手機(jī)項目立項管理辦法與程序

項目立項管理辦法文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者002008-4-231初版發(fā)行鐘志梅010203擬制審核批準(zhǔn)：

目錄1 目的 32 適用范圍 33 定義 34 項目的過程控制與管理 34．1項目立項 44.2組建項目團(tuán)隊 45 項目團(tuán)隊職責(zé)劃分 45.1 項目負(fù)責(zé)人職責(zé) 45.2 項目組成員職責(zé) 65.3 項目負(fù)責(zé)人： 65.4 造型部（ID/UI）成員： 75.5 結(jié)構(gòu)部成員（MD）： 75.6 采購部成員： 75.7 商務(wù)部成員： 85.8 營銷/銷售部成員： 85.9 硬件部成員 85.10 軟件部成員 95.11 中試部成員 95.12 計調(diào)部成員 95.13 品質(zhì)部成員 105.14 生產(chǎn)部成員 106 項目進(jìn)度管理 107 項目任務(wù)分配 118 項目周報、總結(jié)編制 119 項目會議召集 1210 項目文檔整理歸檔 1211 項目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織 1212 項目階段評審 1212.1 項目開發(fā)流程圖 15未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！目的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全的項目管理機(jī)制，明確項目負(fù)責(zé)人、項目小組成員、輔助部門成員的職責(zé)權(quán)限；并規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。本流程強(qiáng)調(diào)過程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化運(yùn)作，即由程序決定個人在每個步驟中的權(quán)威，“人人尊重程序”。使產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。確保公司項目管理信息系統(tǒng)實施工程順利進(jìn)行，確保在規(guī)定時間內(nèi)按合同規(guī)定完成本項目，特制定本制度。本制度僅在項目實施期間對項目實施小組所有成員有效。適用范圍本程序適用于公司所有項目。定義項目管理就是將不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊，項目負(fù)責(zé)人則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助公司處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項目的過程控制與管理項目過程控制的唯一目的是按時、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項目不陷入混亂狀態(tài)，明確項目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進(jìn)度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計的成熟度。項目開發(fā)階段管理活動。4．1項目立項當(dāng)公司有新產(chǎn)品要立項開發(fā)時，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)召開項目立項評審會議；參加評審人員為下述人員組成（簡稱：項目評審小組）：公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、項目部成員、ID/UI造型部負(fù)責(zé)人、MD結(jié)構(gòu)人員、中試部負(fù)責(zé)人、軟件/硬件負(fù)責(zé)人、品質(zhì)負(fù)責(zé)人、商務(wù)/采購、銷售負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、等。召開評審會時應(yīng)做記錄，當(dāng)立項評審?fù)戤吅?，產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人開出《項目策劃任務(wù)書》。項目評審會主要明確新產(chǎn)品的市場定位、市場推廣、產(chǎn)品功能模塊、項目設(shè)計方案、產(chǎn)品類型（即是確認(rèn)產(chǎn)品主板外購PCB還是自主開發(fā)）以及產(chǎn)品各項技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性后；其次明確項目實施起止時間、項目等級、項目資金數(shù)額以及項目的出貨標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；并選定項目負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項可行性評審/產(chǎn)品規(guī)劃方案表》的審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后項目立項；立項后產(chǎn)品總監(jiān)向選定的項目負(fù)責(zé)人開出《項目策劃任務(wù)書》。項目立項評審會的輸出記錄表格為《立項可行性評審/產(chǎn)品規(guī)劃方案表》、《項目策劃任務(wù)書》。