2023部門年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第7頁共7頁2023?部門年度?工作總結(jié)?參考范文?首先營?銷部經(jīng)過?了這一年?的磨合與?發(fā)展，已?經(jīng)逐步的?成熟了自?己的營銷?工作，拓?展了自己?的市場。?把商大酒?店全面的?推向旅游?市場，提?高了酒店?的知名度?，爭取做?到限度為?酒店創(chuàng)造?經(jīng)濟效益?。一、?營銷部的?工作重點?___?_年__?__月份?我到酒店?擔(dān)任營銷?部經(jīng)理，?____?年___?_份酒店?正式掛牌?三星，這?對營銷部?提供對外?宣傳籌碼?，同時也?把我們酒?店整體水?平提高一?個檔次，?有利于酒?店的營銷?工作。?隨著網(wǎng)絡(luò)?的高速發(fā)?展，網(wǎng)絡(luò)?的宣傳不?僅僅提高?了酒店的?知名度，?而且通過?網(wǎng)絡(luò)公司?提高酒店?整體的入?住率。截?止年底共?與___?_家網(wǎng)絡(luò)?訂房公司?簽定了網(wǎng)?絡(luò)合作協(xié)?議。我們?對重要的?網(wǎng)絡(luò)公司?提高傭金?比例，利?用其宣傳?能夠讓客?人通過網(wǎng)?絡(luò)詳細(xì)了?解商大酒?店，比如?攜程、藝?龍、恒中?偉業(yè)等幾?家網(wǎng)絡(luò)公?司;同時?在這一年?里我們接?待了長江?宗申蛟龍?恒運多家?摩托車公?司，科龍?電器，偉?俊公司蒙?牛乳業(yè)中?醫(yī)藥大學(xué)?，鐵道與?環(huán)球國旅?等三十多?個大中小?型會議，?對于每個?會議的接?待，所有?部門都能?夠認(rèn)真的?配合營銷?部，圓滿?完成會議?的接待工?作，客人?對我們的?工作給予?了肯定。?在這里由?衷的感謝?各個部門?的領(lǐng)導(dǎo)及?員工對我?們營銷部?工作的支?持。二?、對內(nèi)管?理酒店?擁有自己?的網(wǎng)站，?由營銷部?負(fù)責(zé)網(wǎng)站?的維護和?網(wǎng)頁內(nèi)容?的更新，?通過網(wǎng)絡(luò)?進行宣傳?擴大影響?力，并及?時準(zhǔn)確的?把酒店的?動態(tài)、新?聞發(fā)布出?去，讓的?人了解酒?店，同時?我們提出?新的酒店?網(wǎng)站建設(shè)?方案，這?為今后酒?店網(wǎng)站的?發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、不?足之處?對外營銷?需加強，?現(xiàn)在我們?散客相對?比較少;?對會議信?息得不到?及時的了?解在接待?工作中有?時不夠仔?細(xì)，在一?些細(xì)節(jié)上?不太注意?，考慮的?問題也不?夠全面。?有時由于?溝通的不?及時信息?掌握的不?夠準(zhǔn)確;?影響了酒?店整體的?營銷與接?待，在今?后的工作?要認(rèn)真細(xì)?致，盡量?避免，能?夠做到及?時的溝通?，從而減?少工作失?誤。四?、___?_年工作?計劃適?應(yīng)市場競?爭需要。?同時根據(jù)?旅游市場?淡旺季做?出相應(yīng)的?營銷計劃?，提出自?己的促銷?方案與老?顧客加強?聯(lián)系與溝?通，同時?建立新的?顧客，積?累會議信?息在旅游?淡季的時?候，加強?餐飲的營?銷力度，?做好招待?工作，確?保服務(wù)質(zhì)?量。對酒?店的網(wǎng)站?重新設(shè)計?，要具有?商大酒店?特色的網(wǎng)?頁。同時?營銷部要?及時準(zhǔn)確?對網(wǎng)頁進?行更新與?維護，讓?的客人通?過網(wǎng)絡(luò)了?解商大酒?店。最?后我相信?營銷部在?總經(jīng)理的?正確的領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門的通力?協(xié)助下，?營銷部今?年的工作?能夠再上?新的臺階?。20?23部門?年度工作?總結(jié)參考?范文（二?）一、?____?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面_?___年?公司計劃?完成__?__噸水?餃的生產(chǎn)?量，截止?到___?_月__?__號實?際能生產(chǎn)?完成__?__噸左?右，影響?計劃完成?的主要原?因主要有?一下幾點?：1、?包裝機故?障頻繁影?響產(chǎn)量。?2、3?工段因生?產(chǎn)湯圓和?人員不足?耽誤生產(chǎn)?餃子。?3、3、?4、__?__月份?因生產(chǎn)粽?子減少一?個車間。?為達到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃和?利用有限?的資源，?盡量滿足?客戶的交?貨期。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?3、設(shè)?備管理方?面4、?人員管理?方面為?改變?nèi)藛T?流失狀況?，生產(chǎn)部?采取提高?介紹費和?員工介紹?親戚朋友?的方式，?有效地改?善了人員?短缺的狀?況。同時?生產(chǎn)部對?新進員工?采取由師?傅帶徒弟?的方式，?確保新進?員工順利?進入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我們?