工程管理策劃書編寫匯總(七篇)

第頁共頁工程管理籌劃書編寫匯總(七篇)工程管理籌劃書編寫篇一1、線路概況滬昆客專是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實現(xiàn)客貨分線運輸，形成大才能、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進入貴州。本分部工程范圍起訖里程為dk202+790～dk2i7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長度的43.5%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為79.5%。為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計工期目的，開工日期20xx年9月1日，開工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日開場鋪軌,20xx年10月15日鋪軌完畢，20xx年12月31日精調(diào)完畢。主要工程工程為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井根底，明挖根底，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，〔40+64+40〕m，〔48+80+48〕m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:4、工程工程特點隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質(zhì)ⅳ、ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。橋梁工程：橋梁構(gòu)造形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井根底、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*〔40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理復(fù)雜，沉降控制難度大。軌道采用sk-2型雙塊式軌枕無砟軌道。1、地形、地貌本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。2、工程地質(zhì)條件沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完好基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。3、水文地質(zhì)沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒____等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性?；鶐r裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠一帶?？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比擬豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。工程管理籌劃書編寫篇二在日趨劇烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程工程是施工企業(yè)最根本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來促進工程工程精細(xì)化管理，降低工程工程風(fēng)險，進步工程經(jīng)營程度，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的泉。因此，針對工程施工及管理進展預(yù)先全面籌劃，是明確工程管理方向和明晰工程各項管理目的的重要保證，也是提升工程盈利程度和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。工程管理籌劃書編寫篇三1.1工程概況1.1.1相關(guān)單位填寫工程工程的建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位等相關(guān)單位名稱。1.1.2工程簡介說明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、構(gòu)造形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。1.2工程現(xiàn)狀1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證等的辦理情況。1.2.2圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。1.2.3合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。1.2.4其他情況詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。1.3工程工程管理的特點和難點工程工程特點、難點從以下幾方面考慮：1.3.1從工程地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。2.1技術(shù)準(zhǔn)備2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進展自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)互相對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。2.1.2計算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度方案和供給方案，更好地控制本錢，減少消耗。2.1.3編制施行性施工組織設(shè)計。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計，并進展審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進展閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進展加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提早進展市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助工程完成試驗室建立。2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提早與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.1征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。2.2.2現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。2.2.4垂直運輸設(shè)備配置明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。2.2.6材料場地布置說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。2.2.7其他說明其他未盡事項。2.3要素準(zhǔn)備2.3.1勞動力組織說明勞務(wù)隊選用情況及分包形式。原那么上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包形式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。2.3.2材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的根底上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供給商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明工程所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式〔既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式〕。2.3.3機械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進展充分市場調(diào)查的根底上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工程部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供給商、供貨方式、設(shè)備〔購置或租賃〕單價等情況。以表格形式說明工程所需各種機械設(shè)備〔包括主要測量儀器、試驗器材〕的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式〔既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式〕。2.3.4資金準(zhǔn)備綜合工程規(guī)模、進度方案、業(yè)主合同條款等情況，分析^p工程資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。3.1工程進度目的到達投標(biāo)承諾、合同進度目的〔詳細(xì)描繪〕，且必須滿足公司總進度要求。3.2工程質(zhì)量目的到達投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔詳細(xì)描繪〕，且必須滿足公司質(zhì)量要求。3.3平安管理目的必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。