中國高管的挑戰(zhàn)：從全局出發(fā)、掌控風(fēng)險(xiǎn)提升組織韌性

中國高管的挑戰(zhàn)：從全局出發(fā)掌控風(fēng)險(xiǎn)，提升組織韌性在多重危機(jī)并存的時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)高管提高了對(duì)全球業(yè)務(wù)治理、合規(guī)和數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度。他們正在識(shí)別組織中的漏洞，以努力制定出一個(gè)跨地域、跨職能的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。為應(yīng)對(duì)日益加劇的國際沖突，并更好地滿足個(gè)人信息保護(hù)方面的要求，預(yù)計(jì)中國監(jiān)管機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管要求及對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)治理的審查。可以預(yù)見，至少在短期內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)空間碎片化和全球地緣政治局勢(shì)的多極化趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)，甚至?xí)铀佟o論公司的總部位于境內(nèi)還是境外，中國企業(yè)高管們正日益面臨著來自全球一體化和響應(yīng)本地需求的雙重壓力。一方面各組織要優(yōu)先考慮董事會(huì)對(duì)于長期韌性的需求，同時(shí)還需努力實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)業(yè)績。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)高管們應(yīng)該專注于哪些關(guān)鍵策略和行動(dòng)，從而在治理和操作靈活性之間取得平衡，并發(fā)展新的全球化能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？區(qū)別于掙扎在生死線的企業(yè)，蓬勃發(fā)展的企業(yè)能夠從戰(zhàn)略角度審視風(fēng)險(xiǎn)，并擁有保持韌性的能力。而現(xiàn)在正是從全局出發(fā)，以戰(zhàn)略角度審視風(fēng)險(xiǎn)和韌性能力的好時(shí)機(jī)。中國視角全球主要地區(qū)逐步取消新冠防控措施以及中國三年之后的重新開放，都提振了未來經(jīng)濟(jì)增長的信心。然而，

要在全球動(dòng)蕩局勢(shì)中實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)高管還面臨以下風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管挑戰(zhàn)：????中國網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)相關(guān)法律法規(guī)發(fā)展供應(yīng)鏈中斷海外子公司合規(guī)上述各方面交織關(guān)聯(lián)普華永道中國網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)相關(guān)法律法規(guī)發(fā)展疫情推動(dòng)大多數(shù)公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)組織韌性。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化商業(yè)模式和運(yùn)營，企業(yè)內(nèi)、合作伙伴和客戶所產(chǎn)生和共享的數(shù)據(jù)呈指數(shù)級(jí)增長。根據(jù)普華永道《2023年數(shù)字信任洞察報(bào)告》，由于數(shù)字化程度提高，國內(nèi)和國際組織均面臨更多的網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)，自2020年以來其影響尤為明顯。業(yè)務(wù)數(shù)字化使公司面臨新的數(shù)字漏洞，有效的網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)變得比以往任何時(shí)候都更重要。順應(yīng)宏觀的數(shù)字化趨勢(shì)，政府機(jī)構(gòu)也相應(yīng)加強(qiáng)了監(jiān)管審查力度?！毒W(wǎng)絡(luò)安全法》、《數(shù)據(jù)安全法》和《個(gè)人信息保護(hù)法》以及最近發(fā)布的跨境數(shù)據(jù)傳輸相關(guān)法規(guī)要求日益嚴(yán)格，這需要企業(yè)高管們強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管要求的理解。近期多家企業(yè)及其管理層受到重罰亦表明監(jiān)管機(jī)構(gòu)在執(zhí)法力度上的增強(qiáng)。供應(yīng)鏈中斷近年來，幾乎所有跨國公司都對(duì)其全球供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了投資，借助供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)所在國的優(yōu)勢(shì)來降低成本、獲得專有技術(shù)。根據(jù)普華永道第26期全球CEO調(diào)研中國報(bào)告《穩(wěn)中求變

