1、績(jī)效考核管理辦法-新

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)車間、部室自主管理能力，發(fā)揮車間、部室各崗位的主動(dòng)性和積極性，特制定本考核管理辦法。第二條考核原則一、公平、公正、公開的原則；二、定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則；三、以激勵(lì)、引導(dǎo)為主，處罰扣分為輔的原則；四、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)逐步完善、細(xì)化，動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則。第三條考核范圍生產(chǎn)系統(tǒng)班長(zhǎng)及員工（主操、組長(zhǎng)、一類等崗位列入員工序列）。第四條考核周期考核實(shí)行月度考核，每月26日至次月25日為一個(gè)考核周期。第五條績(jī)效工資計(jì)算辦法班長(zhǎng)及員工考核計(jì)算辦法：為更直觀的反映績(jī)效工資，員工績(jī)效考核為每1分值3元，班長(zhǎng)每1分值5元，績(jī)效工資=得分×分值金額。第六條考核分值區(qū)間班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核分值區(qū)間為負(fù)100分至正100分。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)詳見后附的各單位績(jī)效考核表。第八條考核職責(zé)與程序一、人力資源部為績(jī)效考核組織、監(jiān)督、審核部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建立、完善及匯總復(fù)核。二、班長(zhǎng)及員工考核程序：各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)考核，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工考核，車間負(fù)責(zé)人亦可直接考核員工。三、各相關(guān)考核責(zé)任人每月30日前匯總填寫《班長(zhǎng)及員工月度績(jī)效考核表》，并報(bào)分管副總經(jīng)理審核簽字后反饋到人力資源部復(fù)核。四、每月5日前，人力資源部將復(fù)核結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理簽批生效后隨工資造冊(cè)。第九條績(jī)效面談與溝通績(jī)效考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，考核人對(duì)被考核人的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。一、績(jī)效面談的目的：各級(jí)主管與下屬在績(jī)效考核目標(biāo)的完成情況及在完成過(guò)程中所存在的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行充分溝通，分析績(jī)效改善的對(duì)策，提高績(jī)效。二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與當(dāng)事人予以溝通。在此過(guò)程中與當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效面談。三、績(jī)效面談結(jié)束后，雙方應(yīng)對(duì)下月績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致，并協(xié)助下屬制定績(jī)效目標(biāo)完成計(jì)劃。四、績(jī)效申訴：被考核者認(rèn)為有失公允的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或提供相關(guān)依據(jù)。當(dāng)無(wú)法達(dá)成一致意見時(shí)，被考核者可向隔級(jí)主管進(jìn)行申訴。如申訴無(wú)果，可直接向人力資源部進(jìn)行申訴。第十條考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境和職責(zé)分工的變化，被考核人需要調(diào)整考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)報(bào)公司總經(jīng)理同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。第十一條罰則各車間/部室考核負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、送人情等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，視情況對(duì)考核負(fù)責(zé)人罰50-100元。第十二條其他一、試用期間的員工不參與本績(jī)效考核；班長(zhǎng)以經(jīng)任命直接參與績(jī)效考核。二、班長(zhǎng)及員工績(jī)效考核實(shí)行獎(jiǎng)罰同步，各車間月度績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)總金額不得超過(guò)扣分處罰總金額。第十三條附則一、本