ZY17-2022-LJXM-13羅涇智慧工地策劃

智慧工地策劃審批：_________________________審核：_________________________編制：_________________________日期：_________________________編制單位：中國十七冶集團上海市寶鋼股份羅涇先進材料及低碳智造園區(qū)項目（一期）經(jīng)理部中國十七冶集團有限公司寶鋼股份羅涇先進區(qū)及低碳智造園區(qū)項目（一期）項目CHINAMCC17GROUPCO.,LTD.————智慧工地策劃.7.4保障措施（1）編制管理辦法，安排專人負責日常監(jiān)視、運維工作。（2）與供應商建立溝通機制，對突發(fā)問題及時進行處理。（3）定期邀請供應商技術人員開展現(xiàn)場或遠程交流培訓。（4）編制及時有效的應急預案，配備專業(yè)人員、發(fā)電機、無線網(wǎng)絡裝置，避免項目斷電斷網(wǎng)對視頻監(jiān)控的影響。4其他應用4.1安全文明施工應用4.1.1系統(tǒng)名稱和建設內(nèi)容序號項目建設內(nèi)容1工地揚塵監(jiān)測（WD-ZYJS）1）設置5個揚塵PM10、PM2.5、TSP監(jiān)測點，優(yōu)先設置在項目施工現(xiàn)場大門主出入口、主干道側、揚塵敏感區(qū)，具備PM10、PM2.5、TSP實時檢測、本地顯示、離線存儲和在線自動上傳功能；其它監(jiān)測點宜布置在主導風向的下側；2）揚塵數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、查詢，數(shù)據(jù)存儲時間不少于6個月，可實現(xiàn)超標判斷報警、設備故障報警，支持現(xiàn)場聲光報警與遠程報警兩種方式；3）降塵設備具備控制接口，支持與監(jiān)測設備智能聯(lián)動，移動終端能對現(xiàn)場降塵設備實現(xiàn)遠程控制；4）能使用移動終端實時查看揚塵測量數(shù)據(jù)；5）支持短信、APP消息等不少于2種遠程報警方式；2工地環(huán)境噪聲監(jiān)測（WD-ZYJS）1）設置不少于3個噪聲監(jiān)測點，優(yōu)先設置在項目施工現(xiàn)場大門主出入口、主干道側、噪聲敏感區(qū)，噪聲實時檢測、本地顯示、離線存儲和在線自動上傳功能；2）噪聲數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、查詢，數(shù)據(jù)存儲時間不少于6個月，可實現(xiàn)超標判斷報警、設備故障報警，支持現(xiàn)場聲光報警與遠程報警兩種方式；3）能使用移動終端實時查看環(huán)境噪聲測量數(shù)據(jù)；4）支持短信、APP消息等不少于2種遠程報警方式。3能源監(jiān)控計量（萊卡節(jié)能）1）對工地范圍內(nèi)的水、電、氣等能耗情況進行實時計量；2）提供能源使用情況報表；3）可支持限額、限時供電供水供氣；4）對升降機、塔式起重機單獨計量并進行能效分析。4智能路燈（常規(guī)聲、光控）智能路燈子系統(tǒng)采用綠色的光伏發(fā)電技術，將太陽能轉化為電能并存儲在蓄電池內(nèi)，可以在夜晚點亮節(jié)能LED，系統(tǒng)帶有亮度感應功能，可自動判定晝、夜。白天停止照明，夜晚自動開啟照明設備。5智能沖洗在出入口位置設置自動沖洗臺與雨水收集系統(tǒng)、廢水過濾系統(tǒng)，在車輛通過時自動打開沖洗設備，實現(xiàn)自動沖洗，同時因沖洗使用的都是雨水，可節(jié)約水資源。4.1.2管理要求（1）本項目上述模塊由綜合部高斕總負責，邱馨、徐康、張文帥負責模塊具體數(shù)據(jù)管控。所有人員各負其責，層層負責。（2）項目部對分包單位入場前進行模塊系統(tǒng)培訓學習。（3）在項目例會上，用平臺統(tǒng)計分析功能，通報現(xiàn)場上述應用情況。4.1.3保障措施（1）安全文明施工應用系統(tǒng)在具體的應用方面以及日常的維護上面，項目部將根據(jù)實施進度要求相關技術廠商對項目管理人員做操作培訓和技術指導，保障現(xiàn)場的應用不受影響。（2）項目設專人定期對監(jiān)測設備進行檢查維護，記錄設備使用狀況。4.2二維碼應用4.2.1系統(tǒng)名稱二維碼應用子系統(tǒng)采用“二維碼+互聯(lián)網(wǎng)云”技術，助力項目管理者實現(xiàn)人員管控、設備維護、施工流程管理等信息化改造，達到信息共享、規(guī)范流程、提高施工效率和加強管理的目的。二維碼管理配電箱、消防栓、塔機等設備的日常巡檢，掃碼記錄設備的維護、操作、保養(yǎng)，質量驗收-實測實量等。4.2.2管理要求（1）本項目二維碼應用模塊由項目總工雷旭東總負責，邱馨、徐康、張文帥負責模塊具體數(shù)據(jù)管控。所有人員各負其責，層層負責。（2）項目部對分包單位入場前進行模塊系統(tǒng)培訓學習。（3）在項目例會上，用平臺統(tǒng)計分析功能，通報現(xiàn)場管理情況。4.2.3保障措施項目部將對各類二維碼進行分類管理，并設專人負責二維碼的制作、整理、更新、上傳等工作，并定期進行檢查。5?保障措施5.1組織保障措施加強組織領導，項目部成立以項目經(jīng)理毛亞軍為組長，項目總工雷旭東為副組長，各部室及合作單位為組員的智慧工地推進領導機構，根據(jù)建設方案，項目經(jīng)理監(jiān)督檢查，項目總工具體抓建設內(nèi)容，各部室人員及合作單位人員層層落實責任，按照時間節(jié)點完成工作任務。5.2管理保障措施嚴格按領導小組的要求和工作計劃推進各項工作，加強對工作進度和效果的檢查和督導，定期向集團及二級公司匯報建設進度，確保按時完成各項工作任務，待建成后邀請集團專家對本項目智慧工地進行檢查驗收。5.3經(jīng)濟保障措施根據(jù)預算，制定合理資金需求計劃，按照程序申報落實。5.4技術保障措施項目部工作領導小組積極和廣聯(lián)達科技有限公司合作完善建設方案，根