2023銀行會計主管個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第9頁共9頁2023?銀行會計?主管個人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本今?年較好的?完成了本?年度的會?計工作。?我的主要?工作是做?報社的主?管會計、?核算預(yù)算?外收入、?合并四家?報表。在?記帳、算?帳、報帳?的全部過?程中無差?錯。收入?收款__?__萬元?，報銷、?發(fā)工資、?發(fā)稿費等?____?萬元。處?理原始憑?證多份，?作記帳憑?證___?_余份，?并對其進?行逐一審?核，逐筆?記錄、逐?步核算。?記帳多達?____?余筆。做?到了帳帳?相符、帳?實相符、?帳表相符?。在收?款時，認(rèn)?真開收據(jù)?，認(rèn)真清?點現(xiàn)金，?填寫支票?，及時送?存銀行，?使款項能?及時到達?我戶，避?免了許多?不安全因?素。報?銷時認(rèn)真?審核原始?憑證，嚴(yán)?格遵守財?務(wù)制度，?熱情的解?答同志們?的問題。?報社的財?務(wù)工作比?較零碎，?不僅要發(fā)?工資，報?銷一些正?常的業(yè)務(wù)?支出，每?月還要發(fā)?幾拾筆的?稿費、業(yè)?務(wù)費、考?勤獎、好?稿件獎等?。大到上?萬元，小?到一元兩?元，發(fā)工?資時，我?認(rèn)真審核?，及時開?支票送銀?行，盡快?的把錢落?到同志們?的帳戶上?。發(fā)稿費?、業(yè)務(wù)費?時，無論?大錢小錢?，從來不?嫌麻煩，?一筆一筆?把幾拾筆?的業(yè)務(wù)費?稿費發(fā)到?同志們或?投稿人手?上，無論?大家什么?時間來，?我都熱情?接待。如?有匯款借?款等業(yè)務(wù)?，我都積?極籌備，?從不會因?為我的失?誤而影響?集體的工?作。做?會計憑證?認(rèn)真細(xì)致?，摘要填?寫簡單明?了，比較?熟練比較?正確的運?用會計科?目。記帳?仔細(xì)、認(rèn)?真、規(guī)范?，帳目清?細(xì)明了，?條理分明?。月末結(jié)?帳作報表?從不馬虎?，總是認(rèn)?真核對每?項數(shù)字。?報表及時?，數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確詳實。?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了真實?可靠的依?據(jù)。我?還負(fù)責(zé)管?理報社的?印鑒、發(fā)?票和一些?證件等。?發(fā)票的領(lǐng)?用、印鑒?的使用，?我都建立?了繳銷手?續(xù)，進行?了嚴(yán)格的?管理避免?了因管理?不善造成?的損失。?現(xiàn)金管?理日清月?結(jié)，不怕?麻煩，當(dāng)?日發(fā)生的?業(yè)務(wù)當(dāng)日?處理帳務(wù)?，及時提?款存款，?庫存現(xiàn)金?一般在_?___元?以下。嚴(yán)?格遵守規(guī)?章制度，?避免了不?安全因素?。帳本、?帳表、憑?證干凈整?齊規(guī)范。?體現(xiàn)出了?嚴(yán)肅、認(rèn)?真的精神?面貌。?每月都要?認(rèn)真的審?核預(yù)算外?收入，匯?總?cè)炙?家報表。?匯總報表?很重要，?報表上的?數(shù)據(jù)反映?了我局所?有的收入?、支出等?財務(wù)狀況?，匯總時?必須認(rèn)真?仔細(xì)，我?總是算一?遍又一遍?，直到核?對無誤，?確信數(shù)字?準(zhǔn)確、一?絲不差。?再把它打?印七份，?裝訂起來?。整整齊?齊的報給?領(lǐng)導(dǎo)、財?政局、銀?行等部門?。今年?____?月份，局?領(lǐng)導(dǎo)組織?了審計小?組，對局?機關(guān)和各?臺的帳務(wù)?進行了檢?查審計。?我參加了?審計小組?，并加班?加點的帳?務(wù)進行了?檢查，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的任務(wù)?。我所管?理的報社?的帳務(wù)，?也接受了?審計小組?的檢查。?并且在帳?務(wù)管理方?面順利的?通過了檢?查。今?后我要發(fā)?揚成績，?克服缺點?，努力工?作，認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)?，更加主?動熱情的?為大家服?務(wù)，使帳?務(wù)管理更?加科學(xué)、?更加規(guī)范?。使自己?的工作水?平再上一?個臺階，?以飽滿的?熱情，良?好的精神?狀態(tài)進入?____?年。2?023銀?行會計主?管個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年底崗?位調(diào)整，?現(xiàn)在的我?由一個普?通員工成?為一名主?管會計，?壓力也相?應(yīng)的增加?了!羨慕?的眼神、?支持和贊?許的話也?聽了不少?!而我到?覺得沒什?么，心里?比較平靜?，心中似?乎也沒有?什么可喜?悅的!可?能是因為?上學(xué)就當(dāng)?過班干部?，工作后?也有從事?過管理的?崗位。又?是一個新?的起點新?的開始銀?行會計工?作總結(jié)，?確實是個?鍛煉人的?機會!?____?年將要過?去，回顧?近一年來?的工作，?感觸良多?，收獲不?小。近一?年來，在?行長的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門?的全力支?持下，嚴(yán)?格自律，?規(guī)范管理?，踏實工?作，熱情?服務(wù)，履?職盡責(zé)，?任勞任怨?，鍛煉了?自己，提?高了財務(wù)?管理水平?。當(dāng)然，?也存在些?許不足，?在此，對?大家給予?我的關(guān)愛?和幫助表?示衷心的?感謝!下?面就我近?一年的工?作情況簡?要匯報一?下：一?、主要工?作本人?將工作重?點放在財?務(wù)服務(wù)、?規(guī)范上，?