2023工程項目管理總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁2023?工程項目?管理總結(jié)?光陰似?箭，日月?如梭。一?年的時間?的確是很?短暫的，?不知不覺?間___?_已即將?過去。新?的一年又?將來臨，?值此新舊?交替之際?，總結(jié)一?下過去，?思索一下?未來，取?過去之長?，補未來?之短，對?自己的工?作進(jìn)行一?次總結(jié)，?以便在新?的一年當(dāng)?中更好的?完成自己?的本職工?作。我?與___?_月進(jìn)入?公司工程?部工作，?主要負(fù)責(zé)?暖通、給?排水專業(yè)?的技術(shù)、?施工及造?價的相關(guān)?管理工作?。在工作?過程中，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?工程部及?各相關(guān)部?門的同事?配合，較?好的完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?的各項工?作。首?先，在技?術(shù)管理方?面：1?、能夠耐?心細(xì)致的?做好圖紙?審查工作?，配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計?單位落實?小區(qū)給排?水、供熱?、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位?置、走向?，盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設(shè)計，?并提出自?己的方案?與設(shè)想，?積極與設(shè)?計人員溝?通，完善?方案及施?工圖紙的?設(shè)計。例?如：中融?國際項目?地下構(gòu)筑?物較多，?并且地下?車庫和地?下人防均?與各樓相?連，這就?導(dǎo)致將來?小區(qū)排水?管道無法?排出。因?此向主管?領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#?、3#、?4#、5?#樓與地?下車庫及?地下人防?之間留出?一條通道?，否則小?區(qū)排水管?網(wǎng)將無法?鋪設(shè)。再?如：設(shè)計?院將連接?體的采暖?、給排水?管線設(shè)計?在漢口街?一側(cè)，而?漢口街一?側(cè)又無位?置鋪設(shè)如?此多的管?線，向主?管領(lǐng)導(dǎo)請?示后，及?時向設(shè)計?單位提出?了異議，?經(jīng)設(shè)計單?位復(fù)核后?，變更了?設(shè)計。?2、外部?協(xié)調(diào)：對?于一個工?程項目來?說外部協(xié)?調(diào)工作對?于項目的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關(guān)系?，各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計正?在如期進(jìn)?行，目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計工作，?燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的?設(shè)計正在?進(jìn)行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā)，積?極配合各?專業(yè)設(shè)計?人員，完?成各項任?務(wù)。其?次，在施?工現(xiàn)場管?理方面：?____?月份進(jìn)入?施工現(xiàn)場?伊始，即?開始和領(lǐng)?導(dǎo)研究施?工現(xiàn)場用?水方案，?待方案落?實后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成?了相關(guān)手?續(xù)辦理及?設(shè)計工作?。并配合?自來水公?司完成了?中百一庫?臨時用水?及現(xiàn)場施?工用水的?施工工作?，確保了?項目如期?開工?；?礎(chǔ)開挖前?，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的幫助?下，根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況完?成了施工?現(xiàn)場排水?管道的鋪?設(shè)，解決?了各施工?單位基礎(chǔ)?開挖的排?水問題。?在方案制?定過程中?，結(jié)合工?程實際采?用了塑料?排水管，?待排水過?后，管材?還可以用?于排煙機(jī)?孔，為公?司節(jié)約了?一定的資?金。工程?進(jìn)入主體?施工階段?后，針對?隱蔽部分?容易出現(xiàn)?問題的地?方，及時?組織監(jiān)理?人員及各?施工單位?水暖班長?開會，對?防水套管?的材料、?制作提出?了明確要?求，并對?工程中易?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行了?技術(shù)交底?，要求各?施工單位?在每道工?序施工前?，要做好?樣板間，?經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查?合格后方?可繼續(xù)施?工，保證?了工程質(zhì)?