3.4文明施工管理目的參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細(xì)到達〔或確保、爭創(chuàng)〕所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。3.5本錢管理目的按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目的值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任本錢根底工作確保達標(biāo)。確保到達公司變更索賠、結(jié)算目的值。3.6信譽目的對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的工程，需明確詳細(xì)信譽評價排名目的。3.7其他管理目的結(jié)合詳細(xì)工程情況和公司要求，詳細(xì)描繪其他管理目的，比方：環(huán)保、技術(shù)〔科技〕等管理目的。4.1工程部組織架構(gòu)應(yīng)說明承當(dāng)施工的工程部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細(xì)到員工個人的崗位及姓名〔須符合公司相關(guān)規(guī)定〕。4.2工程部人員配置及分工職責(zé)介紹工程〔指揮〕部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確工程經(jīng)理〔指揮長〕、現(xiàn)場經(jīng)理、工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕、專職平安員、測量主管、試驗主管詳細(xì)人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。5.1施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織平衡、連續(xù)施工。介紹工程施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。5.2主要分項工程施工方案對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進展簡要闡述。6.1總體進度方案該工程各單體工程，開工、開工時間〔須滿足公司總進度方案要求〕，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。6.2工程施工進度節(jié)點方案分解細(xì)化總進度工期目的，明確各施工階段工期控制目的。比方：地基處理工程、±0.000以下構(gòu)造工程、構(gòu)造封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目的。6.3工程進度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。7.1工程質(zhì)量管理措施概述質(zhì)量保證體系建立，及各階段質(zhì)量保證措施。7.2平安文明施工管理7.2.1平安文明施工控制要點7.2.2平安文明施工檢查制度8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。8.3提出本錢管理的重點和難點。8.4按照責(zé)任本錢管理規(guī)定擬完成的體系和制度建立。8.5擬建立責(zé)任本錢管理和變更索賠根底工作臺賬〔明細(xì)〕。8.6擬進展招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析^p考核制度。8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新由工程總工程師負(fù)責(zé)組織施行，在深化研究施工圖紙的根底上，分析^p工程技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定工程科技初步方案?？萍挤桨冈敿?xì)內(nèi)容包括科技鑒定課題〔由省部級科技管理單位組織鑒定的成果〕、科技驗收課題〔由集團公司組織驗收的成果〕、工法、專利成果、qc小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程工程申報等方案。工程管理籌劃書編寫篇四20xx年11月15日鄭州大學(xué)將舉辦一年一度的宿舍文化節(jié)。本次活動得到全校各院系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。而管理工程系作為本次活動的主要承辦者之一，也將受到多方的關(guān)注。本次宿舍文化節(jié)有本院的水果拼盤及頒獎晚會以及與外語學(xué)院合作承辦的室銘室標(biāo)評比晚會等一系列活動?；顒右?guī)模浩大。在此。管理工程學(xué)院誠邀您的參與。管理工程學(xué)院擁有本科生1200余人，各類成教生1100余人，規(guī)模在鄭大各院系中排列前十。并且在以往的活動中與許多大公司有過屢次成功的合作，我們的合作經(jīng)歷與宣傳經(jīng)歷絕對讓你們放心！鄭州大學(xué)學(xué)生眾多，但規(guī)模與正規(guī)性較好的牙科診所在校園內(nèi)尚未出現(xiàn)，且學(xué)校正西門，正南門，正東門也寥寥無幾。盡管學(xué)校校醫(yī)院里有，但是校醫(yī)院中午十二點至十四點，十七點以后為下班時間，而此時間段正是學(xué)生的閑時，有空閑就醫(yī)的時間段。因此，其中潛藏著宏大的商機。作為您值得信賴的合作伙伴，我們將在活動場地集中，人流量大，使您的宣傳可以立竿見影的地方為您宣傳，再者宣傳費用低廉，絕對是低投入高產(chǎn)出。1.傳單和海報宣傳。傳單主要在活動現(xiàn)場和飯?zhí)谩簿筒蜁r間段內(nèi)〕發(fā)放。海報將貼于飯?zhí)瞄T口及宿舍樓內(nèi)的宣傳欄里。2.橫幅宣傳。橫幅由公司提供，也可由本院制作〔工本費另計〕。主要懸掛于活動現(xiàn)場。3.展板宣傳。展板上面貼上商家的宣傳海報〔可由商家提供或本系替商家制作〕，擺放在各食堂門口顯眼位置。〔展板大?。?米×1.5米〕4.校內(nèi)媒體宣傳。我們可以聯(lián)絡(luò)校園播送對公司進展長期的宣傳，播送每天播放兩次，上午和下午，每次都集中在學(xué)生放學(xué)的時間段。這樣的宣傳我們建議最好做一個月以上比擬好。1.傳單發(fā)放人力費：35元每一千份2.橫幅宣傳:50元每條〔本錢另計〕3.展板：三百元三塊展板4.播送：30元每天兩次。根據(jù)商家所選擇的宣傳方式確定宣傳費用作為贊助費，商家也可提供等值的物品。工程管理籌劃書編寫篇五一、程工程概況〔一〕工程特征工程地處--區(qū)，西臨，南靠，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積m2，工程施工階段的詳細(xì)內(nèi)容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括根底工程、主體工程、裝飾工程等。3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4.電氣工程：包括上下壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5.自動化工程〔二〕工程特點概述1.此工程地處區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二、工程管理的組織機構(gòu)〔一〕工程工程管理的組織格局〔二〕針對本工程的工程特點和工程特征，組建如下合適本工程的管理機構(gòu)，在今后施行過程中，視工程進展情況，可進展適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。三、職責(zé)范圍〔一〕施工階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量的事前控制1〕掌握和熟悉質(zhì)量控制的根據(jù)。2〕施工場地的質(zhì)量檢查驗收。3〕施工隊伍的資質(zhì)審查。4〕工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5〕施工機械的質(zhì)量控制。6〕審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7〕施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。a.協(xié)助監(jiān)理單位完善工程監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么。b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取工程建立中有關(guān)部門的支持和幫助。d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。e.審核施工單位制定的成品保護措施。f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2.質(zhì)量的事中控制1〕施工工藝過程質(zhì)量的控制。2〕工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進展下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進展下道工序。3〕隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4〕工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析^p、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的.檢查。5〕配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)催促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。a.未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè)者。b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。d.擅自變更設(shè)計圖紙要求。