第四章成本及資源管理

第四章工程項目成本及資源管理一、填空題（每空1.5分）1工程項目投資管理的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理；、、、、。2.施工項目成本管理系統(tǒng)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；、、、、、。3施工項目成本預(yù)測常用的方法有：專家會議法、專家調(diào)查法、主觀概率預(yù)測法、移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸預(yù)測法；、、、、等。4.施工項目成本計劃表主要包括：項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表；、、、等。5.施工項目成本計劃編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃；、、、四個步驟。6.施工項目成本計劃的編制方法有：定額估算法、計劃成本法、定率估算法、、等。7.施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為：施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法；、和、三種。8施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細(xì)劃分為：加權(quán)平均法、三點估算法、、兩種。9.施工項目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；、、、。10施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率；、、。11.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式、、、。12.工程進(jìn)度款的計算，主要涉及兩個方面工程量的計算、單價的計算、。13.建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反應(yīng)實際的消耗費用。常用的動態(tài)結(jié)算方法有按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法、、、。14.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍主要包括工程量清單中的費用、工程量清單以外的費用、。15.工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和記日工作、、。16.工程支付的條件中質(zhì)量合格是工程支付的必要條件，支付以、工程計量、質(zhì)量合格、為基礎(chǔ)，計量必須以為前提。17.工程支付的報表有月報表、竣工報表、最終報表、、18.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、、、。19.施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查、、、。20.贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用、、。21.當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時。即表示項目運行超出、節(jié)支、超出預(yù)算費用，當(dāng)費用偏差為正值時，表示項目運行，實際費用預(yù)算費用。22.當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤、落后、提前、快于，即實際進(jìn)度計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度，即實際進(jìn)度劃進(jìn)度。23.偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法、曲線法、、。24.比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法、、。答案：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、信息管理；成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；專家會議法、專家調(diào)查法、主觀概率預(yù)測法、移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸預(yù)測法；項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計劃表；搜集和整理資料、確定目標(biāo)成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃；定額估算法、計劃成本法、定率估算法；施工預(yù)算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法；加權(quán)平均法、三點估算法；比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率；11.按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其它結(jié)算方式12.工程量的計算、單價的計算13.按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法14.工程量清單中的費用、工程量清單以外的費用15.一般項目、暫列金額和記日工作16.必要條件、工程計量、質(zhì)量合格17.月報表、竣工報表、最終報表18.工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更19.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查20.已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用21.超出、節(jié)支、超出22.延誤、落后、提前、快于23.橫道圖法、表格法、曲線法24.相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法二、簡答題什么是工程項目投資（4分）簡述工程項目成本管理程序（4分）什么是目標(biāo)成本（4分）什么是成本計劃（5分）什么是成本預(yù)測（5分）什么是施工項目成本控制（5分）什么是施工成本核算（5分）什么是施工項目成本分析（5分）簡述施工項目成本考核（5分）簡述施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（5分）11.簡述施工成本管理的措施：（5分）12、簡述《建設(shè)工程施工合同（示范文本〕》約定的工程變更價款的確定方法？（5分）13、什么是工程預(yù)付款？（5分）14.工程支付的條件有哪些？（5分）15、施工成本控制的依據(jù)有哪些？（5分）16、簡述施工成本控制的步驟（8分）17．成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括哪些方面？（6分）18、簡述施工成本計劃的類型？（6分）19、試述施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別？（6分）20、施工成本計劃的編制依據(jù)有哪些？（答5個可得滿分）（5分）21、施工成本計劃的編制方式有哪些？（4分）22、簡述《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法？（6分）23.簡述工程費用支付的程序：（4分）答案：

一般指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用綜合，是以貨幣形式表現(xiàn)的基本建設(shè)工作量，是反映建設(shè)項目投資規(guī)模的綜合性指標(biāo)，是建設(shè)工程價值的體現(xiàn)。是指從成本估算開始，編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。

是項目對未來其產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是比已經(jīng)達(dá)到的實際成本低，但又經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。4.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。5.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)6.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。7.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。8.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。9.指施工項目完成后，對施工項目成本形成過程中各責(zé)任者、按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)部門規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，考定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。10．施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核11為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施12工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。變更合同價款按照下列方法進(jìn)行：13工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。14質(zhì)量合格是工程支付的必要條件；符合合同條件；變更項目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額；承包人的工作使工程師滿意15工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更16①比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。②分析，在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這上步是施工成本控制工作的核心。③預(yù)測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏，當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。⑤檢查，是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。17成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能18施工成本計劃按其作用分為三類：竟?fàn)幮猿杀居媱?，即工程項目投?biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。19①編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體。