量。在?工程施工?期間，由?于監(jiān)理公?司的專業(yè)?人員有時?到位不及?時，因此?要經(jīng)常巡?視檢查，?核對各種?管道的位?置及規(guī)格?，是否符?合設(shè)計和?規(guī)范要求?，對工程?中存在的?問題做到?早發(fā)現(xiàn)、?早處理以?免影響到?后續(xù)工程?的施工。?如提高排?水出戶管?的標(biāo)高，?解決了漢?口街一側(cè)?排水管道?過低的問?題。在施?工管理過?程中能夠?堅持以設(shè)?計文件為?依據(jù)，嚴(yán)?格按施工?規(guī)范的要?求進(jìn)行檢?查。再?次，在工?程造價管?理方面：?能夠做到?嚴(yán)格審查?現(xiàn)場的施?工簽證，?遵循施工?簽證的原?則，對影?響工程造?價的各種?因素進(jìn)行?有效控制?，仔細(xì)審?查施工單?位提出的?材料清單?，發(fā)現(xiàn)問?題及錯誤?后及時予?以糾正。?以上所?述，即為?本人在過?去一年當(dāng)?中所做的?一些工作?，在過去?的一年當(dāng)?中，即取?得了一些?成績，也?有所不足?，總結(jié)過?去經(jīng)驗，?努力改正?過去工作?中的不足?，且在今?后的工作?中，更加?嚴(yán)格要求?自己，在?做好本職?工作的同?時，不斷?的學(xué)習(xí)與?積累，不?斷的提出?問題，解?決問題，?不斷完善?自我，確?保工作高?效率、高?質(zhì)量。為?公司發(fā)展?竭盡全力?。20?23工程?項目管理?總結(jié)（二?）一、?工程概況?某某小?區(qū)住宅樓?分為1#?和2#樓?，1#為?裙樓，地?下一層，?地上五層?，框架結(jié)?構(gòu)，2#?為主樓，?地下二層?，地上二?十五層，?剪力墻結(jié)?構(gòu);總建?筑面積3?9050?.75㎡?，工程合?同造價_?___萬?元，合同?工期__?__天，?竣工日期?____?年___?_月__?__日。?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)場組織?施工，現(xiàn)?在形象進(jìn)?度為2#?樓內(nèi)外墻?抹灰，1?#樓基礎(chǔ)?鋼筋綁扎?。二、?施工過程?管理體會?1、完?善制度，?細(xì)化管理?項目部?在嚴(yán)格執(zhí)?行公司現(xiàn)?有各項規(guī)?章制度的?情況下，?根據(jù)項目?實際管理?情況制定?出一些材?料、進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?施工方面?的管理制?度。材?料管理制?度：鋼?筋下料單?經(jīng)項目部?層層審核?后嚴(yán)格執(zhí)?行，加工?好的成品?經(jīng)工長驗?收合格后?方可成批?加工，數(shù)?量以料單?為準(zhǔn)，嚴(yán)?禁私自多?加工產(chǎn)生?廢料，杜?絕多余的?加工損耗?。過程綁?扎對錯用?料的情況?進(jìn)行糾正?或處罰，?工長要對?料單外的?鋼筋用量?作出書面?說明，視?情況予以?處理，要?做到責(zé)任?人沒有得?到處理不?放過。?竹膠板、?方木按照?配模圖進(jìn)?行施工，?嚴(yán)禁私自?切割，需?要切割時?要經(jīng)過工?長同意后?方可操作?，且工長?要作使用?記錄，月?底匯總交?給材料員?留存，以?確定每月?的材料使?用情況，?使實際操?作時時處?于項目的?計劃控制?下，做到?有序管理?。小型?耗材(如?電焊條)?出庫標(biāo)準(zhǔn)?以實際每?個接頭使?用量結(jié)合?下料單的?接頭數(shù)量?并給予合?理損耗來?衡量，釘?子、鐵絲?、綁絲用?量以標(biāo)準(zhǔn)?層現(xiàn)場實?際用量為?核定標(biāo)準(zhǔn)?，每層定?量發(fā)放給?勞務(wù)隊，?在保證質(zhì)?量的情況?下對超出?用量的勞?務(wù)隊要求?自付。?進(jìn)度管理?制度：?要求工長?對每天的?進(jìn)度情況?進(jìn)行匯報?，及時解?決過程問?題，每星?期對進(jìn)度?情況進(jìn)行?總結(jié)分析?，對人為?因素影響?進(jìn)度的情?況按照“?誰之過，?誰負(fù)責(zé)”?的原則進(jìn)?行追究，?提前工期?要予以獎?勵。此制?度實施效?果良好，?在制度的?要求下，?項目部、?勞務(wù)層在?無安排的?情況下主?動冒雨施?工，使對?于進(jìn)度要?求較高的?房地產(chǎn)開?發(fā)商充分?感受到了?我施工方?的誠意，?并對我項?目部多次?予以了物?質(zhì)、精神?獎勵，進(jìn)?一步加強?了雙方的?良好合作?關(guān)系。?質(zhì)量管理?制度：?與實際進(jìn)?度相對應(yīng)?，對每月?完成的分?項工程要?進(jìn)行質(zhì)量?評定，對?達(dá)不到要?求標(biāo)準(zhǔn)的?結(jié)構(gòu)實體?要對勞務(wù)?單價進(jìn)行?下調(diào)，并?要求將其?維修至要?求標(biāo)準(zhǔn)。?抹灰工程?以樣板間?為標(biāo)準(zhǔn)，?每層與勞?務(wù)隊簽認(rèn)?細(xì)部質(zhì)量?確認(rèn)單，?比樣板間?還好的獎?____?元m2，?差的罰_?___元?/m2，?達(dá)不到合?格標(biāo)準(zhǔn)的?要求返工?，且勞務(wù)?隊要承擔(dān)?一切返工?