4.2組建項目團(tuán)隊項目負(fù)責(zé)人收到《項目策劃任務(wù)書》后，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計定義提出人力資源需求，和硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、采購、品質(zhì)等職能部門申請人員，組建項目小組團(tuán)隊。項目小組成立后由項目負(fù)責(zé)人，發(fā)布正式郵件通知項目小組成員及相關(guān)部門，并召開項目啟動會議。項目團(tuán)隊職責(zé)劃分項目負(fù)責(zé)人職責(zé)保質(zhì)保量按時完成公司交付項目任務(wù)；管理監(jiān)控項目的整個實施過程，包括項目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等；組織項目的階段評審及評估，分析、評估管理項目風(fēng)險；項目負(fù)責(zé)人直接對項目的成敗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成項目成員的部分績效考核。工作內(nèi)容：(一)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證用戶的滿意。這項基本職責(zé)是檢查和衡量項目負(fù)責(zé)人管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項目研發(fā)階段參與、前期ID/MD、可生產(chǎn)性評估確認(rèn)（項目定義、客戶與市場信息確認(rèn)）；項目立項說明會主持、成立項目組；制定項目計劃（階段、任務(wù)、目標(biāo)、人員）、目標(biāo)定位；初始資源規(guī)化、初始項目預(yù)算清單；按項目進(jìn)度進(jìn)行分段式問題說明與總結(jié)T0、T1、T2、PiR1、量產(chǎn)階段說明；項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、CNC樣機(jī)驗證、各分件（整機(jī)）輸出評審、項目投放模廠制作；主導(dǎo)制定項目整機(jī)BOM、產(chǎn)品圖、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、測試計劃；整機(jī)各分件的打樣、裝機(jī)、測試驗證協(xié)助確認(rèn)（主動跟進(jìn)進(jìn)度），其它包材、機(jī)殼主導(dǎo)確認(rèn)；整機(jī)各分件的主導(dǎo)檢討與改進(jìn)送樣資源調(diào)配（打樣期間項目經(jīng)理主導(dǎo)）；標(biāo)準(zhǔn)樣品及限度樣品的簽署（與專案質(zhì)量一同簽署）（外殼效果需客戶與市場簽板）；制定整機(jī)裝機(jī)工藝書、試產(chǎn)控制問題點(diǎn)；試產(chǎn)準(zhǔn)備會議安排、試產(chǎn)整機(jī)問題總結(jié)、改良任務(wù)安排、過程驗證總結(jié)；試產(chǎn)不良分析與直通率提升總結(jié)與改進(jìn)；項目DCN、ECN階段任務(wù)安排、檢查、結(jié)案；項目總結(jié)、評定。(二)項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力：指揮權(quán)：項目負(fù)責(zé)人有權(quán)按項目相關(guān)合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于項目工程組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目負(fù)責(zé)人能對項目實施過程中出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。人事權(quán)：項目負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)對項目組的組成人員進(jìn)行選擇、考核，有權(quán)根據(jù)項目需要對項目組成員進(jìn)行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項目組成員在項目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰。財權(quán)：項目負(fù)責(zé)人有權(quán)對在項目實施期間在項目獎金范圍內(nèi)決定項目組內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則。技術(shù)決策權(quán)：主要是審查、評審正在執(zhí)行中的項目變更重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集評審小組評審會或項目小組會議評審項目方案，經(jīng)總經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行變更方案，以防止決策失誤。設(shè)備、工具、材料的采購建議、監(jiān)控權(quán)：項目負(fù)責(zé)人權(quán)決定項目相關(guān)設(shè)備、材料的采買時間及數(shù)量，對項目相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。但項目相關(guān)主要設(shè)備、工具、原材料等的采購權(quán)不屬于項目負(fù)責(zé)人，所有元器件由采購部門采購，商務(wù)部門負(fù)責(zé)商務(wù)談判；采購部必須按時、按質(zhì)、按量，進(jìn)行采購，否則項目負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收或采取其他措施。