綠地集團綠地21城啟航社東塊項目品牌運作報告

綠地集團綠地21城啟航社東塊工程品牌運作報告品牌工程的品牌:72萬方的大型個案體量綠地21城的品牌:13平方公里的戰(zhàn)略性開發(fā)的綠地集團的品牌:集團開發(fā)的標志性個案本報告的出發(fā)點,不僅是塑造本工程的整體品牌,促進銷售,而是通過該工程的運作進一點穩(wěn)固綠地21城的品牌,從而深入挖掘和展現(xiàn)綠地集團在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的品牌價值。品牌運作的整體思路消費與產(chǎn)品力洞察品牌主題形象的定位工程推廣的創(chuàng)新方案品牌運作報告總目錄品牌運作的整體思路綠地21城，綠地集團的品牌旗艦開發(fā)規(guī)模最大規(guī)劃面積13平方公里以城市運營商的姿態(tài)，國際級造鎮(zhèn)方案，開啟現(xiàn)代國際住宅風氣之先大手筆打造了綠地集團繼老街、新里之后的又一大支柱品牌開發(fā)模式新穎先后開發(fā)度假社區(qū)/尊老社區(qū)/商務(wù)社區(qū)/國際社區(qū)配備了19萬m2的公建配套設(shè)施,引入名校，醫(yī)院，風情商業(yè)街等開通直達上海的社區(qū)巴士戰(zhàn)略目標：躋身全球500強，培育綠地常青樹企業(yè)宗旨：營造美好生活15年品牌：和諧綠地，共建共享21城宗旨：面向21世紀的人文新城倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存〞的理念，致力于實現(xiàn)社會進步、客戶滿意、企業(yè)開展、員工成長的多贏。通過創(chuàng)造更多財富、擴大品牌影響、為客戶提供超越期望的產(chǎn)品和效勞。充分表達綠地集團開發(fā)宗旨品牌特色鮮明以主題人群定位的品牌體系開創(chuàng)了國內(nèi)房產(chǎn)工程開發(fā)模式的先河形成了個性鮮明的品牌形象成為目前房地產(chǎn)工程運作的潮流和典范切實從老年人的需求出發(fā)，建造適合老年人居住的社區(qū)，根據(jù)老年人的特殊需求進行的房型設(shè)計，提供完善的配套設(shè)施和效勞。尊老社區(qū)——孝賢坊長三角最大的養(yǎng)老基地一個專為中老年人度身定造的養(yǎng)老型社區(qū)青年社區(qū)——啟航社一個專為朝氣蓬勃的年青人打造的生活社區(qū)其房型設(shè)計，面積配比，會所配套，社區(qū)活動營以及今后擬成立的培訓(xùn)中心充分滿足年青人的生活和工作需求。定位主題人群生活的開發(fā)模式已成為綠地21城的品牌精髓為超大型造城工程開發(fā)的新思路孝賢坊、啟航社品牌及客源分析孝賢坊品牌——獨創(chuàng)的全新品牌，運作成功，成為國內(nèi)針對老年住宅的品牌代名詞，便于在國內(nèi)的復(fù)制與推廣?？驮础獜闹心甑嚼夏辏诰蛄讼喈斠慌鸀榻窈箴B(yǎng)老而購置的中年潛力客源以及兼顧養(yǎng)老和投資的客源。具多方了解，孝賢坊的客源除老年人外，也有大量的中年購房客源，且熱銷房型都為二房，充分說明未來良好的自住性。啟航社品牌——針對年輕購房群體的品牌，相對眾多的青年品牌〔如萬科的青年置業(yè)方案，上海青年城〕等，在地理條件上明顯缺乏?？驮础郧嗄耆藶橹?，適逢今年樓市的上升通道，存在一定量的投資購置行為。具多方了解，啟航社的客源有超過半數(shù)以上的投資客市場背景及政策房貸新政抑制投資客房貸新政抑制投資行為，未來市場較為嚴峻過量依靠投資購置行為，難以支撐72萬方大體量的運作目前啟航社的價位已難有投資的空間未來大量投資客的拋售行為對工程品牌及綠地21城的品牌有直接影響。