子公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)部署安全生產(chǎn)大檢查全覆蓋零容忍

全覆蓋零容忍子公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)部署安全生產(chǎn)大檢查為迅速貫徹落實(shí)6月7日國(guó)務(wù)院全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（國(guó)辦發(fā)明電〔2013〕16號(hào)）、交通運(yùn)輸部《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（交安監(jiān)明電〔2013〕21號(hào)）精神，以及集團(tuán)和上級(jí)公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與管控，公司決定立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)公司7月19日上午召開(kāi)的安全工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)大檢查部署要求，朔州子公司于22日召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)上，首先傳達(dá)了集團(tuán)7月5日及上級(jí)公司7月19日安全工作會(huì)議精神，傳達(dá)了上級(jí)周銀柱董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，就子公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作提出了具體要求。一是各單位要把組織開(kāi)展好這次大檢查大整頓專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前工作的重中之重，思想上要高度重視，堅(jiān)決克服形式主義和麻痹僥幸，要精心組織，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；二是要結(jié)合本單位實(shí)際，制定安全生產(chǎn)大檢查大整頓實(shí)施方案，大檢查大整頓方案要嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，查找問(wèn)題實(shí)事求是；三是要立即行動(dòng)，層層召開(kāi)落實(shí)會(huì)，確保人人知曉，層層落實(shí)責(zé)任；四是要立即開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾，大檢查大整頓要全范圍、全過(guò)程、全方位，橫向到邊、縱向到底，堅(jiān)決做到不浮于表面，不流于形式，堅(jiān)決做到檢查不留死角；五是對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題和隱患，及時(shí)采取有效措施，能立即解決的必須立即解決，不能立即解決的要限期解決，堅(jiān)決做到整改不留隱患，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。隱患排查關(guān)乎責(zé)任安全工作任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任亦不可有所松懈。隱患排查作為煤礦安全工作的主要內(nèi)容，歷來(lái)受到煤礦干部員工的高度重視。隨著企業(yè)煤炭主業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，煤礦數(shù)量的不斷增加，礦井安全管理難度越來(lái)越大，有必要運(yùn)用多種手段，增強(qiáng)各層次的安全責(zé)任意識(shí)，抓好礦井日常隱患排查工作，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管，完善考核機(jī)制，做好技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，變“要我安全”為“我要安全”，以全面貫徹推進(jìn)集團(tuán)公司職代會(huì)提出的“大安全”管控體系建設(shè)。在多年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)礦井已經(jīng)形成了自身獨(dú)有的安全管理模式，能夠準(zhǔn)確把握礦井安全重點(diǎn)與難點(diǎn)，認(rèn)真分解隱患排查工作，形成了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，突出了個(gè)人在整個(gè)隱患排查工作中的積極作用。其中員工責(zé)任心則成為保安全促效益提產(chǎn)量的關(guān)鍵因素，畢竟所有工作都是由人來(lái)完成的。因此，在實(shí)際工作中，更應(yīng)堅(jiān)持做到三個(gè)抓住，將隱患排查工作做深、做細(xì)、做實(shí)。一要抓住員工思想教育，充分利用學(xué)習(xí)日、安全會(huì)和職工談心的方法，深入了解職工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)職工隱患排查的責(zé)任感；二是抓住責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，將隱患排查工作分解具體到每個(gè)人身上，做到誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)帶隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保事事有人管、件件有著落，形成隱患排查人人挑，個(gè)個(gè)肩上有目標(biāo)的工作落實(shí)局面；三是抓住檢查督導(dǎo)，真正把每一個(gè)角落看過(guò)、每一本賬薄對(duì)過(guò)、每一臺(tái)設(shè)備查過(guò)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到眼明心清，堅(jiān)決將各類隱患扼殺在搖籃之中。有一句話說(shuō)得好，“在本位，盡本分”，這是每個(gè)人對(duì)自己工作最基本的要求。煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程，作為一個(gè)煤礦人，確實(shí)有責(zé)任做好自己的工作，有責(zé)任為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具備的一種信念，一種品質(zhì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是必盡責(zé)任，更是企業(yè)形象。在任何時(shí)候，抓好隱患排查，確保礦井安全生產(chǎn)的決心絕不會(huì)改變。節(jié)能減排在行動(dòng)日前，國(guó)家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部等14個(gè)部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于2013年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)安排的通知》，2013年全國(guó)節(jié)能宣傳周為6月15日至21日，其中，6月17日為首個(gè)“全國(guó)低碳日”。