項目組成員職責(zé)項目組成員的組成：項目負(fù)責(zé)人/項目工程師、造型部（ID/UI）成員、結(jié)構(gòu)部成員（MD）、采購部成員、商務(wù)部成員、營銷/銷售部成員、硬件部成員、軟件部成員、中試部成員、計調(diào)部成員、品質(zhì)部成員、生產(chǎn)部成員等組成。各小組成員在項目中的工作職責(zé)如下：項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組建項目成員，制定項目（產(chǎn)品）的開發(fā)計劃，落實項目小組各成員及開發(fā)人員的工作進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)項目資源；并跟蹤計劃實施情況。并制訂各個環(huán)節(jié)的記錄表格以及組織整機(jī)封樣，相關(guān)部門簽字確認(rèn)。（具體職責(zé)見5.1條款）負(fù)責(zé)引導(dǎo)項目組按公司相關(guān)流程對項目進(jìn)行開發(fā)。負(fù)責(zé)項目的日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，包括內(nèi)部外部信息反饋、項目文件的處理等。項目啟動后輸出的相關(guān)記錄如下：《項目立項書》、《項目組成員表》、《項目計劃總進(jìn)度表》、《項目風(fēng)險評估表》、《BOM表（物料清單）》、《項目周報》、《項目進(jìn)度報告》、《項目會議記要》、《項目變更管理表》、《項目總結(jié)表》。造型部（ID/UI）成員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的ID設(shè)計，對產(chǎn)品的ID工藝可行性進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的UI界面圖片設(shè)計；負(fù)責(zé)與外殼供應(yīng)商溝通整機(jī)外觀造型方面的工藝、配色的問題；負(fù)責(zé)手板建模及機(jī)模的制作、封樣；負(fù)責(zé)相關(guān)美工圖紙的制作、修改、發(fā)放和維護(hù)；負(fù)責(zé)包裝材料的設(shè)計、樣板確認(rèn)，包裝BOM表的編制、包裝材料的確認(rèn)；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。結(jié)構(gòu)部成員（MD）：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)要素圖布局，負(fù)責(zé)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計和零配件等圖檔的制定、修改、發(fā)放和維護(hù)。負(fù)責(zé)對該項目的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行簽樣，一式五份；負(fù)責(zé)模具跟進(jìn)與試模檢討；開發(fā)樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段的所有結(jié)構(gòu)問題的技術(shù)性支持；制定整機(jī)所有物料元器件的規(guī)格尺寸要求，物料BOM表的編制；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。采購部成員：項目立項后采購部首先應(yīng)提供所有元器件及外協(xié)加工廠的清單《合格供應(yīng)商/外協(xié)加工廠總表》供給項目負(fù)責(zé)人，這有利于項目負(fù)責(zé)人在實施執(zhí)行項目過程中開發(fā)樣機(jī)元器件快捷選樣。負(fù)責(zé)項目相關(guān)所有元器件、配件、包裝材料的采購；根據(jù)項目負(fù)責(zé)人提供的圖紙，技術(shù)通知/樣板以及按商務(wù)提供的目標(biāo)價對外正式詢價及洽談；根據(jù)BOM表及計劃部發(fā)出的物料需求表制定物料采購計劃，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證物料按時供應(yīng)。落實產(chǎn)品物料的送樣、采購、到貨，入倉的事務(wù)。（PMC、SQE協(xié)助入倉前后的事務(wù)落實）負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商/外協(xié)加工廠的評審（主要評審供應(yīng)商/外協(xié)加工廠質(zhì)量保證能力的評估以及的生產(chǎn)與支付能力）。完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。商務(wù)部成員：負(fù)責(zé)具體項目的對外的所有商務(wù)洽談和,制定采購目標(biāo)價,協(xié)助采購進(jìn)行商務(wù)價格談判及合同的簽訂和維護(hù)；參與產(chǎn)品規(guī)劃、立項及項目進(jìn)度制定，監(jiān)控項目實施，對項目實施進(jìn)程進(jìn)行跟蹤了解，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并要求改進(jìn)，以提高市場響應(yīng)速度；負(fù)責(zé)對采購管理的監(jiān)控，了解采購部在供應(yīng)商管理、物料采購、庫存管理及成本控制方面的工作成效，對不足之處提出改進(jìn)意見并跟進(jìn)落實，確保新產(chǎn)品及時上市，確保量產(chǎn)產(chǎn)品物料供應(yīng)達(dá)到及時、保質(zhì)、保量及低成本的要求；協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門之間的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的全流程順暢運(yùn)作；參與項目產(chǎn)品市場分析及產(chǎn)品銷售定價；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。