對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析

對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策分析摘要：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐才會(huì)立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)環(huán)節(jié)，同樣企業(yè)中的人力資源管理也是一個(gè)不能忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理、資金等生產(chǎn)要素的改革都會(huì)增加自己的優(yōu)勢(shì)，同樣每個(gè)要素都離不開人才。所以，在另一種角度上來考慮問題就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著各個(gè)企業(yè)不斷的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，人才的需求與培養(yǎng)已經(jīng)是一個(gè)關(guān)鍵問題。但是并不是每個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源都是做的完美，通過對(duì)大多企業(yè)中關(guān)于人力資源中出現(xiàn)的問題加以分析，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵字：人力資源人才結(jié)構(gòu)人才培養(yǎng)人力資源管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展起著舉足輕重的作用。在企業(yè)的發(fā)展中做好人力資源管理也是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)有效手段。所以對(duì)于企業(yè)來說對(duì)于人才的培養(yǎng)和留守也是一個(gè)重要的話題。企業(yè)的發(fā)展需要人才。然而對(duì)于目前的企業(yè)來說人力資源管理中卻存在著很多嚴(yán)峻的問題，這些問題的存在直接制約了企業(yè)的快速發(fā)展。1我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問題1.1重視人才的引進(jìn)，輕視人才的使用人才是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)實(shí)力的內(nèi)在因素。很多的企業(yè)都很了解人才的重要性，所以各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不斷的增加各種福利待遇從而更好的吸引人才，通過各種的招聘從而實(shí)現(xiàn)了人才的大量增加。然而對(duì)于每個(gè)人來說都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)同樣特長(zhǎng)也各不相同。但是企業(yè)卻很少關(guān)心每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而讓很多人才的優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮，從而直接造成人才的浪費(fèi)。有些企業(yè)只是為了表面的企業(yè)形象從而大量的招聘各種高學(xué)歷的學(xué)生。由于大量的高學(xué)歷的人才的引入從而更好的提高了企業(yè)的知名度。對(duì)于有學(xué)歷的人才來說來到這樣的企業(yè)只是為了充實(shí)企業(yè)的知名度，自己的能力得不到施展，從而感覺是“英雄無用武之地”。有能力的人才都是想通過這個(gè)工作可以實(shí)現(xiàn)自己的真正價(jià)值。但是有能力卻得不到發(fā)揮所以很多人才寧愿舍棄各種優(yōu)厚的待遇而另謀它業(yè)。除此以外，很多企業(yè)很是注重外面的人才資源，大量的招聘人才，從而忽略了內(nèi)在的人才。外在的人才雖然有很大的活力、有創(chuàng)新精神。但是大量的招聘人才的引入在一定程度上直接影響了企業(yè)內(nèi)部人才工作的積極性。由于缺乏一定的上進(jìn)心以及積極性，很容易給公司造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.2人才引入后缺乏培養(yǎng)人才的引進(jìn)主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。但是在在培養(yǎng)過程中需要耗費(fèi)很大的資金，所以很多企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)花費(fèi)卻很少。由于人才培養(yǎng)的不到位很容易出現(xiàn)人才閑置的情況。針對(duì)那些有一定技術(shù)的人才，公司為了更大程度上的節(jié)約，從而讓有限的人才資源不斷使用。由人才資源變?yōu)檎ジ少Y源。從而使得某些人才工作積極性直線下降。這樣泛濫的使用固有的資源，雖然為企業(yè)節(jié)省了一定的資金，但是在一定程度上也影響了企業(yè)的快速發(fā)展。除此以外，很多企業(yè)間接的把人才資源固有化。把某些人才直接固定在某個(gè)位置，從而不能接受更多的學(xué)習(xí)。由于人才的固定性很多人才不能真正的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這樣不僅是人才資源的巨大浪費(fèi)還不能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。1.3人才結(jié)構(gòu)失調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)為了更好的發(fā)展往往招聘一些專業(yè)性知識(shí)的人才。大量的高學(xué)歷高專業(yè)知識(shí)的人才不斷引入。從而造成一些學(xué)歷低的不能就業(yè)。企業(yè)門檻的提高直接造成人才的浪費(fèi)。企業(yè)往往把中心放在挖掘更優(yōu)秀的技術(shù)人員從而對(duì)于管理層的人員不重視，這也是企業(yè)想要快速發(fā)展的“通病”。