本地生活如何玩轉(zhuǎn)抖音引流

本地

生活如何玩轉(zhuǎn)抖音引流·

1.為什么實體店需要做抖音?2.

怎么做好本地的商家抖音?3.

如何設(shè)計出爆款的視頻?抖音目前擁有8億的日活用戶微信朋友圈.公眾號幾乎沒人在使用了消費者獲取信息的渠道改變了抖音過去的宣傳方式傳單橫幅展架朋友圈公眾號美團抖音商業(yè)的本質(zhì)+溝通交換消費行為改變逛街-目的性消費實體店生意越來越難做網(wǎng)絡(luò)獲客1.發(fā)抖音=發(fā)傳單2.每條視頻500

基礎(chǔ)撥放量商家

入門抖音的三大重點3.抖加付費推廣

100元=

2500人/0.04元

區(qū)域性別年齡興趣

長期發(fā)硬廣告容易反感找到你的-精準(zhǔn)用戶1.BtC+W打破地域限制的

面向全國

如:服裝艾草產(chǎn)品可發(fā)貨的2.BtC

必須線下消費的

如:餐廳酒吧美發(fā)店實體商家抖音號3.BtC

產(chǎn)品過于單一特殊行業(yè)

如:華哥

細(xì)嫂

4.BtB

商家對商家

批發(fā)行業(yè)

打造個人ip

人未到聲先到優(yōu)先選擇跟你做生意因為更了解你

做抖音目的+變現(xiàn)線上引流線下消費

鎖鏈營銷創(chuàng)造出可以溝通的機會最最最至少滿足

產(chǎn)品+服務(wù)

否則………抖音是加速器自檢表自檢表各行業(yè)內(nèi)部共通問題個性特殊產(chǎn)品服務(wù)成交回頭轉(zhuǎn)介消費額參與

認(rèn)可度滿意度成交率周期回頭率轉(zhuǎn)借數(shù)量單筆消費參與人次坪效使用率鋼絲量成交效率周期流失率轉(zhuǎn)借比率周期消費參與率孵化投入產(chǎn)出額見效率

人均轉(zhuǎn)介

導(dǎo)流推薦量迭代率

轉(zhuǎn)介周期

……創(chuàng)新量

利潤回款人效成本整體利潤回款額日目標(biāo)達(dá)成物料成本專項利潤回款率人均年度投入產(chǎn)出比營銷成本

人工成本十年學(xué)習(xí)分享入門的基礎(chǔ)的

只有學(xué)習(xí)好

商業(yè)的本質(zhì)

才不會被

時代的變遷

工具的改變

牽著鼻子走站在更高的層次上看問題經(jīng)營企業(yè)必須要學(xué)的關(guān)鍵性思維管理學(xué)營銷學(xué)經(jīng)濟學(xué)戰(zhàn)略學(xué)心理學(xué)金融學(xué)品牌學(xué)社群思維裂變思維資本思維資本運作……簡單的概括分享領(lǐng)域:宣傳產(chǎn)品引流產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合利潤產(chǎn)品宣傳你的招牌產(chǎn)品設(shè)計你的引流產(chǎn)品找出你的利潤產(chǎn)品肯德基宣傳產(chǎn)品引流產(chǎn)品利潤產(chǎn)品燒烤店

美發(fā)店蜜雪冰城錢大媽

公司性質(zhì)全家桶+漢堡甜品站飲料招牌雞腿烤茄子2元啤酒剪發(fā)技術(shù)洗頭+5元面膜洗臉?biāo)枵渲槟滩璞苛苋緺C不賣隔夜肉越晚折扣越低資本市場消費行為心理學(xué)提醒未完成錨定效應(yīng)免費策略航空公司集點卡引導(dǎo)

會員100送10200送30500送80威力最大海底撈小杯8中杯10大杯15買一送一基礎(chǔ)-消費行為學(xué)市面上很少有關(guān)”消費行為學(xué)”的培訓(xùn)課程

只能看書星巴克-會員模式經(jīng)營企業(yè)

蓋大樓5-10年的目標(biāo)年目標(biāo)月目標(biāo)日目標(biāo)并且設(shè)計成可落地的方案

簡易戰(zhàn)略規(guī)劃

拆解圖方向錯了

再努力也是白費諸葛孔明劉備-三顧茅廬客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.董卓作亂各方諸侯不管皇帝只管搶地盤

2.曹操擁兵百萬攜天子以令諸侯不可與之爭鋒

3.孫權(quán)三代沉淀江東天險國富民足宜為友不可攻

4.需有一塊理想的根據(jù)地

5.荊州要塞四面險阻其主劉表恐命不久矣

諸葛孔明劉備-三顧茅廬客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.董卓作亂各方諸侯不管皇帝只管搶地盤

2.曹操擁兵百萬攜天子以令諸侯不可與之爭鋒

3.孫權(quán)三代沉淀江東天險國富民足宜為友不可攻

4.需有一塊理想的根據(jù)地

5.荊州要塞四面險阻其主劉表恐命不久矣

三分天下

諸葛孔明劉備-三顧茅廬客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.董卓作亂各方諸侯不管皇帝只管搶地盤

