工程部管理制度及規(guī)定13.6.14

工程部管理制度及規(guī)定工程管理制度工程管理工程開工前準(zhǔn)備工作擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開工的必要條件。項(xiàng)目管理人員構(gòu)架及施工隊(duì)伍的確定：公司以工程部牽頭，會(huì)同行政人事部，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度工期要求，推選項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人選，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；工程部會(huì)同監(jiān)理公司通過招標(biāo)形式選擇分包商，并對(duì)分包商進(jìn)行資格審查及考察，優(yōu)先選用報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會(huì)信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭監(jiān)理公司參加，由工程部寫出考察報(bào)告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。技術(shù)準(zhǔn)備工作：工程部組織各專業(yè)工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）熟悉和審查擬建工程施工圖，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審；施工圖的審核。對(duì)施工圖上說明及內(nèi)容進(jìn)行審核，包括建施工圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面；對(duì)水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上復(fù)核。工程部組織工程部各專業(yè)工程師（項(xiàng)目部）、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。由設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑，工程部指定專人做好公文記錄，經(jīng)工程部副總簽發(fā)后分發(fā)至與會(huì)單位及部門，并列入竣工資料存檔；施工單位根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和公司要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程部審核，報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程施工指導(dǎo)性文件；工程部將施工圖及制定的施工方案交由合同成本部編制建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)算。物資準(zhǔn)備：施工單位（乙方）根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制材料需要量計(jì)劃；根據(jù)瞀提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出材料加工計(jì)劃，報(bào)工程部及采購部門審核，由采購部門統(tǒng)一采購，乙方材料管理員調(diào)拔；（對(duì)甲供材料而言）工程部根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，作出工程部辦公用品用量、勞保用品等計(jì)劃，須請(qǐng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，由行政部統(tǒng)一采購。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：工程部指導(dǎo)乙方對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管理分布、周圍建筑物的堅(jiān)固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行勘察，為工程的“三通一平”、施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù)，為施工總平面布置提供參考；由工程部工程師會(huì)同乙方相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限進(jìn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司；復(fù)測無誤后，及時(shí)輸測量交樁手冊，并按照建筑總平面圖要求來進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁；由工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓；工程部協(xié)助乙方根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。工程部協(xié)調(diào)辦理施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，并協(xié)調(diào)辦理銀行保函及保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事宜（具體工作分別由合同成本部及財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)實(shí)施，工程部做協(xié)助配合工作）。施工場外協(xié)調(diào)由工程部配合乙方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T，通過業(yè)務(wù)上的溝通，加強(qiáng)彼此間協(xié)調(diào)關(guān)系。工程協(xié)調(diào)管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)疏通，及時(shí)解決。一般二個(gè)星期召開協(xié)調(diào)會(huì)一次（根據(jù)各工程項(xiàng)目工期進(jìn)展情況定出召開協(xié)調(diào)會(huì)議例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者）。會(huì)后，由工程部及時(shí)整理出協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，印刷至有關(guān)單位和部門，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)管理，均由工程部牽頭，合同成本部、行政部應(yīng)積極作好配合工作。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。工程質(zhì)量管理體制工程質(zhì)量管理工作實(shí)行監(jiān)理公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理公司各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作；由公司工程部牽頭針對(duì)工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業(yè)檢查考核；公司工程部牽頭，監(jiān)理參與，促成乙方建立質(zhì)量管理組織構(gòu)架系統(tǒng)。