交通部門宣傳重點(diǎn)是“綠色交通伴我行”主題宣傳活動(dòng)。為此，各級(jí)交通主管部門積極安排宣傳周活動(dòng)，并提出具體要求。我司在接到通知后，立即行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)展節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，并把節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體的工作中。一是公司與巢湖市交通運(yùn)輸局簽訂了2013年度交通節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。2013年我司節(jié)能目標(biāo)有五項(xiàng)任務(wù)，1、使全司營(yíng)運(yùn)車輛單位周轉(zhuǎn)量能耗下降1.2%；2、新增客車、貨車燃油消耗限值100%達(dá)標(biāo)；3、繼續(xù)淘汰油耗高的老舊車輛和黃標(biāo)車；4、積極開(kāi)展“車船路港”低碳運(yùn)輸專項(xiàng)行動(dòng)；5、積極推廣“LNG新能源”、“油改氣”節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品活動(dòng)。二是利用公司網(wǎng)站、汽運(yùn)報(bào)、車站電子顯示屏廣泛宣傳節(jié)能減排政策法規(guī)，三是結(jié)合公司正在實(shí)施的公營(yíng)車燃料消耗考核規(guī)定，進(jìn)一步宣傳《汽車駕駛節(jié)能操作規(guī)范》，通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式提高公營(yíng)車駕駛員節(jié)能減排意識(shí)和節(jié)能駕駛技術(shù)水平，四是計(jì)劃安排一次培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)客車生產(chǎn)廠家技術(shù)人員為我司修理人員及公營(yíng)車駕駛員培訓(xùn)國(guó)Ⅳ車輛及天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)使用維護(hù)知識(shí)，五是積極引導(dǎo)承包車輛更新使用天然氣客車，落實(shí)公營(yíng)車更新天然氣客車計(jì)劃，六是督促檢查修理廠落實(shí)車輛計(jì)劃維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》，限制高油耗及排放不達(dá)標(biāo)車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)，同時(shí)，督促修理廠落實(shí)綠色維修制度，切實(shí)做好“三廢”的處置，防止對(duì)環(huán)境的污染。（機(jī)務(wù)處）任福耀到山西焦煤西山煤電進(jìn)行“干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”授課圖為任福耀正在授課。趙強(qiáng)攝2月26日，山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀在西山大廈，就安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，有針對(duì)性地對(duì)山西焦煤西山煤電副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”授課，山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李建勝、鄧保平、楊根貴、薛道成與山西焦煤西山煤電副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部聆聽(tīng)了講課。在授課中，任福耀重點(diǎn)講授了重視和研究實(shí)踐，不斷完善安全管理的方法體系方面的內(nèi)容。任福耀提出十個(gè)安全方面的具體問(wèn)題，與在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了深入淺出的交流。他通過(guò)安全與生產(chǎn)的關(guān)系、社會(huì)主義國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)等方面內(nèi)容分析了為什么要提出“安全第一、生產(chǎn)第二”是原則更是紀(jì)律；在為什么要建立和推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度問(wèn)題上，他通過(guò)分析職工培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期效果、職工培訓(xùn)迫切需要新力量、新的培訓(xùn)方式的核心要求及重要性等內(nèi)容，闡明了建立和推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度的意義和價(jià)值；結(jié)合實(shí)際分析了如何構(gòu)筑預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉的工作格局，以及構(gòu)筑這一格局需要抓的內(nèi)容；通過(guò)強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做到系統(tǒng)完善、裝備可靠、現(xiàn)場(chǎng)熟悉、管理到位，從隊(duì)組的管理水平、采掘面的重點(diǎn)區(qū)段、臨時(shí)作業(yè)地點(diǎn)三方面的具體情況，分析并強(qiáng)調(diào)了煤礦日常管理的三大重點(diǎn)領(lǐng)域；具體分析了為什么高瓦斯煤礦預(yù)防瓦斯超限突出的根本措施是控制生產(chǎn)強(qiáng)度；強(qiáng)調(diào)分析了為什么高瓦斯和突出礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制和管理必須以煤礦企業(yè)為主，不能全權(quán)委托其他社會(huì)機(jī)構(gòu)；重申了為什么強(qiáng)調(diào)安全措施工程和設(shè)備購(gòu)置必須按照投資項(xiàng)目進(jìn)行管理并進(jìn)行投資效果評(píng)估；解釋了為什么要突出強(qiáng)調(diào)誰(shuí)分管業(yè)務(wù)保安，誰(shuí)分管和聯(lián)系下屬單位，誰(shuí)在本級(jí)班子中對(duì)分管部門和下屬單位的生產(chǎn)事故承擔(dān)第一責(zé)任等。培訓(xùn)結(jié)束后，山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委，山西焦煤西山煤電董事長(zhǎng)、黨委書記薛道成強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻思考，抓學(xué)習(xí)、上講臺(tái)、勤思考、抓安全、抓落實(shí)；要把講課變成實(shí)際行動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)，付諸實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際，抓好安全工作；要把講課內(nèi)容傳達(dá)下去，要記錄好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會(huì)。