②適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。20投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。21按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。22.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：eq\o\ac(○,1)工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的一依據(jù)。②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量好哦減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。23.承包人提出付款申請；工程師審核，編制期中付款證書；業(yè)主支付。三、單選題（每題1分）1．施工項目成本管理的程序是()。①施工成本預(yù)測；②施工成本核算；③施工成本分析；④施工成本控制；⑤施工成本考核；⑥施工成本計劃A．①②③⑤④⑥B．③①④②⑤⑥C．②①③⑥⑤④D．①⑥④②③⑤2．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在()范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約。A．成本核算B．成本計劃C．成本預(yù)測D．成本考核3．施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()。A．成本計劃B．成本核算C．成本預(yù)測D．成本控制4．以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為()。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核5．一個施工項目成本計劃應(yīng)包括()所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．從開工到竣工B．從招標(biāo)到定標(biāo)C．從投標(biāo)到竣工D．從策劃到投產(chǎn)6．在施工成本管理過程中，()貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A．成本考核B．成本分析C．成本控制D．成本預(yù)測7．在施工成本管理中，()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．成本控制B．成本核算C．成本預(yù)測D．成本計劃8．在施工成本管理中，()是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核9．在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作稱為（）。A．施工成本控制B．施工成本計劃C．施工成本管理D．施工成本分析1O．由施工項目()所提供的各種成本信息是施工項目成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A．成本考核B．成本控制C．成本核算D．成本預(yù)測11.在施工成本管理中，()的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。A．成本預(yù)測B．成本分析C．成本控制D．成本核算12.在施工項目完成后，對施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎罰，這一工作稱為()。A．成本核算B．成本預(yù)測C．成本分析D．成本考核13．在下列施工成本管理措施中，()是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．組織措施D．技術(shù)措施14．編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖屬于()。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施15．在下列施工成本管理措施中，()的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施16．在施工成本管理中，對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于()。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施17.下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)?()A．設(shè)計概算B．投資估算C．合同報價書D．竣工決算18．施工成本按()可分解為人工費、材料費、施工機(jī)械費、措施費和間接費。A．子項目組成B．成本構(gòu)成C．工程進(jìn)度D．項目參與方19．大中型工程項目施工成本計劃按照子項目組成編制，可將施工項目總成本()中。A．單位工程一單項工程一分部工程一分項工程B．單位工程一單項工程一分項工程一分部工程C．單項工程一單位工程一分部工程一分項工程D．單項工程一單位工程一分項工程一分部工程20．編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度()的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A．直方圖B．排列圖C．控制圖D．網(wǎng)絡(luò)圖21．總施工成本計劃按子項目分解項目與按時間分解項目結(jié)合起來編制，一般是（）。A．縱向按子項目分解，橫向按成本構(gòu)成分解B．縱向按子項目分解，橫向按時間分解C．縱向按時間分解，橫向按成本構(gòu)成分解D．縱向按合同結(jié)構(gòu)分解，橫向按時間分解22.在按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，下列有關(guān)項目劃分的敘述，()是正確的。A．按進(jìn)度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致B．按進(jìn)度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分粗一些C．按施工成本支出要求的項目劃分可比按進(jìn)度要求的項目劃分粗一些D．項目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的要求23．下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述，()是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在實踐中不可能實現(xiàn)B．幾種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的C．施工成本計劃的編制依據(jù)包括有合同報價書、施工預(yù)算等資料D．施工成本計劃按成本構(gòu)成分解可分為固定成本、變動成本、機(jī)會成本等24.施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A．施工組織設(shè)計B．進(jìn)度報告C．施工成本計劃D．工程承包合同25．下列()既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A．工程變更B．施工成本計劃C．分包合同D．進(jìn)度報告26．施工成本控制是通過()提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A．施工圖B．工程承包合同C．進(jìn)度報告D．施工方案27．在施工成本控制的步驟中，在對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，并確定出偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因后，下一步工作是()。A．比較B．糾偏C．預(yù)測D．檢查28．施工成本控制的步驟主要包括：①分析；②比較；③預(yù)測；④檢查；⑤糾偏。其正確的順序為()。A．①③②⑤④B．③①④②⑤C．④①⑤③②D．②①③⑤④29．在施工成本控制的步驟中，()指的是按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A．分析B．比較C．檢查D．預(yù)測30．在施工成本控制的步驟中，()是指根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A．糾偏B．檢查C．預(yù)測。D．分析31．施工成本控制工作的核心是()，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。A．比較B．檢查C．分析D．糾偏32．施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是()，因為通過它可最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A．比較B．檢查C．預(yù)測D．糾偏33．在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即為()。A．已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本B．已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本C．已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本D．已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本34．在施工成本控制中，進(jìn)度偏差表示為()。A．已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本B．已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本C．?dāng)M完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本D．已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本35．某項工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0，則表示()。A．成本超支，進(jìn)度提前B．成本節(jié)約，進(jìn)度提前C．成本超支，進(jìn)度拖后D．成本節(jié)約，進(jìn)度拖后36．根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，稱為()。A．已完工程計劃施工成本B．已完工程實際施工成本C．?dāng)M完工程計劃施工成本D．未完工程計劃施工成本37.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，但反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的方法是()。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法38.在偏差分析中，最常用的一種方法是()。IA．曲線法B．排列圖法C.橫道圖法D.表格法