損失。?安全文明?施工管理?制度：?針對安全?工作，項?目部要求?安全員對?勞務(wù)隊進(jìn)?行專項教?育，要不?流于形式?、不流于?時間，經(jīng)?常性地灌?輸安全意?識，并對?其進(jìn)行制?度化管理?，與每家?勞務(wù)隊簽?訂安全管?理協(xié)議，?比如不戴?安全帽發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，不?系安全帶?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元，?對安全措?施未按要?求時間完?成的也予?以細(xì)化處?罰。剛開?始執(zhí)行時?，配合拍?攝的圖片?下發(fā)罰款?單，避免?扯皮，很?快就使安?全工作步?入了正軌?。對砌磚?、抹灰的?工完場清?工作，要?求工長每?日在收工?前進(jìn)行檢?查并填寫?處理確認(rèn)?單，能回?收利用的?材料嚴(yán)禁?隨意倒掉?。細(xì)節(jié)?決定成敗?，建筑行?業(yè)說簡單?的話民工?隊也能干?，說復(fù)雜?的話哪個?大型企業(yè)?也不能做?到面面俱?到，現(xiàn)實?競爭中對?于項目部?而言比的?就是細(xì)部?管理，項?目部首先?從細(xì)部制?度制定上?詳細(xì)規(guī)劃?，力求合?理、易操?作，對結(jié)?構(gòu)實體而?言，加強?對鋼筋保?護(hù)層厚度?、梁柱節(jié)?點的整齊?方正、外?墻樓層接?茬光潔、?陰陽角順?直、棱角?方正以及?抹灰施工?中的線盒?方正、陰?陽角順直?、墻面光?潔等細(xì)部?質(zhì)量進(jìn)行?專項監(jiān)控?，并形成?處理記錄?;并且對?機(jī)械的使?用保養(yǎng)、?材料的堆?放位置、?可回收材?料的利用?以及工人?的吃飯住?宿問題均?全面計劃?、落實，?使管理細(xì)?化到施工?過程的方?方面面。?過程操作?中經(jīng)?？?結(jié)經(jīng)驗，?細(xì)化完善?管理制度?，逐步向?管理制度?化、流程?化靠攏。?2、提?高項目執(zhí)?行力，重?在落實?如果沒有?執(zhí)行力，?任何工作?計劃、規(guī)?章制度都?不能得到?有效落實?。眾所周?知，制度?制定起來?容易，執(zhí)?行起來較?難，首先?從項目部?管理人員?的執(zhí)行力?度上入手?，一方面?針對我項?目部管理?人員大部?分較為年?輕、經(jīng)驗?不足、求?知欲較強?的現(xiàn)況經(jīng)?常組織針?對性的培?訓(xùn)，提高?其綜合素?質(zhì)，樹立?其落實觀?念，加強?其落實的?責(zé)任意識?，使之迅?速滿足崗?位要求。?另一方?面在物質(zhì)?精神方面?予以滿足?，工資基?本上按月?發(fā)放，經(jīng)?常組織大?家在一起?進(jìn)行一些?文化娛樂?活動，增?強項目團(tuán)?隊精神。?解決了多?方面的影?響因素后?，我項目?部管理層?具備了較?強的執(zhí)行?觀念意識?。二是從?勞務(wù)層對?項目執(zhí)行?力的落實?程度上入?手，與勞?務(wù)隊簽訂?管理協(xié)議?，使其執(zhí)?行起來有?理有據(jù)。?規(guī)章制?度再好，?如果不能?在實踐中?____?，就只能?是紙上談?兵，最終?自欺欺人?，所以說?成敗的關(guān)?鍵在于落?實。萬事?開頭難，?鑒于利益?關(guān)系，加?上受自身?管理水平?所限，勞?務(wù)層有著?強烈的抵?觸情緒，?并多次言?語磨擦，?吵得面紅?耳赤，但?項目部態(tài)?度堅決，?只要是在?雙方簽認(rèn)?的管理制?度范疇內(nèi)?均要求不?折不扣地?執(zhí)行。?經(jīng)過前期?一段時間?的跟班管?理，使其?逐漸適應(yīng)?了項目部?的管理制?度，各項?工作走上?了良性化?軌道，最?終實現(xiàn)了?成本控制?制度化、?流程化，?各項指標(biāo)?控制在計?劃下得以?落實。?本工程經(jīng)?過這一年?來的施工?，雖然取?得了一些?成績，但?還存在很?多不足，?下一步工?作將對總?結(jié)出來的?一些管理?缺陷進(jìn)行?完善，使?其更利于?各項管理?工作的開?展。2?023工?程項目管?理總結(jié)（?三）_?___年?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)，?現(xiàn)就__?__年度?的工作向?各位領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?。一、?組織與管?理我是?于___?_年__?__月初?調(diào)來..?.項目部?工作的，?當(dāng)時正值?春節(jié)期間?，面臨經(jīng)?營虧損，?人員不足?和設(shè)備損?壞嚴(yán)重等?困難，帶?領(lǐng)項目部?;一是對?設(shè)備進(jìn)行?維修、對?軌道進(jìn)行?調(diào)整、對?不合格的?巷道進(jìn)行?整改;二?是建立健?全各項規(guī)?章制度，?項目部管?理逐步走?向正軌;?三是組織?職工進(jìn)場?，對已進(jìn)?場的職工?組織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?____?月初召開?了職工動?員大會，?勉勵職工?齊心協(xié)力?，發(fā)揚馬?萬水精神?，并對_?___年?度的工作?做了安排