短評(píng)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是山西焦煤集團(tuán)公司建立和推行的一項(xiàng)重要制度，在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，今年又提出了新的更高的要求。元宵節(jié)剛過(guò)，山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀便帶頭登上講臺(tái)，給山西焦煤西山煤電的干部授課，同時(shí)也是給山西焦煤集團(tuán)公司所有干部授課。這一行動(dòng)，為做好今年“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作帶了個(gè)好頭。這一務(wù)實(shí)精神值得廣大干部學(xué)習(xí)。我們有理由相信，只要廣大干部能夠結(jié)合實(shí)際，高度重視，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真講解，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作一定能夠得到很好的落實(shí)，干部職工的素質(zhì)也一定會(huì)不斷得到提高，干群關(guān)系也一定會(huì)越來(lái)越密切，山西焦煤集團(tuán)公司各項(xiàng)工作一定會(huì)穩(wěn)步推進(jìn)，取得更大成績(jī)。李建勝到山西焦煤投資公司正利煤業(yè)進(jìn)行“干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”授課3月19日，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委李建勝到山西焦煤投資公司正利煤業(yè)進(jìn)行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”授課。李建勝?gòu)男睦韺W(xué)、行為學(xué)等方面認(rèn)真分析了煤礦事故發(fā)生的原因，重申煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)的必要性和重要性，并有針對(duì)性地指出了我們?cè)诎踩嘤?xùn)中存在的各種問(wèn)題。在深刻剖析當(dāng)前的煤炭形勢(shì)和安全形勢(shì)后，李建勝提出，日常生產(chǎn)過(guò)程中要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；正確處理正規(guī)生產(chǎn)與超能力生產(chǎn)的關(guān)系；正確處理行為習(xí)慣與制度措施之間的矛盾；正確處理干部培訓(xùn)與生產(chǎn)的關(guān)系。李建勝指出，希望山西焦煤投資公司正利煤業(yè)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，通過(guò)備課、授課、聽(tīng)課，干部職工不斷提升自身素質(zhì)。既不能走過(guò)場(chǎng)，更不能流于形式，要整合各種培訓(xùn)資源，學(xué)中干，干中學(xué)，進(jìn)行知識(shí)、理論、實(shí)踐、思路、方法、經(jīng)驗(yàn)等方面的不斷積累和創(chuàng)新，形成“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的大格局、大機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)不上講臺(tái)的干部沒(méi)有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)——山西焦煤集團(tuán)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作推廣側(cè)記“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，從企業(yè)管理者到一線職工、從機(jī)關(guān)到基層、從三尺講臺(tái)到井下現(xiàn)場(chǎng)，到處都是講課的干部和學(xué)習(xí)的職工，大家從不同的角度演繹著干部上講臺(tái)的深刻內(nèi)涵，以不同的形式實(shí)踐著培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的具體做法?！拔艺f(shuō)給你聽(tīng)，你再說(shuō)給我聽(tīng)。我做給你看，你再做給我看?！痹谏轿鞫艃浩旱V，運(yùn)輸一隊(duì)的技術(shù)員李鵬飛正在對(duì)他的包保職工張鐵路進(jìn)行電機(jī)車啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?！皢?dòng)前，先要進(jìn)行安全檢查。第一，看車輛周圍是否有行人、障礙物；第二，進(jìn)行車體、車況檢查；第三……”按照李鵬飛規(guī)范化的講解，張鐵路做了一遍?！皠偛抛龅貌诲e(cuò)。但還有個(gè)問(wèn)題，在電機(jī)車啟動(dòng)前沒(méi)有鳴笛示警就貿(mào)然啟動(dòng)，這是違反操作規(guī)范的。”李鵬飛的話令張鐵路這位有著10年工作經(jīng)驗(yàn)的老電機(jī)車司機(jī)有點(diǎn)尷尬。這是山西省屬企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的一幕，這一培訓(xùn)模式在山西煤礦企業(yè)中率先開(kāi)展，效果明顯。李鵬飛一共有7名包保職工，每個(gè)月都要對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。除此之外，他和礦上其余39位運(yùn)輸區(qū)的副隊(duì)長(zhǎng)以上干部輪流在一天三次的班前會(huì)上以及每周一、三、五講解專業(yè)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)。像張鐵路這樣的老職工為何還需要包保？李鵬飛說(shuō)：“一些老工人經(jīng)常拿習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，比如啟動(dòng)電機(jī)車前要先查看車體周圍是否有人、障礙物，但老工人操作時(shí)不注意，很容易釀成安全事故?！薄懊禾块_(kāi)采容易出安全事故，再加上一直以來(lái)存在的職工培訓(xùn)形式單一、教用脫節(jié)，效果不佳?！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)有限責(zé)任公司黨委常務(wù)副書記高斌旗說(shuō)，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”采取自上而下逐級(jí)向下延伸的方式，既讓干部們上講臺(tái)傳授理論，也在實(shí)地進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，做到“沒(méi)有一個(gè)不上講臺(tái)的干部，沒(méi)有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)”和“沒(méi)有一個(gè)沒(méi)有包保任務(wù)的干部，沒(méi)有一個(gè)不被包保的職工”。