設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程(十五篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程(十五篇)設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇一特種設(shè)備平安技術(shù)檔案資料是特種設(shè)備從購(gòu)入、安裝、使用，直至報(bào)廢的全過(guò)程的技術(shù)資料。特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理工作為特種設(shè)備管理提供資料，技術(shù)信息和考核的根據(jù)，是完善特種設(shè)備管理的根底工作，建立和完善特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理制度，確保特種設(shè)備檔案的完好性、真實(shí)性和可靠性。本制度選用于公司所有特種設(shè)備的平安技術(shù)檔案管理。特種設(shè)備檔案盒由我局統(tǒng)一發(fā)放，按一臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案的要求建立，每一臺(tái)特種設(shè)備的平安技術(shù)檔案須包括如下內(nèi)容：3．1特種設(shè)備出廠資料〔特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、監(jiān)檢報(bào)告等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等〕；3．2特種設(shè)備及其平安附件的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；3．3特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；3．4特種設(shè)備及其平安附件、平安保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；3．5特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；3．6特種設(shè)備使用登記證。4．1指定專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備平安技術(shù)檔案的建立及日常管理工作，做好檔案的編目、整理，及時(shí)更新檔案內(nèi)容；4．2特種設(shè)備檔案的應(yīng)有專門的檔案柜集中存放，按照鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯、游樂(lè)設(shè)施等分類存放，有條件的單位應(yīng)建立特種設(shè)備檔案室。4．3每個(gè)特種設(shè)備檔案應(yīng)有便于查閱的檔案號(hào)；4．4建立特種設(shè)備檔案的查閱、借出和調(diào)入登記制度；4．5特種設(shè)備平安技術(shù)檔案的保管期限為從特種設(shè)備購(gòu)入開(kāi)場(chǎng)建立，到特種設(shè)備報(bào)廢注銷為止。〔公司可視詳細(xì)情況延長(zhǎng)保存時(shí)間〕4．6檔案柜須清潔，做到防盜、防火、防潮、防蟲(chóng)。每季度查點(diǎn)一次；年終對(duì)所有檔案查點(diǎn)一次。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇二〔一〕某現(xiàn)場(chǎng)采用的塔機(jī)為300k____，平衡臂長(zhǎng)約9m，起重臂長(zhǎng)40m，被安裝在一個(gè)20m×30m的天井中，天井旁僅留出了一個(gè)寬6m、高4m的混凝土現(xiàn)澆構(gòu)造的出口，天井周圍被12層高的建筑物包圍，因此，采用常規(guī)的拆卸方法根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)仔細(xì)觀察，看到該塔機(jī)靠近塔帽的那根拉桿所拉的一段起重臂長(zhǎng)為12m，塔機(jī)中心距東西兩側(cè)的建筑物間隔各長(zhǎng)15m。因此，采用了以下的拆卸方法：〔1〕首先降塔，使塔機(jī)的起重臂靠近樓面，并在樓頂塔機(jī)起重臂下方的塔設(shè)支架，拆下該塔機(jī)起重臂的前半部分及一根拉桿。然后固定小車，利用該塔機(jī)起重臂的后半部分將樓面上已經(jīng)拆正氣的起臂等部件分別吊至地面?！?〕反穿塔機(jī)起重鋼絲繩，利用塔機(jī)自身卷?yè)P(yáng)機(jī)將該塔機(jī)平？臂上的平衡塊依次拆卸并吊至地面?！?〕在該塔機(jī)未拆卸起重臂段的端部加裝一固定滑輪，并通過(guò)該滑輪重新穿繞起重小車牽行鋼絲繩，使小車能在該段起重臂自由挪動(dòng)，再重新穿好小車上的吊鉤起重鋼絲繩?！?〕以該塔機(jī)塔身為支點(diǎn)，重新計(jì)算塔機(jī)的起重臂及平？臂的力矩，并利用該塔機(jī)能挪動(dòng)的小車，在某一幅度處吊起適當(dāng)?shù)闹匚?，使塔機(jī)起重臂和平衡臂的力矩重新處于平衡狀態(tài)?！?〕將該塔機(jī)的起重臂轉(zhuǎn)至正常拆卸位置，用頂升機(jī)構(gòu)正常拆卸。〔二〕塔機(jī)為250k____，臂長(zhǎng)30m，平衡臂長(zhǎng)8m，被安裝在15m×15m見(jiàn)方的天井中心，天井周圍為高8層的建筑物。該塔機(jī)靠近塔帽的一段起重臂長(zhǎng)9m，而塔機(jī)到天井任一角的間隔均大于9m，該塔機(jī)的頂升油缸位于塔岙中心。我們將該塔機(jī)起重臂的前節(jié)拆下，將其全部移出并綁在該塔朵未拆下的最后一節(jié)起重臂的前端上，不再拆卸平衡重。然后再按照上述方法，保持平衡臂與起重臂力矩的平衡，將該塔機(jī)起重臂轉(zhuǎn)到天井的對(duì)角線上，采用常規(guī)操作程序拆塔。在拆卸以上兩臺(tái)塔機(jī)時(shí)要用上述方法，力矩平衡是塔機(jī)拆卸時(shí)的關(guān)鍵，所以都能平安、順利地進(jìn)展拆卸。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇三第一章總那么第一條為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)石化光滑油濟(jì)南分公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司”〕修理費(fèi)的使用管理，在確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理用好修理費(fèi)用，不斷進(jìn)步公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)光滑油公司《修理費(fèi)用管理制度》和《修理工程招投標(biāo)、詢比價(jià)施行細(xì)那么》以及結(jié)合16949認(rèn)證和內(nèi)控制度要求，特制定本管理制度。