市場背景及政策研判自住的宏觀背景，投資行為前景不容樂觀通過對綠地21城的品牌研究，我們能否與開發(fā)商達成第一個共識延續(xù)表達綠地21城的品牌特色以主題人群定位與孝賢坊、啟航社形成產(chǎn)品系列以創(chuàng)新的自住品牌順應(yīng)市場開展，滿足72萬方大體量的開發(fā)需求完善豐富綠地21城的品牌線讓綠地21城這樣一個綠地集團的代表品牌成為房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)典作品消費與產(chǎn)品力洞察宏觀背景上?？傮w經(jīng)濟持續(xù)保持穩(wěn)定開展，良好的宏觀背景；02年上海進入富裕階段，對房地產(chǎn)的需求進入結(jié)構(gòu)性改變；受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，投資增長緩慢；貨幣及稅收政策直接導(dǎo)致短期投機客戶的出局人口周期提供大量改善需求和婚、育房剛性需求；以自住為主的剛性需求上海近幾年正處于解放以來第三個結(jié)婚、生育的頂峰階段。2000年至今，每年會有12萬對新人結(jié)婚，2006年上海結(jié)婚登記人數(shù)達162000多對，創(chuàng)下了多年來又一結(jié)婚頂峰紀錄。結(jié)婚潮和育嬰潮的涌現(xiàn)催生了樓市的大量需求，而相對低齡化的購房群體及經(jīng)濟實力，在權(quán)衡市區(qū)的高房價后，他們轉(zhuǎn)向上海外環(huán)或郊外環(huán)區(qū)域。結(jié)婚潮，育嬰潮逐年遞增家庭規(guī)模小型化、結(jié)構(gòu)簡單化和模式多樣化，以及勞動力自由流動和婚姻家庭觀念轉(zhuǎn)變等諸多因素是目前社會的幾大趨勢2006年外地來滬人員達700萬余人，占上海市總?cè)丝诘?/325～34歲的新上海人比例達50%，學歷結(jié)構(gòu)較高56％來滬工作者打算在上海創(chuàng)業(yè)

62.5％的人打算在上海買房扎根80%的新上海人對生活水平會改善充滿信心

大量高學歷的新上海人置業(yè)需求對1557名來滬工作新上海人調(diào)查，年齡在20歲～40歲之間。58.9％為男性，女性為41.1％。65.4％擁有本科或者本科以上學歷，29.8％擁有大專學歷，中專以下學歷僅為4.9％。區(qū)域背景區(qū)位——離上海很近，地理位置優(yōu)越和特殊與安亭具有一定的區(qū)位相似性，在一定程度上能吸引上海客源。交通——交通便捷，輕軌R3線今后將直達上海交通的便利性將以吸引上?？驮礊橹鳌８偁帯镜乜驮礃O為有限，區(qū)域內(nèi)無競爭昆山市場未來上市的體量大，價格低廉，使本工程須面向上海市場。孝賢坊和啟航社通過近二年的成功運作，已經(jīng)導(dǎo)入局部上?？驮础７荷虾＞幼^(qū)，以吸引想在上海置業(yè)的客源2+1房：85-90平米40%2房：75-80平米20%1房：55平米10%小3房：110-120平米20%大3房：130-140平米10%〔頂層復(fù)式+退臺〕本工程三房比例：70%總價段：50萬~80萬小三房的主力總價50萬~60萬產(chǎn)品背景以家庭自住為主的產(chǎn)品定位上海客源購置力分析稅后家庭年收入稅后家庭月收入月還款（月收入40%，30年）總價承受力客源結(jié)構(gòu)及置業(yè)需求客源置業(yè)次數(shù)5-6萬4000-5000元1600-2000元37-47萬25-30歲，自住一次置業(yè)10-18萬8000-15000元3200-6000元40-70萬25-35歲，自住一次置業(yè)20-25萬16000-20000元4800-6000元60-80萬30-35歲，自住一次置業(yè)為主，極少二次25-30萬20000-25000元6000-7500元80-100萬30-40歲，自住或改善型二次置業(yè)為主30-50萬25000-41000元7500-12300元100-150萬35-40歲，改善型二次置業(yè)為主50-80萬41000-67000元12300-20000元150－200萬35-45歲，改善型二次置業(yè)為主80萬以上67000元以上20000元以上200萬以上35-50歲，改善型二次置業(yè)以上目標客源客源背景家庭年收入在15萬元~20萬元的家庭是我們主力目標客源上?？