項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表年季度

PAGEPAGE1項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表年季度一、考核目的本考核表是為了評(píng)估項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，評(píng)估其對(duì)企業(yè)安全管理工作的貢獻(xiàn)，規(guī)范企業(yè)安全管理行為，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而制定。二、考核對(duì)象項(xiàng)目部安全管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工單位安全管理人員等。三、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況簽訂率100%未簽訂或簽訂率低于100%2.安全教育培訓(xùn)考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)情況培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率低于100%外來人員進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)情況培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率低于100%3.安全生產(chǎn)管理考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)事故隱患排查治理排查治理完成率100%未完成或完成率低于100%安全生產(chǎn)巡檢情況按照規(guī)定定期巡檢未按要求定期巡檢安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況獎(jiǎng)懲制度正常執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度未正常執(zhí)行4.安全生產(chǎn)措施考核項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備運(yùn)行情況運(yùn)行正常，維護(hù)保養(yǎng)到位運(yùn)行不正常，維護(hù)保養(yǎng)不到位特殊作業(yè)操作規(guī)程制定情況特殊作業(yè)操作規(guī)程規(guī)范合理規(guī)范度偏低或制定不到位四、考核方法考核采用定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式。每個(gè)季度結(jié)束后進(jìn)行定期考核，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行約談，并制定整改措施；不定期抽查進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，對(duì)考核不合格的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等級(jí)，成績(jī)按照一個(gè)季度計(jì)算，將所有考核項(xiàng)的得分相加，達(dá)到90分以上為合格，80-89分為基本合格，80分以下為不合格。不合格人員面臨約談、通報(bào)批評(píng)等處理。六、考核總結(jié)考核總結(jié)將針對(duì)本季度考核情況，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，為下一季度的考核做好準(zhǔn)備。七、考核周期年度考核2次，分別為上半年考核和下半年考核，季度考核1次。八、考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整企業(yè)在年度考核前必須向被考核人員宣布調(diào)整后的考核標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整時(shí)激勵(lì)與懲罰措施，調(diào)整必須符合安全管理工作的需要。九、考核表使用考核表由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)印制和統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目部安全管理人員均須按時(shí)填寫，企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和分析考核結(jié)果。十、其他考核表的使用和管理必須遵守相關(guān)法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度?？己吮碇兴婕暗膬?nèi)容均應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄。十一、總結(jié)隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，安全生產(chǎn)管理已成為保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。通過采用科學(xué)的考核制度和安全生產(chǎn)管理工作制度，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，從而形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一系列規(guī)范化、制度化、程序化管理措施。本考核制度將