”的市場(chǎng)地位目的任務(wù)。3、與時(shí)俱進(jìn)，完善自我強(qiáng)素質(zhì)。一年來，自己盡管在各個(gè)方面獲得新的進(jìn)步，但以“科學(xué)開展觀”和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的更高要求來衡量，以新形勢(shì)與新任務(wù)來比照，自身在許多方面仍存在不容無視的差距。突出表如今三個(gè)方面：一是理論學(xué)習(xí)鉆研自己雖然對(duì)學(xué)習(xí)比擬重視，抓的也比擬緊，但對(duì)一些文件的學(xué)習(xí)停留在看標(biāo)題、讀題目上，走馬觀花，輕描淡寫，根本沒有去深化鉆研，對(duì)一些知識(shí)的掌握僅僅停留在記憶中，而沒有去很好地斟酌醞釀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速開展的要求。自己分管財(cái)務(wù)和紀(jì)委工作，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和政工經(jīng)歷比擬欠缺，也在一定程度上影響了這兩項(xiàng)工作的深化開展。三是思想觀念創(chuàng)新不夠。作為一名分管手機(jī)投保創(chuàng)新業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，盡管手機(jī)投保開展勢(shì)頭不錯(cuò)，但仍存在著規(guī)模不大、平臺(tái)不穩(wěn)、效率與效益不高和開展速度不快的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。創(chuàng)新業(yè)務(wù)的帶動(dòng)才能較弱，影響了公司的戰(zhàn)略開展選擇。究其原因，固然有歷史、環(huán)境的影響，但真正的原因是觀念創(chuàng)新不夠，特別是我本人認(rèn)為自己剛到中盛不久、對(duì)中盛的認(rèn)知還不夠深化，因此缺乏敢闖、敢冒、敢試的精神，工作上不敢完全放開手腳，沒能做到不斷地解放思想、更新觀念、率先開展。二是深化基層調(diào)研不夠。一年來，雖然自己主動(dòng)抽出了許多時(shí)間到機(jī)構(gòu)去調(diào)查研究，但存在調(diào)研工作不夠深化、不夠全面的問題，對(duì)基層干部職工和廣闊群眾急需解決的一些困難與問題未能及時(shí)理解和解決。同時(shí)對(duì)自己分管的下屬部門，也沒有經(jīng)常性地深化一線指導(dǎo)工作，與同志們暢談交心等等。深化反思這些問題，是自己工作作風(fēng)不實(shí)，主動(dòng)性不夠的表現(xiàn)，存在“多一事不如少一事”的沾輕怕重的思想，務(wù)必在今后的工作加以改良進(jìn)步。面對(duì)日新月異的社會(huì)開展、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、充滿機(jī)遇的公司“xx”開展規(guī)劃，在抓開展的過程中必將會(huì)遇到許多新情況、新問題，假如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)出現(xiàn)盲目性，甚至造成決策失誤。今后在學(xué)習(xí)中我將首先重點(diǎn)學(xué)習(xí)____理論，學(xué)會(huì)從講政治的高度來觀察問題、分析^p問題、處理問題；其次，注重立足于自己所分管工作領(lǐng)域，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)工作理論；其三，就是要廣泛涉獵科技、金融、法律知識(shí)、wto規(guī)那么等知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，努力使自身理論程度與綜合素質(zhì)可以適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要。謝謝！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位親愛的同仁們：大家好！多年的工作體會(huì)讓我感悟到團(tuán)隊(duì)的績效是我的鏡子；領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我才能的表達(dá)；伙伴的認(rèn)可是我付出后的結(jié)晶；我也一直以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，鼓勵(lì)自己，來權(quán)衡工作的好壞。對(duì)照職責(zé)要求和工作目的，總結(jié)一年來的工作，充分得到各級(jí)主管的肯定和業(yè)務(wù)伙伴的贊許，充滿無限的欣慰，但也帶有些許的遺憾。為了能使明年的工作有一個(gè)新的開展、新的打破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況述職如下：1、以專業(yè)的技能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)胨酒吣陙?，我個(gè)人每年業(yè)績?cè)谌f元左右，不僅有著豐富的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，還能在純熟運(yùn)作的同時(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的`銷售與開展方向；不僅可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的出勤率、舉績率、件均保費(fèi)、人均保費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展分析^p與方案，還能籌劃、施行推動(dòng)、追蹤及跟進(jìn)達(dá)成；不僅能做到對(duì)團(tuán)隊(duì)的開展?fàn)顩r全盤掌握，還能及時(shí)作出參考性的建議。根據(jù)年初各網(wǎng)點(diǎn)制定的目的，進(jìn)展階段性的分析^p和追蹤，湖田萬目的目前已完成萬，西村萬目的目前已完成萬，新田萬目的目前完成萬，神舟部城區(qū)萬目的，目前完成萬。我明白這份成績單對(duì)公司來說，并不是總分值，但是卻凝聚了無數(shù)的心血。明年，不管業(yè)績和人力，都將設(shè)定一個(gè)更高的目的，有聰明睿智擅長管理的總經(jīng)理室支持，我們將會(huì)信心百倍。2、加強(qiáng)增員甄選，擴(kuò)展增員渠道。為了不脫離增員市場(chǎng)，理解一線伙伴的心聲，也為了平時(shí)講增員時(shí)可以以經(jīng)歷相傳，我一直都有增員的習(xí)慣，有了曾經(jīng)當(dāng)主管的經(jīng)歷，就能更好的抓好增員工作?？梢猿浞掷酶痉ǖ闹屏υ鰪?qiáng)主管的開展意愿，同時(shí)從隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)和支持局部有開展意愿的人員進(jìn)展重點(diǎn)幫扶和督導(dǎo)。十月份以來，目前留存的新員中，有人轉(zhuǎn)正，人破零，人未破零。新增人員業(yè)績總和近萬元。新田網(wǎng)點(diǎn)今年萬業(yè)績大多數(shù)是由新員達(dá)成?；诤锞W(wǎng)點(diǎn)人少業(yè)績高的情況，原那么是“保高手增新員”，我將于本月的下旬，帶著伙伴增員，為明年的開展打下人力根底。3、及時(shí)搞好階段性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自從去年我當(dāng)了一年新員培訓(xùn)班班主任后，我已經(jīng)漸漸探究出一套行之有效的培訓(xùn)思路，再加上業(yè)余時(shí)間下載資料比擬方便，我不斷的把先進(jìn)的理念和優(yōu)秀的專題課件以及鼓勵(lì)性視頻文件運(yùn)用到早會(huì)上、農(nóng)網(wǎng)例會(huì)中，以及工作中，讓大家可以享受到更豐富的精神食糧，也進(jìn)而進(jìn)步了自己各方面的才能。我所督導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，可學(xué)習(xí)借鑒的資料是最豐富的，只要肯去理論，一定能有效提升銷售才能。為了讓業(yè)務(wù)人員充分掌握銷售技巧，我利用晚上時(shí)間在家編制增員話術(shù)、銷售話術(shù)、險(xiǎn)種話術(shù)發(fā)放給業(yè)務(wù)員，并在例會(huì)上進(jìn)展角色訓(xùn)練；并編輯整理各個(gè)分紅險(xiǎn)種的利益演示表進(jìn)展發(fā)放，在例會(huì)上進(jìn)展險(xiǎn)種講解人人通關(guān)，讓伙伴們?cè)谠瓉淼母咨线M(jìn)一步掌握了理論技巧。4、改良例會(huì)質(zhì)量，進(jìn)步拜訪品質(zhì)我始終把例會(huì)作為營銷經(jīng)營和管理的重點(diǎn)來抓，不斷努力進(jìn)步例會(huì)質(zhì)量。充分發(fā)揮例會(huì)的導(dǎo)向作用，對(duì)各種事項(xiàng)集中宣達(dá)，對(duì)統(tǒng)一思想樹立積極向上的團(tuán)隊(duì)氣氛起到至關(guān)重要的作用。為了提升伙伴們的拜訪量，有關(guān)活動(dòng)量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是把戲百出，最后發(fā)現(xiàn)：小故事蘊(yùn)含大道理更合適他們的口味。我不斷的在故事方面推陳出新，在專題中進(jìn)展講授，在業(yè)務(wù)推動(dòng)中進(jìn)展引用，不僅調(diào)動(dòng)了例會(huì)氣氛，也通過對(duì)故事的深思來感悟營銷的道理。當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績低迷時(shí)，我能及時(shí)找出癥結(jié)所在，并及時(shí)解決問題。