39、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，這是指()。

A．成本預(yù)測B．成本控制C．成本核算D．成本考核

40、以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。

A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核

41、按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為()。

A．人工費、材料費、措施費、現(xiàn)場管理費和間接費

B．人工費、材料費、措施費、施工機(jī)械使用費和間接費

C．人工費、材料費、措施費、施工機(jī)械使用費和分包費用

D．人工費、材料費、措施費、施工機(jī)械使用費和現(xiàn)場管理費42、施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預(yù)測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應(yīng)為()。

A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核

43、按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是?)。

A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核44、在施工項目形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行評價和總結(jié)，這項工作是()。

A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本核算D．成本分析45、按照成本構(gòu)成，下列各項內(nèi)容不屬于施工成本的是()。

A．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用46、合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(

)提出。

A．承包商

B．工程師

C．發(fā)包人

D．采用原合同價47、按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同中約定支付預(yù)付款的，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前(

)。

A．7天B．14天

C．48小時

D．24小時48、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是(

)。

A．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算

B．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款

C．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回

D．發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回

49、承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的竣工結(jié)算資料應(yīng)在工程竣工驗收報告被發(fā)包人認(rèn)可后(

)完成。

A．14天B．28天C．48小時

D．7天50、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算，不能采用的方法是(

)。

A．按實際價格結(jié)算法B．按主材計算價差

C．修正總價法D．竣工調(diào)價系數(shù)法51、偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是(

)。

A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．直方圖法52、在進(jìn)行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是(