驮促徶昧Ψ治霰磉h海系：歐美背景的海外人士，公寓400萬、別墅500萬渡新系：新上海人過渡型，購房總價40-50萬神龍系：頂層購房人士，公寓600萬、別墅1200萬近海系：日韓、東南亞、港臺人士，公寓300萬、別墅450萬外鄉(xiāng)系：三代居住于同一區(qū)域，公寓250萬、別墅350萬白二系：白領(lǐng)二次置業(yè)，公寓150萬左右、別墅很少購置少成系：年輕私營業(yè)主專業(yè)人士，公寓200萬、別墅300萬白一系：白領(lǐng)首次置業(yè)，購房總價70、80萬上海房價分布圖客源背景在上海內(nèi)環(huán)附近能買到房齡20年左右的一居室公房，面積40平米左右在中外環(huán)附近可買到房齡5-10年的一房，面積50平米左右在郊外環(huán)間〔如九亭〕可買到全新的一房，面積50-60平米左右該總價段內(nèi)，在上海無法購置二房以上，適合家庭生活的房型結(jié)論：本工程的客源將是以自住為主的剛性需求客源這局部客源以白領(lǐng)一次購房和新上海人為主，次主力客源為白領(lǐng)二次購房?？驮吹哪挲g段以30~35歲為主，主力需求二房以上適合家庭生活的戶型面積。主力總價在50萬~60萬，次主力總價在60萬~70萬，這樣總價面積段，本工程是目標客源在上海地區(qū)置業(yè)的最正確選擇。通過目標客源的分析與研究，我們能否與開發(fā)商達成第二個共識本工程主力面對當代上海年輕白領(lǐng)家庭的置業(yè)需求，雖然總價具備一定的優(yōu)勢，但作為72萬方的大盤運作，必須塑造鮮明品牌形象，以提升產(chǎn)品的價值空間。而品牌形象的塑造必需結(jié)合產(chǎn)品賣點，并挖掘年輕白領(lǐng)家庭的消費關(guān)注點，充分展現(xiàn)本工程獨特的品牌形象。社會洞察中國社會五個轉(zhuǎn)型和兩大主題：1、由農(nóng)民社會向市民〔公民〕社會轉(zhuǎn)變2、由精英社會向平民社會轉(zhuǎn)變3、由經(jīng)濟型社會向人文型社會轉(zhuǎn)變4、由生產(chǎn)型社會向消費型社會轉(zhuǎn)變5、由制造型社會向創(chuàng)造型社會轉(zhuǎn)變“和諧社會〞、“節(jié)約性社會〞特征一、追求生活的多樣化及高質(zhì)量。

特征二、職業(yè)的高流動性。

特征三、強烈的務(wù)實主義精神。特征四、關(guān)注個人職業(yè)開展。

特征五、普遍具有緊張感和焦慮感。

特征六、具有社會責任感。特征七、社交圈子小，渴望集體生活。

白領(lǐng)所呈現(xiàn)的幾大社會特征社會洞察目前中國城市消費中增長最快的是教育，年均增速高達２０％上海城市家庭消費調(diào)查最新上海居民消費調(diào)查顯示：不同收入水平的家庭對教育保健投資那么呈現(xiàn)“高度一致〞的認同，支出相差無幾，主要差異在于，高收入家庭的家教費、各類培訓(xùn)班支出高于其他收入水平的家庭。上海城市居民在教育、休閑娛樂和通信等方面的支出逐步擴大，比重連年上升。2002年，城市居民人均教育支出821元，比五年前增加446元，年均增長21.6%，占消費支出的比重從5.5%上升到7.8%。城市儲蓄目的調(diào)查中，子女教育費用均被排在第一位，超過養(yǎng)老與住房家庭收入越高，越注重孩子的教育。