第二條各部門要進(jìn)步修理本錢管理意識(shí)，實(shí)在做到“應(yīng)修必修，修必修好，既要防止失修，又要防止過(guò)剩維修”，保證修理質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，降低修理本錢。第三條名詞解釋固定資產(chǎn)是指使用期超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)修理包括固定資產(chǎn)大修和維修，大修指對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展部分更新或更換一套〔臺(tái)〕設(shè)備或設(shè)施的主要部件、附屬設(shè)備、配件或消費(fèi)裝置停工檢修等。維修指日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展的消除缺陷，保證其正常發(fā)揮性能的修理。修理費(fèi)是固定資產(chǎn)修理使用的專項(xiàng)資金。房屋裝修及不屬于固定資產(chǎn)的維修〔如：辦公家具等〕不能使用維修費(fèi)用。使用單位指消費(fèi)中心、銷售中心、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、平安消費(fèi)技術(shù)部。維保單位是指已經(jīng)與公司簽有常年維修保養(yǎng)合同的單位。管理職責(zé)第四條平安消費(fèi)技術(shù)部是公司修理費(fèi)的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備修理及修理費(fèi)的全面管理。對(duì)光滑油公司審定的修理費(fèi)用總額統(tǒng)一平?、安排使用，嚴(yán)格控制。配合財(cái)務(wù)做好修理費(fèi)用的入帳工作。對(duì)修理費(fèi)支出進(jìn)展審核和統(tǒng)計(jì)。每季度組織召開(kāi)一次修理費(fèi)用工作分析^p會(huì)，12月份對(duì)全年維修工作進(jìn)展總結(jié)。設(shè)備管理崗位：建立健全固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案，并具此審核各單位的月〔年〕度修理方案需求。編制和上報(bào)修理方案、備品備件方案和修理費(fèi)用使用方案，以及各項(xiàng)臨時(shí)修理方案的審批和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)按照《光滑油公司修理工程招投標(biāo)、詢比價(jià)施行細(xì)那么》及內(nèi)控制度要求，對(duì)所有維修工程組織進(jìn)展招投標(biāo)或詢比價(jià)，并簽定相應(yīng)維修合同或協(xié)議。負(fù)責(zé)“檢修任務(wù)單下達(dá)、技術(shù)交底、工程變更，并及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)所有檢修工程結(jié)算書(shū)的工程量進(jìn)展審核和復(fù)核，催促辦理工程結(jié)算。配合財(cái)務(wù)部門做好所有修理費(fèi)的結(jié)算報(bào)銷，做好修理費(fèi)用的入帳，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好年末修理費(fèi)的暫估入帳。將每年修理費(fèi)用使用情況向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出分析^p報(bào)告。固定資產(chǎn)管理崗位：負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理工程的施行，參與技術(shù)交底、工程變更。負(fù)責(zé)隱蔽前的檢查、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)維修后更換下的備品配件的復(fù)核及處置。負(fù)責(zé)與使用單位一起，對(duì)所進(jìn)展的檢維修工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和工程量簽證的復(fù)核，并催促辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。詳細(xì)包括：消費(fèi)中心和儲(chǔ)運(yùn)中心的所有檢維修工程，綜合辦公室負(fù)責(zé)的辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等，以及計(jì)算機(jī)管理崗位負(fù)責(zé)的計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的維修。計(jì)算機(jī)管理崗位：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的運(yùn)行情況，編制好月〔年〕度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，防止過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管〔修理費(fèi)用的〕經(jīng)理審批，報(bào)設(shè)備管理崗位。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理工程的施行，組織使用單位和固定資產(chǎn)管理崗位，對(duì)檢維修工程進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與平安消費(fèi)技術(shù)部固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。供給管理崗位：要保證各項(xiàng)修理活動(dòng)正常開(kāi)展，努力進(jìn)步設(shè)備、材料、備品配件的采購(gòu)質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選用中石化物資上網(wǎng)單位產(chǎn)品，降低采購(gòu)本錢，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)超方案或無(wú)方案的不予以采購(gòu)。