在11月25號(hào)時(shí)，新田業(yè)績只有元，面對(duì)萬元的目的，伙伴們都已失去信心，為了通過產(chǎn)說會(huì)大幅提升業(yè)績，必須提升大家的拜訪量，苦思冥想之下，設(shè)計(jì)了一張獨(dú)特的“業(yè)務(wù)員調(diào)查表”在例會(huì)上進(jìn)展使用，分析^p之后，找出大家做好保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)和做不好保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)展鼓勵(lì)和專題講解，業(yè)務(wù)員幡然醒悟，通過蹲點(diǎn)四天全體努力，成功達(dá)成萬的業(yè)績。從九月份以來，新領(lǐng)導(dǎo)的越強(qiáng)管理下，我們借力推動(dòng)和追蹤，我所督導(dǎo)的四個(gè)點(diǎn)根本完成任務(wù)，雖然本人的業(yè)績?cè)谶@期間有所下降，但是看到伙伴賺了錢，我也由衷的快樂。5、做好良好溝通追蹤工作追蹤工作一方面表達(dá)在在每次早、例會(huì)完畢后,我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)展輔導(dǎo)和溝通,輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷,分析^p目前狀況,確定沖刺目的,并進(jìn)展定時(shí)的業(yè)績追蹤,從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的從業(yè)信心。從溝通中及時(shí)疏導(dǎo)與消除矛盾和心理障礙。當(dāng)業(yè)務(wù)員的思想意圖和公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖有所沖突時(shí)，能站在公司層面去做好業(yè)務(wù)員的思想工作。當(dāng)消費(fèi)力下降、例會(huì)出勤狀況不好、團(tuán)隊(duì)的行為異常、消極思想蔓延時(shí)，我會(huì)主動(dòng)尋找原因并做出對(duì)策解決問題，不能解決的我會(huì)尋求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助。除了當(dāng)面溝通，另一方面表達(dá)在追蹤上,從每天的追蹤中理解業(yè)務(wù)伙伴生活狀態(tài)和拜訪情況,告訴他們?nèi)绾尾拍艿竭_(dá)根本法考核、如何才能到達(dá)更高獎(jiǎng)勵(lì)。我雖然一年如一日的敬崗愛業(yè)、任勞任怨、主動(dòng)積極的付出努力，獲得了一定的成績，但是總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求和公司開展還有一定差距，主要表如今以下三點(diǎn)：1、隊(duì)伍老化問題一直沒有得到根本解決，團(tuán)隊(duì)通過緣故增員方式增到的新人往往和團(tuán)隊(duì)成員的年齡相仿，缺乏激情。而年齡較輕的成員因?yàn)榕c團(tuán)隊(duì)氣氛不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。2、由于我做事比擬主動(dòng)積極，個(gè)人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使主管追蹤老員輔導(dǎo)新員才能有限，我一人又心有余而力缺乏，導(dǎo)致新、老員脫落的情況時(shí)有發(fā)生。在此也借這時(shí)機(jī)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議：以后要加強(qiáng)主管的培訓(xùn)，讓____的主管層發(fā)揮最大的潛能，團(tuán)隊(duì)的開展將更上一層樓。3、對(duì)下溝通不錯(cuò)，對(duì)上缺乏交流，導(dǎo)致有時(shí)工作脫節(jié)，思想意圖和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能得到統(tǒng)一。針對(duì)以上存在的問題，在明年的工作中我將努力做到“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)職場(chǎng)訓(xùn)練，力求把工作做得更好、更細(xì)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)員增員銷售各方面技能，形成常態(tài)增員的工作習(xí)慣，努力使團(tuán)隊(duì)年輕化專業(yè)化職業(yè)化。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮好各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、求開展；三是加強(qiáng)各層級(jí)之間的溝通，使自己的工作目的和公司目的一致。身先才能率人，律己才能服人，量寬才能容人，散財(cái)?shù)靡跃廴耍P(guān)愛足以得人。我深知：只有不斷進(jìn)步才是我的出路。我明年一定要在今年的根底上做得更好，不僅要做好主管需要的參謀，也要做好業(yè)務(wù)員需要的導(dǎo)師，還要做好團(tuán)隊(duì)需要的政委，不斷的提升自己，不遺余力的出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的輝煌寫下華美的篇章！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇五1－10月保費(fèi)收入完成萬元，占年方案任務(wù)萬元的％；其中：機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入萬元，占年任務(wù)的％；非車險(xiǎn)保費(fèi)收入萬元，占年任務(wù)的％，意外險(xiǎn)和短期安康險(xiǎn)保費(fèi)收入萬元，占年任務(wù)的％。1－10月支付賠款萬元，綜合賠付率為％，比上年綜合賠付率下降個(gè)百分點(diǎn)。1－10月綜合本錢率為％，比上年同期綜合本錢率下降個(gè)百分點(diǎn)。1－10月利潤總額完成萬元，占年方案數(shù)萬元的％?！惨弧炒_立工作重心，在競爭中尋找保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的打破口1、分析^p形勢(shì)，確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成，在認(rèn)真分析^p上年的業(yè)務(wù)開展情況和開展趨勢(shì)下，確立的工作重點(diǎn)是：繼續(xù)建立良好的社會(huì)關(guān)系，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內(nèi)部管理。把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促開展，城關(guān)地區(qū)現(xiàn)有6家經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，與我人保財(cái)險(xiǎn)公司展開了財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，劇烈地競爭，形成了強(qiáng)烈的競爭壓力，在這種情況下，我提出了：保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極尋求對(duì)策，與競爭對(duì)手們賽效勞程度、賽業(yè)務(wù)才能、賽奉獻(xiàn)與付出的方法和措施。我想只有這樣，才能從自己的保險(xiǎn)企業(yè)中脫穎而出，用實(shí)力贏得保險(xiǎn)人才的加盟，贏得“回流”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，才能在保險(xiǎn)競爭中屹立不倒。2、找準(zhǔn)打破口，加大市場(chǎng)占有面。根據(jù)縣的保情況，我經(jīng)過仔細(xì)的分析^p探究，把摩托車保險(xiǎn)、學(xué)校、幼兒園的人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種打破口，與交警等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)他們幫助協(xié)調(diào)，促進(jìn)零散險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的開展。3、狠抓理賠，進(jìn)步效勞質(zhì)量。今年以來，我從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手，大力加強(qiáng)誠信建立，培育保險(xiǎn)誠信意識(shí)，強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便和效勞，獲得了廣闊保戶的信任，為我公司拓展市場(chǎng)提供了保障?！捕硺?biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，努力提升保險(xiǎn)工作的管理程度保險(xiǎn)競爭越來越劇烈是不爭的事實(shí)，這就要求我們?cè)诠竟芾砩弦嫣嵘潭?。如何在競爭中學(xué)會(huì)競爭，在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進(jìn)？這是我經(jīng)?？紤]的問題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必須考慮的問題。