e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6〕質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理〔總監(jiān)〕一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽前方有效。7〕行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。8〕建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9〕組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。10〕現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3.質(zhì)量的事后控制1〕單位工程開工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進展。2〕審核開工圖及其他技術(shù)文件資料。3〕整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔?！捕呈┕るA段的進度控制1.進度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1〕編制工程施行總進度方案工程施行總進度方案為對工程施行起控制作用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的根據(jù)，也是審核施工單位提交的施工方案的根據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供給進度、資金方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)。2〕審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3〕審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4〕審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。5〕制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。2.進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進展工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的根據(jù)。工作內(nèi)容有：1〕建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2〕工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：a.方案進度與實際進度的差異。b.形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。c.按合同要求及時進展工程計量驗收。d.有關(guān)進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要根據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。e.工程進度的動態(tài)管理當(dāng)實際與方案進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析^p產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案，材料、設(shè)備的進度方案，必要時調(diào)整工期目的。f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見。g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。3.進度的事后控制1〕制定保證總工期不打破的對策措施。2〕制定總工期打破后的補救措施。3〕調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料、設(shè)備、資金方案。4.獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架撤除等。工期目的處分措施：1〕施工過程中的節(jié)點方案處分標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處分20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即構(gòu)造封頂、外腳手架撤除、單體開工。2〕整體工程的開工備案方案，每拖延一天處分5萬元，缺乏一天按一天算。提早一天獎勵5萬元?！踩呈┕るA段的投資控制1.投資的事前控制該階段的控制目的是進展工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1〕協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。2〕按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。3〕按合同要求，如期按質(zhì)按量供給由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。4〕按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。2.投資的事中控制1〕按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2〕施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3〕工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析^p。4〕嚴(yán)格經(jīng)費簽證凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽前方有效。5〕定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。3.投資的事后控制1〕審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。2〕協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。四。工程部各級人員的職責(zé)與權(quán)限1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建立單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在工程施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程工程施行的詳細(xì)情況，可書面受權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的局部職責(zé)和權(quán)利，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程工程的平安監(jiān)視。1〕執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展工程管理工作，負(fù)責(zé)編制工作方案，組織施行，并催促檢查執(zhí)行情況。2〕保持與工程建立中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，確定工作中互相配合問題。3〕審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4〕審查施工單位的施工組織設(shè)計。5〕催促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。6〕參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。7〕參加與工程有關(guān)的消費、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議。8〕審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析^p及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9〕簽署變更設(shè)計審查意見。10〕檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11〕參加開工驗收，審查工程初驗報告。12〕審查工程開工決算。13〕分析^p工程管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。14〕副總經(jīng)理另外。2.駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的工程工作進展管理。1〕執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事工程的工作方案，組織施行并檢查落實執(zhí)行情況。2〕按工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改良意見。3〕歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。4〕提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。5〕對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。6〕現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進場材料是否符合要求。7〕關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)視工作。8〕搜集施工過程中的資料，作好記錄。9〕組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。