營銷/銷售部成員：負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品市場銷售前景、產(chǎn)品推廣及其賣點(diǎn)的評審；負(fù)責(zé)項目招商以及制定銷售推廣計劃；負(fù)責(zé)協(xié)同造型結(jié)構(gòu)部（ID/MD）、軟件部負(fù)責(zé)包裝材料的確認(rèn)；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。硬件部成員負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品硬件可行性評審;了解行業(yè)最新硬件技術(shù)動態(tài)負(fù)責(zé)SMT產(chǎn)線相關(guān)支持工作；PCBA的調(diào)試與硬件確認(rèn)電路圖設(shè)計、板卡功能調(diào)試；編制電子《BOM表》及相關(guān)硬件器件/物料選定、測試、調(diào)試和確認(rèn)；項目/產(chǎn)線跟蹤；PCBlayout設(shè)計，跟PCB廠家溝通并進(jìn)行PCB工程問題的回復(fù)；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。軟件部成員負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品軟件功能可行性評審以及說明書/光盤等配件的確認(rèn)；。負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動態(tài)，設(shè)計發(fā)布/維護(hù)軟件版本、編寫和調(diào)試驅(qū)動程序、設(shè)計、調(diào)試MMI程序、Debug軟件bugs、調(diào)試MMI程序、編寫軟件測試報告、編寫軟件說明書或技術(shù)文檔；配合UI設(shè)計軟件黑盒、白盒測試；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。中試部成員負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品附配件設(shè)計開發(fā)可行性評審；產(chǎn)品試制階段可靠性實驗，附配件的測試/確認(rèn)；負(fù)責(zé)整機(jī)的硬件,軟件和配件的調(diào)試、測試和確認(rèn),樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段有關(guān)硬件、軟件和測試的技術(shù)性支持；環(huán)境、可靠性實驗的安排與跟蹤；提供的樣機(jī)進(jìn)行可靠性進(jìn)行測試/驗證并將結(jié)果記錄于《整機(jī)可靠性測試報告》。中試部負(fù)責(zé)送認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證（CTA測試）；部品認(rèn)證、CTA入網(wǎng)；新機(jī)型研發(fā)階段整機(jī)硬件功能測試，電聲性能指標(biāo)測試調(diào)試，射頻性能指標(biāo)測試；生產(chǎn)測試平臺搭建協(xié)助、批量生產(chǎn)測試問題支持。新機(jī)型設(shè)計、集成、試產(chǎn)階段質(zhì)量測試認(rèn)證組織工作新機(jī)型集成總結(jié)、試產(chǎn)總結(jié)階段測試結(jié)論審核工作；分析協(xié)助解決客服反饋硬件質(zhì)量問題的驗證；負(fù)責(zé)項目新引進(jìn)供應(yīng)商認(rèn)證管理工作；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。計調(diào)部成員負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部訂單及BOM表制定《物料需求表》；各階段的試產(chǎn)安排、訂單創(chuàng)建、下達(dá)、制定《物料狀況表》及《欠料表》。制定《生產(chǎn)計劃總表》，負(fù)責(zé)對外協(xié)加工廠進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通，跟進(jìn)項目產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付。保證產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時出貨；負(fù)責(zé)風(fēng)險采購的維護(hù)、生產(chǎn)訂單的完成?？刂扑形锪系膿p耗，保證損耗率在合理比率。（電子料：0.3%，殼體、電聲器件：3%，主板、屏、攝像頭等貴重物料損耗率為0）。負(fù)責(zé)原材料、試產(chǎn)機(jī)、半成品、處理品等物料庫的管理；負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品計劃安排可行性評審、組織項目產(chǎn)品試產(chǎn)的組織及跟進(jìn)試制階段存在的問題；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。