為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶著下，一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，親密公司與保戶之間的聯(lián)絡(luò)；二是在日常管理中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定下發(fā)的《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和約束員工的詳細(xì)行為；三是積極有效的開展工作，對(duì)每一份保單、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失?！踩骋匀藶楸?，培育和建立優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍為廣闊人民群眾效勞是保險(xiǎn)業(yè)開展的根本目的，不斷滿足人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛效勞于社會(huì)的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面？這也是我經(jīng)?？紤]的問題。我公司率先從我做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，用嚴(yán)于律己、誠信為本的做人原那么，用愛崗敬業(yè)、純熟精湛的工作才能，取信于民、贏取客戶。同時(shí)，我還從各方面嚴(yán)格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感，讓職工深深理解與市場(chǎng)“共存共亡”的深化道理，徹底改變“觀望”的態(tài)度，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競爭?！菜摹澈葑サ谝患径鹊臉I(yè)務(wù)開展，打好開局之仗，為全年任務(wù)的完成奠定根底為確保保費(fèi)收入的完成，公司未雨綢繆，狠抓第一季度的業(yè)務(wù)開展，一是認(rèn)真總結(jié)上年度的工作情況，找出已取的成功經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；二是對(duì)存在的問題和缺乏，仔細(xì)分析^p是何原因?qū)е聵I(yè)務(wù)下降，以便重點(diǎn)打破；三是認(rèn)真分析^p業(yè)務(wù)開展中的利弊關(guān)系，制定了符合本公司實(shí)際的.業(yè)務(wù)開展方案，根據(jù)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)的實(shí)際情況，確定當(dāng)年度業(yè)務(wù)的主改方向和目的。一要繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)力度，盡量保全保足，特別是存續(xù)業(yè)務(wù)上下大力，穩(wěn)固原有陳地，在穩(wěn)固的根底上，不斷拓展，要在機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)上有一個(gè)新的打破；二要結(jié)合是林業(yè)大縣，近年來，木材加工業(yè)開展迅速，僅城關(guān)地區(qū)成規(guī)模的木材加企業(yè)就20多家，同時(shí)，林農(nóng)對(duì)森林資的保護(hù)意識(shí)更進(jìn)一步增強(qiáng)的實(shí)際情況，要在企業(yè)險(xiǎn)等非車險(xiǎn)上狠下功夫，使非車險(xiǎn)上有一個(gè)新的打破；三要“抓大不放小”，繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任意外險(xiǎn)／安康險(xiǎn)的業(yè)務(wù)開展。四是在制定業(yè)務(wù)開展方案的同時(shí)，以進(jìn)步效勞質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理作為工作的切入點(diǎn)和打破口；五是將上年度的實(shí)際完成情況和本年度要到達(dá)的預(yù)期目的通報(bào)給全體員工，使人人心里有本帳、變壓力為動(dòng)力、千方百計(jì)，竭盡全力完成預(yù)定的目的；六是在州公司的年方案下達(dá)后，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，汲取過去一些成功的經(jīng)歷和做法，采取有效措施來努力完成州公司下達(dá)的年度方案和考核指標(biāo)。由于我認(rèn)真抓好第一季度的業(yè)務(wù)開展，并做到了任務(wù)早布置、工作早安排，突出了一個(gè)“早”字，為全年業(yè)務(wù)的開展，打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！参濉匙约訅毫?，完善經(jīng)營鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以確保全年任務(wù)的完成機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)是人保財(cái)險(xiǎn)經(jīng)營的第一大險(xiǎn)種，其保費(fèi)的收入上下，直接關(guān)系著全年任務(wù)的完成。近一年來，公司在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上的詳細(xì)做法為：一是繼續(xù)每月初把任務(wù)落實(shí)到業(yè)務(wù)人員頭上，進(jìn)展考核，與報(bào)酬掛鉤，由于員工的經(jīng)濟(jì)利益與展業(yè)實(shí)績掛上了鉤，從而較好地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，改變了工作作風(fēng)，打破了干多干少一個(gè)樣的狀況，增強(qiáng)了展業(yè)力度。二是月末進(jìn)展總結(jié)，找出本月中脫保車輛原因，并擬定出彌補(bǔ)方法以及下月的展業(yè)方法及措施，以推動(dòng)下月和今后的工作和展業(yè)。三是繼續(xù)加強(qiáng)與交警、農(nóng)機(jī)、運(yùn)管等部門的協(xié)作。長期以來，我公司在實(shí)際工作中總結(jié)出與交警、農(nóng)機(jī)等有關(guān)部門協(xié)作是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，今年以來，我把做好協(xié)作關(guān)系放在突出的位置，繼續(xù)派員在交警隊(duì)開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，以穩(wěn)固老保戶，積極開展新保戶。同時(shí)在交警部門的積極支持下，把住年檢、年審關(guān)，盡量堵住車輛脫漏保。四是充分發(fā)揮人保財(cái)險(xiǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，拓展車險(xiǎn)市場(chǎng)。中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份資歷、人才、資金雄厚，在人民群眾中享有較高的信譽(yù)。一年來公司加強(qiáng)宣傳力度，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，積極拓展、拓寬保險(xiǎn)市場(chǎng)，特別是車險(xiǎn)市場(chǎng)，在劇烈的競爭站穩(wěn)了腳跟。由于公司在機(jī)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上采取了這些措施，使車險(xiǎn)業(yè)務(wù)得到穩(wěn)固，沿著正常的軌道運(yùn)行?！擦痴莆盏胤狡髽I(yè)的經(jīng)營運(yùn)行動(dòng)態(tài)，加大企財(cái)險(xiǎn)的攻關(guān)力度企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)是我公司多年經(jīng)營的主要險(xiǎn)種之一，在年度保費(fèi)收入中占有較大的份額，在歷次大面積自然災(zāi)害中充分發(fā)揮了這一險(xiǎn)種的職能補(bǔ)償作用，使企業(yè)迅速恢復(fù)了消費(fèi)和經(jīng)營。該險(xiǎn)種業(yè)務(wù)，普遍受到企業(yè)經(jīng)營者的歡送，在黨和國家的有關(guān)政策的鼓勵(lì)下，____加強(qiáng)招商引資力度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較大開展，企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增多。對(duì)此今年以來加大了企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)力度，不斷深化到企業(yè)中展業(yè)，使該險(xiǎn)種保費(fèi)收入較去年有了一定的增長。在加強(qiáng)企財(cái)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)一些分散性險(xiǎn)種也做了一定的工作?！财摺尺\(yùn)用保險(xiǎn)功能，效勞“三農(nóng)”，做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)今年以來，根據(jù)上級(jí)的要求，我公司深化到縣內(nèi)各飼養(yǎng)戶〔場(chǎng)〕進(jìn)展能繁母豬保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)簽單和查勘定損，通過努力，1－10月收取保費(fèi)萬元，占年任務(wù)萬元的％?！