對企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

對企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析摘要：隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)只有跟上時代的步伐才會立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開每個環(huán)節(jié)，同樣企業(yè)中的人力資源管理也是一個不能忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術、設備、管理、資金等生產要素的改革都會增加自己的優(yōu)勢，同樣每個要素都離不開人才。所以，在另一種角度上來考慮問題就是企業(yè)的競爭實際上是人才之間的競爭。隨著各個企業(yè)不斷的認識到人才的重要性，人才的需求與培養(yǎng)已經是一個關鍵問題。但是并不是每個企業(yè)對于人力資源都是做的完美，通過對大多企業(yè)中關于人力資源中出現的問題加以分析，從而更好的促進企業(yè)的快速發(fā)展。關鍵字：人力資源人才結構人才培養(yǎng)人力資源管理是每個企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。在企業(yè)的發(fā)展中做好人力資源管理也是一個促進企業(yè)快速發(fā)展的一個有效手段。所以對于企業(yè)來說對于人才的培養(yǎng)和留守也是一個重要的話題。企業(yè)的發(fā)展需要人才。然而對于目前的企業(yè)來說人力資源管理中卻存在著很多嚴峻的問題，這些問題的存在直接制約了企業(yè)的快速發(fā)展。1我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題1.1重視人才的引進，輕視人才的使用人才是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，也是企業(yè)增加競爭力的源泉，是體現一個企業(yè)實力的內在因素。很多的企業(yè)都很了解人才的重要性，所以各個企業(yè)在發(fā)展中不斷的增加各種福利待遇從而更好的吸引人才，通過各種的招聘從而實現了人才的大量增加。然而對于每個人來說都有各自的優(yōu)缺點同樣特長也各不相同。但是企業(yè)卻很少關心每個人的特長，從而讓很多人才的優(yōu)勢不能發(fā)揮，從而直接造成人才的浪費。有些企業(yè)只是為了表面的企業(yè)形象從而大量的招聘各種高學歷的學生。由于大量的高學歷的人才的引入從而更好的提高了企業(yè)的知名度。對于有學歷的人才來說來到這樣的企業(yè)只是為了充實企業(yè)的知名度，自己的能力得不到施展，從而感覺是“英雄無用武之地”。有能力的人才都是想通過這個工作可以實現自己的真正價值。但是有能力卻得不到發(fā)揮所以很多人才寧愿舍棄各種優(yōu)厚的待遇而另謀它業(yè)。除此以外，很多企業(yè)很是注重外面的人才資源，大量的招聘人才，從而忽略了內在的人才。外在的人才雖然有很大的活力、有創(chuàng)新精神。但是大量的招聘人才的引入在一定程度上直接影響了企業(yè)內部人才工作的積極性。由于缺乏一定的上進心以及積極性，很容易給公司造成一些不必要的經濟損失。1.2人才引入后缺乏培養(yǎng)人才的引進主要是為了更好的實現其價值。但是在在培養(yǎng)過程中需要耗費很大的資金，所以很多企業(yè)對于人才的培養(yǎng)花費卻很少。由于人才培養(yǎng)的不到位很容易出現人才閑置的情況。針對那些有一定技術的人才，公司為了更大程度上的節(jié)約，從而讓有限的人才資源不斷使用。由人才資源變?yōu)檎ジ少Y源。從而使得某些人才工作積極性直線下降。這樣泛濫的使用固有的資源，雖然為企業(yè)節(jié)省了一定的資金，但是在一定程度上也影響了企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外，很多企業(yè)間接的把人才資源固有化。把某些人才直接固定在某個位置，從而不能接受更多的學習。由于人才的固定性很多人才不能真正的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這樣不僅是人才資源的巨大浪費還不能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。