品質(zhì)部成員品質(zhì)檢驗部負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品檢驗條件的評審，以及項目產(chǎn)品質(zhì)量一致性的監(jiān)控以及協(xié)同中試部/軟件部完成產(chǎn)品試制階段可靠性/軟件穩(wěn)定性的測試及評估；負(fù)責(zé)項目前期所有物料的質(zhì)量跟進(jìn)，對外協(xié)廠家進(jìn)行質(zhì)量過程控制,提出各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時跟進(jìn)并提供報告；試產(chǎn)物料的入庫跟蹤（PR1物料PM簽署PASS）；負(fù)責(zé)各階段整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的評估和改進(jìn),根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時安排試驗并提供報告。制定試銷產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)控制計劃，組織產(chǎn)品品質(zhì)測試及跟進(jìn)缺陷問題解決，跟進(jìn)售后問題的分析及解決；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)生產(chǎn)部成員負(fù)責(zé)包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、項目產(chǎn)品技術(shù)問題的分析改善；負(fù)責(zé)按項目立項產(chǎn)品包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行包裝并將包裝好的成品送品質(zhì)檢驗部進(jìn)行檢驗，檢驗合格后入庫。產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；完成項目負(fù)責(zé)人所分配的項目工作任務(wù)。項目進(jìn)度管理項目正式啟動后，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項評審的時間，制作項目關(guān)鍵路徑和項目總體計劃，和項目小組成員討論后正式發(fā)布。（對于衍生機(jī)型可以僅做項目關(guān)鍵路徑）項目計劃為動態(tài)計劃，在項目開展過程中，需根據(jù)項目實際進(jìn)程情況及時調(diào)整，以正確的反應(yīng)項目情況。較大范圍的時間調(diào)整，需提交公司總經(jīng)理審批；在項目進(jìn)行過程中，若出現(xiàn)任務(wù)延遲，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交延遲項目的原因說明并明確明項目最后的完成時間，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況對項目進(jìn)度及計劃進(jìn)行調(diào)整，并對延遲原因做好記錄，作為項目小組考核依據(jù)。項目任務(wù)分配在項目立項初期，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計需求對項目小組成員進(jìn)行主要責(zé)任模塊工作分配。在項目進(jìn)行中，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目進(jìn)展情況按階段提醒跟進(jìn)項目小組成員應(yīng)完成工作任務(wù)；必要時項目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項目小組成員完成階段性工作。項目周報、總結(jié)編制為保證公司相關(guān)部門人員和項目小組成員及時了解項目進(jìn)展情況，以便更好的協(xié)調(diào)配合，項目負(fù)責(zé)人每周根據(jù)項目進(jìn)展情況編制項目周報，向公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、產(chǎn)品總監(jiān)匯報項目進(jìn)展情況。為更好的積累項目經(jīng)驗，項目量產(chǎn)前項目負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)動項目小組成員參與編制項目總結(jié)，對項目過程中成功和失敗的事項做匯總。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！項目會議召集在項目進(jìn)行過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按階段召開項目會議，定期審核項目進(jìn)程。對于突發(fā)事件，項目小組成員均可臨時召開緊急會議進(jìn)行商討。會議參與人員可根據(jù)項目實際情況確定。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄每次會議內(nèi)容，以會議紀(jì)要形式或郵件形式通知與會人員。項目文檔整理歸檔項目組成員應(yīng)及時提交項目文檔給項目負(fù)責(zé)人，對于需簽字審核的資料由項目助理協(xié)助處理，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司項目管理辦法將項目輸出文件進(jìn)行歸檔將項目文件按項目類別歸檔保存；總經(jīng)辦定期監(jiān)督檢查。項目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織項目組應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)活動，增加小組成員內(nèi)部溝通，保證信息傳遞的流暢性，加強(qiáng)項目小組向心力和凝聚力，確保項目按時、按質(zhì)完成。