舶恕匙ズ脝T工政治思想工作和精神文明工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展今年以來，我公司把員工的政治思想工作和精神文明工作放在一個(gè)突出的位置來抓，以不斷進(jìn)步干部員工的政治思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，建立一支政治過便，業(yè)務(wù)精良，作風(fēng)清正，紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。把員工政治思想教育和精神文明創(chuàng)立工作貫穿于履行保險(xiǎn)職責(zé)的全過程。一年來，開展了以遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)和“艱辛奮斗、廉潔為公”為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作觀念，使全公司干部員工樹立了愛崗敬業(yè)思想，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)?！簿拧匙龊霉ぷ靼才藕头止?，強(qiáng)化內(nèi)部管理根據(jù)我公司的實(shí)際情況，近兩年，新增了幾名營銷人員，在對(duì)其上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合每位員工的實(shí)際情況，進(jìn)展調(diào)整和分工，并相應(yīng)地制定和完善崗位職責(zé)，使每位員工知道我的崗位干的是什么，應(yīng)該做到什么，應(yīng)盡的職責(zé)是什么。由于做好了工作安排和分工，改變了人浮于事等現(xiàn)象，也較好地穩(wěn)固了員工隊(duì)伍。一年來，我在履職過程中，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。詳細(xì)從兩個(gè)方面入手，一方面狠抓自身廉政建立，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。首先進(jìn)步認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立是我們黨始終立于不敗之地，社會(huì)永不變色的重要保證，是貫穿于黨的建立和改革開放全過程的重大歷史課題。要求全黨繼續(xù)保持“兩個(gè)務(wù)必”，倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，特別是在召開的十一屆全國人大一次會(huì)議上，又明確要求，新一屆國家機(jī)關(guān)工作人員始終保持謙虛慎重，艱辛奮斗的作風(fēng)，自覺樹立社會(huì)榮辱觀。正確使用手中的權(quán)利，誠心誠意地承受人民監(jiān)視，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈地為國家和人民工作。這不僅是對(duì)國家機(jī)構(gòu)工作人員提出的要求，更是對(duì)廣闊黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。我要深化認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建立的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，實(shí)在加強(qiáng)和改良作風(fēng)建立，做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變，警鐘長鳴。二是我雖保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇六光陰如同白駒過隙，彈指之間，又來到了一年一度的述職時(shí)刻。每年站到這個(gè)講臺(tái)上，內(nèi)心都是思緒萬千，百感交集。20xx年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是公司改革開展的攻堅(jiān)年。這一年對(duì)我來說也是不同尋常的一年，在這一年我完成了崗位和角色的轉(zhuǎn)變。年終歲尾，懷著誠惶誠恐的心情回憶一年的工作，歷歷在目，有收獲的喜悅，當(dāng)然也有失去的遺憾。值得慶幸的是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾力支持下，我較好的完成了全年各項(xiàng)工作。下面，我就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況述職如下，請(qǐng)予以審議：20xx年是##分公司的十周歲生日，也是我在公司服役的第十一個(gè)年頭。十年來，伴隨著公司的成長和開展，自己從一個(gè)初出茅廬的職場(chǎng)菜鳥逐步完成了自我蛻變?；貞浭甑某砷L歷程，感慨良多。十年的歷練讓我蛻去了青春的稚氣，多了幾分沉穩(wěn)和堅(jiān)決。正是公司的培養(yǎng)讓我十年來一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天。一路走來，變化的只有身形和閱歷，不變的是對(duì)公司的那份感恩和忠誠。無論自己身處分公司機(jī)關(guān)管理部門，還是走進(jìn)一線機(jī)構(gòu)，正是對(duì)公司的那份責(zé)任和忠誠鞭策著自己不輟前行。今年9月份，我調(diào)離了曾經(jīng)工作6年的分公司##部，分開時(shí)難免有一些不舍和傷感?？梢哉f，在##部工作期間是我成長最快、收獲最多的時(shí)期，也是職業(yè)生涯中難忘的時(shí)期。在這段時(shí)間里，我得到了班長##總經(jīng)理的無私幫助，她通過言傳身教，讓我在工作才能、待人接物以及為人處事等各個(gè)方面都有了明顯提升，工作起來更加游刃有余。當(dāng)然，更要感恩##總經(jīng)理的包容和理解，為有些任性、倔強(qiáng)的我提供了充分的施展空間。近年來，公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)在經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨后不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越和打破，自己也有幸成為見證者和理論者。然而，20xx年對(duì)農(nóng)險(xiǎn)工作來說是一次史無前例的考驗(yàn)。從年初開場(chǎng)，各種高級(jí)別、高密度的審計(jì)和檢查接踵而至，部門的內(nèi)控制度完善、迎檢接待以及自查整改等工作紛至沓來。尤其是3月份進(jìn)場(chǎng)的保監(jiān)會(huì)和財(cái)政部結(jié)合檢查組，這次檢查規(guī)格高、要求嚴(yán)、任務(wù)重、動(dòng)真格，可以說檢查結(jié)果事關(guān)公司農(nóng)險(xiǎn)開展的長遠(yuǎn)大局。在公司領(lǐng)導(dǎo)周密有序的安排部署下，部門上下思想上高度重視，行動(dòng)上有條不紊，嚴(yán)陣以待，沉著應(yīng)對(duì)。一方面認(rèn)真對(duì)照檢查的.各項(xiàng)要求，精心準(zhǔn)備各類檢查資料和匯報(bào)材料；另一方面加強(qiáng)與檢查組的配合，建立暢通的對(duì)話渠道，通過交流增進(jìn)共識(shí)，將矛盾和問題及時(shí)化解。通過公司上下的不懈努力，公司順利通過了這次為期3個(gè)月的綜合檢查，雖然暴露出一些問題，但總體上仍然得到了檢查組的高度評(píng)價(jià)。通過這次檢查，進(jìn)一步提升了公司在監(jiān)管者心目中的形象和地位，再次證明了公司的農(nóng)險(xiǎn)工作是經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的，讓公司面對(duì)將來的開展更加坦然。檢查不能阻止開展的腳步。對(duì)農(nóng)險(xiǎn)工作來說，開展永遠(yuǎn)是主旋律。年初，公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)受到各類檢查的影響，業(yè)務(wù)開展乏力。如何在更加苛刻的政策要求下實(shí)現(xiàn)合規(guī)開展和科學(xué)開展成為我們必需要面對(duì)的課題。針對(duì)開展遇到的瓶頸，我們進(jìn)一步改良了現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作、考核體系以及業(yè)務(wù)推動(dòng)政策，力求聯(lián)絡(luò)實(shí)際、貼近基層。同時(shí)，面對(duì)種植業(yè)保險(xiǎn)開展的客觀困難，公司果斷把養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)作為新的打破口。我們一方面與省畜牧局保持頻繁的日常聯(lián)絡(luò)，為機(jī)構(gòu)提供優(yōu)越的開展環(huán)境；另一方面我們充分利用各類會(huì)議、培訓(xùn)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)展面對(duì)面宣導(dǎo)，消除開展顧慮，堅(jiān)決開展信心。針對(duì)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，##總和我還分頭下基層進(jìn)展實(shí)地督導(dǎo)幫扶，主動(dòng)與當(dāng)?shù)匦竽敛块T進(jìn)展對(duì)接，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)走上正確的開展道路。