)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計算法

D．比率法53、采用兩個以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為(

)。

A．比較法

B．因素分析法

C．差額計算法

D．比率法54、按照我國目前的規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價法，其中分部分項工程的綜合單價由()組成。A、人工費、材料費、機(jī)械費B、人工費、材料費、機(jī)械費、管理費C、人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤D、人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金55、在利用偏差分析法對施工成本進(jìn)行控制的時候，不可能出現(xiàn)負(fù)值的計算指標(biāo)是()。A、局部偏差B、偏差程C、絕對偏差D、相對偏差56、某建設(shè)項目工程合同承包價為80萬元，則該建設(shè)項目工程價款可實行()預(yù)支，竣工后一次結(jié)算．A、施工開始前B、每月月初C、每月月中D、每月月末57、在利用分部分項工程量清單進(jìn)行工程計價的格式中，項目編碼的第7～9位為()。A、工程分類碼B、章順序碼C、節(jié)順序碼D、分項工程順序碼58、在對一個建筑安裝工程進(jìn)行施工成本分析的過程中，()是施工成本分析的重要依據(jù)。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算59、按施工成本組成編制施工成本計劃。施工成本可以按照成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、()和間接費。A、管理費B、措施費C、攤銷費D、周轉(zhuǎn)費60、按照建設(shè)部第107號令，綜合單價中不包括()。A、管理費B、措施費C、間接費D、利潤61、為掌握新的施工技術(shù)來完成某項工程，公司派小工去學(xué)習(xí)，小王在培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記入()A、直接工程費B、措施費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費62、在對某項目進(jìn)行成本控制時，成本的實際值是100萬元，成本的計劃值是80萬元．那么該項目的偏差程度是()。A、l.25B、0.8C、0.2D、0.2563、按照我國目前的有關(guān)規(guī)定，在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用應(yīng)記人()．A、直接工程費B、措施費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費64、對于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費用項目組成中的()。A、人工費B、措施費C、規(guī)費D、企業(yè)管理費65、建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵中的費用目標(biāo)對()而言是投資目標(biāo)。A、業(yè)主方B、施工方C、設(shè)計方D、監(jiān)理方66、施工成本管理中，承擔(dān)成本控制責(zé)任的是()。A、各級項目管理人員B、僅僅是財務(wù)人員C、僅僅是管理人員D、僅僅是最高級項目管理人員67、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其()效果的分析論證。A、施工B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、核算68、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需考慮()對項目劃分的要求。A、進(jìn)度控制與成本控制B、成本控制與成本計劃C、進(jìn)度控制與成本計劃D、進(jìn)度計劃與成本控制69、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求()。A、計劃成本越低越好B、最大程度的成本節(jié)約C、計劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本70、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按()索賠計算窩工費。A、設(shè)備臺班費．B、設(shè)備臺班折舊費C、設(shè)備使用費D、設(shè)備使用租賃費71、索賠款中的總部管理費主要是指()期間所增加的管理費。A、工程變更B．工程延期C、工效降低D．工程窩工72、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工1個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是()。A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費73、在工程結(jié)算時，工程預(yù)付款通常在()開始抵扣。A．合同簽訂前B、工程開工前C、合同簽訂后D、工程開工后74、下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是()結(jié)算。A、分項B、中間C、分段D、竣工75、下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是()。A、可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài)、固定綜合單價法受時間價值的影響C、固定綜合單價法不包含風(fēng)險費用D、用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較方便76．施工項目成本控制工作從施工項目()開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A、設(shè)計階段B、投標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、正式開工77、施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析()之間的差異。A、計劃成本與實際成本B、預(yù)算成本與計劃成本C、目標(biāo)成本與實際成本D、預(yù)算成本與實際成本78．施工項目施工成本考核需評定施工項目成本()的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A、預(yù)測B、計劃C、核算D、控制79、除合同另有約定外，針對工程量清單漏項，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由()A、承包人提出，工程師確認(rèn)B、工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C、發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)D、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)80、施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完工工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D．人、財、物成本指標(biāo)81、經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）A．考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D、分析成本偏差的原因82、大型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）A．單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本B．單位（子單位）工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本C、分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本D．分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單位工程成本→單位（子單位）工程成本83、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)84、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A．14B、21C、28D、3085工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完工工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元86在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部的項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計算方式是（）A、總費用法B、工料單價法C、動態(tài)單價法D、綜合單價法87在施工成本的核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）A、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B、會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C、會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍廣窄D、會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄88在建設(shè)工程項目施工過程中，由于實際地質(zhì)條件與勘察資料不符而發(fā)生了設(shè)計變更，使基底換填增加了工程量。