總進(jìn)度控制計劃

一、施工總進(jìn)度計劃1、 總工期控制本工程計劃開工日期擬定2016年3月，考慮到施工期內(nèi)基礎(chǔ)要經(jīng)歷雨季和冬季的不利因素，合理部署總進(jìn)度安排，充分利用我公司的客觀優(yōu)勢，做到質(zhì)優(yōu)期短。2、 區(qū)段工期安排計劃開工日期：2016.3結(jié)構(gòu)+0.000完成日期：2016.9主體結(jié)構(gòu)封頂日期：2017.3計劃竣工日期：2018.43、 施工總進(jìn)度計劃表附后4、 工期保障措施（1） 工期目標(biāo)科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。（2） 工期保證措施1） 如若中標(biāo)，我單位將按照招標(biāo)文件有內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充分準(zhǔn)備。2） 我單位保證按施工平面布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。3） 我單位嚴(yán)格按北京統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場布置，同時確保施工進(jìn)度。4） 抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。5） 建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。6） 提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。7） 加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。8） 安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。9） 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。（3）加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性：1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。2） 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。3） 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4） 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度1） 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。2） 柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。（5） 加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工作：1） 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。2） 加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。（6） 加強(qiáng)成品保護(hù)工作1） 做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2） 對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3） 建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。（7） 建立完善的計劃保證體系為科學(xué)合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：1） 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總分包相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。2） 二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3） 三級進(jìn)度控制計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4） 周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)詳細(xì)計劃進(jìn)度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財力、物力給予充分的保證；從技術(shù)施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保證各分項(xiàng)施工進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制中。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。、日期工作內(nèi)容X3、4月5、6月7、8月9月10、11月12月1月2月3、4月5、6月7、8月9、10月11、12月1月2月3月4月,153015301530153015