10〕掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、平安消費、文明施工情況，及時填寫工作記錄。3.材料采購供給人員職責(zé)1〕掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供給商的評估報告書。2〕根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度方案，編制甲供材料供給方案，合理組織材料、設(shè)備的供給，確保施工正常進展。3〕合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。4〕加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供給，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。6〕對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供給商提出索賠。4.信息報表組人員職責(zé)1〕對各工程工程的建立前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進展分類匯總，存檔。2〕參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理睬議紀(jì)要。3〕收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4〕負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建立單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目的，并有實在可行的保證措施。工程必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建立單位一次驗收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進展下道工序。加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)視及檢查，檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)部進展通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題〔一般質(zhì)量事故〕，除限期整改外，由建立或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建立單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建立單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進展匯總，并在建立單位工程辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建立單位有?quán)要求其進展停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建立方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進展標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進展標(biāo)識。對于涉及工程構(gòu)造平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一〕工程質(zhì)量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部配合，對施工圖紙進展詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進展設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進展專項審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目的，編制《工程質(zhì)量方案》，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反應(yīng)給總承包商進展修改。3、樣板驗收制度應(yīng)作施工樣板的施工工程包括：支護錨桿、樁基工程〔試樁〕、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以進步工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進展管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進展旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量施行情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析^p原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進展處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進展詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進展維修，確保業(yè)主入住交接的順利進展。二〕建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，那么按甲方指定的地點進展垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、制止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進展清理處理；6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建立單位，由建立單位統(tǒng)一匯總整理以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三〕成品保護措施1〕鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。制止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2〕入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；假如長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3〕防水層基層砂漿必須進展養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用____、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料潮濕并制止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，防止過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。4〕涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。5〕地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6〕地磚急促砂漿尚未到達強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量防止尖利物品直接作用于瓷磚外表。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其別人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，制止人行；待砂漿到達設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7〕電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意前方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進展保養(yǎng)。工程管理籌劃書編寫篇六對園林工程施工工程的有效管理是企業(yè)和工程擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程工程管理的根本方法為根底，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其本錢的方式，最后指出了平安消費對于園林綠化施工工程的順利進展的重要性?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】園林綠化；工程工程；管理措施城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建立的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而進步了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目的下，我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經(jīng)獲得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進展園林綠化工程工程，那么是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工工程；二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工工程本錢；四、保障園林綠化施工工程平安。1.有效管理園林綠化施工工程采用正確的方法是有效管理園林綠化施工工程的根底，自20世紀(jì)50年代目的管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)立以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工工程管理的主要方法，這由園林綠化工程管理以進展工程的進度、質(zhì)量、平安和本錢目的控制為根本任務(wù)的特性所決定的。