這一模式首先對(duì)干部素質(zhì)提出了要求，為了給工人們講解，他們需要對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐操作進(jìn)行全方位掌握?！八麄兊臉I(yè)務(wù)知識(shí)由原來(lái)的略知一二到現(xiàn)在的了如指掌；由原來(lái)的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳到現(xiàn)在超前預(yù)控、源頭治理?！备弑笃煺f(shuō)。2012年，全集團(tuán)各單位聘請(qǐng)專兼職授課人員11875人，并頒發(fā)了證書，有9094名干部上講臺(tái)授課102156課時(shí)，編寫教案59964份，866958人次聽(tīng)課受訓(xùn)；有18320名干部與140889名職工結(jié)成包保對(duì)子，包保干部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)職工1574698人次?！案刹可现v臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，以往一些干部職工業(yè)務(wù)時(shí)間打麻將、玩游戲，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)樽x書學(xué)習(xí)、切磋技藝，“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍正在山西焦煤集團(tuán)形成。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”這一模式正在山西越來(lái)越多的省屬企業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。省國(guó)資委黨委常務(wù)副書記渠性軒肯定了山西焦煤集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，要求山西省屬企業(yè)“真抓、會(huì)抓、抓好”“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，要求將山西省屬企業(yè)人才工作和推廣“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作一抓到底，絕不能敷衍了事；要?jiǎng)幽X筋、想辦法，與各企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，抓出效果。山西省國(guó)資委將進(jìn)行檢查、考核，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作。大培訓(xùn)大學(xué)習(xí)大提高：西山煤電出臺(tái)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案近日，西山煤電出臺(tái)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案，旨在細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，著力提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為順利完成“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全、富足、宜居、幸福的新西山建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。該方案制定四項(xiàng)保證措施，一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。要求各級(jí)干部深刻認(rèn)識(shí)到“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是做好“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”的戰(zhàn)術(shù)要求，是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、從根本上解決培訓(xùn)師資問(wèn)題最現(xiàn)實(shí)、最可行的辦法?！案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求?！案刹可现v臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙招，是企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。二是合理安排，落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)。其一是現(xiàn)場(chǎng)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是培訓(xùn)教師，上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)，上級(jí)考核下級(jí)。其二是在西山煤電兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，實(shí)行專業(yè)教師和專業(yè)技術(shù)干部雙向交流。一方面，根據(jù)職工培訓(xùn)計(jì)劃的需要和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需求，選聘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理干部和專業(yè)人才，到兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任課任職。另一方面，選拔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職教師，到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及掛職鍛煉，豐富專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三是科學(xué)組織，明確五個(gè)要求。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，就是一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，上至西山煤電領(lǐng)導(dǎo)下至科級(jí)干部，一個(gè)不剩上講臺(tái)，一個(gè)不留被包保。就是要營(yíng)造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍，形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的格局。具體做到“五個(gè)明確”，即明確由誰(shuí)講，明確講多少，明確講什么，明確什么時(shí)間講，明確工作進(jìn)度。