本次調(diào)查結(jié)果顯示，高等收入家庭用于孩子“教育〞方面的支出占兒童消費總支出的27.4%，比例最高；平均估算，人均月收入每增加100元，用于孩子“教育〞方面的支出比例增加0.6個百分點。社會洞察“白領(lǐng)鐘點工〞走俏高學歷的白領(lǐng)擔當鐘點工一職，分擔目前家庭中最為核心的孩子教育問題工作與孩子，成為目前都市家庭難于兼顧的兩大難題82%的家庭希望做到家庭和事業(yè)的平衡65%的人認為需要把一半以上的精力放在家庭上，但只有16.2%的家庭認為做到了這一點，這也反映了絕大多數(shù)人不能做到家庭和事業(yè)的平衡。

越是高層在時間上對家庭的分配越少社會洞察上海城市家庭消費調(diào)查結(jié)論：和諧社會，所展現(xiàn)出的人文關(guān)心，將長久的影響中國社會的方方面面，房地產(chǎn)工程也應(yīng)順應(yīng)時代，表達人文特色。上海年輕白領(lǐng)家庭普遍面臨巨大的生存壓力，本著對該人群的人文關(guān)心，提升目標客群的生活品質(zhì)，是本工程品牌形象塑造的重要突破口。城市家庭對教育問題的關(guān)注，是這一階段主要社會問題表達，這給本工程的品牌塑造帶來了重要啟示作用。無競爭：開創(chuàng)全新的消費需求與客群定義文化競爭：訴求階層人群主題居住文化屬性品牌競爭：綠地集團和綠地21城的的品牌優(yōu)勢品質(zhì)競爭：高品質(zhì)感的立面，綠化，配套價格競爭：低總價的家庭型公寓產(chǎn)品盡管高品質(zhì)，低總價的家庭型居住公寓，是本工程最顯著的特點，但在這個層面的競爭，難以支撐起本案72萬方的巨大量體。各大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對品牌的重視，使品牌競爭也陷入白熱化階段。本工程受區(qū)域的限制，必須要有明確的品牌主題特色，才能夠確保充足的高質(zhì)量的客源，確保工程銷售的高價高速。結(jié)論通過社會消費與產(chǎn)品力的分析與研究，我們能否與開發(fā)商達成第三個共識針對年輕白領(lǐng)家庭型客戶的品牌塑造，既可以綠地21城系列產(chǎn)品主題客源定位的品牌方針，又能夠與啟航社工程的形成錯位競爭。以鮮明兒童教育主題塑造工程品牌，直擊當代上海年輕白領(lǐng)家庭的關(guān)注熱點，并有利于提升工程的整體品質(zhì)感。明確的社區(qū)主題，國際化，高品質(zhì)的品牌形象，更能夠得到年輕白領(lǐng)的認同。品牌運作目標：打造上海第一座關(guān)注年輕白領(lǐng)家庭國際化兒童教育主題的大型社區(qū)。吸引更廣泛的客源：鮮明的工程主題賣點，創(chuàng)造全新的客源需求。創(chuàng)造更大的價值空間：突破總價與地段的限制，以主題的導(dǎo)入提升工程的整體品質(zhì)感。品牌主題形象的定位企劃總精神

一切都是為了孩子一切都是為了孩子國際名校讓孩子從小擁有看世界的能力才藝培訓(xùn)為他插上夢想的翅膀醫(yī)療保健呵護花朵完美盛開健康長大運動健身拋開電腦學習用汗水茁壯成長成長書店每個孩子都有他的心靈牧場同樂天地童年的玩伴也許是未來的伙伴將來我們的社區(qū)可能是這樣的家庭是社會的根本構(gòu)成元素，而每個家庭的成員組成卻不盡相同，從蹣跚學步的孩子，大腹便便的準媽媽，到年逾花甲的父母都可能是其中一員。我們關(guān)注每一個人，希望未來的住宅是具備通用使用性的住宅，家庭中的任何一員都能夠毫無阻礙地生活自如。在家，毫無阻礙地生活自如孩子的困惑——媽媽，我夠不著！硬件上——一切以孩子的視角出發(fā)防滑步道、平安插座、窗臺木欄桿、水池的深度不深于50公分、兒童扶手、兒童門把手、轉(zhuǎn)角圓角設(shè)計、軟性材料包柱兒童泳池、兒童主題餐廳、兒童智慧樂園軟件上——讓教育無處不在孩子的好奇——媽媽，為什么！