按時(shí)參加修理費(fèi)用工作分析^p會(huì)。第五條消費(fèi)中心是消費(fèi)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月〔年〕度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，防止過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管〔修理費(fèi)用的〕經(jīng)理審批。對(duì)于消費(fèi)急需進(jìn)展搶修的工程，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行施行，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)方案。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理工程的施行，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修工程的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第六條儲(chǔ)運(yùn)中心是消費(fèi)及輔助消費(fèi)設(shè)施的主要使用單位，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展日常維護(hù)與管理，建立健全所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月〔年〕度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，防止過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管〔修理費(fèi)用的〕經(jīng)理審批。對(duì)于消費(fèi)急需進(jìn)展搶修的工程，可經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后先行施行，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)方案。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理工程的施行，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修工程的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與固定資產(chǎn)管理崗位復(fù)核。第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)公司辦公樓、消費(fèi)中心辦公樓、空調(diào)、汽車、復(fù)印機(jī)等的日常維護(hù)與管理。建立健全上述固定資產(chǎn)運(yùn)行情況管理檔案。根據(jù)所屬固定資產(chǎn)運(yùn)行情況，編制好本部門的月〔年〕度修理方案及備品備件方案。方案要做到科學(xué)、準(zhǔn)確，防止過(guò)剩維修，盡量降低修理費(fèi)用。修理方案和備品備件方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，主管〔修理費(fèi)用的〕經(jīng)理審批。對(duì)于急需進(jìn)展搶修的工程〔如汽車外出時(shí)發(fā)生的維修〕，可經(jīng)主管經(jīng)理同意后先行施行，但必須在事后一周內(nèi)補(bǔ)報(bào)方案。負(fù)責(zé)按照“檢修任務(wù)單”落實(shí)修理工程的施行，搞好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。負(fù)責(zé)本部門檢維修工程的檢查、驗(yàn)收、簽證。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)維修后更換下的備品配件，列出清單，并一同交與平安消費(fèi)技術(shù)部復(fù)核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。第八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)展核算和監(jiān)控，并根據(jù)光滑油公司綜合方案部下達(dá)的修理費(fèi)使用方案，保證年度修理費(fèi)總額所需資金的落實(shí)。按公司所簽訂的維修合同相關(guān)條款、光滑油公司批復(fù)的維修方案、“檢修任務(wù)單”、工程簽證〔或設(shè)備維修與故障診斷卡〕及結(jié)算資料等，按時(shí)結(jié)算修理費(fèi)支出。監(jiān)視修理費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)超方案、無(wú)方案費(fèi)用及不執(zhí)行制度的不予以支付。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇四設(shè)備技術(shù)檔案管理制度〔中石化〕之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，進(jìn)步公司設(shè)備技術(shù)檔案管理程度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，進(jìn)步公司設(shè)備技術(shù)檔案管理程度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理根底資料，并結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)展補(bǔ)充和完善。