企業(yè)物流管理平時作業(yè)一

企業(yè)物流管理平時作業(yè)一名詞解釋1、物流2、企業(yè)物流戰(zhàn)略3、快速反應(yīng)4、自動補(bǔ)貨二、判斷改錯按物流系統(tǒng)性質(zhì)分類，物流可分為機(jī)構(gòu)物流和企業(yè)物流。（）供應(yīng)物流是為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與生產(chǎn)者之間的實(shí)體流動。（）企業(yè)物流習(xí)慣上被分為三段：采購物流、生產(chǎn)物流和流通物流。（）根據(jù)決策內(nèi)容的特點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略可分劃分為三個層次：公司級戰(zhàn)略、部門級戰(zhàn)略、營銷級戰(zhàn)略。（）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程一般包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略設(shè)計與選擇、制定政策、指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施四個階段。（）三、單項(xiàng)選擇1、（）是企業(yè)物流的終點(diǎn)，同時又是宏觀物流的始點(diǎn)。A供應(yīng)物流B生產(chǎn)物流C銷售物流D回收物流2、（）物流本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時間段內(nèi)按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務(wù)。A生產(chǎn)企業(yè)B倉儲企業(yè)C第三方D零售企業(yè)3、按照物流企業(yè)活動的主體進(jìn)行分類，物流可分為（）、專業(yè)子公司物流和第三方物流。A批發(fā)企業(yè)物流B配送企業(yè)物流C零售企業(yè)物流D企業(yè)自營物流4、制定新產(chǎn)品的物流支持計劃時，在產(chǎn)品生命周期中的（）階段，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。A新產(chǎn)品引入B成長C飽和成熟D完全衰退5、（）是組織物流系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。A物流設(shè)施B物流裝備C物流工具D信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)四、簡答1、企業(yè)物流的概念是什么？2、企業(yè)物流的特點(diǎn)有什么？3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑是什么？4、什么是企業(yè)物流的合理化戰(zhàn)略？企業(yè)物流管理作業(yè)二名詞解釋第三方物流戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)物流供應(yīng)物流管理二、判斷改錯無論是第三方物流服務(wù)的需求方還是供應(yīng)方，服務(wù)的主要內(nèi)容比較集中于傳統(tǒng)意義上的運(yùn)輸服務(wù)和倉儲服務(wù)。（）第四方物流可定義為綜合供應(yīng)鏈解決方案的鄭和和作業(yè)的實(shí)施者（）通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種則越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而物流過程的穩(wěn)定性和重復(fù)性也就越大。（）BOM即非產(chǎn)品材料，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品。（）第三方物流戰(zhàn)略對制造商而言是利用外部資源將固定費(fèi)用變?yōu)榭勺冑M(fèi)用，可得到并享有物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)革新成果、物流管理職業(yè)化的服務(wù)水平。（）三、單項(xiàng)選擇在實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動中，確定（）是至關(guān)重要的。A臨時服務(wù)和臨時工B子公司C核心競爭力D完全業(yè)務(wù)外包2、第三方物流是通過（）的形式來規(guī)范物流經(jīng)營者和物流消費(fèi)者之間的關(guān)系的。A信息網(wǎng)絡(luò)化B合同C聯(lián)盟D服務(wù)個性化3、（）是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而從供應(yīng)商處采購的打著本企業(yè)商標(biāo)的成品。A產(chǎn)品材料B非產(chǎn)品材料C轉(zhuǎn)賣品D物品4、21世紀(jì)制造業(yè)具備贏得競爭、提高市場占有率的四種基本能力，其中最重要的能力是（）A時間競爭能力B質(zhì)量競爭能力C價格競爭能力D創(chuàng)新競爭能力5、自1995年以來，以Internet為代表的國際互聯(lián)網(wǎng)，正以極快的速度發(fā)展，計算機(jī)與信息技術(shù)進(jìn)入（）階段。A功能自動化B信息集成C過程優(yōu)化D敏捷化四、簡答企業(yè)業(yè)務(wù)外包的含義是什么？第三方物流的特點(diǎn)是什么？影響生產(chǎn)物流的主要因素有哪些？合理組織生產(chǎn)物流的基本要求是什么？企業(yè)物流管理作業(yè)三一、名詞解釋1、生產(chǎn)物流2、庫存3、JIT4、缺貨成本二、判斷改錯MRP即物料需求計劃，是一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計劃管理模式（）ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代競爭環(huán)境、經(jīng)營管理思想和IT技術(shù)而產(chǎn)生的。（）JIT管理方式產(chǎn)生于銷售領(lǐng)域。（）按庫存的目的分類，企業(yè)庫存可分為經(jīng)常庫存、安全庫存、在途庫存和季節(jié)性庫存。（）庫存持有成本可分為固定成本和變動成本。其中，固定成本和庫存數(shù)量的多少有關(guān)。（）三、選擇1、（）庫存是指準(zhǔn)備運(yùn)送給消費(fèi)者的完整的或最終的產(chǎn)品。A原材料B在制品C維護(hù)/維修D(zhuǎn)產(chǎn)成品2、（）庫存是指為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫存。A經(jīng)常B安全C在途D季節(jié)性3、庫存服務(wù)成本主要是指保險和（）A資金B(yǎng)稅金C管理費(fèi)用D庫存費(fèi)用4、（）庫存管理認(rèn)為庫存是一種浪費(fèi)，為掩蓋管理工作失誤提供方便。A傳統(tǒng)B零C企業(yè)D生產(chǎn)5、（）是以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理。A競爭標(biāo)桿管理B過程標(biāo)桿管理C客戶標(biāo)桿D財務(wù)標(biāo)桿四、簡答如何理解JIT的目標(biāo)和基本宗旨？簡述不同的庫存種類銷售物流的主要任務(wù)是什么？標(biāo)桿的作用是什么？企業(yè)物流管理作業(yè)四一、名詞解釋1、庫存周轉(zhuǎn)量2、倉儲成本3、標(biāo)桿管理4、競爭標(biāo)桿管理二、判斷改錯當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個部門得不到全部訂貨時，叫做內(nèi)部短缺。內(nèi)部短缺會發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶三種情況。（）銷售物流服務(wù)屬于延伸含義的產(chǎn)品，是一種增值產(chǎn)品，能增加購買者所獲得的效果。（）銷售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。是企業(yè)物流與社會物流的一個銜接點(diǎn)。（）目前，標(biāo)桿管理已經(jīng)成熟，可以作為檢測和改善公司競爭力的一種有效手段，并被世界許多大公司所采用。（）信息化是從管理層面上提升物流的效率，標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)層面上提升物流的效率。三、選擇1、（）是一種拉式單向供應(yīng)鏈模式，即制造供應(yīng)鏈。A企業(yè)前向一體化B后向一體化C企業(yè)前后向（縱向）一體化D企業(yè)外橫向一體化2、當(dāng)一個組織要對利潤壓力作出回應(yīng)時，需要進(jìn)行（）A常規(guī)調(diào)整B流程再造C組織變化D工作結(jié)構(gòu)變化3、標(biāo)桿管理最初是重點(diǎn)關(guān)注（）的能力。A管理者B生產(chǎn)者C競爭者D銷售者4、（）是銷售物流管理的類型之一，它通過巧妙地控制客戶的訂貨，使發(fā)貨大量化、穩(wěn)定，這是實(shí)行計劃運(yùn)輸和計劃配送的前提。A大量化B計劃化C標(biāo)準(zhǔn)