令人欣慰的是，在全省廣闊干部員工的努力下，農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)頂住宏大壓力再次創(chuàng)造歷史。9月，公司對(duì)我委以重任。我辭別了熟悉的##部，來到非車險(xiǎn)部。面對(duì)新的征程和新的挑戰(zhàn)，我主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，更新思維，努力做到到職到位。坦白地講，在新部門的這段時(shí)間里，雖然談不上什么工作成效，但每天都是忙繁忙碌，盡心竭力。面對(duì)非車險(xiǎn)部大量的事務(wù)性、階段性、協(xié)調(diào)類和文字類工作，我?guī)е块T員工加班加點(diǎn)，從未懈怠。在新的崗位上，我時(shí)刻用三個(gè)“認(rèn)真對(duì)待”來要求自己：一是認(rèn)真對(duì)待每個(gè)工程。上任之初，恰逢全省新農(nóng)合大病保險(xiǎn)工程開場(chǎng)招標(biāo)。雖然入圍希望不大，但我仍然要求部門認(rèn)真對(duì)待，全力以赴。由于部門人員少，正常上班時(shí)間有大量工作需要處理，我們便集中下班和雙休日時(shí)間開展投標(biāo)文件制作。對(duì)大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)來說，我是個(gè)新手。為了順利完成唱標(biāo)環(huán)節(jié)，我臨時(shí)抱佛腳，學(xué)習(xí)參考了大量相關(guān)的業(yè)務(wù)和政策知識(shí)。最終，該工程由兩家壽險(xiǎn)公司中標(biāo)，我公司雖然名落孫山，但通過這次投標(biāo)展示了企業(yè)誠懇負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為后續(xù)工程的開展積累了經(jīng)歷。類似這種工程在將來會(huì)成為家常便飯，我也會(huì)一如既往的認(rèn)真對(duì)待。二是認(rèn)真對(duì)待每個(gè)基層公司的訴求。非車險(xiǎn)部每天都要處理大量來自基層的業(yè)務(wù)審批，也有大量的對(duì)上對(duì)下溝通工作。在處理過程中，我可以充分尊重事實(shí)，急基層之所急，想基層之所想，敢于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，以強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待每個(gè)基層公司的訴求。三是認(rèn)真對(duì)待每個(gè)矛盾和問題。面對(duì)非車險(xiǎn)在開展管理中遇到的困難和問題，我不回避、不掩蓋、不放任。為了規(guī)劃好明年的工作，找到公司開展和管理的短板，我們通過學(xué)習(xí)調(diào)研、集思廣益和研究分析^p等多種手段找準(zhǔn)問題，正視問題，下定決心，大膽求變。對(duì)我來說，20xx年收獲最大的不是事業(yè)，而是通過傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)找到了心靈的驛站。今年，公司帶我們走進(jìn)了傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)的殿堂。之前我對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)還只是停留在空洞、枯燥的古文教育之中。初學(xué)時(shí)自己還存在觀望的學(xué)習(xí)心態(tài)。隨著中國傳統(tǒng)文化大講堂的持續(xù)開講，自己逐漸感受到傳統(tǒng)文化和古圣先賢的獨(dú)特魅力和精神力量，身陷其中不能自拔。之前的我，時(shí)常因?yàn)樯?、工作、家庭中的瑣事感到茫然、急躁、焦慮，幸福感缺失。還好，傳統(tǒng)文化為我找到了方向，讓我頓悟了生命真諦，放大了人生格局，發(fā)現(xiàn)了真善美，懂得了感恩，學(xué)會(huì)了釋然，開闊了胸懷，啟迪了智慧，為心靈找到了久違的歸宿。感恩公司為我們找到了精神家園。學(xué)習(xí)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。作為中國傳統(tǒng)文化的入門者，我還有很長的路要走，在今后的研修過程中，我將用忠誠敬畏之心對(duì)待傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為習(xí)慣，在學(xué)中有悟，在悟中有得，在得中有變，在變中有進(jìn)。我在分公司先后供職的兩個(gè)部門，部門同事都很年輕，充滿活力。在茫茫人海、蕓蕓眾生中與他們從相遇、相知到并肩作戰(zhàn)，我很珍惜這份緣分。作為朝夕相處的戰(zhàn)友，我始終以一顆恭敬心對(duì)待這份工作友誼。同為年輕人，他們工作有激情，有沖勁，但欠缺的是工作方法和工作經(jīng)歷。為了加快他們成長，我主動(dòng)做他們工作和生活中的知心朋友，傾聽他們的心聲，走進(jìn)他們的世界，分享自己的工作方法和工作心得。作為部門的帶頭人，我絕不當(dāng)“甩手掌柜”，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，率先垂范，敢于擔(dān)當(dāng)，用真抓實(shí)干的作風(fēng)影響著他們。令人欣慰的是，一年來，無論是##部還是非車險(xiǎn)部，部門氣氛融洽，同志們積極向上，呈現(xiàn)了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但需要檢討的是，由于我本人脾氣急，性格直，在工作時(shí)難免語出傷人。借此時(shí)機(jī)，向你們表示深深的歉意。盤點(diǎn)過去的一年，忙繁忙碌，壓力大的時(shí)候也常常夜不能寐，雖傾盡全力，但間隔領(lǐng)導(dǎo)和自己的期望仍有不少差距，很多想法和目的還沒有實(shí)現(xiàn)，例如：1、工作缺乏前瞻性。容易在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏敢想敢干的闖勁。2、工作方法因循守舊。缺乏創(chuàng)新精神，沒有大刀闊斧開展工作的決心和毅力。3、深化基層調(diào)查研究不夠。對(duì)基層情況的掌握還不夠細(xì)、不夠?qū)崱⒉粔蚨?，還存在拍腦袋決策的現(xiàn)象。20xx即將過去，昨天已被珍藏，今天仍需把握。展望20xx年，新“國十條”的出臺(tái)已為保險(xiǎn)業(yè)描繪了新的藍(lán)圖。新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再次揚(yáng)帆起航，為鑄就##分公司輝煌的明天做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇七各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我是20xx年12月30日任省公司車險(xiǎn)部與車商渠道部總經(jīng)理，至今已有一年時(shí)間，主要負(fù)責(zé)車險(xiǎn)部與車商渠道部全面工作，并兼顧車商渠道外聯(lián)工作。下面我將一年來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進(jìn)展述職，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。20xx年是公司施行新的五年開展規(guī)劃的開局之年，是推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的攻堅(jiān)之年，也是我從基層到分公司機(jī)關(guān)工作的第一年。一年來，在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)員工的大力配合下，在車險(xiǎn)部全體同仁的支持下，車輛保險(xiǎn)部/車商渠道部緊緊圍繞“雙超”的總體目的要求，以永不懈怠，開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，在創(chuàng)新中謀開展，全面督導(dǎo)車險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)、安康的開展。截止12月15日，車險(xiǎn)保費(fèi)收入xx億元，同比增加xx億元，同比增速為17.51%，超額完成總公司年初下達(dá)方案指標(biāo)，并有望本周完成總公司追加后和省公司自定的xx億元的方案任務(wù)。20xx年12月30日，我由一名基層老員工變成省機(jī)關(guān)的一名新員工，工作崗位的改變，給我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。新的崗位，每天面對(duì)的都是新問題，自己不懂就問，虛心向同志們請(qǐng)教，我非常感謝金壘、利霞、巧娟給我工作上的幫助和建議，使自己很快的完成了角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了新的管理崗位工作。在日常的工作中，我始終堅(jiān)持理論的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，盡快成為一名合格的機(jī)關(guān)員工，同時(shí)運(yùn)用自己在基層多年的工作經(jīng)歷，有針對(duì)性的分析^p形勢(shì)，進(jìn)而找到制約公司業(yè)務(wù)開展的潛在因素，積極采取應(yīng)對(duì)措施，確保車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長；另一方面，結(jié)合工作實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)總、分公司全保會(huì)會(huì)議精神，把思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，緊緊圍繞“雙超”的總體目的來安排部署工作，最終獲得了良好的效果?！