在建工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案

在建工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案

在建工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案篇1一、治理目的通過(guò)建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理，排查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效地針對(duì)性措施，消除施工安全事故隱患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，切實(shí)提高建筑施工安全生產(chǎn)水平，堅(jiān)決遏制建筑施工安全事故的發(fā)生。二、安全小組成員、分工及施工現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)和施工進(jìn)度1、項(xiàng)目部成立建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理工作小組，組長(zhǎng)：2、截止20xx年8月5日藍(lán)色港灣項(xiàng)目部6-8#樓主體工程全部完工，其中6#樓二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)粉已完，并已進(jìn)入外墻裝飾階段。7--8#樓準(zhǔn)備二次結(jié)構(gòu)，外架防護(hù)全部安全拆除。三、安全隱患排查的內(nèi)容（一）、二次結(jié)構(gòu)施工階段排查的重點(diǎn)1、“三寶”“四口”“五臨邊”等安全防護(hù)；安全小組應(yīng)該認(rèn)真檢查“三寶”“四口”“五臨邊”的防護(hù)落實(shí)，安全帽、安全帶應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合要求，應(yīng)取得準(zhǔn)用證。2、起重設(shè)備其中吊裝作業(yè)；嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)文件及《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；起重吊裝作業(yè)必須有作業(yè)方案，落實(shí)安全措施，嚴(yán)格按jgj59-20xx執(zhí)行。3、安全管理、安全用電。（二）、裝飾施工階段安全排查的重點(diǎn)1、施工吊籃施工方案的編審及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；編制專項(xiàng)的施工方案施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理應(yīng)審查簽字批復(fù)；卸料平臺(tái)必須符合規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理應(yīng)對(duì)材料合格證、施工荷載控制、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)等檢查驗(yàn)收，形成資料備查，應(yīng)督促落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。2、“三寶”“四口”“五臨邊”等安全防護(hù)；安全負(fù)責(zé)人及監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真檢查“三寶”“四口”“五臨邊”的防護(hù)落實(shí)，安全帽、安全帶應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)應(yīng)符合要求，應(yīng)取得準(zhǔn)用證。3、安全教育及培訓(xùn)；新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”；特種作業(yè)人員必須持上崗證上崗。4、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有如下交底資料：拆除工程，各種腳手架搭與拆、高處作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、吊籃等）安與拆、“四口”及“五臨邊”防護(hù)設(shè)施、電氣作業(yè)人員操作、機(jī)械操作、季節(jié)性施工、特種作業(yè)。5、安全管理、施工用電及起重設(shè)備吊裝作業(yè)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。（三）、對(duì)分包單位安全排查重點(diǎn)1、對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理；落實(shí)安全責(zé)任制；2、排查施工用電；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工管理。四、實(shí)施步驟施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：（一）宣傳動(dòng)員、制定方案：20xx年8月6日至10日，把專項(xiàng)治理目的、要求傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)班組。要求項(xiàng)目部通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)安全教育，廣泛宣傳，要充分利用專項(xiàng)治理的有利契機(jī)，開(kāi)展施工人員，特別是民工的全員安全生產(chǎn)教育，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，鼓勵(lì)施工人員積極主動(dòng)地參于施工安全排查隱患和整治。項(xiàng)目部要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案，組織項(xiàng)目部管理人員全面排查各種施工安全隱患。在專項(xiàng)治理的實(shí)施方案中，以排查建筑施工安全隱患為工作主線，以現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目為中心，以貫徹落實(shí)為工作要求，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，橫向到邊，縱向到底，不留死角。（二）排查整改20xx年8月11日至20日，項(xiàng)目部根據(jù)本工作實(shí)施方案，組織骨干力量對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展自查，全面排查施工安全事故隱患，重點(diǎn)突出大型施工機(jī)械設(shè)備、施工人員居住工棚、生活場(chǎng)所存在隱患的排查。要建立在建工程施工安全隱患排查登記檔案、整改落實(shí)記錄等的閉合制度；建立施工安全隱患公示制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置建立公示牌，對(duì)排查出來(lái)的`問(wèn)題和安全隱患要按照五定原則（定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任）立即整改，同時(shí)要對(duì)施工安全隱患進(jìn)行分析、梳理，研究制定從源頭解決的方法和辦法。研究和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的安全施工特點(diǎn)和規(guī)律，確保施工安全。（三）總結(jié)提高，再檢查20xx年8月21日至30日，為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保專項(xiàng)治理取得實(shí)效。