工程師部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，并督促其在各項(xiàng)目中的實(shí)施；工程中標(biāo)后，落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選，組建項(xiàng)目組織架構(gòu)、確定項(xiàng)目成員的崗位職責(zé)；組織銷售、技術(shù)等部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)交底；組織項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)方案等；工程進(jìn)入施工階段后，根據(jù)施工組織計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目工程款的回收、質(zhì)量、安全、工程成本等計(jì)劃的落實(shí)情況，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理及目標(biāo)控制；與業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理溝通全面了解現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；審核工程項(xiàng)目的分包工程量，落實(shí)工程項(xiàng)目的分包工作，負(fù)責(zé)各分包工程量預(yù)算及結(jié)算的審核，保證各分包工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，保證合同的實(shí)施，組織項(xiàng)目經(jīng)理處理好合同變更、處理好總分包關(guān)系，與建設(shè)單位及監(jiān)理的相互溝通。負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力和工具的使用計(jì)劃。確保進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)助做好人力、物力和工具的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，審核各工程項(xiàng)目的各種管理費(fèi)用。組織項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的變更增加簽證，組織項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好工程的結(jié)算資料，負(fù)責(zé)結(jié)算資料的審核，并推動(dòng)結(jié)算工作的進(jìn)行。組織好各工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，包括隱蔽工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，以及公司內(nèi)部的安全質(zhì)量檢查和內(nèi)部驗(yàn)收，組織項(xiàng)目經(jīng)理做好竣工資料的積累及整理。組織各工程項(xiàng)目的竣工移交使用，落實(shí)其保修保養(yǎng)工作及售后服務(wù)。做好各項(xiàng)目的管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及工程人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高工程隊(duì)伍素質(zhì)，適用各種專業(yè)工程需要。維護(hù)管理工作，組織維護(hù)主管落實(shí)維護(hù)方案、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)合同及維護(hù)人員，對(duì)維護(hù)工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查。對(duì)工程實(shí)施過程中不成功的失敗的案例進(jìn)行歸納、總結(jié)，尋找規(guī)律杜絕二次發(fā)生。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)和考核工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目管理制度、流程、管理措施的制定和實(shí)施；工程合同、服務(wù)合同、銷售合同的執(zhí)行和管理；組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)施和過程控制跟蹤、項(xiàng)目竣工后的評(píng)估；項(xiàng)目報(bào)表的組織編制和審核；工程費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)的審核和報(bào)銷；項(xiàng)目部的行政管理工作；項(xiàng)目培訓(xùn)支持工作；工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。維護(hù)主管的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程竣工后合同規(guī)定的免費(fèi)維護(hù)期的維護(hù)，維護(hù)服務(wù)合同的工程維護(hù)的管理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的維護(hù)交底工作；維護(hù)方案的制定和實(shí)施；與用戶的溝通、協(xié)調(diào)；投訴信息的處理與反饋，維修設(shè)備的檢查和送修、維護(hù)工作的建議與實(shí)施；維護(hù)款的申請(qǐng)和回收；維護(hù)期間小型工程的組織實(shí)施和回款；各部門接口的組織、協(xié)調(diào)工作；逐步建立起一個(gè)完善的滿足用戶需求和行業(yè)規(guī)范的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)；配合項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理完成用戶的銷售工作；六、項(xiàng)目行政助理的崗位職責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理、歸檔工作；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的報(bào)銷單據(jù)的復(fù)核、統(tǒng)計(jì)、報(bào)帳手續(xù)；工程進(jìn)度款的開票申請(qǐng)手續(xù)、收款統(tǒng)計(jì)、發(fā)票回寄工作；工程考勤、餐費(fèi)補(bǔ)貼、津貼、臨時(shí)工人工資的統(tǒng)計(jì)和編制；往來函件、審批文件傳遞工作；工程壞損設(shè)備的報(bào)修工作；文件、信函、材料設(shè)備的收取、郵寄、分發(fā)工作