各培訓(xùn)部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在二月底前，確定干部上講臺(tái)人員名單，核發(fā)兼職教師聘書；下發(fā)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的時(shí)間、形式、內(nèi)容。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，在一月底前，制定干部包隊(duì)的具體方案，區(qū)隊(duì)公布，上報(bào)西山煤電。兩級(jí)組織部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)配合，在二月底之前，完成兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師招聘工作和專職教師交流工作。三月份西山煤電組織現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。四是建章立制，構(gòu)筑長(zhǎng)效機(jī)制?！案刹可现v臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)各級(jí)干部的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。方案要求各單位各部門都要建立“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)包單位、干部包人的培訓(xùn)責(zé)任與職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效聯(lián)系起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)；西山煤電將“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作開(kāi)展情況及成效納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和干部績(jī)效進(jìn)行掛鉤考核。將在十大煤炭主體礦、煤炭區(qū)域公司等單位選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。要對(duì)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作組織好、效果佳的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，對(duì)好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣。方案要求各級(jí)職工教育培訓(xùn)部門和機(jī)構(gòu)要制定“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”相應(yīng)考核細(xì)則，每季度組織相關(guān)部門進(jìn)行一次檢查考核。根據(jù)完成教學(xué)任務(wù)情況、理論考試和實(shí)踐考核結(jié)果、學(xué)員滿意度及用人單位滿意度等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不高、效果差的教師及時(shí)解聘。西山煤電要求各單位、各部門要參照《實(shí)施方案》，聯(lián)系單位實(shí)際，制定出本單位、本部門“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作方案，逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真組織落實(shí)。（朔州子公司強(qiáng)力推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作為深化、細(xì)化落實(shí)"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"的工作要求，努力提升職工整體素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”的目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司及上級(jí)公司有關(guān)干"部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"的相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)和通知。近日，朔州子公司開(kāi)始全面推行"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"的具體工作。按照“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案要求，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)單位、部門和責(zé)任人要明確目標(biāo)，把握原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及上級(jí)公司要求，堅(jiān)持帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，強(qiáng)力推行"干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"，以“手拉手結(jié)對(duì)子”包?；顒?dòng)為載體，以“雙培訓(xùn)，雙遵守”為內(nèi)容實(shí)行“雙百”考核，營(yíng)造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷深化素質(zhì)提升建設(shè)，使職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步改變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)切實(shí)得到保障。要確保實(shí)現(xiàn)干部上講臺(tái)一個(gè)不少，職工被包保培訓(xùn)一個(gè)不漏；包保全員持證上崗達(dá)100%；被包保人能否熟練掌握崗位操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；培訓(xùn)學(xué)員滿意度在80%以上；每次培訓(xùn)學(xué)員到課率達(dá)到95%以上；被包保人出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)操作或輕傷以上人身事故，對(duì)包保人按規(guī)定進(jìn)行追究；基本做到教育培訓(xùn)工作的全覆蓋。要按照貼近職工、貼近基層、貼近現(xiàn)場(chǎng)、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)易明了、管用有效和統(tǒng)籌兼顧的原則。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，要先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，確保工作取得實(shí)效，要從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)"工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要正確處理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系、總體要求與自身實(shí)際相結(jié)合的關(guān)系，提高工作質(zhì)量。