第五條各單位應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：〔一〕設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等)；〔二〕設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告；〔三〕附屬設(shè)備明細(xì)表；〔四〕重大缺陷記錄；〔五〕安裝試車記錄；〔六〕設(shè)備檢修記錄；〔七〕主要配件更換記錄；〔八〕設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)；〔九〕設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；〔十〕設(shè)備故障及事故記錄；〔十一〕光滑說(shuō)明表；〔十二〕設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；〔十三〕設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄；〔十四〕其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求〔一〕設(shè)備檢修后,必須有完好的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；〔二〕基建、技措、安措、零購(gòu)及更新等工程的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；〔三〕各單位對(duì)主要設(shè)備零部件〔光滑油脂〕進(jìn)展改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)展審批，并及時(shí)修訂設(shè)備技術(shù)檔案；〔四〕設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；〔五〕技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理,建立清冊(cè).技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇五1.庫(kù)房建立《機(jī)器設(shè)備臺(tái)帳》，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一管理。2.機(jī)器設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一編號(hào)，由各區(qū)域主管負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題由主管承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。3.主管須在每天下班前對(duì)機(jī)器進(jìn)展使用后的檢查，機(jī)器是否清潔干凈，有無(wú)損壞，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要查明原因，分清責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。4.每星期日由保潔員對(duì)吸塵器進(jìn)展一次大清潔，對(duì)吸塵袋、爬頭、吸管進(jìn)展檢查是否堵塞，電線插頭是否破損漏電發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保修，并填寫《機(jī)器設(shè)備清潔保養(yǎng)記錄表》、《機(jī)器設(shè)備維修記錄表》。5.其他大型機(jī)器，如：?jiǎn)嗡C(jī)、吸水機(jī)、拋光機(jī)、抽吸兩用機(jī)等，由主管負(fù)責(zé)。監(jiān)視做到每天各種機(jī)器使用要有記錄，使用后機(jī)器設(shè)備清潔保養(yǎng)要有記錄，機(jī)器設(shè)備維修要有記錄，并填寫《機(jī)器設(shè)備使用記錄》，《機(jī)器設(shè)備清潔保養(yǎng)要有記錄》，《設(shè)備維修記錄表》。6.各種機(jī)器使用完后，必需要清潔，主管要負(fù)責(zé)檢查，使用人要保護(hù)機(jī)器，不得違背操作或摔打機(jī)器，如有發(fā)現(xiàn)，將對(duì)此給予除名并罰款處理。7.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，各種機(jī)器不得隨意外借，如有特殊情況需要外借的，須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)前方可借出，并需要借條，注明壞了要照價(jià)賠償?shù)茸謽印?.本公司內(nèi)部其他部門需借用，歸還時(shí)必須保持機(jī)器內(nèi)部清潔，如有損壞需修理好后再歸還。9.嚴(yán)禁私自將機(jī)器別人，其后果一切自負(fù)。10.使用人必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行機(jī)器設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)、要求。11.吸塵器保養(yǎng)：11.1檢查最后一次使用過(guò)的吸塵器是否清理干凈，有無(wú)雜物留存。11.2開(kāi)動(dòng)電機(jī)檢查機(jī)器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有無(wú)大的噪聲。11.3操作時(shí)沿著由內(nèi)向外，由上向下的使用方法進(jìn)展，輕加以按動(dòng)，使塵粒物始終依附在吸塵器的扒頭上。11.4防止直接使用吸塵器吸入大塊的雜物或在浸水的區(qū)域操作；不要強(qiáng)行拖拉吸塵器軟管，以防止吸塵器的軟管發(fā)生斷裂。11.5注意地毯邊角吸塵器扒頭不能及地的地方，可直接使用機(jī)器吸管沿地毯邊角進(jìn)展操作。11.6使用時(shí)注意吸塵器邊角電線的長(zhǎng)短，吸不到的地方，不要強(qiáng)行拉扯電要立即更換電插座，這樣可防止電線因拉扯造成短路，及接觸不良，使用時(shí)檢查電線是否有破損現(xiàn)象，隨時(shí)與工程部聯(lián)絡(luò)注意使用時(shí)的平安。11.7清洗地毯時(shí)需由前向后推動(dòng)單刷機(jī)。11.8操作時(shí)留意電線不要拖拉太長(zhǎng)，以免踩踏發(fā)生意外。11.9使用時(shí)注意單刷地毯機(jī)的電線，要及時(shí)更換電插座，以免電線因拉扯所造成的短路及接觸不良。11.10使用后的單刷機(jī)要及時(shí)把軟盤取下，用清水沖洗干凈后保存。11.11使用的`單刷地毯機(jī)的水箱內(nèi)不要保存清洗液，最好一次用完，使用后的水箱要用清水刷洗干凈。11.12將單刷地毯機(jī)進(jìn)展最后檢查與整理，到達(dá)外觀清潔整齊，保證內(nèi)部無(wú)故障后妥善進(jìn)展保管。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇六1.