引入階梯少兒英語，賀綠汀音樂培訓(xùn)等滬上知名的早教培訓(xùn)機構(gòu)，開設(shè)英語、音樂、邏輯思維、智力、語言等一系列打造精英式兒童的教育課程。引入小阿華月嫂機構(gòu)、與長寧婦嬰醫(yī)院合作，提供育兒，養(yǎng)兒的效勞與指導(dǎo)社區(qū)景觀、組團、植被上的知識樂園【會所】具大量藏書的家庭會所具備大量藏書滿足從兒童到成人的文化消費需求兒童涂鴉區(qū)提供給兒童一個自由發(fā)揮的場地而洗衣區(qū)、健身區(qū)、休閑區(qū)。。。等多功能的設(shè)置又能滿足生活需求定期開設(shè)家庭教育講堂，短期兒童培訓(xùn)課程客戶在送洗衣服的同時，可與寶寶一起翻翻書籍，或讓他當個臨時小畫家【門廳】一個小型兒童才藝展示區(qū)利用過道的墻壁作為兒童創(chuàng)作的展覽區(qū)域，即時更新，提供給業(yè)主一個兒童才藝的展示和交流平臺，同時增加綠色植物的點綴。【社區(qū)組團】一個可以全家共享的社區(qū)娛樂中心社區(qū)小品以和諧家庭為主題，多考慮兒童的使用功能與喜好，如供兒童使用的各類景觀凳。社區(qū)健身中心與兒童樂園融為一體，讓全家的健身活動其樂融融。如何讓孩子健康、聰明、快樂、平安的成長是我們最終的目標。案名：綠地?童學會Logo，vi品牌推廣的創(chuàng)新方案推廣原那么科學、創(chuàng)新用科學的策略制定媒體渠道以創(chuàng)新的手段豎立個性鮮明的品牌形象推廣策略的制定依據(jù)：1、充分研究了本工程目標客源的媒體接觸習慣2、總結(jié)我司目前針對白領(lǐng)階層個案的媒體通路經(jīng)驗3、結(jié)合最近10/1房展會上我司的1000份問卷調(diào)查的反響本項目客源日常出行的交通工具主要信息來源最常閱讀報紙消費生活習慣啟發(fā)主力客源地鐵/輕軌公交/出租網(wǎng)絡(luò)/電視/報紙/樓盤宣傳資料新聞晨報/申江服務(wù)導(dǎo)報/上海樓市/朋友告知67.5%使用MSN，50%以上擁有自己的博客。67%以上主要通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息注重網(wǎng)絡(luò)，電視媒體的宣傳戶外，地鐵沿線不可忽視輔助客源公交/私家車/自行車戶外/報紙/親戚朋友告知/電視新民晚報/專業(yè)類地產(chǎn)雜志/新聞晚報親戚朋友之間的口碑傳播可信度最高注重戶外，現(xiàn)場及定向的傳播目標客源消費習慣匯總：1、戶外：A9高架路/滬寧高速/中山公園/輕軌地鐵廣告2、區(qū)域：現(xiàn)場圍墻/引導(dǎo)旗/看板公路/指示牌3、電視生活時尚頻道/第一地產(chǎn)/今日房產(chǎn)4、網(wǎng)絡(luò)搜房網(wǎng)/淘寶網(wǎng)/焦點房地產(chǎn)網(wǎng)5、平面媒體新聞晨報/東方早報/上海樓市/租售情報【主力推廣媒體】1、活動品牌活動/大型看房活動/開盤活動/系列業(yè)主活動2、房展5.1/10.13、巡展徐家匯/證大廣場/淮海路等各大白領(lǐng)工作區(qū)域4、短信：綠地會/聚仁會/針對目標源的群發(fā)5、直郵：帳單用戶/銀行卡帳單用戶/數(shù)據(jù)庫公司目標客源群發(fā)【輔助推廣媒體】幾個創(chuàng)新的營銷推廣方案現(xiàn)場情景營銷售樓處——孩子的涂鴉客廳樣板區(qū)——智能引導(dǎo)樣板房——兒童生活劇場【特別籌劃1——-樣板區(qū)主題包裝策略之售樓處】售樓處——孩子的涂鴉客廳以多個小客廳的形式布置售樓處，相互之間的隔斷采用半人高的綠化植物墻，特別分隔出兒童涂鴉區(qū)，銷控臺不設(shè)置在顯眼的位置。樣板房——兒童生活劇場【特別籌劃2-樣板區(qū)主題包裝策略之樣板房】以兒童的視點及對事物關(guān)注點，打造4套不同特色的具兒童主題的樣板房，引發(fā)兒童的興趣。