要對(duì)施工安全專項(xiàng)治理工作進(jìn)行回顧總結(jié)，針對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)制定對(duì)策措施，建立健全安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。五、工作要求1.高度重視，重在落實(shí)。項(xiàng)目部要把施工安全專項(xiàng)治理作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要工作來(lái)抓，建立由項(xiàng)目經(jīng)理的安全專項(xiàng)治理工作小組，制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。2.突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施。施工安全專項(xiàng)治理工作要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出治理重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，對(duì)查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則，逐條逐項(xiàng)抓好整改，做到“每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)，每個(gè)事故隱患不放過(guò)”。3.穩(wěn)步推進(jìn)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作以自查整改為主，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題和隱患要立即整改。在建工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案篇2為開(kāi)展好全國(guó)第_個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)特制定此方案。一、指導(dǎo)思想：國(guó)務(wù)院為繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的推動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的深入貫徹和落實(shí)，今年又下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展20__年第10個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)工地，使以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、活動(dòng)主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。北京市建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)形象。”“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，深化安全管理專項(xiàng)治理行動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和各項(xiàng)措施，有效遏制一般以上的安全事故，進(jìn)一步提高綠色施工和安全管理水平。三、工作目標(biāo)通過(guò)宣傳教育，加強(qiáng)項(xiàng)目部全體參施人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作水平，提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)和能力，及時(shí)消除各類隱患，確保不發(fā)生一般以上安全事故、以及對(duì)總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響的各種違章違紀(jì)行為，真正實(shí)現(xiàn)“安全管理既要萬(wàn)無(wú)一失又要多創(chuàng)榮譽(yù)”的總要求。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理鄧庭強(qiáng)任組長(zhǎng)，書記夏新早任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部文明安全管理組人員和各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。韓錫龍、朱躍杰、鄧豪、左鵬、劉林、張海忠、張印、蘇勇只、王學(xué)成、彭更興、王之元。負(fù)責(zé)日常安全檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體落實(shí)工作。五、活動(dòng)安排分三個(gè)階段第一階段：宣傳教育階段(6月1日-6月10日)在宣傳教育階段主要做好如下工作：1、召開(kāi)活動(dòng)的部署會(huì)議。各隊(duì)對(duì)安全月活動(dòng)要高度重視，結(jié)合安全月活動(dòng)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)以下文件精神。①“國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知?！雹凇爸醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)九條禁令?！雹邸俺?yáng)區(qū)建設(shè)工程20__年施工安全和綠色施工管理工作要點(diǎn)的通知?！雹堋翱偣緦?duì)安全生產(chǎn)工作的總要求”。2、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)橫幅，辦好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳欄，張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳教育，烘托“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍。第二階段：工作落實(shí)階段(6月10日-6月25日)1、6月13日是“安全生產(chǎn)月”宣傳日，除認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的宣傳教育活動(dòng)外，有必要時(shí)積極參與社會(huì)宣傳活動(dòng)，一要宣傳活動(dòng)主題，二要宣傳安全常識(shí)，警示事故教育，增強(qiáng)防范意識(shí)。三要宣傳總公司“安康高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全管理理念，采取多種形式，做到內(nèi)容管理創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。2、開(kāi)展形式多樣的安全知識(shí)答題猜題和觀看警示教育片的活動(dòng)。提高參施人員的安全知識(shí)面和自我教育自我保護(hù)的能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中做到“三不傷害”。3、召開(kāi)一次全員大會(huì)和管理人員會(huì)議，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)安全管理人員授課進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第三個(gè)階段(6月25日-6月30日)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行收集并視活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)表彰。六、工作要求①切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，而安全生產(chǎn)管理