同時(shí)，子公司根據(jù)自身實(shí)際制訂下發(fā)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”具體實(shí)施方案、細(xì)則及考核辦法。“干部上講臺(tái)”確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的具體職責(zé)以及“由誰(shuí)講、怎么講、講什么、什么時(shí)間講”等內(nèi)容，細(xì)化了對(duì)具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項(xiàng)要求。同時(shí)要求要構(gòu)建“干部上講臺(tái)”的長(zhǎng)效機(jī)制，要量化上講臺(tái)“教師”的授課指標(biāo)，把授課完成量、培訓(xùn)效果聯(lián)系起來(lái)，納入干部考核，同時(shí)要加強(qiáng)檢查考核，強(qiáng)化方案的落實(shí)執(zhí)行，做好原始記錄和建立檔案。由“干部上講臺(tái)”考核組對(duì)上講臺(tái)干部的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果進(jìn)行考核，對(duì)完成的教學(xué)任務(wù)、理論考試和實(shí)踐考核結(jié)果、學(xué)員滿意度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不高、效果差的上講臺(tái)干部進(jìn)行績(jī)效考核。“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”明確了工作任務(wù)和目標(biāo)以及包保責(zé)任期限等內(nèi)容，“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”要堅(jiān)持全員參與、全覆蓋培訓(xùn)、個(gè)性化輔導(dǎo)，要堅(jiān)持安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，堅(jiān)持對(duì)口包保培訓(xùn)的原則，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是安全規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能、服務(wù)理念、安全事故案例等。包保對(duì)象與包保干部要實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手拉手、心連心、實(shí)打?qū)?，一?duì)一培訓(xùn)、一對(duì)一簽訂包保責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行“三包”即：包思想、包教育、包安全。要以見(jiàn)縫插針、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)、因人施教的培訓(xùn)方法對(duì)包保對(duì)象進(jìn)行言傳身教，現(xiàn)場(chǎng)示范的培訓(xùn)。具體要做到責(zé)任明確到位，宣傳氛圍到位、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到位，選樹(shù)帶面到位，檢查考核到位，確保“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的有效落實(shí)。（朔州子公司魏志強(qiáng)供稿）干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

近日，正明煤業(yè)公司積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，把干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立“以人為本，教育為先”的理念，大辦教育、辦大教育。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)活動(dòng)通知，全面安排部署各項(xiàng)相關(guān)工作，搞好全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。該公司明確規(guī)定了“干部上講臺(tái)的人員范圍，職責(zé)劃分包保對(duì)象、包保干部（技術(shù)人員）的權(quán)力和義務(wù)并訂立了培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)包保合同書，由包保干部（技術(shù)人員）簽字蓋章和包保對(duì)象各一份，區(qū)隊(duì)、安監(jiān)處各一份，包保干部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定教學(xué)講座，填寫《包保培訓(xùn)登記表》把自己掌握的業(yè)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地教給包保對(duì)象，做到包保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有考核。在培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，培訓(xùn)教育同時(shí)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)對(duì)不用心學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、思想意識(shí)差，不聽(tīng)導(dǎo)師教誨的包保對(duì)象，導(dǎo)師有權(quán)向區(qū)隊(duì)、車間“培訓(xùn)、培養(yǎng)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組提出合同的申請(qǐng)。包保干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心指導(dǎo)，引導(dǎo)包保對(duì)象開(kāi)展合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)包保對(duì)象獨(dú)立思考、分析解決問(wèn)題的能力，并且開(kāi)展職業(yè)道德教育，把發(fā)揚(yáng)汾西瑞泰公司的企業(yè)精神和艱苦奮斗無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作為一項(xiàng)教育內(nèi)容。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組要求包保對(duì)象必須勤奮學(xué)習(xí)，鉆研本職業(yè)理論知識(shí)，虛心向包保干部（技術(shù)人員）請(qǐng)教，聽(tīng)從包保干部的安排，在工作中積極主動(dòng)，不斷總結(jié)、歸納學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)理論和時(shí)間相結(jié)合，努力提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，不恥下問(wèn)。