為加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)工作責(zé)任，及時(shí)消除設(shè)備缺陷〔異?！常员ＷC公司消費(fèi)平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期進(jìn)展，特制定本制度。2.設(shè)備缺陷〔異?！撤诸?〕重大設(shè)備缺陷〔異?！持赶M(fèi)主流程重要設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響消費(fèi)正常進(jìn)展，威脅消費(fèi)平安，需立即組織檢修或部分停車，系統(tǒng)停車搶修的。2〕一般設(shè)備缺陷〔異常〕指消費(fèi)裝置運(yùn)行不正常，存在故障，但不很嚴(yán)重，短期內(nèi)不至影響平安消費(fèi)，可以限時(shí)處理的。3〕微小設(shè)備缺陷〔異常〕指消費(fèi)裝置運(yùn)行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響消費(fèi)，且不致開(kāi)展擴(kuò)大，通常所在崗位可自行處理解決的。3.維護(hù)檢修工作的責(zé)任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.設(shè)備缺陷〔異常〕反應(yīng)表1〕設(shè)備缺陷〔異?！撤磻?yīng)表在消費(fèi)崗位現(xiàn)場(chǎng)保存，作為缺陷〔異?！承畔⒎磻?yīng)過(guò)程責(zé)任記錄。2〕此表由崗位班長(zhǎng)填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級(jí)責(zé)任人員簽署意見(jiàn)。3〕此表詳細(xì)格式見(jiàn)附頁(yè)。5.設(shè)備缺陷〔異?！承畔⒎磻?yīng)程序1〕當(dāng)班崗位員工或其它人員在巡檢等過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當(dāng)班班長(zhǎng)反映，經(jīng)確認(rèn)后，視缺陷〔異?！车姆诸?，填寫設(shè)備缺陷〔異?！撤磻?yīng)表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2〕中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷〔異?！撤磻?yīng)表當(dāng)班班長(zhǎng)填寫后，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮。3〕假設(shè)設(shè)備缺陷〔異?！车南诩夹g(shù)、材料、方案及消費(fèi)系統(tǒng)退出等有困難，那么按各自職責(zé)向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對(duì)口專業(yè)及時(shí)配合解決。6.設(shè)備缺陷〔異常〕消除后確實(shí)認(rèn)1〕檢修部門對(duì)有缺陷的設(shè)備施行檢修后，應(yīng)在反應(yīng)表“實(shí)際修理情況”欄填寫并署名。2〕設(shè)備所屬崗位在反應(yīng)表該欄填寫驗(yàn)收意見(jiàn)并署名，同時(shí)將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺(tái)賬。3〕消費(fèi)部定期對(duì)硬設(shè)備缺陷〔異?！承畔⒎磻?yīng)處理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展檢查，對(duì)延誤、推諉的責(zé)任者提出考核意見(jiàn)。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇七機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，凡大修設(shè)備必須嚴(yán)格方案，并【摘要】：^p說(shuō)明更換原因及處理意見(jiàn)，附零配件更換表，確認(rèn)維修正常后，維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)展調(diào)試驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。為了加強(qiáng)機(jī)械管理，充分理解單機(jī)設(shè)備使用維護(hù)情況，特建立機(jī)械設(shè)備...凡大修設(shè)備必須嚴(yán)格方案，并【摘要】：^p說(shuō)明更換原因及處理意見(jiàn)，附零配件更換表，確認(rèn)維修正常后，維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)展調(diào)試驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。為了加強(qiáng)機(jī)械管理，充分理解單機(jī)設(shè)備使用維護(hù)情況，特建立機(jī)械設(shè)備檔案制度。1、公司所有設(shè)備必須由設(shè)備科調(diào)配并根據(jù)工程需要擇優(yōu)購(gòu)置。2、所有設(shè)備檔案〔包括正在維修保養(yǎng)的〕由公司設(shè)備科統(tǒng)一建立。3、設(shè)備檔案隨設(shè)備至各工程經(jīng)理部，由工程經(jīng)理部機(jī)電工長(zhǎng)統(tǒng)一保管，退場(chǎng)時(shí)須與設(shè)備同時(shí)交接。4、每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備檔案內(nèi)容包括：①固定資產(chǎn)卡片。②設(shè)備編號(hào)。③合格證、使用說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)附件清單、易損零件等。④維修、保養(yǎng)記錄卡。⑤設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表等。⑥設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝調(diào)試記錄。大型設(shè)備必須填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄。5、工程機(jī)電工長(zhǎng)必須保管好設(shè)備檔案，不得喪失，喪失和損壞扣發(fā)機(jī)電工常年終獎(jiǎng)金，并通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者辭退。