惨弧硟?yōu)化配置政策資，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變開展方式近兩年來，車險(xiǎn)部與車商渠道部開展均不理想，年初更是與市場(chǎng)開展有較大差距，增速與市場(chǎng)相比，落后20個(gè)百分點(diǎn)以上，如何開展成了第一要?jiǎng)?wù)。省公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，給了我明確指導(dǎo)思想，就是要對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙超。年初，我及時(shí)召集部門相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)研分析^p，根據(jù)公司今年渠道改革思路及車險(xiǎn)開展要求，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變開展方式，進(jìn)步政策使用效率，制定了可持續(xù)性、穩(wěn)定性的車險(xiǎn)承保政策，并對(duì)配置方式進(jìn)展了改革創(chuàng)新。一是在承保政策制定上，堅(jiān)持將個(gè)單與團(tuán)單分列制定承保政策，在守住底線的同時(shí)增加了機(jī)構(gòu)靈敏度，方便機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況，靈敏使用承保政策；二是在費(fèi)用政策配置上，堅(jiān)持施行兩率聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極宣導(dǎo)費(fèi)用資優(yōu)化配置，嘗試分地區(qū)、分渠道配置銷售費(fèi)用，鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，科學(xué)投放銷售費(fèi)用，加強(qiáng)與承保政策的聯(lián)動(dòng)作用，進(jìn)步配置效率。經(jīng)過科學(xué)投放，充分激活了重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)渠道，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)也是出現(xiàn)了快速開展的態(tài)勢(shì)，由年初落后市場(chǎng)20個(gè)百分點(diǎn)到趕上市場(chǎng)開展程度，特別是四季度，車險(xiǎn)增速超市場(chǎng)增速20個(gè)百分點(diǎn)?！捕炒罅ν七M(jìn)車商渠道建立，助推渠道業(yè)務(wù)快速開展大家都知道渠道為王，但公司原來車商渠道市場(chǎng)占有率非常低，保費(fèi)只有#億多元，合作4s店只有xx家，規(guī)模占比缺乏10%。為了拓寬車商渠道，我通過調(diào)研確定的重要渠道主攻方向，但由于許多經(jīng)銷商經(jīng)常是節(jié)假日做活動(dòng)，我就利用周末節(jié)假日積極走訪省內(nèi)的大型經(jīng)銷商，今年我根本沒有休息過節(jié)，但我相信只要付出就有回報(bào)。經(jīng)過不懈努力先后與大#汽車銷售集團(tuán)、xx之寶汽車銷售集團(tuán)、裕#汽車銷售集團(tuán)、港xx汽車銷售集團(tuán)、新#來汽車銷售集團(tuán)，xx邦汽車銷售集團(tuán)、正#集團(tuán)，東#裕隆汽車銷售集團(tuán)等區(qū)域內(nèi)有影響力的汽車集團(tuán)聯(lián)絡(luò)洽談，并成功簽署了合作協(xié)議。截止12月15日，已合作車商共計(jì)xx家，較去年增加xx家，車商渠道保費(fèi)收入為xx億元，超額完成總公司xx億元的`全年任務(wù)方案?！踩惩怀鲂б?，理性經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)品質(zhì)提升為了優(yōu)化車型構(gòu)造，改善業(yè)務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)保質(zhì)提速開展，我主要從這幾個(gè)方面工作著手：一是加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)，全面推動(dòng)效益車型的開展。上半年，為響應(yīng)總公司“開展‘零集結(jié)’行動(dòng)”的號(hào)召，車險(xiǎn)部對(duì)家用車0次出險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)起車險(xiǎn)“零集結(jié)行動(dòng)”競賽；9月份，車險(xiǎn)部結(jié)合各地區(qū)車險(xiǎn)市場(chǎng)開展形勢(shì)，推出了8—9月份“價(jià)值業(yè)務(wù)”鼓勵(lì)政策專項(xiàng)方案，在守住效益的根底上，優(yōu)化了車型構(gòu)造，力促價(jià)值業(yè)務(wù)開展。截止11月底，家用車保費(fèi)收入xx億，同比增速28.1%，家用車保費(fèi)占比增加4.36個(gè)百分點(diǎn)，營業(yè)貨車保費(fèi)收入xx億，同比增速2.04%，營業(yè)貨車保費(fèi)占比同比下降4.5個(gè)百分點(diǎn)。二是注重優(yōu)質(zhì)團(tuán)單的扶持和高虧團(tuán)單的調(diào)控。年初，分公司以終極賠付率和邊際本錢率為根底，對(duì)全省團(tuán)單進(jìn)展分類管理，在確保效益和規(guī)模的前提下，對(duì)高虧團(tuán)單業(yè)務(wù)進(jìn)展嚴(yán)控，對(duì)優(yōu)質(zhì)團(tuán)單進(jìn)展重點(diǎn)投放，獲得了較好的成效，業(yè)務(wù)品質(zhì)也有較大的提升。截止11月底，車險(xiǎn)終極賠付率為xx%，與年初方案值〔63.3%〕降低3.38個(gè)百分點(diǎn)，車險(xiǎn)考核口徑綜合本錢率為xx%，與年初方案值〔97.5%〕下降了1.36個(gè)百分點(diǎn)，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升?！菜摹臣訌?qiáng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保的管理，優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定性得到保障優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率是公司可持續(xù)開展根本保證，20xx年初開場(chǎng)，車險(xiǎn)部不斷加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保的管理工作，截止11月底，分公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率xx%，在全系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率下降的環(huán)境中，分公司20xx年優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率保持較好的增長趨勢(shì)，同比20xx年上升了2.9個(gè)百分點(diǎn)，提升了公司車險(xiǎn)續(xù)保率，留住了公司固有客戶，同時(shí)優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定性得到保障，保持公司車險(xiǎn)穩(wěn)定經(jīng)營。〔五〕狠抓業(yè)務(wù)督導(dǎo)，促進(jìn)平衡開展20xx年，為了實(shí)在理解基層車險(xiǎn)開展中存在的問題，我屢次有針對(duì)性的對(duì)開展乏力機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)研，重點(diǎn)幫助任務(wù)基數(shù)較大，且業(yè)務(wù)開展困難的公司，同時(shí)，對(duì)于保費(fèi)上規(guī)模，經(jīng)營效益較好的機(jī)構(gòu)，給予更多支持，以保證其更快更好的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年的不懈努力，原有的六家負(fù)增長中支不僅改變了負(fù)增長場(chǎng)面，還實(shí)現(xiàn)了快速增長，根本對(duì)標(biāo)市場(chǎng)開展程度，確保全面平衡開展?！擦硰?qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析^p研究，完善分析^p評(píng)級(jí)體系科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析^p是確保公司經(jīng)營決策、政策制定和開展方向正確的前提。自來到新崗位的第一天起，我就把數(shù)據(jù)分析^p體系的建立擺在工作首位，從三個(gè)方面推進(jìn)公司車險(xiǎn)分析^p評(píng)價(jià)體系的建立。一是建立保費(fèi)規(guī)模日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表制度及時(shí)跟進(jìn)公司保費(fèi)規(guī)模的進(jìn)度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供最新數(shù)據(jù)。二是撰寫了相關(guān)的月度以及季度統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告。