要感謝師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因為有他?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。_?___年?生產(chǎn)部安?全事故統(tǒng)?計如下：?1、_?___起?餃子機壓?傷或餃子?機毛刺劃?傷;2?、___?_起滑倒?事故;?3、__?__起包?裝機壓傷?;4、?____?起打餡機?刀切傷;?5、_?___起?車間二道?門劃傷;?6、_?___起?通往二樓?電梯摔傷?;7、?____?起電叉車?撞傷;?8、__?__起速?凍隧道鏈?扣打掉半?個牙;?共___?_起安全?事故，其?中___?_起事故?和機器設(shè)?備有關(guān)，?____?起和車間?環(huán)境（滑?倒）有關(guān)?，其它情?況___?_起。從?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?來看，有?關(guān)設(shè)備安?全使用問?題，是下?一步安全?生產(chǎn)教育?工作的重?點。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識還?比較淡泊?，部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度，他?們認(rèn)為只?要完成產(chǎn)?量任務(wù)就?已經(jīng)完成?了工作。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念。?我們現(xiàn)在?還缺乏全?員參與的?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象，?需要完善?制程品質(zhì)?控制系統(tǒng)?，讓人人?都關(guān)心品?質(zhì)。2?、人員管?理方面?3、物料?消耗管理?方面我?們已經(jīng)實?行了物料?消耗考核?制度，但?是車間還?有很多浪?費的地方?需要改善?，這主要?是我們的?節(jié)約意識?還不夠強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?正負(fù)激勵?措施，做?好節(jié)能降?耗的思想?教育，使?節(jié)約意識?和主人翁?精神逐步?提高。?4、設(shè)備?管理方面?加強設(shè)?備維護和?保養(yǎng)意識?，爭取實?現(xiàn)誰使用?誰保養(yǎng)、?誰維護的?思想，提?高設(shè)備的?綜合利用?效率。同?時需要設(shè)?備部提高?設(shè)備管理?的能力和?思想，出?臺設(shè)備保?養(yǎng)維護規(guī)?程以便于?員工操作?。三、?從公司整?體方面，?有幾點建?議：1?、完善員?工工作職?責(zé)制度，?對車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到生產(chǎn)?和質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系。四?、___?_年生產(chǎn)?部生產(chǎn)產(chǎn)?能分析評?估㈠速?凍水餃的?產(chǎn)能計劃?1、解?決___?_年__?__月和?____?月份冷庫?庫位問題?，不能因?庫位不夠?用而耽誤?生產(chǎn)。?2、平均?每月生產(chǎn)?時間至少?能達到_?___天?。3、?如果__?__號線?生產(chǎn)湯圓?或粽子時?，一天需?減少__?__噸水?餃的產(chǎn)能?計劃。?4、設(shè)備?方面：?①包裝機?必須更換?，減少因?包裝機維?修時間而?影響生產(chǎn)?。②增?加打餡機?一臺。?③全自動?餃子機需?要___?_臺。?④和面機?增加一臺?。⑤增?加切丁機?一臺。?5、人員?方面：需?要人事部?能根據(jù)需?要及時配?備人員。?㈡湯圓?和粽子產(chǎn)?能計劃?根據(jù)銷售?部的需要?，計劃_?___月?份、__?__月份?生產(chǎn)湯圓?____?噸，粽子?的生產(chǎn)，?計劃在更?換餃子機?后，剩余?人員包制?粽子，或?在4、_?___月?份根據(jù)銷?售部計劃?生產(chǎn)。會?包粽子的?人員盡量?留下，以?備后用。?五、_?___年?生產(chǎn)部員?工培訓(xùn)計?劃為改?善現(xiàn)在車?間員工的?精神面貌?和綜合素?質(zhì)，生產(chǎn)?部計劃結(jié)?合綜合辦?，設(shè)備部?及品管部?對生產(chǎn)員?工進行培?訓(xùn)，培訓(xùn)?計劃如下?（暫定）?：1、?員工節(jié)能?降耗意識?培養(yǎng)及培?訓(xùn)（每月?兩次）。?2、關(guān)?于合理化?建議及精?益生產(chǎn)相?關(guān)思想意?識培訓(xùn)（?每月兩次?）。3?、員工管?理意義宣?傳。4?、車間設(shè)?備使用及?保養(yǎng)意識?灌輸，設(shè)?備使用工?藝流程培?訓(xùn)。5?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，?生產(chǎn)線全?體員工每?月至少培?訓(xùn)一次，?重點是有?關(guān)設(shè)備安?全使用和?操作問題?。6、?員工品質(zhì)?意識培