2.曹操擁兵百萬攜天子以令諸侯不可與之爭鋒

3.孫權(quán)三代沉淀江東天險國富民足宜為友不可攻

4.需有一塊理想的根據(jù)地

5.荊州要塞四面險阻其主劉表恐命不久矣

三分天下坐擁西川

聯(lián)吳抗曹

諸葛孔明劉備-三顧茅廬客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.董卓作亂各方諸侯不管皇帝只管搶地盤

2.曹操擁兵百萬攜天子以令諸侯不可與之爭鋒

3.孫權(quán)三代沉淀江東天險國富民足宜為友不可攻

4.需有一塊理想的根據(jù)地

5.荊州要塞四面險阻其主劉表恐命不久矣

取荊州三分天下坐擁西川

取四川

聯(lián)吳抗曹

取天下

諸葛孔明劉備-三顧茅廬客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.董卓作亂各方諸侯不管皇帝只管搶地盤

2.曹操擁兵百萬攜天子以令諸侯不可與之爭鋒

3.孫權(quán)三代沉淀江東天險國富民足宜為友不可攻

4.需有一塊理想的根據(jù)地

5.荊州要塞四面險阻其主劉表恐命不久矣

取荊州1.坐等時機(最后成借荊州)三分天下坐擁西川

取四川2.護院保鏢實則強奪

聯(lián)吳抗曹

取天下3.待天下大變則一路攻取中原一路攻取秦川之地

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.珍珠奶茶在中國屬于新興行業(yè)較易被消費者接受在臺灣已驗證

2.上游供應(yīng)鏈配套不成熟倚賴臺灣進(jìn)口

3.物流不便利不適合戰(zhàn)線拉過遠(yuǎn)

4.快可立快三秒已超2000家通過加盟模式但總部不重視后勤管理

5.單店利潤高有足夠的上游信息差

6.目前10家店分布過散深圳廣州佛山江門東莞

第一個5年戰(zhàn)略

專注廣東省500家

單店一年回本成功率80%

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.珍珠奶茶在中國屬于新興行業(yè)較易被消費者接受在臺灣已驗證

2.上游供應(yīng)鏈配套不成熟倚賴臺灣進(jìn)口

3.物流不便利不適合戰(zhàn)線拉過遠(yuǎn)

4.快可立快三秒已超2000家通過加盟模式但總部不重視后勤管理

5.單店利潤高有足夠的上游信息差

6.目前10家店分布過散深圳廣州佛山江門東莞

第一個5年戰(zhàn)略直營店10%

加盟店30%

專注廣東省500家托管店60%

單店一年回本成功率80%

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客觀情況戰(zhàn)略方針戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)1.珍珠奶茶在中國屬于新興行業(yè)較易被消費者接受在臺灣已驗證

2.上游供應(yīng)鏈配套不成熟倚賴臺灣進(jìn)口

3.物流不便利不適合戰(zhàn)線拉過遠(yuǎn)

4.快可立快三秒已超2000家通過加盟模式但總部不重視后勤管理

5.單店利潤高有足夠的上游信息差

6.目前10家店分布過散深圳廣州佛山江門東莞

第一個5年戰(zhàn)略直營店10%1.專注東莞成為區(qū)域性品牌各鎮(zhèn)2家以上

加盟店30%

專注廣東省500家托管店60%2.要求各加盟店開分店2家以上店裂變

單店一年回本成功率80%

3.占領(lǐng)珠三角市場運用資本運作

宣傳產(chǎn)品引流產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)層面利潤產(chǎn)品宣傳你的招牌產(chǎn)品設(shè)計你的引流產(chǎn)品找出你的利潤產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)公司特點模式賣資格…..等入手把公司的軟件硬件分析拆解出亮點并不是只有產(chǎn)品設(shè)計出專屬的

三板斧產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式最基本的命脈細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)奶茶店奶茶水果茶咖啡燒仙草純茶臺式奶茶港式奶茶印度奶茶提前預(yù)知恰到好處處處驚喜信任按紐定位差異化品類競爭產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式解決生存問題廣告詞–應(yīng)用場景腦中釘差異化–哈根達(dá)斯茅臺海底撈

會員營銷鎖鏈營銷鋼絲營銷裂變營銷口碑營銷見證營銷魚餌營銷魚塘營銷0成本互聯(lián)網(wǎng)打法慈善營銷榮譽營銷擁有權(quán)營銷………產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式整合資源的能力上游下游同行+閑置一張紙協(xié)議控制輕資產(chǎn)運作

蒙牛只打的不買車只要使用權(quán)不要擁有權(quán)合伙人模式收費站模式羊豬狗模式0成本并購模式0成本補貼模式壟斷型模式渠道型模式……產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式資本運作核心三本質(zhì)切割預(yù)售未來的錢社會的錢增值的錢支配權(quán)的錢市盈率私募基金融資不是只能靠賣股份來融資-權(quán)力時間實物初創(chuàng)企業(yè)

股份怎么用融

合伙人產(chǎn)品+服務(wù)營銷模式商業(yè)模式金融模式經(jīng)營企業(yè)蓋大樓謀定而后動最大的成本草根創(chuàng)業(yè)世界上最

暴利的投資創(chuàng)業(yè)最缺成功的捷徑經(jīng)驗

方法

機會時間

而不是金錢看書學(xué)習(xí)有用的人脈找有經(jīng)驗的人

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每周二下午16:00-17:00在線抖音專業(yè)教學(xué)共52節(jié)/年

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:專業(yè)編導(dǎo)精心設(shè)計垂直領(lǐng)域內(nèi)容

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