2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法

2014年護(hù)理人力資源配置依據(jù)、調(diào)配原則方法護(hù)理人力彈性調(diào)配要以臨床護(hù)理服務(wù)需求為導(dǎo)向。隨著近年來醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新方法臨床應(yīng)用，就醫(yī)需求增加，床位使用率和突發(fā)事件持續(xù)增高，同時(shí)因臨床護(hù)士婚假、生育假所致暫時(shí)性人員不足，均使崗位調(diào)配人員數(shù)量加大，對(duì)護(hù)理安全也構(gòu)成一定風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分配護(hù)理人力，使人員與護(hù)理服務(wù)活動(dòng)合理匹配，我國(guó)《護(hù)士條例》和衛(wèi)生部對(duì)醫(yī)院各崗位護(hù)士人數(shù)配置都有明確規(guī)定，這是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。為此我院制定彈性人力資源調(diào)配實(shí)施方案如下：護(hù)理人力資源配置依據(jù)：1、滿足病人護(hù)理需要原則：病人的護(hù)理需要，是編設(shè)護(hù)理人員數(shù)量結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，同時(shí)還要根據(jù)科室等實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。2、管理結(jié)構(gòu)原則：主要體現(xiàn)在護(hù)士群體的結(jié)構(gòu)比例，包括不同學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的比例。3、優(yōu)化組合的原則：依據(jù)不同年齡個(gè)性，特長(zhǎng)等對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化，合理組合，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。4、經(jīng)濟(jì)效能原則：根據(jù)各科室病人情況，合理配置使用護(hù)理人員，在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上，減少人力成本的投入。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一管理，根據(jù)科室病員及護(hù)理人員情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。護(hù)理人力資源調(diào)配原則（一）根據(jù)病人數(shù)量、護(hù)理工作量、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。1、數(shù)量上配置：根據(jù)各病室的?？铺攸c(diǎn)和實(shí)際需要配置人員數(shù)量，加強(qiáng)ICU、急診科的人員配置。2、學(xué)歷、職稱層次上配置：各科配備相應(yīng)比例的副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士，結(jié)合學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力分配崗位，根據(jù)我院的特點(diǎn)對(duì)40歲以上的護(hù)士職稱的人員（因當(dāng)時(shí)學(xué)歷的原因職稱受限）根據(jù)實(shí)際能力使用。3、年齡層次的配置，老中青三結(jié)合，避免科內(nèi)護(hù)士因年齡老化或年輕化影響護(hù)理工作。護(hù)理人力資源調(diào)配方法護(hù)理部建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫。人員名單緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。護(hù)理部設(shè)立護(hù)理應(yīng)急隊(duì)，成員相對(duì)固定，定期進(jìn)行各類突發(fā)事件的專業(yè)培訓(xùn)及演練，不斷提高應(yīng)急救治水平。發(fā)生突發(fā)意外時(shí)護(hù)理部進(jìn)行全院護(hù)士調(diào)動(dòng)。人員名單見緊急狀態(tài)下護(hù)士人力調(diào)配規(guī)定及執(zhí)行方案。3、病區(qū)床位使用率（各科按40張床位）在120%以下或在120%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人不足5%時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部報(bào)告，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。4、病區(qū)內(nèi)床位使用率在120%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)10%以上或病?；颊叱^5%時(shí)，報(bào)告護(hù)理部，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫的護(hù)士實(shí)施支援。5、病區(qū)內(nèi)床位使用率在90%以下，一級(jí)護(hù)理以上病人在5%以下時(shí)，科室2名機(jī)動(dòng)護(hù)士參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。6、彈性安排護(hù)理人員，上午治療高峰期間不安排護(hù)士休息，根據(jù)工作量合理安排上班人數(shù)及時(shí)間，如工作量相對(duì)較多的時(shí)間，可增加1～2名護(hù)士；工作量相對(duì)較少的時(shí)間，可減少1～2名護(hù)士，病人增加時(shí)可隨時(shí)增加護(hù)士。7、夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班和護(hù)士長(zhǎng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置和護(hù)理。如情況復(fù)雜，總值班護(hù)士長(zhǎng)通知護(hù)理部、分管院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。8、護(hù)理部急救小組應(yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部，發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救小組。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。9、病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，每位護(hù)理人員負(fù)責(zé)8個(gè)病人，做好基礎(chǔ)和?？谱o(hù)理工作10、在分配人員的基礎(chǔ)上，科室人員因產(chǎn)假或病假1個(gè)月以上或同一人員不間斷累計(jì)病假1個(gè)月以上，護(hù)理部可調(diào)配其他護(hù)理人員，獎(jiǎng)金系數(shù)按科室績(jī)效方案，其他原因調(diào)配護(hù)理人員獎(jiǎng)金系數(shù)1.5（獎(jiǎng)金/26天*調(diào)配天數(shù)），休息人員被調(diào)配的獎(jiǎng)金直接計(jì)算到個(gè)人賬戶，工作時(shí)間被調(diào)配的獎(jiǎng)金計(jì)算到科室。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育