對于該新增工程量的綜合單價，應(yīng)（）作為結(jié)算的依據(jù)A、由設(shè)計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)D、由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)審計單位確認(rèn)后89確認(rèn)工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價款D、合同價款與施工組織措施90建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本計劃分解為（）A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C、人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費91建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B、已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C、已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D、已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本92在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法93施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而行成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額94成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃控制總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實際成本95FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（）A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費用、成本增減費用96成本控制工作的一般步驟是（）A、檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B、比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C、預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏D、預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏97成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法98作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目的成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程中。A.從項目策劃開始到項目開始營運B.從項目設(shè)計開始到項目開始營運C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收99、編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和（）A、措施費和間接費B、直接費和間接費C、規(guī)費和企業(yè)管理費D、間接費、利潤和稅金100、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人受到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包人最早可在發(fā)出通知后（）停止施工。A、7B、14C、21D、28101、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月份底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元102、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其三算對比指得是（）A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本103、建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算與分解B、在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)C、在項目完成之后對施工成本的對比評價和總結(jié)D、在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解104、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）A、按施工成本組成編制B、按子項目組成編制C、按工程進(jìn)度編制D、將三種方法結(jié)合起來使用105、工程進(jìn)度款的計算主要涉及（）A、工程質(zhì)量的檢驗和施工進(jìn)度計劃B、施工方案的確定和分部分項工程的確定C、工程量的計量和單價的計算方法D、直接費的計算和間接費的計算106、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（）A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息B、負(fù)債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D、利息、存貨和所有者權(quán)益107、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（）A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算108、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）4A、因素分析法B、差額計算法C、比率法D、比較法109、以下關(guān)于綜合成本分析的表述中，正確的是（）A、進(jìn)行分部分項工程成本分析中，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行比較110、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程111、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠112、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）A、工期與施工方法B、施工方法與施工組織措施C、工期與合同價款D、合同價款與施工組織措施113、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天A、7B、14C、28D、30114、當(dāng)采用主材價差法結(jié)算時，發(fā)布人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價A、國家工程造價管理機(jī)構(gòu)公布B、當(dāng)時當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布C、發(fā)包人自行采集的市場D、項目管理咨詢公司所確定115、在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。A、設(shè)計概算B、投標(biāo)報價中C、發(fā)包人和承包人事先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定116、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）A、糾偏B、分析C、比較D、檢查117、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法118、施工成本管理中，尋求最大程度的成本節(jié)約是基于保證（）滿足需求的情況A、技術(shù)合理B、施工方案先進(jìn)C、資金充足D、工期和質(zhì)量119、進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料，（）是成本控制的目標(biāo)A、成本計劃和合同文件B、質(zhì)量和進(jìn)度控制C、節(jié)約成本D、成本控制措施120、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一樣的，在進(jìn)行的施工成本核算時，形象進(jìn)度表達(dá)的是工程量和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集的（）A、產(chǎn)值量B、成本量C、工程量D、計劃量121、在施工成本管理的控制中，（）應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從談判開始到合同終結(jié)的全過程。A、技術(shù)措施B、組織措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施122、施工成本預(yù)測的實質(zhì)是（）對成本進(jìn)行估算A、施工以前B、施工中C、項目決策前D、設(shè)計的初步階段123、（）不是施工初步計劃指標(biāo)A、初步計劃的數(shù)量指標(biāo)B、初步計劃的質(zhì)量指標(biāo)C、初步計劃的效益指標(biāo)D、初步計劃的價值指標(biāo)124、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但是總體上較為粗略，是項目（）A、指導(dǎo)性成本計劃的深化B、實施方案制定的依據(jù)C、投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐D、投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)125、設(shè)置目標(biāo)成本的依據(jù)是（）A、施工成本控制B、施工成本預(yù)測C、施工成本分析D、施工成本計劃126、施工成本控制的目標(biāo)是（）A、合同文件和成本計劃B、合同文件和計劃成本C、目標(biāo)成本和實際成本D、預(yù)算成本和實際成本127、施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對（）進(jìn)行歸集A、施工費用B、管理費用C、調(diào)研費用D、組織費用128、項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺帳和施工成本會計帳戶，實施（）成本核算。