![品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f1.gif)
![品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f2.gif)
![品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f3.gif)
![品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f/c19f1fb7552708bf7446cad60f5e819f4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
-----WORD格式-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料-----WORD格式WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'----完整版學習資料分享----完整版學習資料分享----完整版學習資料分享品牌管理公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案前述:本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容:1.品牌管理公司人事崗位結(jié)構(gòu);2.品牌管理公司部門職責;3.品牌管理公司各崗位職責;4.品牌管理公司人員編制;5.品牌管理公司薪資構(gòu)成;6.品牌管理公司各崗位人員招聘計劃。品牌管理公司的目標:根據(jù)推廣策略的不同而不同如:提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進銷售、對抗競爭對手的產(chǎn)品、建立以客戶為導向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點推廣方式的評估指標、建立客戶知識與推廣經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫等等。推廣策略來源于公司的經(jīng)營目標、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌管理公司的任務:是有效的信息傳遞,而非直接的銷售市場推廣通過有效的信息傳遞,改善客戶的認知和態(tài)度,說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務消費行為一、品牌管理公司人事崗位架構(gòu)圖:總部品牌管理公司總經(jīng)理品牌策劃推廣部運營主管4品牌策劃推廣部運營助理設(shè)計專員市場專員¥客服專員設(shè)計專員市場專員¥客服專員二、品牌管理公司主要職責:1.根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項目的發(fā)展目標,在整體的管理框架下,執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項工作指令,以積極達成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實現(xiàn)品牌策劃推廣目標為結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。根據(jù)品牌策劃推廣目標,負責品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建,主導搭建內(nèi)部策劃推廣平臺并確保流暢運轉(zhuǎn),持續(xù)為公司提供強大業(yè)務推廣支持,不斷提升品牌價值和店面盈利能力。3.負責品牌項目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推介等品牌商務推廣工作,完成客戶資格評估和資料備檔,完善推廣合作細節(jié),確保業(yè)務可創(chuàng)收性。4.負責公司對外廣告、銷售、促銷活動文案擬定,監(jiān)督、執(zhí)行。5.負責直營店及加盟店終端活動策劃和市場政策制定,定期組織籌劃新品發(fā)布、市場策劃等推廣活動,關(guān)注銷售動態(tài),提升盈利能力。6.針對特定的目標客戶,通過特定的渠道和方式,在特定時間,傳遞特定的信息。三、品牌管理公司各崗位職責:(一)總經(jīng)理崗位職責:(1)執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,擔負品牌管理公司的發(fā)展目標,在公司的整體管理框架下,發(fā)出各項工作指令;(2)負責品牌策劃部核心管理體系的構(gòu)建,確保部門體系的流暢運轉(zhuǎn),基于總部平臺不斷發(fā)展壯大品牌策劃推廣團隊,拓展營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌覆蓋區(qū)域;(3)負責品牌策劃推廣團隊、日常營運和管理工作,統(tǒng)籌內(nèi)部成員的各項職能的同步執(zhí)行,充分調(diào)動團隊主觀能動性,不斷優(yōu)化品牌策劃推廣項目操作和內(nèi)部管理流程,提升部門效率和營運管理能力;(4)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標要求,分解制定部門年度規(guī)劃、季度計劃、月度計劃,實現(xiàn)各項銷售目標;(二)營運部主管崗位職責:(1)在品牌策劃推廣部的整體管理框架下,執(zhí)行總經(jīng)理發(fā)出的各項工作指令;(2)全面主導品牌策劃推廣部營運指導、市場推廣、市場策劃和執(zhí)行等工作,不斷優(yōu)化和完善外部管理和內(nèi)部營運流程,制定部門規(guī)范手冊、巡查部門制度和培訓體系,不定期對推廣專員展開巡查督導;(3)負責品牌的市場推廣工作,定期制定市場推廣計劃和促銷政策,協(xié)助展開商圈開發(fā)、客戶維護和銷售促進等工作;(4)負責公司品牌規(guī)劃及方案制訂實施;(5)及時了解上游資源信息,定期匯總分析推廣專員銷售數(shù)據(jù),制定各種動態(tài)市場促銷方案,營造銷售氣氛,充分應用公司總部資源拉升銷售業(yè)績;(6)負責總部優(yōu)勢資源收集,不斷更新豐富加盟推廣資料,整體包裝品牌推廣;(7)完成上級領(lǐng)導安排的一切臨時事務。