目的管理即是指集合所有員工共同參與工作目的的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是如今我控制，努力朝目的奮斗。也就是說，其精神是讓目的指導(dǎo)行動。2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活程度的不斷進步，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的根底上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的根底，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工工程中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不標(biāo)準(zhǔn)。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進展操作：〔1〕建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格按照設(shè)計意圖進展，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)性技術(shù)操作，以到達設(shè)計效果?！?〕對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計內(nèi)容進展施工，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是標(biāo)準(zhǔn)操作的。〔3〕施工前，要做好綠化施工工程中可能遇到問題的分析^p工作，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率?！?〕對驗收工作嚴(yán)格把關(guān)，強化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是非常必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進展綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。3.有效控制園林綠化施工工程本錢降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工工程本錢是保障工程企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開，而是應(yīng)該運用科學(xué)的方法來進展園林綠化施工工程本錢的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對工程進展本錢控制。本錢控制通常是指在工程本錢形成過程中，對消費經(jīng)營所消耗的才能資、物質(zhì)資和費用開支進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，力求將本錢、費用降到最低，以保證本錢目的的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工工程本錢的主要有直接本錢和間接本錢兩個方面，其中直接本錢主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接本錢那么主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用工程。在諸多因素構(gòu)成的工程本錢中，如何有效控制園林綠化施工工程本錢那么成了非常棘手的問題了。這就需要我們堅守園林綠化施工本錢控制的根本原那么，其主要包括：全員控制原那么，全程控制原那么，中間控制原那么，目的管理原那么，堅持節(jié)約原那么，例外管理原那么。筆者從兩個面來減少園林綠化施工工程本錢，使其園林綠化施工工程不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，詳細(xì)表達如下：〔1〕采取內(nèi)部招投標(biāo)形式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低本錢；〔2〕對園林綠化工程工程中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；〔3〕把施工圖的預(yù)算作為控制本錢支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工工程本錢時，按照施工圖的預(yù)算來施行“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。以施工圖預(yù)算控制本錢支出。在施工工程的本錢控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；〔4〕強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量本錢。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi)，另一方面那么需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后那么需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度?！?〕采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低本錢。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目的的積極性，使其自主為施工工程的本錢降低做奉獻。4.保障園林綠化施工工程平安所謂園林綠化施工工程平安管理，即是施工工程在施工過程中，組織平安消費的全部活動，通過對消費因素的詳細(xì)控制，來減少或消除消費因素中不平安的行為和狀態(tài)，為施工工程的正常運行提供保障。〔1〕堅守平安管理原那么即是要求堅守平安與消費同步，將平安時刻與消費嚴(yán)密相連，使之促進和保證消費的順利進展。在這個的需要，也是社會開展、工程管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的根本格局，這對不斷進步工程工程的管理程度、有效控制工程造價起到了宏大的推動作用。目前，建立監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程工程管理的成熟經(jīng)歷，必將成為我國建立工程管理必須遵循的制度。總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程施行全方位、全過程的管理，采取實在有效的措施，對工程造價施行控制，不斷進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會消費力的不斷開展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理程度及經(jīng)濟效益將會得到進一步的進步。工程管理籌劃書編寫篇七工程概況.1相關(guān)單位填寫工程工程的建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位等相關(guān)單位名稱。.2工程簡介說明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、構(gòu)造形式；工程特殊要求等。.3主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。工程現(xiàn)狀.1業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證等的辦理情況。.2圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。.3合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。.4其他情況詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。工程工程管理的特點和難點工程工程特點、難點從以下幾方面考慮：1.從工程地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進展自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)互相對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。2、計算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度方案和供給方案，更好地控制本錢，減少消耗。3、編制施行性施工組織設(shè)計。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計，并進展審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進展閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進展加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提早進展市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助工程完成試驗室建立。6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提早與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等?，F(xiàn)場準(zhǔn)備2.征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。.2現(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。.3施工道路、臨時