把握中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇新機(jī)遇》，42%的中國內(nèi)地CEO表示供應(yīng)鏈中斷可能會(huì)在未來十年對(duì)其行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響（全球：43%）。技術(shù)的進(jìn)步加速了整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，如最初由日本汽車公司開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)的“及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”（JIT）。領(lǐng)先的跨國公司已成功整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并通過挖掘所產(chǎn)生的龐大、復(fù)雜且多元的數(shù)據(jù)創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)。當(dāng)下，迫切需要評(píng)估和應(yīng)對(duì)國家層面合規(guī)要求的實(shí)施所帶來的數(shù)據(jù)本地化趨勢(shì)，以避免對(duì)多年來建立的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成重大影響。普華永道3海外子公司合規(guī)組織正面臨日益不穩(wěn)定的環(huán)境、監(jiān)管審查以及地緣政治不確定性等多重緊迫挑戰(zhàn)，為避免重大的運(yùn)營及合規(guī)性失誤，“走出去”的中國企業(yè)必須從更國際化的角度考慮和實(shí)施更具韌性的合規(guī)方案。出海中國企業(yè)應(yīng)考慮不同司法管轄區(qū)的合規(guī)要求，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一合規(guī)戰(zhàn)略，建立專業(yè)技能過硬的全球合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)合規(guī)企業(yè)文化和環(huán)境，并且更重要的是——從總部及營業(yè)所在地層面出發(fā)，提高多地域合規(guī)監(jiān)測(cè)能力。因此，從“人工”到“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變對(duì)合規(guī)專家而言至關(guān)重要，助力從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常情況，并有效保護(hù)組織的利益和聲譽(yù)。上述各方面交織關(guān)聯(lián)企業(yè)管理層面臨著相互關(guān)聯(lián)的地緣政治、網(wǎng)絡(luò)安全、供應(yīng)鏈和合規(guī)等多重風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)日益交互影響，可同時(shí)潛藏于企業(yè)內(nèi)部體系薄弱又未能得到有效管理之處。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，高管們必須使“信任”成為其風(fēng)險(xiǎn)管理方法的關(guān)鍵所在，從而發(fā)現(xiàn)真正潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。這需要協(xié)作，打破信息孤島，并致力于在組織內(nèi)更明確地界定并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。一家國內(nèi)大型食品和飲料集團(tuán)率先采用“以人為本”、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的云平臺(tái)。利用數(shù)字化平臺(tái)幫助集團(tuán)解決內(nèi)部語言、文化和溝通障礙，并滿足國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)大型公司日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，確保其海外業(yè)務(wù)的透明度。通過嵌入“人”的考量維度，該平臺(tái)還可作為全球聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)運(yùn)營問題或商業(yè)機(jī)會(huì)，便可與海外子公司的高管團(tuán)隊(duì)及時(shí)討論，打造全球一致的企業(yè)文化。新平臺(tái)為該組織的國內(nèi)及海外網(wǎng)絡(luò)帶來更多的透明度和信任，并支持組織建立統(tǒng)一的全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，保持敏捷性和韌性。(延伸閱讀:《數(shù)據(jù)賦能跨國企業(yè)提升凝聚力》)普華永道4結(jié)語先從最重要的事情著手，通過匯集多元背景有識(shí)之士的能力、利用先進(jìn)技術(shù)，組織能夠充分預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并積極采取對(duì)策，高效管理風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助他們?cè)谏鷳B(tài)系統(tǒng)中建立信任，在動(dòng)蕩的世界中增強(qiáng)韌性。延伸閱讀《戰(zhàn)略與經(jīng)營》(僅限英文版)風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)知、分享、解決/business-risk-see-share-sort/Building

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polycrisis

world:/gx/en/issues/risk-regulation/business-resilience-in-a-polycrisis-world.html普華永道5聯(lián)系我們梁偉堅(jiān)市場(chǎng)主管合伙人，普華永道中國電話:+86

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