物流成本管理教案3

棗莊科技職業(yè)學(xué)院教案項目（或情境）名稱物流成本的控制方法學(xué)時4任務(wù)名稱彈性預(yù)算法零基預(yù)算法目標(biāo)成本法教學(xué)地點6#405教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)情感目標(biāo)明確三種預(yù)算方法的主要特點及預(yù)算步驟提高學(xué)生的具體編制預(yù)算的技能能夠進(jìn)行相對簡單的預(yù)算計算方法步驟教學(xué)重點教學(xué)難點重點：彈性預(yù)算法難點：目標(biāo)成本法能力訓(xùn)練任務(wù)課后思考題教學(xué)方法、手段課堂講授與案例教學(xué)教學(xué)組織形式講授作業(yè)訓(xùn)練彈性預(yù)算的計算教學(xué)過程設(shè)計TOC\o"1-9"\u\n第四章物流成本控制的基本方法第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法一、彈性預(yù)算法（一）彈性預(yù)算的基本原理（二）彈性預(yù)算的特點（1）彈性預(yù)算可根據(jù)各種不同的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制，也可隨時按實際業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性。（2）彈性預(yù)算的編制是以成本可劃分為變動費用與固定費用為前提的。（三）彈性預(yù)算的編制1．業(yè)務(wù)量計量對象的選取2．確定業(yè)務(wù)量變動范圍（1）把業(yè)務(wù)量范圍確定在正常銷售量的60%至120%之間。（2）把歷史上的最低銷售量和最高銷售量分別作為業(yè)務(wù)量范圍的下限和上限。（3）對企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量作出悲觀預(yù)測和樂觀預(yù)測，分別作為業(yè)務(wù)量的上限和下限。3．選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式（1）列表法（2）公式法由于銷售部門的推銷及管理費用，按其與銷量的數(shù)量依存關(guān)系（即成本習(xí)性）可分解為固定費用與變動費用，所以其費用預(yù)算總額Y可用下式表示與計算：二、零基預(yù)算（1）明確企業(yè)或本部門計劃期的目標(biāo)和任務(wù)，列出在計劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費用項目，并說明費用開支的目的性，以及需要開支的具體數(shù)額。（2）將每項費用項目的所得與所費進(jìn)行對比，權(quán)衡利害得失，并區(qū)分輕重緩急，按先后順序排列，并把其分出等級。一般以必不可少的業(yè)務(wù)及其發(fā)生的費用為第一層次，必須保證；然后依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和費用多少，依次列為第二層次、第三層次等，作為領(lǐng)導(dǎo)人決策的依據(jù)。（3）按照上一步驟所定的層次和順序，結(jié)合可動用的資金來源，分配資金，落實預(yù)算。第二節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本的作用二、目標(biāo)成本確定的方法（一）倒扣測算法（二）比價測算法（三）本·量·利分析法（四）功能成本分析法1．功能成本分析原理2．提高價值的途徑（1）在產(chǎn)品功能不變的前提下降低成本。（2）在成本不變的前提下提高產(chǎn)品的功能。（3）在產(chǎn)品成本略有增加的同時，顯著增加產(chǎn)品的功能。（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，適當(dāng)降低一些次要功能，或消除不必要的功能，從而使成本顯著降低。（5）運用科技手段，或改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采用新工藝新材料等措施，既提高功能又降低成本。3．功能分析的步驟（1）計算功能評價系數(shù)（2）計算成本系數(shù)（3）計算價值系數(shù)（4）據(jù)功能評價系數(shù)將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零件之間進(jìn)行分配（5）計算各零件的成本降低額，以確定各零件按功能評價系數(shù)和產(chǎn)品目標(biāo)成本要求的升降幅度（6）擬定降低成本的措施拓展內(nèi)容課本練習(xí)題教學(xué)總結(jié)成本控制方法比較抽象，對于沒有實踐工作經(jīng)驗的學(xué)生來說要真正學(xué)好成本控制預(yù)