硬件設(shè)備以兒童生活標準定制，如門的扶手，平安插座，兒童洗漱設(shè)備等。語音導(dǎo)游系統(tǒng)在整個樣板區(qū)中模擬生活場景的語音注釋。參觀者帶著語音導(dǎo)游系統(tǒng)，穿梭于廚房、客廳、臥室等，每到一個房間，凝真的對話聲、音樂聲、時鐘聲從耳邊傳來，彷佛置身一個真實的溫馨的家庭生活情景之中?！緲影宸繀⒂^特別裝置】房型：2+1房業(yè)主描述：一個有5歲女兒的三口之家設(shè)計調(diào)性：甜蜜浪漫的粉色系兒童房參觀亮點：滿屋子的芭比娃娃和貼圖，鋼琴展出意圖：以音樂為主的淑女型人才培養(yǎng)的主題環(huán)境【特別籌劃2-主題包裝策略之樣板房A】粉色芭比房型：2+1房業(yè)主描述：一個有8歲男孩的三口之家設(shè)計調(diào)性：藍色基調(diào)的兒童房充滿童趣參觀亮點：各類智力型玩具，兒童電腦，涂鴉墻展出意圖：智力型人才培養(yǎng)的主題環(huán)境【特別籌劃2-主題包裝策略之樣板房B】藍色尼莫房型：2房業(yè)主描述：年輕白領(lǐng)夫婦，即將引來小天使設(shè)計調(diào)性：優(yōu)雅精致的現(xiàn)代風格參觀亮點：新婚的甜蜜還未褪去，童趣的生活用品已在添置中展出意圖：未來復(fù)合型人才的主題環(huán)境【特別籌劃2-主題包裝策略之樣板房C】天使之吻房型：3房業(yè)主描述：10歲男孩的三口之家設(shè)計調(diào)性：典雅的英倫風情參觀亮點：城堡積木，中外歷史書籍展出意圖：紳士型人才的主題環(huán)境【特別籌劃2-主題包裝策略之樣板房D】波特的魔法屋媒體通路的創(chuàng)新營銷出品——綠地21城片名——一切都是為了孩子演員——小家庭成員片長——1-2分鐘場地——童學會投放——生活時尚頻道、今日房產(chǎn)、第一地產(chǎn)電視情景短劇拍攝幾部極具家庭生活氣氛的情景短劇，以孩子的視角或孩子眼里的世界喚起對生活態(tài)度的重新認識。先期在網(wǎng)絡(luò)和電視臺播放〔選擇白領(lǐng)?？吹纳顣r尚頻道〕，到達未售先熱的效應(yīng)。同時報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)配合以專欄形式探討家庭教育話題，形成線下，線上的互動。放軟文版式網(wǎng)絡(luò)整合營銷技術(shù)層面：一個全功能的網(wǎng)站推廣層面：一個關(guān)注度極高的論壇一個眾所周知的博客不僅僅是工程的網(wǎng)站而是利用全新的科學技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程看房、選房、體驗、在線即時交流互動等開設(shè)交流業(yè)面平臺，一半是聊天軟件，一半是展示空間?？蛻暨M入網(wǎng)站后，即有專門的網(wǎng)上業(yè)務(wù)人員負責接待，三維動畫及效果圖展示產(chǎn)品的同時，線上業(yè)務(wù)人員做同步解釋。網(wǎng)站提供在線生活角色扮演游戲平臺，注冊會員可以在虛擬的樣板間里進行家居布置，模擬生活的各類場景。工程可以利用該平臺進行意向客戶的活動推廣。銷售陣地的創(chuàng)新一綠地21城網(wǎng)絡(luò)銷售中心在線客服第一時間與客戶溝通第一時間解答客戶疑問此圖替換成小家庭網(wǎng)頁在線查詢、3D虛擬實景樓盤表、客戶管理、樓盤銷控以及資料數(shù)據(jù)庫等一系列功能。依托常規(guī)的線下媒體，對網(wǎng)站的亮點進行炒作，形成線上線下的互動；結(jié)合目前網(wǎng)絡(luò)方面人氣最旺的BBS、BLOG，維持網(wǎng)站的熱度，進而不斷提升工程熱度。一個關(guān)注度極高