房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修培訓(xùn)(5月24日)

【鄭州】房企成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修培訓(xùn)（5月24日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研修培訓(xùn)；商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資巨大，建設(shè)周期長，功能需求多樣化，建筑設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，尤其是商業(yè)策劃、招商、運(yùn)營等環(huán)節(jié)穿插其中，需要系統(tǒng)的管控體系設(shè)計(jì)和管控要點(diǎn)把握。隱形成本主要是指由于運(yùn)營管理能力不足，導(dǎo)致的內(nèi)部運(yùn)營體系流程管理效率不高、項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用上升等現(xiàn)象，隱性成本的控制是開發(fā)成本控制的難點(diǎn)和頑癥之一，必須引起高度重視，強(qiáng)化運(yùn)營效率?！緦W(xué)員對(duì)象】1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目公司中高層、工程管理和成本控制部門相關(guān)人員；2、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、合同管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?！局v師介紹】張老師，現(xiàn)任天洋控股總裁；曾任重慶萬達(dá)商業(yè)廣場有限公司總經(jīng)理、萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼項(xiàng)目管理中心常務(wù)副總。在任萬達(dá)集團(tuán)總裁助理期間，負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目管理，是萬達(dá)模式的探索者和執(zhí)行者之一，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。操盤項(xiàng)目：北京百榮世貿(mào)商城（亞洲最大的單體商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）、北京CBD萬達(dá)廣場、重慶萬達(dá)廣場等。【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成1、地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程、全生命周期2、土地成本\前期費(fèi)用\建安費(fèi)用\基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用\公共設(shè)施費(fèi)用及期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）二、房地產(chǎn)開發(fā)商如何做好開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理工作1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法與工具1.1目標(biāo)管理的理論與方法1.2全面預(yù)算管理的理論與方法1.3動(dòng)態(tài)控制的理論與方法1.4價(jià)值工程的理論與方法2、房地產(chǎn)成本管理全過程詳解按階段、按流程、全過程、按照責(zé)任部門、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、綜合措施3、房地產(chǎn)成本控制與管理的十大關(guān)鍵問題1）房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期--時(shí)間成本2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本策劃與規(guī)劃3）管理成本與隱形（成本）消耗4）不可忽視的財(cái)務(wù)成本5）做好設(shè)計(jì)管理工作對(duì)成本控制的重要意義和價(jià)值6）結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化的潛力與操作要點(diǎn)7）施工質(zhì)量對(duì)成本管理的影響與對(duì)策8）招標(biāo)采購體系的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商管理模式9）提升物業(yè)管理水平，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方案，降低運(yùn)營成本10）成本部的組織管控工作模式4、成本控制的流程與制度介紹4.1成本控制的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用簡介4.2成本控制的管理制度編制與應(yīng)用簡介5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制問題與對(duì)策5.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成5.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制特點(diǎn)與難度5.3商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制十大關(guān)鍵要點(diǎn)、對(duì)策6、標(biāo)桿企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法借鑒--責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制模式6.1責(zé)任成本的概念與操作要點(diǎn)6.2動(dòng)態(tài)成本的理念與控制方法6.3標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)驗(yàn)與模式介紹7、成本控制信息化7.1成本控制實(shí)現(xiàn)信息化意義7.2成本控制信息化的邏輯框架、實(shí)現(xiàn)路徑【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月24-25日鄭州（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3680元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