通過提供宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開展變化、行業(yè)主體開展的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)摸清各公司經(jīng)營情況提出客觀公正的評(píng)價(jià)。三是持續(xù)跟蹤分析^p車險(xiǎn)業(yè)務(wù)終極賠付率指標(biāo)并下發(fā)至各機(jī)構(gòu)。親密監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮精算的預(yù)警作用，并根據(jù)精算數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)政策，以保證價(jià)值業(yè)務(wù)開展?！财摺硰?qiáng)化根底管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能為了打造一支硬隊(duì)伍，確保出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我從三個(gè)方面來加強(qiáng)隊(duì)伍建立，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升綜合才能。堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)，共同討論與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)，還提出一些擴(kuò)展主題進(jìn)展討論，借此為部門人員提供交流學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，全面提升員工素養(yǎng)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，提升效勞才能。始終把“進(jìn)步效勞意識(shí)、增強(qiáng)效勞才能”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力進(jìn)步工作效率，三是每月召開車險(xiǎn)分析^p會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎冻隽撕芏嘈难?，也做了大量的工作，雖然獲得了一定的成績，但是還是存在一些缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是因工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，對(duì)x些機(jī)關(guān)工作并不是非常純熟，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)；二是由于精力有限，局部工作不能親自主抓，溝通還不到位；三是隊(duì)伍建立有待進(jìn)一步加強(qiáng)，由于部門人員缺乏，局部管理思路和措施，不能及時(shí)跟蹤落實(shí)，一些工作做得還不夠細(xì)化。這些缺乏，有待于在下一步工作中加以改正和克制。在新的一年里，我將從本職工作入手，內(nèi)建制度，外抓開展，重點(diǎn)在五個(gè)方面著力：一是繼續(xù)堅(jiān)持差異化的承保政策，堅(jiān)持效益優(yōu)先；二是繼續(xù)施行有效的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，特別是要加大對(duì)車險(xiǎn)價(jià)值業(yè)務(wù)開展的推動(dòng)力度；三是以重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)為抓手，把價(jià)值業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，進(jìn)步車險(xiǎn)盈利才能；四是把握費(fèi)用的控制力度，對(duì)效益業(yè)務(wù)改善品質(zhì)，效益好的加大投放；五是著眼優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率，要認(rèn)識(shí)到續(xù)保率在可持續(xù)開展中的重要程度。我堅(jiān)信在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與部門全部員工一起，繼續(xù)以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，乘勢(shì)而上、奮勇開拓，為實(shí)現(xiàn)公司“雙超”的目的努力奮斗！我的述職完畢，謝謝大家！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇八各位優(yōu)秀的伙伴：大家好！自xx保險(xiǎn)在xx片土地上扎根，我們已經(jīng)攜手走過了五年的時(shí)間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。謝謝大家！五年來，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同仁的積極配合和協(xié)助下，我們克制各種困難，開拓創(chuàng)新、努力拼搏。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司經(jīng)營管理工作獲得了明顯成效，各項(xiàng)管理顯著進(jìn)步，職工精神相貌煥然一新。下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。在xx年，公司業(yè)務(wù)開展面臨著很大的壓力和困難。為了確保xx年各項(xiàng)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，公司班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司全體員工集思廣益，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，采取積極有效措施，努力推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。xx年，分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整較大，公司經(jīng)理室對(duì)分公司的經(jīng)營決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，分解下達(dá)業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保分公司構(gòu)造調(diào)整目的的實(shí)現(xiàn)，我們以公司整體利益為重，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)開展方向，采取實(shí)在可行的措施，使我公司構(gòu)造調(diào)整工作獲得了初步成效。公司將有效控制風(fēng)險(xiǎn)作為xx年業(yè)務(wù)開展的根本原那么。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)一向是公司整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中最具有代表性的，但車險(xiǎn)賠付率很難得到控制，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，公司經(jīng)過市場(chǎng)研究，同時(shí)遵循分公司的業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向，大力扶持非車險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種。公司積極拓展業(yè)務(wù)開展領(lǐng)域，在xx年加大攻關(guān)力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運(yùn)輸險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)我公司優(yōu)化險(xiǎn)種構(gòu)造起到了推動(dòng)作用。在確保業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，我們將合規(guī)經(jīng)營作為公司業(yè)務(wù)開展的生命線。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司的業(yè)務(wù)工作在開展中嚴(yán)格按照分公司的`管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營、堅(jiān)持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，限制承保垃圾業(yè)務(wù)，杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的劇烈競爭中開展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，掌握法規(guī)政策，理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我堅(jiān)持以會(huì)議精神為思想指導(dǎo)，思想上與分公司黨委保持高度一致，努力進(jìn)步執(zhí)行分公司黨委各項(xiàng)政策的程度和分析^p問題的、解決問題、駕馭全面工作的才能。