A、定期的B、每月的C、全過程的D、分部分項的129、在施工成本的成本的偏差的控制中，分析是關(guān)鍵，（）是核心A、糾偏B、計劃C、考核D、控制130、施工成本考核的主要指標(biāo)是（）A、施工成本降低額B、施工成本降低率C、施工成本相對比率D、A和B131、施工成本管理的基礎(chǔ)工作是()A、成本管理責(zé)任體系B、成本管理任務(wù)體系C、成本管理控制體系D、成本管理執(zhí)行體系132、各類施工成本管理的措施中，屬于其它各類管理措施的前提和保障的是（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D合同措施133、在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，對于一些將引進(jìn)未完施工成本增加的再問題處理的出發(fā)點是（）A、跟蹤控制B、現(xiàn)場控制C、主動控制D、引導(dǎo)控制134、施工成本管理應(yīng)基于（）為依據(jù)的管理A、合同B、法律C、制度D、誠信135、下面（）計劃類型不屬于施工成本計劃類型A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、控制性成本計劃136、（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、控制性成本計劃137、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是（）A、確定技術(shù)措施B、確定目標(biāo)成本C、進(jìn)行綜合平衡D、進(jìn)行目標(biāo)分解138、施工成本計劃的編制方式不包括（）A、按施工成本組成編制的施工成本計劃B、按項目組成編制的成本計劃C、按分部分項工程編制的施工成本計劃D、按工程進(jìn)度編制的施工成本計劃139、編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的（）進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、結(jié)構(gòu)圖D、流程圖140、施工中，發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向（）發(fā)出變更通知A、承包人B、工程師C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理141、采用我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，施工項目發(fā)生工程變更，合同雙方不能就變更價款達(dá)成一致意見時，雙方可提請工程所在地的（）A、政府管理部門進(jìn)行咨詢B、發(fā)包人上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢C、造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢D、監(jiān)理工程師進(jìn)行裁決142、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為250元/m3，實際工程量超過工程量清單的10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9，由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量230m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款為（）萬元A、49.8B、52.15C、63.5D、57.25143、若工程師同意承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔(dān)或分享，由（）另行約定A、承包人，工程師B、工程師，發(fā)包人，承包人C、發(fā)包人，工程師D、承包人，發(fā)包人144、在承包人和發(fā)包人未能對工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，（）應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)A工程師B項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C業(yè)主D監(jiān)理145由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或涉及變更引起工程量的增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，（）A、承包人提出方案B、發(fā)包人提出方案C、應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價D、變更相應(yīng)部分的單價146某工程量清單的工程數(shù)量有誤，而實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時，（）A、執(zhí)行原綜合單價B、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整D、幅度以外部分的單價需作調(diào)整147某工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全部費用綜合單價計價，直接費為450元/m3，間接費率為13%，利潤率為10%，綜合計稅系數(shù)為3.14%，則該工程的全部綜合單價為（）元/m3A、576.42B、571.5C、578.42D、603.5148在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考慮的地點一般是（）A、政府指定的地點B、承包方所在地C、發(fā)包方所在地D、工程所在地149某建設(shè)單位建設(shè)一鍋爐房，預(yù)計期5個月，土建工程合同價款為50萬元，該工程采用（）方式較為合理。A、按月結(jié)算B、按約定的方式結(jié)算C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算150采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按（）進(jìn)行結(jié)算A、月度周期B、年度周期C、工程形象進(jìn)程D、分部分項工程151下列對于預(yù)付款敘述正確的是（）A、預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期B、預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天C、預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前6天D、預(yù)付時間由合同規(guī)定152某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，起扣點為（）萬元A、100B、130C、160D、190153采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到（）才能進(jìn)行調(diào)整。A、±10% B、±20%C、±5%D、±15%154動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響程度而定。A、要素對總造價B、要素對總成本C、物價對要素D、工程復(fù)雜行對要素155某工程合同價款為1000萬元，2005年1月簽訂合同并開工，2005年10月竣工。2005年1月的工程造價指數(shù)為108%，2005年10月的工程造價指數(shù)為112%，則該工程價差調(diào)整額為（）萬元A、1037.98B、964.89C、37.04D、40.08156某工程合同價款為1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60%，2000年1月簽合同時，該主要材料綜合價格指數(shù)為102%，2001年1月結(jié)算時，綜合價格指數(shù)為115%，則該主要材料的結(jié)算款為（）萬元A、1520.00B、1014.71C、1030.00D、718.00157FIDIC合同條件下建筑安裝工程支付的范圍是（）A、清單費用和清單以外的費用B、單項工程費用C、直接費和間接費D、施工費用和管理費用158如果把進(jìn)度偏差和成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為已完工作預(yù)算費用與（）的差異。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作實際費用C、未完工作預(yù)算費用D、計劃工作實際費用159根據(jù)進(jìn)度計劃安排，在某一確定時間范圍內(nèi)所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是（）。A、未完工作預(yù)算費用B、已完工作實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、計劃工作預(yù)算費用160某工程在第10周末顯示的數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=22萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）A、進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B、進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C、進(jìn)度提前，高于預(yù)算D、進(jìn)度提前，低于預(yù)算161在比較法中，能夠反映施工管理水平的提高程度的是（）A、實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比D、與本行業(yè)平均水平先進(jìn)水平對比162某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量為200m3,按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用紅磚510塊，沒塊紅磚計劃價格0.25元，而實際砌磚工程量為250m3，1m3實際紅磚為500塊，沒塊紅磚實際購入價為0.3元。用連環(huán)置換法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價格提高，引起差異為（）元。A、6375B、625C6250D2550163用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法164通過（）的分析，可看出量，本利的關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法165關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。A、分部分項工程成本分析的對象為未完部分分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D、分布分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)166在材料用量的控制中，具體的方法不包括（）。A、計量控制B、包料控制C、指標(biāo)控制D、定額控制167在進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（）。A、采取增收節(jié)措施，防止今后再超支B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、從控制生產(chǎn)著手，把超支額壓縮到追低限度D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會168在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。A、年度成本分析的內(nèi)容不包括月（季）成本分析所包括的內(nèi)容B、年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施C、施工周期較長的項目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析D、年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表169通過（），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源A、分部分項工程成本分析B、月（季）成本分析C、年度成本分析D、竣工成本分析1D2B3C4B5A6C7D8C9D10C11B12D13C14A15C16B17C18B19C20D21B22D23C24D25B26C27C28D29B30C31C32D33B34C35A36C37B38D