6、工程機(jī)電人員必須認(rèn)真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場(chǎng)材料員簽字，假如設(shè)備確認(rèn)報(bào)廢那么須填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，由公司設(shè)備科簽字確認(rèn)。7、小修、日常保養(yǎng)記錄、按月填寫一次。8、凡大修設(shè)備必須嚴(yán)格方案，并【摘要】：^p說(shuō)明更換原因及處理意見(jiàn)，附零配件更換表，確認(rèn)維修正常后，維修負(fù)責(zé)人必須進(jìn)展調(diào)試驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。9、事故維修，必須在修理記錄卡上注明導(dǎo)致事故發(fā)生及維修意見(jiàn)，其它維修過(guò)程與第8條一樣。10、填寫設(shè)備技術(shù)檔案必須字跡端正，條理清楚，不填寫或亂填寫一次罰款20元。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇八頂板破啐或厚煤層分層開(kāi)采時(shí)，一般都采用鋪金屬網(wǎng)的方法，從而形成一種人工假頂金屬網(wǎng)假頂。我國(guó)現(xiàn)有的厚煤層〔6m以上〕多數(shù)江用分兩層開(kāi)采〔主要指綜采工作面〕，開(kāi)采上分層時(shí)要為下分層采煤有利條件。其主要措施也是鋪金屬網(wǎng)〔目前采用鋪?lái)斁W(wǎng)方式的較多〕，使垮落的巖石膠結(jié)成再生頂板。采煤機(jī)的這種條件下使用時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔1〕要經(jīng)常維護(hù)假頂，保持假頂?shù)耐旰眯?，防止下分層出現(xiàn)墜包而破網(wǎng)。采煤機(jī)司機(jī)要掌握好分層采高，力求使支架梁與頂網(wǎng)保持同一平面上，以減少金屬網(wǎng)所受拉力，防止因過(guò)渡彎曲而發(fā)生崩落事故?！?〕在金屬網(wǎng)下割煤時(shí)，采煤機(jī)的滾筒不應(yīng)靠近頂板截割，以免割破頂網(wǎng)。一般要求留200mm—300mm厚的假頂?！?〕在金屬網(wǎng)下割煤時(shí)，尤其是采上分層、底板是煤而不是巖石時(shí)，采煤機(jī)一定要割平，不能出現(xiàn)臺(tái)階式底板，否那么會(huì)給推溜、移架造成困難?！?〕為了給下分層采煤創(chuàng)造良好的工作條件，消除或減少漏矸冒頂現(xiàn)象，根據(jù)垮落的頂板巖石性質(zhì)，采取向采空區(qū)注水或注泥漿的方法，促使冒落巖石膠結(jié)形成再生頂板，從而為下分層采煤創(chuàng)造有利條件?！?〕當(dāng)煤層厚度變化較大時(shí)，采煤機(jī)司機(jī)要及時(shí)掌握和調(diào)整各分層的采高，以免造成下分層采高過(guò)大或偏小，從面給采煤機(jī)截割時(shí)帶來(lái)困難。為此，開(kāi)采后沿走向每推進(jìn)一定間隔后，仍要在工作面沿傾斜方向每隔10m—15m打一鉆孔，繼續(xù)探查煤厚，以便隨時(shí)調(diào)整和控制上下分層的采高?！?〕當(dāng)片幫煤大量塌落時(shí)，尤其是大塊煤掉落到溜槽或采煤機(jī)滑靴附近堵住采煤機(jī)時(shí)，應(yīng)先進(jìn)展人工破碎，然后再裝煤?！?〕當(dāng)斷層位于工作面中部、落差小、附近煤層厚度大于滾筒直徑時(shí)，一般可使工作面平推硬過(guò)，采取留底煤的方法。也就是在底板上留下一塊三角煤〔增加了煤炭損失〕。如不留底煤，也可以在底板上墊坑木矸石，使其保持一定坡度，以保證采煤機(jī)及輸送機(jī)順利通過(guò)。目前較多的是采取留底煤的方法?！?〕當(dāng)工作面的斷層落差較大，附近煤厚水于滾筒直徑時(shí)，一般用拉底或挑頂?shù)姆椒ǎ共擅簷C(jī)順利通過(guò)。〔3〕當(dāng)斷層靠近上下平巷、落差較大、難以處理時(shí)，那么可采用另開(kāi)一段平巷，用聯(lián)絡(luò)眼與原平巷連通的方法，將工作面縮短，躲開(kāi)斷層。〔1〕對(duì)于落差大致等于或小于煤層厚度的傾斜〔與工作面斜交〕斷層，一般采用讓采煤機(jī)硬過(guò)的方法?！?〕工作面采煤機(jī)通過(guò)斷層時(shí)，假如煤壁方向與斷層線互相平行或相交的角度太小，那么斷層的暴露范圍將很大，會(huì)引起頂板壓力，急劇增加，頂板維護(hù)將非常困難。因此，為了使斷層與工作面穿插面積盡量小，應(yīng)在通過(guò)斷層以前預(yù)先調(diào)整好工作面方向。一般在工作面距斷層15m左右時(shí)進(jìn)展調(diào)整，使工作煤壁與煤層保持一定的夾角，夾角越大，穿插面積越小，頂板的維護(hù)越容易，但通過(guò)斷層的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。根據(jù)經(jīng)歷，一般認(rèn)為交角為250—400之間較好?！?〕采煤機(jī)通過(guò)斷層時(shí)，要特別注意底板坡度的變化、頂板破啐和堅(jiān)硬巖石等問(wèn)題。普氏系數(shù)在4以下時(shí)，可采用采煤機(jī)直接割的方法；假如巖石硬度再高時(shí)，那么要采用打眼放炮的方法預(yù)先挑頂或起底。頂板破碎時(shí)，支架挪動(dòng)要和采煤機(jī)配合好，應(yīng)在采煤機(jī)前滾筒割煤后立即移架支護(hù)?！?〕當(dāng)采煤機(jī)通過(guò)工作面斷層時(shí)，不管斷層是在工作面上部或下部，一般應(yīng)采用起底的方法，盡量不要采用挑頂，以防止破壞頂板巖層的穩(wěn)定性，增加維護(hù)上的困難。由于斷民層的頂板比擬破啐，支架就采用擦頂移架的方法。我國(guó)傾斜煤層的儲(chǔ)量占有一定的比例，因此在傾斜煤層的綜采工作面用好采煤機(jī)是十會(huì)重要的，并且要注意許多問(wèn)題?！?〕使用鏈牽引采煤機(jī)時(shí)，假設(shè)傾角大于150，必須使用液壓平安絞車，并有可靠的防滑裝置；使用無(wú)鏈牽引采煤機(jī)時(shí)，必須有可靠的防滑裝置?！?〕在傾角大于300的工作面，從減少運(yùn)輸設(shè)備和電力消耗一考慮，應(yīng)采用自溜運(yùn)輸方式為好?！?〕采煤機(jī)在運(yùn)行中一旦發(fā)生斷鏈，輸送機(jī)應(yīng)立即停轉(zhuǎn)，防滑桿隨即插入輸送機(jī)刮板，防止采煤機(jī)下滑。