按照我公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)范要求，制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各級(jí)管理人員和各施工工序，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。工程質(zhì)量管理制度定立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。在工程部的指導(dǎo)下，工程開工前和不同專業(yè)工程開工前（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾），由監(jiān)理公司組織乙方各有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做詳細(xì)記錄；建立質(zhì)量“三檢制”制度。乙方應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定工作；嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)證件不齊全，檢驗(yàn)不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用；竣工資料的管理。根據(jù)中山市城建檔發(fā)館館工程竣工資料編制的要求，由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的隱蔽工程驗(yàn)收資料的收集、整理，以備工程竣工查驗(yàn)；乙方施工質(zhì)量日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄。工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)乙方做好質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。根據(jù)施工的實(shí)際情況，工程部定期與不定期地參加工程例會(huì)，檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案，指導(dǎo)乙方做好質(zhì)量控制工作；對(duì)工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、總驗(yàn)收及工程質(zhì)量等級(jí)初評(píng)，對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書，并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良工程。施工質(zhì)量問題的處理監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的整改意見，一般情況下，由乙方查出問題出現(xiàn)的原因，積極組織整改，復(fù)查合格后，由乙方以書面的形式報(bào)監(jiān)理公司和公司工程部；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，由工程部組織監(jiān)理公司、乙方整改或停工整改，復(fù)查合格后，以書面形式報(bào)公司工程副總經(jīng)理；施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告，并以書面形式報(bào)公司工程部，重大質(zhì)量事故還要抄送公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理；對(duì)于多次說明教育無效，施工質(zhì)量確實(shí)低劣的施工隊(duì)伍，可勒令其停工整頓，作出經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消其分包或施工資格。工程測量管理由工程部工程師會(huì)同監(jiān)理及乙方單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)劃部門提供測量控制點(diǎn)進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作；在測量控制點(diǎn)得到規(guī)劃部門的認(rèn)可后，由工程部會(huì)同乙方相關(guān)技術(shù)員對(duì)控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點(diǎn)進(jìn)行測量和檢測；保護(hù)控制樁。工程安全管理總則工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境，為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行，防止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生，制定以下安全管理原則，督導(dǎo)乙方單位施工行為：遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理；加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督；制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊(duì)伍的施工安全措施，確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全，保證施工安全，保證施工環(huán)境的安全與健康。安全管理體制公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會(huì)。由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會(huì)的日常管理工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用；各項(xiàng)目設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。安全委員會(huì)的職責(zé)：受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作質(zhì)量；向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報(bào)告及提出改進(jìn)建議；向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)辦法及達(dá)標(biāo)要求；審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃；監(jiān)督乙方單位安全工作，每季度組織一次項(xiàng)目安全大檢查；研討有關(guān)安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議；乙方單位應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)除害措施；自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺的預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。施工日記制度專人負(fù)責(zé)記錄工程施工日記，從乙方單位進(jìn)入現(xiàn)場作實(shí)施準(zhǔn)備工作起，必須指定專人做好施工日記；施工日記要如實(shí)做好記錄，作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)；施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工，安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。