39A

40B41B

42B

43C

44

D45

D46A47A48B49B50C51D52B53D54C55B56C57D58A59B60B61A62A63B64C65A66A67C68C69B70B71B72C73D74C75D76B77A78B79D80B81A82A83C84A85A86B87A88B89C90C91C92C93D94C95C96B97A98C99A100A101A102B103B104D105C106C107B108D109B110D111A112C113A114B115C116A117D118D119A120C121C122A123D124D125D126A127A128C129A130D131A132A133C134D135A136D137B138C139B140A141C142D143D144B145C146D147C148D149D150C151B152C153C154A155A156C157B158A159A160D161C162C163A164B165D166B167C168B169D

二、多選題（每題2分）1．施工成本管理的任務(wù)主要包括()。A．成本策劃B．成本預(yù)測C．成本計劃D．成本核算E．成本決算2．影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指()。A．外部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素B．微觀的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素C．外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素D．內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素E．宏觀的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素4．施工成本控制按過程劃分分為()。A．主動控制B．事中控制C．被動控制D．事后控制E．事前控制5．施工項目成本管理的主要措施是()。A．組織措施B．行政措施C．技術(shù)措施D．合同措施E．經(jīng)濟(jì)措施6．下列關(guān)于施工項目成本管理的敘述，()是正確的。A．施工項目管理就是最大限度地成本節(jié)約B．施工項目成本預(yù)測是成本決策和計劃的依據(jù)C．施工成本計劃是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D．施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制E．施工項目成本分析重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上7．下列哪些屬于施工項目成本管理的組織措施?()A．編制資金使用計劃B．編制施工成本控制工作計劃C．落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員D．確定、分解施工成本管理目標(biāo)E．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8．在下列施工成本管理措施中，()等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A．實行項目經(jīng)理責(zé)任制B．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響C．施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D．處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E．確定、分解施工成本管理目標(biāo)9．下列各項內(nèi)容屬于施工成本計劃依據(jù)的是()。A．結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同B．合同報價書C．施工預(yù)算D．投資估算E．設(shè)計概算10．施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有()。A．人工費B．材料費C．固定費D．措施費E．利潤11．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，需將施工總成本分解到()中。A．單位工程B．單項工程C．分項工程D．分段工程E．分片工程12．施工成本計劃的編制方法主要有()。A．按項目參與方編制B．按成本構(gòu)成編制C．按合同結(jié)構(gòu)編制D．按子項目組成編制E．按工程進(jìn)度編制13．下列關(guān)于按子項目和按成本構(gòu)成兩種方法結(jié)合編制施工成本計劃的敘述，()是正確的。A．有利于施工進(jìn)度控制，不利于施工成本控制B．能直接體現(xiàn)出對進(jìn)度和施工成本的聯(lián)合控制C．在項目劃分時必須滿足進(jìn)度控制要求和施工成本支出的要求D．有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算E．有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實14．下列關(guān)于施工成本計劃編制的敘述，()是正確的。A．按照工程進(jìn)度編制施工成本計劃，項目劃分要以進(jìn)度控制要求為主B．幾種編制施工成本計劃的方法可以結(jié)合起來使用C．按照工程進(jìn)度編制，項目劃分要同時兼顧進(jìn)度控制和成本支出計劃的要求D．按子項目與按成本構(gòu)成分解相結(jié)合，橫向按成本構(gòu)成分解，縱向按子項目分解E．按子項目與按時間分解結(jié)合起來，一般縱向按時間分