項目管理案例分析報告

課程名稱: 項目管理案例分析姓名： 準考證號： 北京郵電高校自學考試答題紙題號——■四五7\總分得分留意事項：1.考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準考證號.全部解題過程做在答題紙上，寫清題號，按依次作答.答題紙不夠用時，可下拉加頁.字號為四號、宋體7、項目進度安排:編號工作名稱起先時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）2017-72017-82017-92017-102017-11151920202525101525281015LED電源開發(fā)12017-7-152017-12-151202可行性探討2017-7-152017-12-1953啟動評審2017-7-192017-7-2014電源板圖繪制2017-7-202017-8-20305外殼結(jié)構圖繪制2017-7-202017-8-25356電子元器件選購2017-8-202017-9-25357外殼開模及選購2017-8-252017-10-10458電源板樣品焊接2017-9-252017-10-10159電源板功能測試2017-9-252017-10-253010外殼樣品組裝2017-10-102017-10-15511外殼結(jié)構測試2017-10-102017-10-281812小批量試產(chǎn)2017-10-282017-11-101313項目驗收2017-11-102017-11-1558、項目進度管理:資源

資源組織措施組織措施與安排進度一樣與安排進度相違干擾分析匕洪宙方排一辟執(zhí)行安排干擾分析8、項目進度管理:資源

資源組織措施組織措施與安排進度一樣與安排進度相違干擾分析匕洪宙方排一辟執(zhí)行安排干擾分析對策A干擾分析執(zhí)行安排對策A9、人力資源負荷圖:按期望目標編制—P-TTTS?廣、44■苴H'ZLC 技術措施進度安排實施D管理措施動態(tài)監(jiān)測C對比分析資源（人數(shù)）人力資源負荷圖1111月份資源（人數(shù)）人力資源負荷圖1111月份時間10、費用負荷圖:費用（萬元）4.5費用負荷圖43.532.521.510.507月份 8月份 9月份 10月份■費用11、依據(jù)項目的實際進度進行掙值分析:由于電路設計緣由，到2017年11月15日，實際進度只完成總工作量的85%,則有：項目掙值(BCWP):EV=10x85%=8.5(萬元)項目安排成本(BCWS):PV=10(萬元)項目實際成本(ACWP):AC=9(萬元)⑴項目成本/進度的肯定差異(CSV)：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9二1(萬元)(2)項目成本的肯定差(CV):CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5(萬元)，CV小于0,表示項目已經(jīng)超支。(3)項目進度的肯定差(SV):SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(萬元)，SV小于0,表明項目進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預算還有相當于價值1萬元的工作量沒有做，1500。=18天的工作量,所以項100000/120目進度已經(jīng)落后18天。另外，還可以運用成本績效指數(shù)CPI和安排完工指數(shù)SPI測量工作是否依據(jù)安排進行：⑷項目成本績效指數(shù)(CPI):CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9^0.94O⑸項目安排完工指數(shù)(SPI):SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.850CPI和SPI都小于1,這表示項目執(zhí)行效果不佳，費用超支，進度延誤，應實行相應的補救措施。12、費用執(zhí)行狀況分析一掙值曲線:成本（萬元）成本（萬元）121掙值曲線—BCWS■-BCWP A-ACWP10項目管理案例分析報告LED電源開發(fā)項目1、項目概括描述:(1)市場調(diào)查信息描述:目前，隨著科學水平的不斷進步，國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提高，為提高能源利用率，削減大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提高電源效率顯得很有必要，也勢在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈LED電源。(2)市場前景及可行性分析：市場前景非常廣袤，項目可行。2、該項目的范E(1)主要項目范圍：電源板及外殼結(jié)構設計，詢價選購元器件及委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對電源樣品進行上機測試及調(diào)試，調(diào)試完成后進行驗收交接。(2)主要可交付成果：滿載效率大于0.91,功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源。(3)工期要求：2017年7月15日起先，2017年11月15日完成全部項目驗收，總工期為12。天(每個月按30天計算)。(4)研發(fā)經(jīng)費：10萬元人民幣。(5)項目總目標描述:項目主要可交付成果:滿載效率大于691，功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源、時間120天、成本10萬元，質(zhì)量符合國家GB-7000相關法律法規(guī)要求，平安達到目標。3、項目成員組成及分工:企業(yè)組織及結(jié)構圖：總經(jīng)理營銷部技術部生產(chǎn)部質(zhì)量部項目管理部人力資源部財務總監(jiān)會計出納營銷總監(jiān)營銷專員營銷專員營銷專員采購部技術總監(jiān)電子工程師車間主管結(jié)構工程師車間班長生產(chǎn)運營經(jīng):理車間組長質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量工程師測試工程師檢驗工程師項目經(jīng)理任務責任者任務編碼任務名稱財務部技術部選購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項目經(jīng)理111可行性探討CFS112啟動評審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件選購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構圖繪制FCS132外殼開模及選購JCFCS133外殼樣品組裝FCCS141電路板功能測試FCCS142外殼結(jié)構測試FCCS143小批量試產(chǎn)CCFCS150項目管理CCCCCCF注：F負責；C參加；S審批；J監(jiān)督5、項目工作分解結(jié)構WBS：6、項目重大里程碑:?電源板及外殼圖紙繪制完成：2017年8月25日?全部元器件及配件選購完成：2017年10月10日?全部功能結(jié)構測試合格：2017