劉洪濤：房地產(chǎn)智慧時(shí)間管理

《房地產(chǎn)智慧時(shí)間管理》版權(quán)課程介紹課程背景房地產(chǎn)行業(yè)以計(jì)劃為項(xiàng)目開展的主線，以提供給業(yè)主的產(chǎn)品、服務(wù)為最終利潤，“產(chǎn)品的出品時(shí)間”會(huì)影響到公司的利潤及業(yè)主的感受。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理過程中會(huì)出現(xiàn)以下問題，此類問題的發(fā)生最后會(huì)影響工作效率與質(zhì)量，譬如：工期緊任務(wù)中，工期計(jì)劃量紅燈，最終不得不以犧牲成本、質(zhì)量為代價(jià)換取工期。如何保證工程計(jì)劃的順利執(zhí)行。各部門工作配合過程中會(huì)出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致重復(fù)確認(rèn)與溝通。如何做好各部門工作對(duì)接。同一部門內(nèi)部溝通不暢，產(chǎn)生信息的傳遞缺失，部門內(nèi)部效率低。如何做好部門內(nèi)部工作劃分和補(bǔ)位。任何事情均按流程執(zhí)行，但結(jié)果不如所愿，導(dǎo)致工作效率低。如何做好內(nèi)部追責(zé)。課程收益理解時(shí)間管理真正管理的是事情，節(jié)約的是同一事情不同處理方法下節(jié)省的時(shí)間；優(yōu)化內(nèi)部的流程及工作配合方式，提高工作質(zhì)量同時(shí)，提高工作效率。運(yùn)用管理工具和方法，提高工作質(zhì)量、提升工作效率、明確責(zé)任主體。在工作中形成思考習(xí)慣，提升個(gè)人的工作成果。讓部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用管理工具和方法，對(duì)工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià)。課程亮點(diǎn)從房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理入手，解決實(shí)際工作問題；提升工作效率，達(dá)到節(jié)約時(shí)間，有效利用時(shí)間的目的；完全區(qū)別于傳統(tǒng)時(shí)間管理概念上的培訓(xùn)與引導(dǎo)。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。課程時(shí)間1天課程介紹時(shí)間管理的概念1.1為什么要時(shí)間管理1.2工作和生活中的時(shí)間管理1.3房地產(chǎn)公司的時(shí)間管理核心1.4時(shí)間管理的好工具解析2．關(guān)于“時(shí)間”我們的困惑2.1公司存在的問題-以本課程研發(fā)背景說明2.2管理者存在的問題-時(shí)間不夠用，加班成常態(tài)2.3員工存在的問題-自己時(shí)間不停被占用，工作完不成3.時(shí)間管理我們從何管理3.1制定有效的個(gè)人和工作計(jì)劃3.2如何明確工作流程，流程優(yōu)化3.3如何打通公司各部門的溝通、配合3.4如何使流程上下游工作結(jié)果評(píng)價(jià)3.5如何明確部門內(nèi)部的分工協(xié)作，明確責(zé)任主體。3.6如何分清輕重緩急，計(jì)劃好自己的時(shí)間，管理自己行為，引導(dǎo)上級(jí)同事的時(shí)間。實(shí)操及運(yùn)用-如何運(yùn)用管理工具達(dá)到“管理目的”4.1建立計(jì)劃制定與跟蹤機(jī)制----計(jì)劃管理，含表單及獎(jiǎng)懲辦法4.2建立流程梳理工具和方法—主要側(cè)重于結(jié)果輸出，結(jié)合上下游的評(píng)價(jià)機(jī)制4.3建立部門內(nèi)部分工，打破職責(zé)與崗位，按工作流程切分工作任務(wù)或整體工作模塊切分工作任務(wù)。4.4強(qiáng)化組織溝通---如何有效溝通