計(jì)劃管理施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，由工程部編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部經(jīng)理審核后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由工程部及乙方單位編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；工程月進(jìn)度計(jì)劃由乙方單位根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報(bào)工程部，作為對(duì)乙方單位完成情況考核的依據(jù)；由工程部經(jīng)理組織和主持召開公司月度進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況，并布置下達(dá)月進(jìn)度計(jì)劃和要求；為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，乙方必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)；工程完成后，由監(jiān)理公司根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表，并報(bào)我公司工程部。研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及趨勢，分析危險(xiǎn)及損害工人健康原因，作出糾正方案；對(duì)意外事故進(jìn)行調(diào)查分析，并督促防范、整改措施的落實(shí)。會(huì)議制度公司安全會(huì)議：由公司主管副總經(jīng)理主持，監(jiān)理公司經(jīng)理、工程部和各乙方經(jīng)理參加，每三個(gè)月召開一次。項(xiàng)目安全會(huì)議：工程部經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）主持，乙方全體管理人員、監(jiān)理工程師參加，每半月一次；臨時(shí)安全會(huì)議：如遇特殊情況，由工程部組織，可緊急召開臨時(shí)安全會(huì)議。文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定乙方單位應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)行“條包塊管”責(zé)任制，乙方負(fù)責(zé)日常管理工作，公司每月組織進(jìn)行檢查考核；各乙方單位的環(huán)境衛(wèi)生工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包商和施工班組；建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，防止因施工影響市容及環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在場地布置中設(shè)定堆放點(diǎn)，并在施工中按圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在半個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到工完場清；乙方區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理：乙方區(qū)域內(nèi)的辦公生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃，室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊；乙方茶水桶須有蓋加鎖；乙方的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查，杜絕傳染病進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源；乙方必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，并定期做好清潔、清運(yùn)工作；工程統(tǒng)計(jì)由乙方編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)，于當(dāng)月25日上午報(bào)工程部；工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。計(jì)劃的控制和保證：由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙，指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按進(jìn)展計(jì)劃下達(dá)到乙方單位；材料設(shè)備由采購部門統(tǒng)籌安排，按工程物資、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場；工程部、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。工程部每天視察工地至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實(shí)際情況，督促乙方全面生產(chǎn)計(jì)劃。工程審批制度物資采購計(jì)劃：物資采購計(jì)劃包括的內(nèi)容：數(shù)量、進(jìn)場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求；物資采購計(jì)劃由采購部門上報(bào)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行購貨，由工程部、采購部門配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生；物資采購和清點(diǎn)程序：乙方根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購計(jì)劃---工程部、造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行審核——采購部門市場調(diào)研，訂購樣板——工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)（如需經(jīng)建筑設(shè)計(jì)師確定的，需經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)）——主管副總經(jīng)理審批---總經(jīng)理核準(zhǔn)——合同成本部簽訂采購合同---材料供應(yīng)到現(xiàn)場——采購部門驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場使用---財(cái)務(wù)結(jié)算；結(jié)余材料清點(diǎn)——采購部門材料管理人員上報(bào)處理方案——主管副總經(jīng)理審批---總經(jīng)理核準(zhǔn)——結(jié)余材料處理---財(cái)務(wù)結(jié)算；臨時(shí)設(shè)施審批制度：工程開工前，乙方根據(jù)施工大綱和施工組織計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。