同時(shí)，制定相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的區(qū)隊(duì)、包保干部給予褒獎(jiǎng)，對(duì)不履行教授義務(wù)的包保干部進(jìn)行批評(píng)、處罰。該公司通過(guò)開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，采取一系列的有效措施，使每一個(gè)職工專業(yè)知識(shí)、技能操作水平，進(jìn)一步得到提升，為安全生產(chǎn)工作的健康順利進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。新晶焦化公司黨委積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)新晶焦化公司黨委切實(shí)加強(qiáng)在干部思想作風(fēng)建設(shè)，依靠強(qiáng)化責(zé)任、提高能力、改變作風(fēng)三個(gè)方面的建設(shè)，使干部作風(fēng)提檔升級(jí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。該公司黨委從提高干部綜合素質(zhì)和能力水平入手，全面加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要求干部職工學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，要求干部每周都要有學(xué)習(xí)筆記，并規(guī)定每周領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)筆記不少于500字，公司黨委書記定期檢查，通過(guò)堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記，強(qiáng)化干部自學(xué)積極性，不斷提高自身工作能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。增強(qiáng)付諸實(shí)踐。該公司黨委以鐵的手腕，全面加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)踐，結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”要求，不斷提高勤儉節(jié)約意識(shí)，要求干部外出、開(kāi)會(huì)、舉行活動(dòng)一切從簡(jiǎn)，提升干部職工的從業(yè)境界和職業(yè)操守。該公司黨委積極弘揚(yáng)“真抓實(shí)干”的精神和“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕官僚主義、形式主義和令行不止的懶散行為，充分發(fā)揮紀(jì)監(jiān)部門監(jiān)督作用，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以督查考評(píng)為手段，提升工作效率。加強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)。該黨委狠抓黨員干部的自律能力和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)提升，通過(guò)完善黨員干部管理辦法，時(shí)刻把求真務(wù)實(shí)、拼搏奮進(jìn)、示范引領(lǐng)作為一種精神狀態(tài)，把服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工作為起碼要求，把深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工作為一項(xiàng)基本功力。積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，引導(dǎo)廣大干部職工克服惰性心理，端正思想作風(fēng)，提高責(zé)任心，增強(qiáng)使命感，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，努力為企業(yè)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)。中國(guó)夢(mèng)我的夢(mèng)2012年11月29日，中共中央總書記習(xí)近平帶領(lǐng)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體參觀中國(guó)國(guó)家博物館“復(fù)興之路”展覽現(xiàn)場(chǎng)。習(xí)總書記提出了“中國(guó)夢(mèng)”即實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興就是中華民族近代以來(lái)最偉大夢(mèng)想，而且滿懷信心地表示這個(gè)夢(mèng)想“一定能實(shí)現(xiàn)”。沒(méi)有一種夢(mèng)想，比億萬(wàn)人民美好期待匯成的中國(guó)夢(mèng)更為恢弘壯麗；沒(méi)有一種力量，比億萬(wàn)人民為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗更能撼天動(dòng)地。我們追逐自己的夢(mèng)，本身構(gòu)成了“中國(guó)夢(mèng)”的一塊塊基石?！爸袊?guó)夢(mèng)”的建構(gòu)，又為我們放飛自己的夢(mèng)想提供了平臺(tái)和土壤。我相信每個(gè)人都會(huì)有自己的夢(mèng)想，那么自己的夢(mèng)想又是什么?普通人的夢(mèng)想首先還是與自己的生活相關(guān)聯(lián)，希望一些生活當(dāng)中具體的愿望能夠得到滿足，同時(shí)也有一些精神的追求，也有著職業(yè)的夢(mèng)想。作為一名普通勞動(dòng)者，我有自己的夢(mèng)想。勞動(dòng)者既是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)成果的分享者，同時(shí)也是中國(guó)夢(mèng)的創(chuàng)造者。我們要在勞動(dòng)當(dāng)中共同來(lái)分享實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的成果，同時(shí)也要去分擔(dān)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的壓力，共擔(dān)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的這份責(zé)任。勞動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)，奮斗成就夢(mèng)想。正是勞動(dòng)，成就了一個(gè)充滿活力的現(xiàn)代中國(guó)，也正是勞動(dòng)，讓我們今天無(wú)比接近中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)想。不熱愛(ài)勞動(dòng)，任何藍(lán)圖都不過(guò)是紙上談兵；不努力工作，一切夢(mèng)想都只能是一枕黃粱。