(四)營運部助理崗位職責:(1)在品牌策劃推廣部的整體管理框架下,執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令;?WORD格式?WORD格式--可編輯--專業(yè)資料'-----WORD格式-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料---------完整版學習資料分享----完整版學習資料分享負責意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立,協(xié)助商務業(yè)務談判、跟進;負責客戶來訪接待、優(yōu)勢項目介紹,陪同參觀;協(xié)助執(zhí)行各項政策,商圈分析、投資測算和綜合評估等工作;負責加盟信息組合推廣、推廣渠道評估、網(wǎng)站發(fā)布和維護等具體推廣事宜;負責總部優(yōu)勢資源收集,不斷更新豐富加盟推廣資料,整體包裝品牌推廣;負責客戶檔案管理、合同管理、客戶資料更新、協(xié)助應收賬款管理;完成上級領(lǐng)導安排的一切臨時事務。(五)專員崗位職責:在品牌策劃推廣部的整體管理框架下,執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令;負責活動策劃,產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行;全面負責公司產(chǎn)品、品牌推廣,協(xié)助客戶展開商圈開發(fā)、客戶維護和銷售促進等工作;通過拜訪客戶,分銷、助銷和促銷等,加強客戶滲透,協(xié)助業(yè)務專員發(fā)展良好客戶關(guān)系;按要求準確、及時填寫客戶情況報告、競爭對手活動報告等,并按時上交;制定高效的拜訪路線,實現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標及推廣;協(xié)助營運主管完成外場推廣點的聯(lián)系與場地布置;完成上級領(lǐng)導安排的一切臨時事務;服從工作安排,服從公司的考勤制度;對推廣過程中遇到的各方面的問題,進行及時的反饋;每天清晰自己的業(yè)績,并不斷地改進自己的推廣能力;掌握公司的業(yè)務服務范圍,在推廣過程中及時對客戶的問題進行正確解答;任命條件:具有強烈的服務意識良好的人際交往能力、公關(guān)能力和溝通能力良好的談判能力和協(xié)調(diào)能力;強烈的進取心和責任感工作嚴謹,原則性強,勇于負責,不徇私情有健康的體魄,充沛的體力。四、品牌管理公司人員編制:崗位編制擬定到崗日期備注總經(jīng)理1營運主管1營運助理1專員合計//五、品牌管理公司薪資構(gòu)成:
崗位編制試用期工資轉(zhuǎn)正基本工資(A部分)轉(zhuǎn)正考核工資(B部分)備注總經(jīng)理////營運主管////營運助理元/月元/月元/月/專員///合計元/月元/月元/月浮動10%元/月元/月備注:1、上述崗位薪金為薪資參考值,實際薪資可視任職能力在10%的范圍調(diào)整2、上述薪資設(shè)定(含AB部分)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車租賃合同
- 對照六檢查個人自我剖析材料與反思總結(jié)三篇
- 房地產(chǎn)稅收優(yōu)惠政策解析培訓課件:張強
- 2025年安徽省職教高考《語文》考前沖刺模擬試題庫(附答案)
- 2025年江西中醫(yī)藥高等??茖W校高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 2025年江蘇安全技術(shù)職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年武漢城市職業(yè)學院高職單招高職單招英語2016-2024歷年頻考點試題含答案解析
- 2025年新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 專題08 走進法治天地 帶解析
- 工程維修勞務分包合同
- 江西省部分學校2024-2025學年高三上學期1月期末英語試題(含解析無聽力音頻有聽力原文)
- GA/T 2145-2024法庭科學涉火案件物證檢驗實驗室建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細則版B版
- 尿毒癥替代治療
- 【課件】2025屆高考英語一輪復習小作文講解課件
- 基底節(jié)腦出血護理查房
- 工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)
- 2024年海南省高考地理試卷(含答案)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國內(nèi)外文獻綜述2400字】
- 三年級上冊數(shù)學口算題1000道帶答案
- 蘇教版(2024新版)一年級上冊科學全冊教案教學設(shè)計
評論
0/150
提交評論