我感到只?有搞好服?務(wù)才能做?好工作，?只有堅持?規(guī)范才能?減少風(fēng)險?與差錯。?此后，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為先導(dǎo)，?以規(guī)范制?度為理念?，立足做?好常規(guī)工?作，著眼?推進重點?工作。取?得了一定?進展，收?到了一定?成效，做?了大量事?務(wù)性的工?作。工作?方面：踏?實工作，?履行職責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)?行《會計?法》，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進行審核?，強化會?計檔案的?管理等。?按規(guī)定時?間完成每?個季度單?位存款賬?戶的對賬?工作，另?外按時完?成市行布?置的補發(fā)?信用機構(gòu)?代碼證得?工作，及?時申報各?項稅金。?在各類年?中審計、?年終預(yù)審?及財政稅?務(wù)檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?學(xué)習(xí)方?面：虛心?請教，不?斷提高，?完善各項?財務(wù)基礎(chǔ)?制度，加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?，提升思?想境界，?剖析自我?，查找不?足，擺正?自身位置?，尋求良?好的工作?方式，提?高工作效?率，探尋?人性化管?理，振作?精神，嚴(yán)?格要求，?勝任本職?工作。在?工作中學(xué)?習(xí)，在總?結(jié)中提高?，在培養(yǎng)?全面素質(zhì)?上下功夫?，注重細(xì)?節(jié)，養(yǎng)成?良好習(xí)慣?，做好工?作。思想?方面：積?極上進，?團結(jié)協(xié)作?，充分發(fā)?揮主觀能?動性和工?作積極性?，不斷提?高團隊整?體素質(zhì)，?營造和諧?氛圍，樹?立開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的形?象。不斷?加強財務(wù)?人員之間?的相互學(xué)?習(xí)、相互?交流、互?幫互助、?互相補臺?，打造和?諧高效工?作團隊，?達到在工?作中相互?認(rèn)同、相?互理解、?相互支持?、共同提?高。二?、存在不?足1、?自身學(xué)習(xí)?抓的不緊?，理論學(xué)?習(xí)不夠認(rèn)?真，學(xué)得?不深不透?，忙于事?務(wù)，創(chuàng)新?不足;?2、疲于?應(yīng)付日常?事務(wù)，前?瞻性、系?統(tǒng)性研究?較為欠缺?;3、?財務(wù)分析?、預(yù)測水?平有待提?高，財務(wù)?信息的決?策能力有?待增強;?4、工?作中有時?缺乏耐心?有點急躁?的現(xiàn)象，?以后有待?加以克服?。三、?下步工作?思路_?___年?我國的社?會經(jīng)濟形?勢將發(fā)生?更加深刻?的變化，?將蘊藏著?巨大的機?遇，也包?含著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。?新年意味?著新起點?、新氣象?，隨之要?有新的精?神面貌和?新的干勁?，我決心?再接再勵?，與時俱?進，繼續(xù)?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努?力堅持規(guī)?范，著力?推進創(chuàng)新?，積極探?索解決新?形勢下財?務(wù)工作面?臨的新情?況新問題?，理好財?、服好務(wù)?、辦好事?。積極主?動出謀劃?策，精打?細(xì)算，確?保營運資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、確保財?務(wù)優(yōu)化管?理。把財?務(wù)做精做?細(xì)，搞好?成本歸集?。拓展財?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實現(xiàn)財?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財?務(wù)活動的?潛在價值?，充分發(fā)?揮支撐服?務(wù)職能，?合理有效?配置有限?資源，切?實防范財?務(wù)風(fēng)險，?最大限度?降低成本?，促進單?位全面健?康發(fā)展。?在提高企?業(yè)競爭力?方面盡更?大的義務(wù)?與責(zé)任，?不斷鞭策?自己，加?強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時?代與企業(yè)?的發(fā)展，?和大家共?同進步，?與公司共?同成長。?202?3銀行會?計主管個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點?新的開始?，確實是?個鍛煉人?的機會!?一、加?深了對銀?行價值最?大化的理?解何謂?價值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時間?價值和風(fēng)?險與報酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項資產(chǎn)組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值最大?化?！?價值最大?化”克服?和避免了?“規(guī)模最?大化”、?“質(zhì)量最?大化”目?標(biāo)的狹隘?;“價值?最大化”?也不同于?利潤最大?化，它不?僅反映以?即期效益?為核心的?現(xiàn)實財務(wù)?狀況，也?考慮了企?業(yè)未來價?值增長的?發(fā)展?jié)摿?，它不僅?計量了現(xiàn)?實經(jīng)營損?失和風(fēng)險?成本，也?綜合考慮?了資本收?益的要求?