因此，要求采煤機(jī)斷鏈和輸送機(jī)停轉(zhuǎn)要有平安連鎖裝置?！?〕對(duì)于傾角大、煤質(zhì)硬的煤層，采煤機(jī)應(yīng)采用單向割煤，也就是沿工作面下行割煤，上行跑空刀，往返進(jìn)一刀的割煤方式。這樣可以防止上行割煤時(shí)采煤機(jī)打滑、牽引牽引速度太慢，尤其是煤質(zhì)堅(jiān)硬時(shí)前滾筒割下來(lái)的大塊煤卡住采煤機(jī)等現(xiàn)象?！?〕為確保平安，在上平巷還可以增設(shè)同步防滑絞車。采煤機(jī)割煤時(shí)，司機(jī)可用載波信號(hào)和絞車司機(jī)進(jìn)展協(xié)同操作?！?〕傾角大的煤層，采煤機(jī)下行割煤時(shí)，上平巷的張緊裝置要保證結(jié)實(shí)可靠，并有足夠的張緊力，特別是平鏈輪傳動(dòng)的采煤機(jī)，本身吐鏈就不快，會(huì)因卡鏈、饋鏈而發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省！?〕傾角大的煤層，使用平鏈輪傳動(dòng)的采煤機(jī)下行割煤時(shí)，采煤機(jī)機(jī)身一定要鞏固的導(dǎo)鏈裝置，防止?fàn)恳湴褜?dǎo)鏈輪撥出。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇九為使公司管理體制的完善，非設(shè)備工程業(yè)務(wù)處理有所遵循，特制定本管理規(guī)章。適應(yīng)公司內(nèi)部各部門有非設(shè)備工程業(yè)務(wù)需求的單位和公司職員?！矎S內(nèi)宿舍維修不在此管理范圍內(nèi)〕1、非設(shè)備工程業(yè)務(wù)：指未能納入設(shè)備管理范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、工具器材等產(chǎn)生安裝、維護(hù)、制作的作業(yè)需求。2、安裝：非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有安裝開(kāi)關(guān)、插座、水電氣、門窗、網(wǎng)絡(luò)線、線、風(fēng)扇、空調(diào)、標(biāo)示牌等業(yè)務(wù)。3、維護(hù)：非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有需求維修、保養(yǎng)的業(yè)務(wù)。4、制造：非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有制作〔五金類、木材類、根底設(shè)施類〕箱、柜、桌、椅、臺(tái)、周轉(zhuǎn)車、鐵棚、防護(hù)欄等業(yè)務(wù)。1、工務(wù)課為非設(shè)備工程管理歸口單位。2、各需求單位應(yīng)遵守本規(guī)章制度要求，按非設(shè)備工程管理流程及非設(shè)備工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單辦理業(yè)務(wù)。3、承辦單位應(yīng)對(duì)需求單位提出的業(yè)務(wù)需求作審查工作，發(fā)現(xiàn)有違背平安管理要求、廠紀(jì)廠規(guī)及其它管理制度的需求業(yè)務(wù)作意見(jiàn)反應(yīng)，需求部門要將改善方案呈報(bào)批示后再辦理業(yè)務(wù)。4、承辦單位審查無(wú)誤應(yīng)根據(jù)輕重緩急組織人員安排作業(yè)，并遵守平安作業(yè)要求，完工確認(rèn)后認(rèn)真填寫聯(lián)絡(luò)單。5、安裝：5．1對(duì)于安裝工時(shí)在1小時(shí)以內(nèi)及安裝材料費(fèi)用在約￥100元以下的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)無(wú)需部門主管審核，單位主管確認(rèn)方可辦理業(yè)務(wù)。5．2對(duì)于安裝工時(shí)1―8小時(shí)及安裝費(fèi)用在約￥100元―￥1000元的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)，要需求部門主管審核，方可辦理業(yè)務(wù)。5．3對(duì)于安裝工時(shí)超出8h及安裝費(fèi)用大于約￥1000元的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)，需求部門主管審核及〔副〕總經(jīng)理核準(zhǔn)，方可辦理業(yè)務(wù)。6、維護(hù)：6．1需求單位申請(qǐng)維護(hù)作業(yè)時(shí)，原那么上需單位主管確認(rèn)，部門審核方可辦理作業(yè)〔特殊情況承辦單位可先執(zhí)行作業(yè)〕。7、制造7．1需求單位制造業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)可參考安裝業(yè)務(wù)要求辦理。1、非設(shè)備工程管理流程2、非設(shè)備工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇十第一章總那么第一條工業(yè)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備和工具，是進(jìn)展消費(fèi)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能，決定著企業(yè)的消費(fèi)相貌，因此，工業(yè)企業(yè)管好用好機(jī)器設(shè)備和工具，使機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量，對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品本錢等具有極其重要的作用。第二條設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的消費(fèi)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)，是要保證設(shè)備在物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目的，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修并重和先維修后消費(fèi)的原那么，正確使用，精心保養(yǎng)，合理光滑，平安消費(fèi)。