2023關(guān)于薪酬調(diào)查報(bào)告范文

2024關(guān)于薪酬調(diào)查報(bào)告范文薪酬調(diào)查報(bào)告1

一、報(bào)告簡(jiǎn)要

在薪酬行情越來越市場(chǎng)化、透亮?????化的今日，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)進(jìn)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力？每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識(shí)之士都在思考上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構(gòu)，是擺在我們面前的重要課題。

作為人力資源管理專業(yè)的同學(xué)，為了使自己所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合，而本人利用20xx年“十一”長(zhǎng)假的時(shí)間對(duì)明一世代（福建）貿(mào)易有限公司的營(yíng)銷財(cái)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其薪酬體系作出了分析總結(jié)。

本次調(diào)查的目的是對(duì)明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的一般員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查討論，進(jìn)而對(duì)該部門的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)覺其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對(duì)不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并依據(jù)實(shí)際狀況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應(yīng)部門進(jìn)展的需要，且能夠最大的激勵(lì)員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好進(jìn)展。本次調(diào)查是采納與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。

二、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容

（一）調(diào)查對(duì)象

本次薪酬調(diào)查的對(duì)象是明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的一般員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對(duì)明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的一般員工進(jìn)行論述分析的。

（二）薪酬構(gòu)成

通過調(diào)查，我對(duì)明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解。而該部營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，只有在變動(dòng)現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中師依據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵(lì)本部門員工。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成，接下來對(duì)此進(jìn)行具體介紹。

非貨幣薪酬：

在與員工面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評(píng)比。參與優(yōu)秀員工評(píng)比的條件是當(dāng)月績(jī)效達(dá)85分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被接受的有4條以上。假如被評(píng)上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表揚(yáng)，但沒有物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。

貨幣薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整個(gè)薪酬體系中最重要的一部分，亦是員工最為重視的，這也是各部門最為重視的一部分。

參與異動(dòng)考試必需是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認(rèn)可，由主管提名后，個(gè)人寫申請(qǐng)報(bào)告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參與異動(dòng)考試?？荚嚨闹饕獌?nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本學(xué)問。

2、變動(dòng)現(xiàn)金收入。變動(dòng)現(xiàn)金收入指公司依據(jù)員工的短期業(yè)績(jī)效果向員工供應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。主要由績(jī)效工資和其他貨幣性嘉獎(jiǎng)組成。

績(jī)效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個(gè)月只支付一半，另一半當(dāng)做年終嘉獎(jiǎng)發(fā)放給員工。績(jī)效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績(jī)效分的績(jī)效工資，最終將單位績(jī)效工資乘以員工當(dāng)月所得績(jī)效分。

公式如下：績(jī)效工資={÷100}×當(dāng)月績(jī)效分

其他貨幣性嘉獎(jiǎng)包括許多個(gè)方面，主要有：

1、為降低公司損失，公司鼓舞員工舉報(bào)虛報(bào)行為。而假如員工在審核的時(shí)候發(fā)覺有人虛報(bào)費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核，假如經(jīng)查狀況屬實(shí)，則會(huì)給員工100元的嘉獎(jiǎng)。

2、鼓舞員工為公司提出創(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。員工對(duì)公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，假如所提提的創(chuàng)新提案被評(píng)定為有利于公司進(jìn)展，就會(huì)賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)金額看提案的優(yōu)秀程度。

3、鼓舞員工為公司空缺崗位推舉優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì)公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工依據(jù)要求，可以為公司推舉認(rèn)為合適的人才。經(jīng)公司面試通過進(jìn)入試用期的，推舉的員工可以拿到相當(dāng)于被推舉員工一個(gè)月基本工資一半的嘉獎(jiǎng)。假如被推舉員工能夠成為公司的正式員工，那么推舉人則會(huì)拿到相當(dāng)于被推舉員工一個(gè)月的基本工資的嘉獎(jiǎng)。推舉的崗位越高，所得嘉獎(jiǎng)越多。

4、該部門每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行部門排名，員工績(jī)效在整個(gè)部門排名第一的賜予200元嘉獎(jiǎng)，在同崗位排名第一的賜予100元嘉獎(jiǎng)。員工績(jī)效連續(xù)3個(gè)月排名前五的可以當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將得到100元的嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)然，有獎(jiǎng)必有罰。營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的懲處措施有：?jiǎn)T工在審計(jì)時(shí)出錯(cuò)要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績(jī)效分，一般違紀(jì)一次扣一分；遲到一次扣10元；請(qǐng)假扣當(dāng)天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎(jiǎng)；員工在工作期間沒穿工作服扣10元；沒打掃衛(wèi)生扣績(jī)效分；窗戶沒關(guān)，電腦沒關(guān)，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒整理好等等都要被扣分。

3、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。而員工在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)肯定的比例由員工和公司分擔(dān)。其他的一些福利政策主要有：

①福利奶粉。即公司的員工生育時(shí)，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工供應(yīng)一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。

②本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)待價(jià)格（一般以出產(chǎn)價(jià)出售）。

③每年部門都會(huì)組織整個(gè)部門進(jìn)行一次旅游等等。

綜上所述，得明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部一般員工的薪酬計(jì)算公式為：

直接薪酬=基本工資+績(jī)效工資+嘉獎(jiǎng)性工資—罰款；

間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)待項(xiàng)目；

貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬；

總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬。

（三）、員工人數(shù)及對(duì)應(yīng)的基本工資

在調(diào)查過程中，我對(duì)該部門的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的統(tǒng)計(jì)。

三、綜合分析

（一）不足：

1、從調(diào)查結(jié)果看，明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但也存在著一些不足之處。

2、非貨幣性薪酬項(xiàng)目過少。也就是說公司對(duì)一般員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，而忽視了員工的敬重需要。

3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，這使得員工覺得自己的進(jìn)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工。

（二）優(yōu)點(diǎn)：

1、在變動(dòng)現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠依據(jù)公司進(jìn)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案嘉獎(jiǎng)制度。部門也能依據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬方案，如：鼓舞員工舉報(bào)虛報(bào)行為的嘉獎(jiǎng)制度。且整個(gè)變動(dòng)現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工供應(yīng)更多的增加收入的機(jī)會(huì)。

2、針對(duì)一般員工對(duì)物質(zhì)方面的需要較大的狀況，而在薪酬體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪酬，符合一般員工的需要。當(dāng)然，由于過分側(cè)重直接薪酬，導(dǎo)致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。

（三）我的薪酬建議：

1、依據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高一般員工的基本工資水平，實(shí)現(xiàn)外部的公正，提升本公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才。

2、完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加非貨幣性薪酬才比重，滿意員工的敬重需要，使整個(gè)薪酬體系更加平衡。如，在部門會(huì)議上對(duì)每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表揚(yáng)等。

3、加大凹凸級(jí)崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級(jí)崗位，留住優(yōu)秀的員工。

4、增加提升基本工資的渠道，加大嘉獎(jiǎng)的力度，激發(fā)員工的工作樂觀性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。

5、增加員工福利支出。如為加班的員工供應(yīng)夜宵等措施。

四、總結(jié)

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是