班組建設(shè)課件

班組建設(shè)方案及其評分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)辦

2014年8月國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司SDICCoalZhengzhouEnergyDevelopmentCo.,LTD.9/7/20231主要內(nèi)容

一、班組建設(shè)實(shí)施方案

二、“五星”級班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)9/7/20232《班組建設(shè)實(shí)施方案》一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念和“零事故”理念。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升，倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)的班組文化。以提升班組精細(xì)化管理和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場安全管理水平，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井長治久安。9/7/20233二、 總體目標(biāo)通過持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力。嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力，通過班組工作的推行搞好班組現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)評估，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)全年每季度15%的班組達(dá)到五星級，25%的班組達(dá)到四星級，60%的班組達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)。通過開設(shè)班組建設(shè)活動(dòng)為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9/7/20234三、 班組領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)劃分<一>、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：崔伏建副組長：董彥臣、景中辰、安寶華、張林芝、謝康鵬、郭東坡、劉子曉成員：各系統(tǒng)副礦長、副總工程師9/7/202351、貫徹落實(shí)上級指示精神，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。研究提出公司班組建設(shè)工作意見、方案和重點(diǎn)計(jì)劃。2、提出班組建設(shè)目標(biāo)，定期研究和分析班組建設(shè)工作開展情況和班組建設(shè)工作重大事項(xiàng)；審核批準(zhǔn)班組建設(shè)工作的有關(guān)制度和考核獎(jiǎng)懲。3、對班組建設(shè)的工作進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、推廣；對班組建設(shè)的推進(jìn)工作給與人力、物力、財(cái)力的保障。<二>、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：9/7/20236班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在體系辦。辦公室主任：劉國?。妫┺k公室副主任：唐松戰(zhàn)（兼）成員：一二線部室正職、區(qū)隊(duì)正隊(duì)長<三>、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室9/7/20237<四>、班組建設(shè)辦公室職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦相關(guān)文件要求，不斷完善班組管理制度，完善相關(guān)人員的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查落實(shí)。2、負(fù)責(zé)制定和修訂班組評比考核辦法，對班組建設(shè)全面監(jiān)督，加強(qiáng)班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場動(dòng)態(tài)指標(biāo)檢查，每月組織一次檢查，查各隊(duì)班組建設(shè)及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)。4、負(fù)責(zé)每季度召開一次班組建設(shè)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)、管理及考評等工作9/7/20238

1、身體素質(zhì)：要做到身體健康，精力充沛。2、學(xué)歷：高中以上文化程度。3、工作履歷方面：要具有本工種3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)合格。4、思想素質(zhì)方面：政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好職業(yè)道德，家庭和睦，孝敬父母。5、安全素質(zhì)方面：認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，敢于同“三違”作斗爭。四、 班組長的任職條件9/7/20239

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確指揮安全生產(chǎn)，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急處理，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。7、組織管理方面：服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織能力、分析能力和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工思想工作，在職工中享有較高的威信。

8、任職資格方面：要參加上級部門班組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證，才具有班組長任職資格。9/7/202310五、 班組長的免（撤）職更換程序

一、區(qū)隊(duì)提出免（撤）職更換申請，經(jīng)安委會(huì)審查研究，確認(rèn)后執(zhí)行備案。存在下列情形者：1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分者。2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)者。3、班組長連續(xù)三個(gè)月排名最后一名者，民主評議滿意率達(dá)不到80%。

4、給企業(yè)造成重大損失的。

9/7/202311六、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)的管理職責(zé)及要求<一>、各系統(tǒng)科室班組建設(shè)管理職責(zé)1、安全科：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全考核資料。（1）安全（事故通報(bào)）（2）班組“三違”期數(shù)（3）隱患整改落實(shí)（4）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)（5）班組安全管理（6）職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援9/7/2023122、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)提供分管系統(tǒng)工程質(zhì)量管理方面考核資料。（1）采掘工作面工程施工質(zhì)量情況（2）巷修工程質(zhì)量（3）班組各工種崗位操作規(guī)程，正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況（4）單項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。9/7/2023133、通風(fēng)科（隊(duì)）：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在通風(fēng)管理方面考核資料。（1）防塵管理情況（2）防塵設(shè)施使用情況（3）一通三防相關(guān)情況（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）4、調(diào)度室（信息中心）：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理（2）調(diào)度指令落實(shí)情況（3）非正常工作生產(chǎn)管理情況9/7/2023145、地測防治水：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在地測防治水管理方面考核資料。（1）巷道中腰線貫通管理（2）地測防治水相關(guān)資料，防治水隱患專項(xiàng)檢查，隱患落實(shí)（3）探放水等情況9/7/202315

6、機(jī)電科：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在機(jī)電管理方面考核資料。（1）各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理（2）機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)檢修，電氣保護(hù)（3）供電管理及機(jī)電提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況（4）六大系統(tǒng)建設(shè)等情況9/7/2023167、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)辦：負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)班組在培訓(xùn)管理及礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面考核資料。（1）各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試情況（2）各系統(tǒng)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行驗(yàn)收考