重視技術(shù)人員，輕視管理人才的觀念直接讓企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而效益也受到很大的影響。2完善人力資源管理的對(duì)策對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說人力資源管理是制約著公司快速發(fā)展的一個(gè)重要因素，針對(duì)企業(yè)自身的條件加以分析，制定相應(yīng)的措施從而更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。在不斷發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)相應(yīng)的完善人力資源制度，做到人才資源的最大化的開發(fā)利用。2.1發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)，采用激勵(lì)鼓勵(lì)人才對(duì)于每個(gè)人來說都有自身的特長(zhǎng)，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)從而更好的利用才會(huì)更大效益實(shí)現(xiàn)資源的使用。讓真正的人才“發(fā)光、發(fā)亮”讓“英雄有用武之地。這樣也會(huì)增加人才工作的積極性。為了更好的促進(jìn)人才的積極性企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的激勵(lì)的方法。例如，針對(duì)那些表現(xiàn)積極，工作業(yè)績(jī)突出的人才可以采用一定的物質(zhì)或者資金的獎(jiǎng)勵(lì)從而更好的讓人才保持持續(xù)進(jìn)取的心態(tài)：給人才規(guī)劃出一條發(fā)展的路線，讓他們明確自己的路線，同時(shí)給予一定的幫助與支持從而更好的增加工作動(dòng)力：讓每個(gè)人意思到自己的重要性，凸顯出自己的重要性，公司的發(fā)展離不開他們的努力，從而更好的提高工作積極性。2.2注重人才的培養(yǎng)在知識(shí)信息化飛速發(fā)展的今天，人才的需求也不斷增加。同樣對(duì)于專業(yè)性的人才的培養(yǎng)也是重工之重。面對(duì)很多畢業(yè)的學(xué)生只是學(xué)歷比較高可是實(shí)踐應(yīng)用卻很少，所以針對(duì)專業(yè)性的培養(yǎng)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。面對(duì)中國(guó)大多都是為了把效益放在第一位，卻忽視了人才的培養(yǎng)。人才是提高生產(chǎn)效益的根本途徑。很多企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，多去效仿國(guó)外的發(fā)展模式。定期的對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，讓人才更深層次的了解設(shè)備或者技術(shù)，只有更好的了解當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)才會(huì)及時(shí)有效的處理。提高人才專業(yè)性的知識(shí)也直接推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。2.3優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展離不開工人，同樣整個(gè)企業(yè)的效益也是每個(gè)員工共同努力的結(jié)果。只有整體的實(shí)力提升才會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的發(fā)展離不開各種各樣的人才，雖然“一專多能”的人才都是每個(gè)企業(yè)都需要的人才，但是企業(yè)工序的不同對(duì)于人才的需求量也不同，所以要實(shí)現(xiàn)最大化的生產(chǎn)效率就要優(yōu)化人才的結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說招聘的人員不能單純的放在高學(xué)歷、高層次的門檻上。只是一味的提高門檻只會(huì)增加人才結(jié)構(gòu)的失調(diào)。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，同樣管理也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。技術(shù)、管理一旦失調(diào)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。所以要想更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就要做到技術(shù)、管理之間的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)要發(fā)展就要始終保持更新人才的觀念，技術(shù)人才、管理人才都作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。把兩者作為新型人才觀念去培養(yǎng)協(xié)調(diào)才會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)企業(yè)的快速發(fā)展制約的因素有很多種，有些外在的條件不能改變，但是某些內(nèi)在的因素卻能直接改變。面對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素不能及時(shí)的處理直接會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。針對(duì)目前人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該加以深思。只有更好的處理好人力資源中的各個(gè)問題才會(huì)直接推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]江萍，國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在問題及解決思路[J]，市場(chǎng)論