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護(hù)理人力資源調(diào)配方案及實(shí)施措施(2018)
為保證我院各科護(hù)理工作的正常實(shí)施,有效應(yīng)對(duì)全縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件,保證我院在搶救急、危、重、大病人時(shí),在我縣、我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件,以及我院科室護(hù)理工作應(yīng)急時(shí),能很好地確保護(hù)理人員及時(shí)到位。為能較好地做好全院護(hù)理人員調(diào)配,根據(jù)我院護(hù)理人力資源情況,特制定如下方案及實(shí)施細(xì)則:一、成立護(hù)理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長(zhǎng):鄒國(guó)花
副組長(zhǎng):郭四英周淑英
資源庫(kù)成員:輪轉(zhuǎn)護(hù)士(名單見(jiàn)附頁(yè))二、人員職責(zé)服從安排、統(tǒng)一調(diào)配、及時(shí)到崗、盡職盡責(zé)(一)護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、配合全院工作的需要,負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員常態(tài)工作調(diào)配;2、負(fù)責(zé)科室緊急狀態(tài)下及時(shí)調(diào)配護(hù)理人員參與應(yīng)急工作;3、負(fù)責(zé)調(diào)配護(hù)理人員參加突發(fā)公共衛(wèi)生事件搶救工作;4、負(fù)責(zé)其他工作需要的護(hù)理人員的調(diào)配。2.護(hù)理人力資源庫(kù)人員職責(zé)(1)服從醫(yī)院應(yīng)急工作調(diào)配;(2)積極參加各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治工作;(3)積極參與院內(nèi)急、危、重、大患者的救護(hù);(4)積極參與其他工作需要調(diào)配;(5)高效、優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)護(hù)理工作。三、調(diào)配原則及實(shí)施措施(一)制定遵循人力資源調(diào)配原則:遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)理工作量動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況,適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。(二)人力資源調(diào)配方法:1、病區(qū)內(nèi)床位使用率在125%以上,一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)10~20%以上或病?;颊叱^(guò)8~10%時(shí),護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告護(hù)理部,護(hù)理部查看后根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全,護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案,調(diào)配儲(chǔ)備庫(kù)的護(hù)士實(shí)施支援,并上報(bào)分管院長(zhǎng)。2、病區(qū)內(nèi)床位使用率在93%以下,一級(jí)護(hù)理以上病人在10%以下時(shí),護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)機(jī)動(dòng)護(hù)士1-2名(或稱彈性護(hù)士)錄入護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù),參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。3、護(hù)理人力相對(duì)短缺的科室,接收批量急診或危重癥病人多,護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部,護(hù)理部親臨病區(qū)評(píng)估確認(rèn)后給予護(hù)理資源調(diào)配。4、夜班、節(jié)假日期間,接收批量急診或危重癥時(shí),值班護(hù)士通知總值班、科室護(hù)士長(zhǎng),趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置和救治。如情況復(fù)雜,總值班通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。5、護(hù)理部人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員應(yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài),保持通訊工具通暢,因故離開(kāi)本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救,如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件,護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng),同時(shí)啟動(dòng)人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。6、一般緊急狀態(tài),護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急,護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)人員。如護(hù)理部親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急,護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后,護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。7、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、??萍膊∽o(hù)理要求的彈性調(diào)整原則,增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù),改進(jìn)排班模式,增設(shè)早晚班、延時(shí)班等,加強(qiáng)基礎(chǔ)和專科護(hù)理工作的落實(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。附:樂(lè)安縣醫(yī)院護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)人員名單(2017年10月輪崗護(hù)士14人)姓名職稱電話號(hào)碼備注陳連花護(hù)樂(lè)梅護(hù)婷婷護(hù)婷護(hù)蘊(yùn)芝護(hù)凡護(hù)小芳護(hù)小慧護(hù)麗瑩護(hù)麗紅護(hù)紅麗護(hù)嬡護(hù)芳芳護(hù)姝姝護(hù)安縣人民醫(yī)院護(hù)理部其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括:保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí),首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì),提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn),并填寫事故登記表,嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;1
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