1.3人才結構失調在經濟發(fā)展的今天，企業(yè)為了更好的發(fā)展往往招聘一些專業(yè)性知識的人才。大量的高學歷高專業(yè)知識的人才不斷引入。從而造成一些學歷低的不能就業(yè)。企業(yè)門檻的提高直接造成人才的浪費。企業(yè)往往把中心放在挖掘更優(yōu)秀的技術人員從而對于管理層的人員不重視，這也是企業(yè)想要快速發(fā)展的“通病”。重視技術人員，輕視管理人才的觀念直接讓企業(yè)整體的競爭力下降，從而效益也受到很大的影響。2完善人力資源管理的對策對于每個企業(yè)來說人力資源管理是制約著公司快速發(fā)展的一個重要因素，針對企業(yè)自身的條件加以分析，制定相應的措施從而更好的促進公司的發(fā)展。在不斷發(fā)現問題的同時相應的完善人力資源制度，做到人才資源的最大化的開發(fā)利用。2.1發(fā)現人才的優(yōu)勢，采用激勵鼓勵人才對于每個人來說都有自身的特長，善于發(fā)現每個人的特長從而更好的利用才會更大效益實現資源的使用。讓真正的人才“發(fā)光、發(fā)亮”讓“英雄有用武之地。這樣也會增加人才工作的積極性。為了更好的促進人才的積極性企業(yè)應當設置一定的激勵的方法。例如，針對那些表現積極，工作業(yè)績突出的人才可以采用一定的物質或者資金的獎勵從而更好的讓人才保持持續(xù)進取的心態(tài)：給人才規(guī)劃出一條發(fā)展的路線，讓他們明確自己的路線，同時給予一定的幫助與支持從而更好的增加工作動力：讓每個人意思到自己的重要性，凸顯出自己的重要性，公司的發(fā)展離不開他們的努力，從而更好的提高工作積極性。2.2注重人才的培養(yǎng)在知識信息化飛速發(fā)展的今天，人才的需求也不斷增加。同樣對于專業(yè)性的人才的培養(yǎng)也是重工之重。面對很多畢業(yè)的學生只是學歷比較高可是實踐應用卻很少，所以針對專業(yè)性的培養(yǎng)也是一個重要的環(huán)節(jié)。面對中國大多都是為了把效益放在第一位，卻忽視了人才的培養(yǎng)。人才是提高生產效益的根本途徑。很多企業(yè)應該摒棄傳統(tǒng)的生產方式，多去效仿國外的發(fā)展模式。定期的對人才進行專業(yè)性的培訓，讓人才更深層次的了解設備或者技術，只有更好的了解當有問題發(fā)生時才會及時有效的處理。提高人才專業(yè)性的知識也直接推動企業(yè)的快速發(fā)展。2.3優(yōu)化人才結構企業(yè)的發(fā)展離不開工人，同樣整個企業(yè)的效益也是每個員工共同努力的結果。只有整體的實力提升才會更好的促進企業(yè)的競爭力。公司的發(fā)展離不開各種各樣的人才，雖然“一專多能”的人才都是每個企業(yè)都需要的人才，但是企業(yè)工序的不同對于人才的需求量也不同，所以要實現最大化的生產效率就要優(yōu)化人才的結構。對于企業(yè)來說招聘的人員不能單純的放在高學歷、高層次的門檻上。只是一味的提高門檻只會增加人才結構的失調。技術是企業(yè)發(fā)展的第一生產力，同樣管理也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。技術、管理一旦失調直接影響到企業(yè)的發(fā)展。所以要想更好的促進企業(yè)的發(fā)展就要做到技術、管理之間的協(xié)調配合。企業(yè)要發(fā)展就要始終保持更新人才的觀念，技術人才、管理人才都作為企業(yè)發(fā)展的重點。把兩者作為新型人才觀念去培養(yǎng)協(xié)調才會更好的促進企業(yè)的發(fā)展。總結企業(yè)的快速發(fā)展制約的因素有很多種，有些外在的條件不能改變，但是某些內在的因素卻能直接改變。面對影響企業(yè)發(fā)展的因素不能及時的處理直接會給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。人才是企業(yè)的第一生產力。針對目前人力資源管理過程中出現的問題每個企業(yè)都應該加以深思。只有更好的處理好人力資源中的各個問題才會直接推動企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻：[1]江萍，國有企業(yè)人力資源管理存在問題及解決思路[J]，市場論