設(shè)備管理部門和消費(fèi)部門共同負(fù)責(zé)，做好包括使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，正確處理好消費(fèi)與維修的關(guān)系。第二章設(shè)備技術(shù)狀況第四條設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：1.設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作程度的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部消費(fèi)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由根本建立部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。2.設(shè)備故障率它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間×100%3.維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能消費(fèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：維修費(fèi)用效率=產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)/維修費(fèi)用4.單位產(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)維修費(fèi)用計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品(或萬(wàn)元產(chǎn)值)的維修費(fèi)用=維修費(fèi)用/產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用=年維修總費(fèi)用/年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)第五條對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)參合標(biāo)準(zhǔn)。第六條各部門的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第七條設(shè)備管理部門要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實(shí)到崗。第三章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第七條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第八條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，根據(jù)其構(gòu)造和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第九條巡檢保證體系。消費(fèi)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)展檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇十一1、設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。2、設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改良安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。3、設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管開(kāi)工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。4、設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報(bào)表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一交工程部存檔管理。5、技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇十二(一)設(shè)備儀器根據(jù)性文件材料。(二)設(shè)備儀器隨機(jī)文件室材料。(三)設(shè)備儀器運(yùn)行、維護(hù)文件材料。凡重要設(shè)備須歸檔的文件材料，在設(shè)備進(jìn)單位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收制度，驗(yàn)收時(shí)，須由檔案室人員、設(shè)備使用部門雙方到場(chǎng)驗(yàn)收并填寫設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收記錄，以保證設(shè)備檔案的完好、齊全。驗(yàn)收完畢交檔案室保管。設(shè)備檔案的歸檔時(shí)間是隨時(shí)歸檔。1、設(shè)備檔案文件材料要搜集齊全，系統(tǒng)整理，書(shū)寫材料優(yōu)良，字跡工整、圖樣明晰、簽署完備，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)保存。2、案卷裝訂應(yīng)在組卷、卷內(nèi)文件排列和編目的根底上進(jìn)展。3、案卷內(nèi)不同尺寸的科技文件材料要折疊成統(tǒng)一幅面，一般以a4圖幅為標(biāo)準(zhǔn)。4、長(zhǎng)遠(yuǎn)保存的案卷裝訂必須取掉金屬物。5、案卷不裝訂時(shí)，其科技文件材料要按照卷內(nèi)目錄的編排次序排列有序。6、案卷要整齊美觀。1、設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)歸入檔案室專柜存放。各部門需要查閱時(shí)，可按規(guī)定向檔案室借閱，假設(shè)要復(fù)印或常借等，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可施行，任何科室和個(gè)人不得將其原始材料占為已有。2、安監(jiān)局檔案室負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的監(jiān)視、指導(dǎo)和檢查。設(shè)備檔案管理制度內(nèi)容設(shè)備檔案管理制度及流程篇十三為了維護(hù)機(jī)器設(shè)備的平安，延長(zhǎng)