項目階段評審對產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵工作實行評審，以便對研發(fā)過程實行更有效地計劃和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設(shè)計出的產(chǎn)品滿足客戶需求，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。評審的內(nèi)容詳見附表《3.5.8.1》。在項目進(jìn)行過程中，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目實際需要召開相應(yīng)的評審會議。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！第13頁，共15頁。表3.5.8.1：項目階段評審內(nèi)容列表階段評審內(nèi)容評審輸入信息文檔責(zé)任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的主要參與人員評審目的及結(jié)論備注立項階段立項評審①產(chǎn)品功能定義②產(chǎn)品可行性評審報告（包括成本）③關(guān)鍵器件選型評估報告①項目負(fù)責(zé)人②③項目負(fù)責(zé)人、采購部、部品部、結(jié)構(gòu)部①立項申請表項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人、市場部、采購部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項目是否立項項目中若采用了新的物料和供應(yīng)商，采購和部品必須前期就進(jìn)入并參加評估ID評審①ID設(shè)計圖紙①ID工程師①ID設(shè)計評審報告項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人、市場部、結(jié)構(gòu)部、公司領(lǐng)導(dǎo)選定ID，確定是否開始MD設(shè)計和PCBLayout——設(shè)計/驗證階段PCB布局評審①PCB布局圖①PCB工程師①PCB布局評審報告項目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/ID/結(jié)構(gòu)工程師、項目負(fù)責(zé)人確定PCB的布局，避免布局更改，影響進(jìn)度——PCB發(fā)板前評審①原理圖、位號圖②PCB設(shè)計更改（含原理、位號）原因及記錄③PCBA測試報告①②PCB工程師③硬件工程師①PCB設(shè)計評審報告項目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/結(jié)構(gòu)/工程師、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持確定是否發(fā)板及樣板制作數(shù)量①PCB第一次發(fā)板前必須組織評審，后續(xù)設(shè)計更改可根據(jù)修改內(nèi)容確定是采用評審還是會簽形式②PCB第一次發(fā)板前評審輸入信息僅有①M(fèi)D-結(jié)構(gòu)圖紙評審①M(fèi)D設(shè)計齊套圖紙①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計評審報告結(jié)構(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)工程師、項目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定設(shè)計是否合適，可否發(fā)出制作結(jié)構(gòu)手板——MD-結(jié)構(gòu)手板評審①結(jié)構(gòu)手板①結(jié)構(gòu)工程師①M(fèi)D結(jié)構(gòu)手板評審報告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否開?！Y(jié)構(gòu)模具評審①試模樣機(jī)裝配報告①結(jié)構(gòu)工程師①模具評審報告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定結(jié)構(gòu)是否可以在工廠試產(chǎn)——產(chǎn)品軟件評審①手機(jī)測試報告②手機(jī)軟件③產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明①軟件測試工程師②③軟件工程師①產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明項目負(fù)責(zé)人軟件工程師、項目負(fù)責(zé)人、軟件測試主管確定軟件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——產(chǎn)品硬件評審①手機(jī)硬件測試報告(含基帶、射頻、天線、語音部分、電流、EMC/ESD測試等)①硬件測試工程師①硬件評審報告項目負(fù)責(zé)人硬件工程師、項目負(fù)責(zé)人、硬件測試主管確定硬件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)——CTA樣機(jī)評審①CTA樣機(jī)內(nèi)部測試報告①CTA工程師①CTA樣機(jī)評審報告項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人、CTA工程師、技術(shù)支持工程師確定樣機(jī)是否符合客戶要求用于CTA送檢——表3.5.8.1：項目階段評審內(nèi)容列表（續(xù)）階段評審內(nèi)容評審輸入信息文檔責(zé)任工程師評審輸出信息評審組織人員評審的主要參與人員評審目的及結(jié)論備注試產(chǎn)階段產(chǎn)品可生產(chǎn)性評審①產(chǎn)品試產(chǎn)報告②產(chǎn)品可靠性測試報告①工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①產(chǎn)品可生產(chǎn)性評審報告項目負(fù)責(zé)人項目小組成員、技術(shù)支持工程師、工廠工程師總結(jié)并解決產(chǎn)品在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)各方面是否均合格，可否用于量產(chǎn)①確定結(jié)構(gòu)后需要及時安排相應(yīng)的封樣給供應(yīng)商和工廠②確定硬件后要及時發(fā)出量產(chǎn)版本主板和E-BOM任何階段項目中止的評審①項目中止申請①市場部或項目小組①項目中止申請項目負(fù)責(zé)人項目小組成員、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項目是否可以中止——項目更改評審①立項變更申請表①市場部①立項變更申請表項目負(fù)責(zé)人項目小組成員、市場部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否在項目進(jìn)行過程中更改項目任務(wù)此情況主要是針對在項目進(jìn)行過程中針對市場行情或客戶需求提出的規(guī)格更改客戶需求評審①客戶需求變更表①客戶提供，項目工程師標(biāo)準(zhǔn)①客戶需求變更表項目負(fù)責(zé)人項目小組相應(yīng)的軟硬件工程師、項目負(fù)責(zé)人確定對于客戶提出的新需求是否予以實現(xiàn)，若可實現(xiàn)確認(rèn)所需時間對于涉及到硬件或物料修改的，要通知采購及生產(chǎn)部門參加未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！第14頁，共15頁。項目開發(fā)流程圖流程圖關(guān)鍵任務(wù)輸出信息輸出信息責(zé)任人生產(chǎn)發(fā)布評審生產(chǎn)驗證設(shè)計驗證設(shè)計開發(fā)啟動評審評審生產(chǎn)發(fā)布評審生產(chǎn)驗證設(shè)計驗證設(shè)計開發(fā)啟動評審評審①組建項目小組②召開項目啟動會議③制定項目計劃①項目小組成員名單②項目關(guān)鍵路徑③項目總體計劃①②項目負(fù)責(zé)人③項目工程師制定，項目小組成員討論確定①電路原理設(shè)計/修改②MD設(shè)計/制作結(jié)構(gòu)手板/開模/修模/封樣③PCBLayout設(shè)計/評審/SMT/驗證/修改④軟件設(shè)計/測試/優(yōu)化⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格設(shè)計/物料測試確認(rèn)封樣（如天線/馬達(dá)/SPK/REC/LCD/Sensor等）⑥手機(jī)附件規(guī)格設(shè)計/測試確認(rèn)（如電池/充電器/耳機(jī)/USB線等）⑦E-BOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/發(fā)放/研發(fā)物料采購⑧結(jié)構(gòu)MEBOM確認(rèn)/標(biāo)準(zhǔn)化/研發(fā)物料采購⑨生產(chǎn)線調(diào)試①PCB資料（原理/位號/坐標(biāo)/鋼網(wǎng)/測試點(diǎn)/Gerber）②電子BOM/MEBOM/設(shè)計更改申請確認(rèn)單/物料替代申請確認(rèn)單③應(yīng)用軟件/測試報告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明④MD圖紙⑤電子關(guān)鍵配件規(guī)格書/測試報告⑥手機(jī)附件規(guī)格書/測試報告⑦用戶使用參考手冊①PCB工程師②電路及PCB、結(jié)構(gòu)工程師給出，文檔工程師標(biāo)準(zhǔn)化，項目負(fù)責(zé)人審核③軟件工程師、軟件測試人員④結(jié)構(gòu)工程師⑤⑥硬件工程師、項目負(fù)責(zé)人⑦用戶使用參考手冊①手機(jī)性能測試（包括軟件、電流、射頻參數(shù)等）②手機(jī)可靠性測試③CTA樣機(jī)調(diào)試④軟件優(yōu)化⑤試產(chǎn)前期準(zhǔn)備①手機(jī)性能測試報告②可靠性測試報告③CTA測試樣機(jī)④應(yīng)用軟件/測試報告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明⑤生產(chǎn)操作指導(dǎo)書/工藝文件①②品質(zhì)控制部③工廠品質(zhì)工程師④CTA工程師⑤軟件工程師、軟件測試人員、項目工程師⑥工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師①生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試②試產(chǎn)③手機(jī)整體性能測試④軟件優(yōu)化①PCB焊接要求/生產(chǎn)規(guī)范②PCBA驗收規(guī)范/整機(jī)驗收規(guī)范③應(yīng)用軟件/測試報告/產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明④產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)報告①②工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師/品質(zhì)工程師③軟件工程師、軟件測試人員、項目工程師④工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入