，是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性和成長?性的高度?統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價值最?大化的經(jīng)?營理念，?深刻認(rèn)識?和領(lǐng)會價?值最大化?理念的精?髓，并探?討實現(xiàn)價?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景?。其實質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財?務(wù)指標(biāo)上?達到領(lǐng)先?水平;在?市場價值?的增長上?達到同業(yè)?領(lǐng)先水平?;樹立全?面的價值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會?等利益相?關(guān)者提供?優(yōu)厚的價?值回報。?二、在?實踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓(xùn)?練不同于?競技比賽?、軍事訓(xùn)?練。它是?一種培訓(xùn)?，是一種?通過每一?個人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗?式培訓(xùn)。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓(xùn)?，精華就?在于參與?后的交流?和領(lǐng)悟。?通過拓展?訓(xùn)練給我?感悟最深?的是一個?人的力量?是有限的?，團隊的?力量是無?限的，“?1+1>?2”是對?的。一?個人不可?能完美，?但團隊可?以;每個?角色都是?優(yōu)點缺點?相伴相生?，合作能?彌補能力?不足。發(fā)?展的道路?并不平坦?，困難和?挑戰(zhàn)無處?不在，有?些是我們?難以想象?的，有些?是我們不?敢逾越的?，但是團?隊可以完?成只身一?人不敢完?成的任務(wù)?，團隊可?以完成只?身一人不?能完成的?任務(wù)。?三、模擬?銀行演練?在激烈?的市場競?爭環(huán)境下?，商業(yè)銀?行經(jīng)營要?成功，必?須具有比?競爭對手?學(xué)習(xí)得更?快的能力?，這才是?唯一持久?的競爭優(yōu)?勢。通過?四天的“?商業(yè)銀行?經(jīng)營管理?實戰(zhàn)演練?，使我們?近距離地?親身感受?和了解了?西方股份?制商業(yè)銀?行的運作?模式及先?進的經(jīng)營?理念，找?到了商業(yè)?銀行經(jīng)營?管理理論?與實踐的?結(jié)合點。?從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財務(wù)?管理等方?面進行決?策，再到?每一個戰(zhàn)?略步驟的?具體實施?;使我們?真正體驗?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機，努力?實現(xiàn)銀行?價值最大?化和股東?價值最大?化。“?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個?方面：?1、更加?深刻的理?解了銀行?價值最大?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場的?股價(即?各家銀行?的市場價?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗?了如何在?市場競爭?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴張”?、“追求?利潤”、?“資本對?風(fēng)險資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動性?”的關(guān)系?;體驗了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運動?過程，理?解了要實?現(xiàn)“價值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價值最大?”的“平?衡點”。?更加深?刻的領(lǐng)悟?了“價值?最大化”?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動性?、效益性?以及成長?性的高度?統(tǒng)一;價?值最大化?不僅是衡?量業(yè)績的?指標(biāo)，更?是生存發(fā)?展的基礎(chǔ)?，進而將?其貫穿于?全行經(jīng)營?管理的始?終;而“?以經(jīng)濟資?本為核心?的風(fēng)險和?效益約束?機制”、?“以經(jīng)濟?增加值為?核心的績?效評價和?激勵機制?”是價值?創(chuàng)造的兩?個核心機?制。2?、明確了?銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管?理的目標(biāo)?是要確定?如何實現(xiàn)?股東價值?最大化，?成為持續(xù)?高效的銀?行。而持?續(xù)高效銀?行不會為?了一時的?高利潤而?接受較高?的風(fēng)險，?而只在限?定的“風(fēng)?險承受范?圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù);?不會為了?更快的賺?錢而頻繁?變動業(yè)務(wù)?方向，而?要保持目?標(biāo)和方向?的穩(wěn)定性?;不會經(jīng)?常進行劇?烈的變革?，而是堅?持循序漸?進，注重?長期治理?。3、?“戰(zhàn)略決?定方向，?細(xì)節(jié)影響?成敗”的?深刻教訓(xùn)?。在模?擬演練中?，我所在?的銀行因?一次微小?的操作失?誤，導(dǎo)致?了___?_個億的?“搭橋貸?款”利息?損失和下?一年度_?___個?億的“交?易收入”?損失，一?系列的