智慧365：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源策略分析

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源策略分析隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，變革是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。要實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)在化的企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變，需要管理理念、管理方法、管理措施的不斷更新，這是一個艱難的過程。轉(zhuǎn)型期我國國有企業(yè)在人力資源管理方面也面臨著許多的問題，存在許多失衡的現(xiàn)象。面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，使人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、關(guān)于轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的人力資源管理狀況分析市場經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，我國的國有企業(yè)目前正面臨著知識經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)和沖擊。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的任務(wù)非常的艱巨。所謂國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期，就是指國有企業(yè)從粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)濟(jì)，從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程。在這個時期內(nèi)，國有企業(yè)要逐步建立起來現(xiàn)在企業(yè)制度，實現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)變革、利益調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)整體素質(zhì)和活力。人力資源就是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。人力資源管理就是對人力這種資源進(jìn)行有效開發(fā)、科學(xué)管理和合理利用。宏觀的企業(yè)人力資源管理是政府一項職能，指社會人力資源管理;微觀的企業(yè)人力資源管理則是指企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理。企業(yè)通過開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，使人力資源得到有效的充分利用。轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)需要不斷深化改革，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新急需加強(qiáng)。因為建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，需要培養(yǎng)大批的企業(yè)管理人才，形成新的用人機(jī)制;同時經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源的管理創(chuàng)新也是提高企業(yè)市場競爭力的客觀要求，也是提高企業(yè)運(yùn)作效率的需要。二、轉(zhuǎn)型期我國國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題1、國有企業(yè)人事管理體制陳舊受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的國有企業(yè)經(jīng)營者一般都是行政任命的。企業(yè)利益與企業(yè)經(jīng)營者之間不存在著利益關(guān)系和創(chuàng)新意識。缺乏對市場變化的洞察力、缺乏企業(yè)經(jīng)營者的理性，也不能針對經(jīng)營變化做出適合市場經(jīng)濟(jì)需求的調(diào)整。還有很多的國有企業(yè)沒有成立真正意義上的人力資源管理部門，職責(zé)不清，制度不明。管理者的考核任命強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很少考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也不能做出長遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重我國的國有企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏市場競爭力，很多企業(yè)的激勵措施不夠，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的積極性。還有的企業(yè)在改革中實行下崗分流，按照年齡段減員增效，結(jié)果有許多的優(yōu)秀的骨干技術(shù)人員也被劃入了這個范圍，提前離崗?fù)诵?，造成了人力資源的浪費(fèi)。3、深受傳統(tǒng)的人事管理的影響，人才流失嚴(yán)重大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的人事管理。強(qiáng)調(diào)人事本身管理功能的發(fā)揮，使得企業(yè)發(fā)展很難充分利用人的創(chuàng)造力，達(dá)不到最大限度增加企業(yè)利潤的目的。而且這種管理手段缺乏激勵手段，用人機(jī)制不活，人才流失嚴(yán)重。許多的企業(yè)精英人才流失，而這部分人才正是企業(yè)發(fā)展所必需的，給企業(yè)帶來很大的損失。4、許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平不高在國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都模仿西方人力資源管理經(jīng)驗，照抄照搬，而忽視了企業(yè)自身的特點，沒有結(jié)合民族文化、行業(yè)特征等做具體的分析。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于自身素質(zhì)不高，對企業(yè)的人力資源管理沒有清楚的、科學(xué)的認(rèn)識，甚至還存在著很多的誤區(qū)。再就是忽視了企業(yè)文化的塑造，缺乏企業(yè)核心精神。三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略1、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理理念為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)人力資源環(huán)境的變化，國有企業(yè)人力資源管理理念也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實行人力資源管理的動態(tài)戰(zhàn)略管理。處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的人力資源被看作是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切聯(lián)系的核心資源，在企業(yè)的發(fā)展中處于重要的戰(zhàn)略地位。國有企業(yè)人力資源管理必須摒棄以往傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，向動態(tài)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)變。所謂動態(tài)戰(zhàn)略管理模式就是圍繞國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高企業(yè)人力資源與企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)一性而進(jìn)行的人力資源管理與開發(fā)，進(jìn)而為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的變化，國有企業(yè)人力資源相關(guān)部門要積極優(yōu)化組織的運(yùn)作流程，大力培育企業(yè)組織的先進(jìn)文化，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)方式，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。2、完善國有企業(yè)人力資源管理體系首先，建立科學(xué)有效的人力資源績效考核體系。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，強(qiáng)化企業(yè)人力資源績效考核體系具有十分重要的意義。國有企業(yè)要把績效考核與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，鼓勵企業(yè)員工積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，提高企業(yè)員工的積極性和主動性，為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要前提;其次，優(yōu)化企業(yè)人力資源開發(fā)體系。國有企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)人力資本在教育、培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃等方面的投資,通過有計劃、持續(xù)性的組織加強(qiáng)對人力資源的教育、培訓(xùn)和開發(fā),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工和整個組織的工作績效。同時，在國有企業(yè)當(dāng)中，要有計劃、針對性強(qiáng)的實施系列培訓(xùn)項目來提高雇員崗位技能,培養(yǎng)國有企業(yè)發(fā)展中的高級管理人才;再次，強(qiáng)化國有企業(yè)人力資源薪酬管理體系。在國有企業(yè)分配制度改革的過程中，要充分考慮薪酬管理的重要性。不斷優(yōu)化國有企業(yè)薪酬管理制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計、合理調(diào)整員工薪酬水平，不斷強(qiáng)化人力資源薪酬管理體系，為提高員工的積極性和主動性奠定重要的基礎(chǔ)。3、不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要催化劑，對企業(yè)人力資源具有激勵、凝聚和導(dǎo)向作用。從國有企業(yè)的發(fā)展來看，凡是取得成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強(qiáng)全體成員的創(chuàng)新意識，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。首先，要塑造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)要求的知識文化，以企業(yè)價值觀為核心的個性文化，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色文化，保證國有企業(yè)文化發(fā)展的多樣性，進(jìn)而為國有企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);其次，在企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作上，應(yīng)避免貼標(biāo)簽、喊口號、走過場的形式主義，力求通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想政治工作相結(jié)合，使廣大職工對優(yōu)良的企業(yè)文化從認(rèn)知、服從到內(nèi)化為自己的自覺意識與行動，并與企業(yè)形象建設(shè)相互促進(jìn)，從而使企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化能邁上一個新的臺階，充分發(fā)揮文化力對技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力的促進(jìn)效應(yīng);再次，國有企業(yè)應(yīng)注重努力營造和建立開誠布公、互相尊重、關(guān)心、協(xié)作的工作環(huán)境,把人真正看作是企業(yè)的主體和主人,充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性