用勞動(dòng)和創(chuàng)造托起中國(guó)夢(mèng)，將圓夢(mèng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，我們就一定能匯聚起實(shí)干興邦的正能量，為中華民族贏得一個(gè)更加值得期待的未來(lái)。作為一名企業(yè)員工，我有自己的夢(mèng)想。夢(mèng)想有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。夢(mèng)想能與同事，領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，形成相互尊重，相互理解的工作氣氛。夢(mèng)想企業(yè)效益提高了，個(gè)人收入增加了，人的快樂(lè)指數(shù)和健康指數(shù)持續(xù)上揚(yáng)，大家身體健康，精神愉快。夢(mèng)想在自己的崗位上有所創(chuàng)新，做到更好。企業(yè)是員工夢(mèng)想開(kāi)始的地方，企業(yè)發(fā)展是全體員工共同的夢(mèng)想。作為一位女兒，我有自己的夢(mèng)想。夢(mèng)想父母身體健康，生活穩(wěn)定，老有所養(yǎng)。我出生于60年代末期，父母生于上個(gè)世紀(jì)四十年代。他們經(jīng)歷了建國(guó)初期的一窮二白，又遭遇了三年自然災(zāi)害。那個(gè)年代孩子多，家庭收入少，直到改革開(kāi)放后農(nóng)民的積極性得到了發(fā)揮，生活才逐年改善。父母含辛茹苦把我們一個(gè)個(gè)培養(yǎng)成人，作為子女，我們最大的夢(mèng)想是父母的晚年生活幸福安康。作為一位母親，我有自己的夢(mèng)想。希望女兒能夠受到良好的教育，學(xué)業(yè)有成，對(duì)家庭和社會(huì)有所擔(dān)當(dāng)?；叵胍郧埃?dāng)我們從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，就意味著我們的父母已完成了他們的使命，未來(lái)全靠自己去打拼，這就是前一代人留給后一代人的責(zé)任和夢(mèng)想。隨著閱歷的豐富，我們逐漸樹(shù)立了自己的夢(mèng)想，清晰了自己夢(mèng)想。我們因?yàn)殚L(zhǎng)輩賦予了使命，有了夢(mèng)想和責(zé)任而努力工作。然而，想想現(xiàn)在有些80、90后的父母，他們不會(huì)要求子女完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無(wú)能，不能給子女提供舒適的生活。這些父母?jìng)儧](méi)有賦予他們子女使命，從某種意義上講，這是剝奪了他們的使命和責(zé)任。如果年青的一代沒(méi)有了生活的責(zé)任和壓力，其實(shí)就是失去了前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。我夢(mèng)想自己的女兒成為有使命感，有責(zé)任感的90后。也許，有的人認(rèn)為，自己夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，得益于自己的奮斗，國(guó)家并沒(méi)有直接為自己做過(guò)什么。然而，百余年前的中國(guó)人不敢有夢(mèng)，百余年后的中國(guó)人都有自己的夢(mèng)，其間的差別就在于“中國(guó)夢(mèng)”。2011年，姚明在退役發(fā)布會(huì)上感言：“感謝這個(gè)偉大進(jìn)步的時(shí)代，使我有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值?！苯裉?，我們每個(gè)人未必像姚明那樣盡情綻放了夢(mèng)想，但我們都有自己的夢(mèng)，也都或多或少地實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)。盡管我們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)未必盡如人意，有的人還在埋怨收入還不夠高，房子還不夠大，工作還不夠好，看病還不夠方便，但與自己的過(guò)去相比，夢(mèng)想的旅程都早已離開(kāi)原點(diǎn)。從根本上說(shuō)，我們每個(gè)人夢(mèng)想生長(zhǎng)的土壤，都深深植根于“中國(guó)夢(mèng)”。我們每個(gè)人夢(mèng)想的成長(zhǎng)，都有“中國(guó)夢(mèng)”的成長(zhǎng)相伴。有了“中國(guó)夢(mèng)”的茁壯，我們才有了做自己的夢(mèng)的自由。一個(gè)人不怕一無(wú)所有，就怕沒(méi)有夢(mèng)想，一個(gè)民族也是如此。人因夢(mèng)想而偉大，夢(mèng)想讓人努力、執(zhí)著。這個(gè)夢(mèng)無(wú)論大與小、長(zhǎng)與遠(yuǎn)，只要能與我們需求接近即可。中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。相信，有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗，一切美好的愿望都能變成現(xiàn)實(shí)。（嚴(yán)德翠）夢(mèng)想在前路在腳下2013年的春天，因?yàn)閴?mèng)想變得飛揚(yáng)熱烈，因?yàn)閴?mèng)想變得無(wú)比厚重?？倳浟?xí)近平闡釋的“中國(guó)夢(mèng)”，點(diǎn)燃了每個(gè)中國(guó)人內(nèi)心深處的最憧憬、最厚重的夢(mèng)。無(wú)限的激情在每個(gè)中國(guó)人心里升騰，“夢(mèng)”里有“強(qiáng)國(guó)”也有“富民”；“夢(mèng)”里有自豪、有悲痛，更多的是奮斗、崛起、前行。一個(gè)有夢(mèng)、敢于追夢(mèng)的民族和國(guó)家，體現(xiàn)的是自信和勇氣。那追夢(mèng)之旅引領(lǐng)的是我們前行的方向，凝聚的是不屈的民族精神。夢(mèng)想在前，路在腳下！實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，需要合力。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，需要大家心往一處想，勁往一處使，凝成“一股繩”，不折騰，不懈怠，堅(jiān)持不懈朝著同一個(gè)方向邁進(jìn)。凝心聚力是謀事干事的起點(diǎn)、基礎(chǔ)，是干事成事的前提。祖國(guó)好，企業(yè)好，才能個(gè)人好，才能有你我施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我們以堅(jiān)定的信心、滿腔的熱忱、全部的智慧和辛勤的汗水投入到中華民族的偉大復(fù)興之路，去迎接美麗的中國(guó)夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，需要努力。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，需要我們立足崗位，腳踏實(shí)地，在自己的崗位上加倍努力，我們努力把工作做實(shí)、做細(xì)、做好，認(rèn)真巡視設(shè)備、寫好每一張操作票、辦好每一張工作票、處理好每一項(xiàng)缺陷。每個(gè)人做好每一個(gè)小細(xì)節(jié)獲得每一個(gè)小成功，每一次的小成功累積起來(lái)就是大幸福的發(fā)展之基。用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，盡職盡責(zé)，忠于職守，一個(gè)人