臨時(shí)設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工；列表逐項(xiàng)說明臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括：序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等；臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃的審核程序：乙方做出臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃——送工程部審核——主管副總經(jīng)理審批——報(bào)政府部門審批——返回乙方執(zhí)行——送工程部、監(jiān)理公司備案。技術(shù)管理施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、國家的有關(guān)部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程；領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務(wù)，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證統(tǒng)一。技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、乙方單位及相關(guān)單位地盤進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目在工程開工前，乙方經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；各個(gè)分項(xiàng)工程施工，乙方應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作；技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。施工技術(shù)資料管理文件資料的管理施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部管理；工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等工作；往來函須類別分明、編號(hào)統(tǒng)一，按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列出目錄；對(duì)于乙方等單位的請(qǐng)示、報(bào)告，處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確；嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預(yù)定歸還日期。設(shè)計(jì)圖紙的管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖歸屬管理部門為工程部；工程部接到設(shè)計(jì)單位發(fā)來的施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記后，按規(guī)定的分類分發(fā)給乙方單位和有關(guān)部門，及時(shí)組織圖紙會(huì)審；凡尚未進(jìn)場施工單位（包括委托外加單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進(jìn)場的施工單位（包括委托外加工單位）其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部發(fā)到乙方，由乙方再發(fā)給其他分包施工單位；工程部收到設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后發(fā)來的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到乙方，由乙方分發(fā)到各分包單位；施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收、分發(fā)工作要及時(shí)到位，并注明收發(fā)時(shí)間；技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效?？⒐べY料的管理建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送，遵照廣東?。ㄊ校┙ㄖ芾聿块T，中山市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定；竣工檔案必須真實(shí)地反映建設(shè)過程和工程竣工后的完整、準(zhǔn)確、簽證完備。工程竣工驗(yàn)收程序分包單位自驗(yàn)；乙方組織各分包單位初驗(yàn)，請(qǐng)工程監(jiān)理、建設(shè)單位參加；按照竣工檔案規(guī)定，準(zhǔn)備完整的竣工資料；由工程部組織乙方單位、監(jiān)理和相關(guān)的分包單位，申請(qǐng)政府部門分別對(duì)消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并寫出竣工鑒定書；對(duì)初驗(yàn)中存在的問題，由總承包人督促施工單位抓緊認(rèn)真進(jìn)行處理整改；監(jiān)理、工程部、總包單位、相關(guān)分包單位一起進(jìn)行整改后的復(fù)驗(yàn)；工程部、監(jiān)理寫出評(píng)估報(bào)告；工程部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；工程部和總承包人組織正式驗(yàn)收，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)，各分包施工單位參加，并寫出驗(yàn)收評(píng)估意見，質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。施工圖紙、技術(shù)核定管理規(guī)定：對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的管理作如下規(guī)定，有關(guān)部門、乙方單位按此規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙、設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，一律由工程部簽收；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，必須符合中山市出圖有關(guān)規(guī)定；工程部收到設(shè)計(jì)單位的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)先行審核，工程部蓋章后，按業(yè)務(wù)職能分發(fā)并督辦；工程部收到施工圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)工程人員熟悉圖紙，商定會(huì)審圖紙的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；圖紙會(huì)審記錄由工程部負(fù)責(zé)整理，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位，作為施工圖的有效文件之一。