企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的實(shí)施企業(yè)文化對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神文化---核心層制度文化---中間層物質(zhì)文化---表面層文化制勝企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)概念愿景和戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)流程建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化的分解流程戰(zhàn)略愿景企業(yè)文化愿景核心理念（保存核心）未來前景（刺激進(jìn)步）愿景架構(gòu)樹立10~30年的膽大包天的目標(biāo)大膽的描述核心價值觀核心使命愿景核心使命是公司存在的基本原因。核心理念核心價值觀是公司的精神和持久的原則——是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。愿景和戰(zhàn)略企業(yè)文化核心價值觀從現(xiàn)在到未來戰(zhàn)略目標(biāo)愿景統(tǒng)一方向統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動愿景和戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)step2戰(zhàn)略目標(biāo)step1愿景戰(zhàn)略目標(biāo)step...戰(zhàn)略目標(biāo)以愿景為導(dǎo)向。愿景和戰(zhàn)略Step1：2008年規(guī)范管理Step2：2009年全面提升愿景：成為醫(yī)用凈化手術(shù)室全球最大的工程承建商Step3：2010年-2012年做大做強(qiáng)企業(yè)管理系統(tǒng)有效溝通系統(tǒng)（比如會議流程）有效授權(quán)系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)問題的分析與決策系統(tǒng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)軟系統(tǒng)硬系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)范化管理人力資源管理市場營銷管理資本運(yùn)營管理公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場分析、營銷策略、營銷組織、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價值鏈分析關(guān)鍵詞：品牌內(nèi)涵！財務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！參照以下PPT內(nèi)容分析我們現(xiàn)有的流程有無此類相應(yīng)系統(tǒng)管理的流程硬系統(tǒng)市場營銷管理（品牌內(nèi)涵）人力資源管理（企業(yè)文化）資本運(yùn)營管理（企業(yè)效益）規(guī)范化管理（數(shù)字化管理）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（可持續(xù)發(fā)展）流程建設(shè)解決企業(yè)兩“低”一“高”現(xiàn)象；1降低企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營成本；2降低企業(yè)中層的溝通成本。3由于組織結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜、層層管卡、層層報批、容易互相扯皮，使得企業(yè)管理成本相應(yīng)提高。目的規(guī)模采購后采購成本降低；規(guī)模生產(chǎn)后生產(chǎn)成本降低；流程建設(shè)簡明實(shí)用流程設(shè)計的作用就是為了使用！任何閉門造車、華而不實(shí)的流程將是毫無意義的！無邊界流程一定要看的懂；流程一定要分得清；流程一定要學(xué)得會；流程一定要用得著；流程一定要走得通。加強(qiáng)合作是流程設(shè)計的作用；加強(qiáng)互動是流程設(shè)計的功能；加強(qiáng)協(xié)商是流程設(shè)計的優(yōu)勢；加強(qiáng)參與是流程設(shè)計的特點(diǎn)。原則流程再造1）輸入資源4）輸出結(jié)果6）我滿意，是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價值2）若干活動3）相互作用5）顧客(內(nèi)/外)流程六要素流程建設(shè)核心流程10-20個主營流程30-50個日常工作流程流程分類對公司戰(zhàn)略意圖起確定性作用的流程。對公司主要運(yùn)營系統(tǒng)起主導(dǎo)作用的流程。公司運(yùn)營系統(tǒng)中的所有具體的工作流程。影響戰(zhàn)略影響利潤流程建設(shè)市場定位識別流