xx年，根據(jù)分公司關(guān)于學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)的總體安排，公司將落實(shí)理論科學(xué)開展觀作為貫穿全年工作的主線?？茖W(xué)開展觀中全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的闡述對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。培養(yǎng)員工高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)也是我在全年工作中始終貫穿的一項(xiàng)重要工作。個(gè)人方面本人堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，標(biāo)準(zhǔn)行為。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建立。凡涉及公司制度建立、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)政策制定等重大事項(xiàng)，均通過會(huì)議研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，做考察調(diào)研，反復(fù)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)絡(luò)，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，承受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧開展的良好氣氛。xx年，公司將集中管理作為實(shí)現(xiàn)公司正規(guī)經(jīng)營的重要舉措，以高效化、正規(guī)化為公司制度建立的根本原那么，在業(yè)務(wù)、理賠、財(cái)務(wù)、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決議，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度建立和內(nèi)控管理。集中管理有利于提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，整合資配置。對(duì)于提升客戶效勞程度，提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控才能、高公司核心競爭力具有重要的推動(dòng)作用。公司在每季度末成立考核小組根據(jù)考核方法對(duì)公司各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和內(nèi)控管理情況進(jìn)展了檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，確保了公司的各項(xiàng)工作正規(guī)有序開展。保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到實(shí)在貫徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理程度和風(fēng)險(xiǎn)防范才能，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步進(jìn)步。在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)開展和效益進(jìn)步的同時(shí)，我非常注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建立、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建立、職工隊(duì)伍建立、企業(yè)文化建立等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建立。xx年，公司圓滿開展了政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、新保險(xiǎn)法公布施行等主題活動(dòng)。在追求企業(yè)效益的同時(shí)，充分發(fā)揮了公司的社會(huì)責(zé)任，在xx市樹立了xx保險(xiǎn)的良好口碑。一年來，在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然獲得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論知識(shí)與理論程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步。在今后的工作中，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀的管理方法，采取有力措施，力爭把開展和管理工作抓得更好。總公司二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，在公司開展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們承當(dāng)著重大責(zé)任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我們要將二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目的和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“二次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神，明確自身開展的方向，全面提升自身的業(yè)務(wù)程度，解決開展過程中出現(xiàn)的各種難題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真搞好思想定位，不斷強(qiáng)化開展觀、效勞意識(shí)，破除舊的思想障礙，堅(jiān)持通過各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用理論來檢驗(yàn)和開展自身的創(chuàng)新力。波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)開展搭建了廣闊的平臺(tái)，也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我和大家一樣，要不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，開展創(chuàng)新力，堅(jiān)持不懈地進(jìn)步自己的綜合實(shí)力。今年，公司對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新進(jìn)展了整合，人員分工更加明確合理，大家可以明顯感受到我們新年新的氣象，希望以此作為xx中支新的事業(yè)起點(diǎn)，我將帶著大家保持更加昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，相信我們的將來會(huì)更加美妙。謝謝大家！保險(xiǎn)公司年終述職報(bào)告篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!光陰如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷效勞部各方面的工作均獲得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)奮有為精神風(fēng)貌的表達(dá)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司可以給我這樣一個(gè)創(chuàng)始事業(yè)的時(shí)機(jī)，可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自12月任第一營銷效勞部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的才能有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)開展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷進(jìn)步自己個(gè)人的業(yè)務(wù)才能。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能防止出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，可以在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)歷上的缺乏使得我只能摸著石頭過河，事倍功半?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重才能的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、籌劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了可以勝任這個(gè)崗位，為了可以做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的為難，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。標(biāo)準(zhǔn)的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：喊破嗓子，不如做出樣子，假如在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工