技術(shù)核定及特殊情況：工程部及其它部門（包括乙方）提出要求變更設(shè)計(jì)文件，可主送設(shè)計(jì)單位，待設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由工程部統(tǒng)一發(fā)放；工程部及其它部門（包括乙方）提出的使用功能重大改變、增加費(fèi)用的變更設(shè)計(jì)建議性文件，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和主設(shè)計(jì)單位及主管部門，由主管部門組織論證，確定是否接納；主管部門一般不應(yīng)干預(yù)施工程序，但確定必須修改正在施工的工序、材料時(shí)，可先用口頭形式指令乙方暫?；蛐薷?，并知會(huì)工程部后，盡快補(bǔ)發(fā)變更通知單；凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定，不論任何部門提出，均須由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。工程部安全守則為增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，減少事故的發(fā)生，正確處理事故，保障公司及員工在工作、生活中的安全，特制定本安全守則。一般準(zhǔn)則所有員工應(yīng)積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和其它活動(dòng)，不得借故推脫。所有員工應(yīng)注意工作安全，杜絕各種意外及刑事案件發(fā)生。如遇意外情況，應(yīng)以保證公司財(cái)產(chǎn)及人員生命安全為基本原則，沉著冷靜，臨危不亂，采取適當(dāng)之挽救措施，并迅速報(bào)告上級(jí)主管或行政部門。保持規(guī)范作業(yè)，杜絕隱患，最大限度地減少日常工作中之意外、危險(xiǎn)及不必要之經(jīng)濟(jì)損失。工作時(shí)應(yīng)按規(guī)定佩戴或使用安全防護(hù)用具。未經(jīng)許可，不得拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。非操作人員不得擅自操作機(jī)器設(shè)備。未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入危險(xiǎn)工作區(qū)域。在處理有危險(xiǎn)性的事件時(shí)，應(yīng)先做好安全防護(hù)措施，確保安全。從事機(jī)械作業(yè)的職工禁止戴手套操作。（有特殊規(guī)定除外）公司或工地現(xiàn)場禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用或攜帶火種。無火警時(shí)，除保安人員、公司主管及消防領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得未經(jīng)同意隨意動(dòng)用各處消防器具和設(shè)施。公司所有電力設(shè)備、線路等發(fā)生電氣故障時(shí)，須立即切斷電源停止使用，待由工程維修部派專人修復(fù)，任何人不得擅自擺弄。員工集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱器、電爐及其它易燃器具，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止亂接電線、插座等。嚴(yán)禁攀爬、推撞窗戶及護(hù)欄，平時(shí)不準(zhǔn)私自進(jìn)入宿舍樓及辦公樓的天面。下班前要認(rèn)真檢查各種工作設(shè)備，工作設(shè)備應(yīng)處于停止?fàn)顟B(tài)，各電源均應(yīng)關(guān)停（若為輪班，則應(yīng)做好交接班工作）。員工在工作時(shí)意外受傷，需立即報(bào)告直接主管，進(jìn)行即時(shí)救護(hù)。如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或有不法行為的人或事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安人員或有關(guān)部門。任何員工如發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，均有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)提出并報(bào)告有關(guān)部門，以盡快消除。煙頭必須放入適應(yīng)的煙灰缸內(nèi)，切勿將點(diǎn)燃的火柴及未用水過濾的煙頭投入廢紙箱內(nèi)。切勿使電路的負(fù)荷過重，如需使用高電荷的電器設(shè)備，應(yīng)先向工程部請(qǐng)示或求助。員工必須懂得正確使用及維護(hù)本部門之工作工具及設(shè)備。切勿在營業(yè)場所、辦公室、宿舍等地方存放任何危險(xiǎn)物品。工程人員進(jìn)行燒焊施工前，需向保安部提出申請(qǐng)，在保安部進(jìn)行安全檢查及預(yù)備滅火器后方可施工。員工必須清楚地知道最接近的滅火器或滅火喉的位置及其正確的使用方法。員工必須清楚地知道最接近的走火通道的位置?；鹁幚懋?dāng)發(fā)生火警時(shí)，須保持鎮(zhèn)定，不可張惶失措，盡快呼喚臨近同事援助，并報(bào)告行政部和有關(guān)主管部門。初起火警時(shí)，如油類、氣體或電器著火，須在切斷電源、火源的同時(shí)，盡快就近使用滅火器滅火。如不能控制或突發(fā)難控火警時(shí)，在拔通火警119的同時(shí)，采取如下措施：當(dāng)發(fā)生火警時(shí)應(yīng)切斷一切電源開關(guān)。當(dāng)發(fā)生火警時(shí)應(yīng)協(xié)助指揮疏導(dǎo)人員撤離火警現(xiàn)場。在安全的情況下，盡可能搶救重要資料和財(cái)物，并利用就近滅火器材滅火。臺(tái)風(fēng)應(yīng)急措施當(dāng)天文臺(tái)懸掛八號(hào)或以上臺(tái)風(fēng)戒備信號(hào)時(shí)，則自動(dòng)進(jìn)入臺(tái)風(fēng)緊急狀態(tài)。根據(jù)天氣及氣象條件，總經(jīng)理辦公室亦有權(quán)宣布進(jìn)入臺(tái)風(fēng)緊急狀態(tài)。臺(tái)風(fēng)緊急狀態(tài)時(shí)，主任（主管）以上管理人員、工程人員、保安人員必須取消休假，返回各自工作崗位，組織落實(shí)抗風(fēng)救災(zāi)工作。臺(tái)風(fēng)期間若接班人員無法上崗接班時(shí)，原有當(dāng)職人員應(yīng)堅(jiān)持工作，直至接班人員到位為止。辦公室可隨時(shí)抽調(diào)員工頂替、支持其它部門或崗位之工作。隨時(shí)注意臺(tái)風(fēng)之風(fēng)速，風(fēng)向、距離等有關(guān)信息。如無必要，員工盡量不要外出。防洪遇有洪水，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，所有上班員工必須服從上司的指示，在需要時(shí)必須繼續(xù)留守崗位并配合采取防洪行動(dòng)，并知會(huì)行政部采取一切防洪措施，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全得到保障。發(fā)生觸電，需立即采取如下措施：勿近觸電者，首先迅速切斷電源，并在搶救傷者的同時(shí)，救護(hù)人員要做好防觸電的措施方能救人。若觸電發(fā)生一時(shí)無法關(guān)閉電源，應(yīng)立即使用絕緣物體拔離與觸電者接觸的電源，并加設(shè)危險(xiǎn)標(biāo)志，警告其它人員勿近觸電區(qū)域。將觸電者抬至通風(fēng)處進(jìn)行必要救護(hù)，并通知上司及救護(hù)人員。遇傷亡事故，必須堅(jiān)持以下措施及要求：維護(hù)現(xiàn)場，并立即通知相關(guān)主管部門和公司總經(jīng)辦。行政部必須反應(yīng)快速，封鎖現(xiàn)場，驅(qū)散圍觀群眾。搶救傷者，并送往醫(yī)院，