開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。============================================================================--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理責任制實施辦法

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（討論稿）

第一章

總則

第一條

為了加快推進公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部，實行目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核責任制，為便于各部門及各項目部認真貫徹實施，特制定本辦法。

第二條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的適應范圍：本目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核辦法適應于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

第三條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理辦法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同，在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”，對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經(jīng)濟責任制與工作績效考核相結合”的辦法。

第四條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的基本原則：公司推行的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核辦法，主要基于以下原則。

1、“以人為本，量力而行”的\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理原則；

2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；

3、激勵員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原則；

5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則；

6、基于目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理是員工實施績效考核的基礎的原則。

第二章

目標體系的確定

第五條

整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標和經(jīng)營目標，然后對這些目標進行層層分解，一級分解目標為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標。

第五條

公司總目標：\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部，各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理指標。

1、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標：分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理的推進目標、企業(yè)文化建設、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價值觀：\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元，為您圓造溫馨和諧的家；

⑵\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理理念：誠信、務實、責任、和諧；

⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；

⑷工作觀念：權責統(tǒng)一、注重結果。

2、經(jīng)營目標：主要分為銷售指標、生產(chǎn)指標、安全指標、財務指標。

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理費用、利潤。

第三章

目標指標的分解

第六條

根據(jù)公司總體\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標和經(jīng)營目標，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項目標指標進行層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門負責人，最后由各部門負責人及項目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條

執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標指標分解,按下述各項內(nèi)容，實行每年一定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標的基礎上每級上調(diào)5%。

1、

執(zhí)行總經(jīng)理目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶安全指標：死亡率、工傷率；

⑷財務指標：總營業(yè)額、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、營業(yè)費用、\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理費用、利潤；

⑸\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理目標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標、企業(yè)文化建設目標、公司人力資源戰(zhàn)略目標。

2、

營銷總監(jiān)目標分解指標：

⑴銷售指標：總銷售額、銷售費用、回款率、客戶滿意度；

⑵財務指標：總營業(yè)額、營業(yè)費用。

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標。

3、

工程總監(jiān)目標分解指標：

⑴生產(chǎn)指標：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑵安全指標：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標：公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理推進目標。

第八條

部門目標指標的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營銷總監(jiān)的目標指標，結合部門的工作職責，選擇1至3項可以量化的指標進行分解，列入《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》中作為主要考核指標。

第九條

各部門要將本部門的目標指標分解到每位員工。各部門負責人應首先向下屬說明部門和自身的工作目標，然后由下屬草擬自己的工作目標。

第十條

下屬目標草擬完成后，各部門負責人應與下屬一起討論工作目標，以確定工作目標協(xié)議，明確目標考核標準。

第十一條

各級人員在確定工作目標后，應根據(jù)工作目標，編制具體的工作計劃。工作計劃應包括：工作內(nèi)容（事項）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點與完成標準、人員分工與授權事宜。

第四章

目標的過程控制與考核

第十二條

目標確定并簽訂《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標經(jīng)濟考核責任書》后，高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員和各部門負責人應定期對下級目標執(zhí)行情況進行追蹤，將追蹤的情況填入《\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元房地產(chǎn)有限公司目標追蹤單》，以檢查各項目目標執(zhí)行情況。

第十三條

目標的考核：目標執(zhí)行情況檢查完后，應定期對目標責任人進行目標考核。目標考核采取分級進行，執(zhí)行總經(jīng)理一級考核由公司總經(jīng)理負責，按年度考核辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級由公司執(zhí)行總經(jīng)理負責考核，分季度和年度兩種辦法執(zhí)行，部門負責人三級由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負責考核，實行月度定期進行，員工四級由各部門負責任人采取月度定期進行。

第十條

部門負責人的考核：公司總部部門負責人由分管副總經(jīng)理負責，實行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項目部負責人的目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核按《\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目經(jīng)理部目標經(jīng)濟責任制實施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負責。

第十一條

員工的考核：根據(jù)員工的工作職責和工作標準，按《郴州\o"點擊搜索所有關于［開元］的文章"開元\o"點擊搜索所有關于［房地產(chǎn)開發(fā)］的文章"房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核體系實施辦法》執(zhí)行。

第十二條

考核標準：按總經(jīng)理與高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員及中層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員簽訂的《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的指標值為考核標準，其中質(zhì)量指標、安全指標和成本指標為三個一票否決的指標，所有指標的考核均以100分為總分，每一項指標的具體權重以《目標考核經(jīng)濟責任書》中明確的權重為標準。

第十三條

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核工作的組織實施。為嚴肅本目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理經(jīng)濟責任制辦法，公司決定成立目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考評委員會?？荚u委員會由公司領導班子成員和有關部門負責人組成。對項目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關公司總部各業(yè)務部門參加，分別采用財務審計、現(xiàn)場檢查、集中考核相結合的辦法。

第五章

目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理結果處理

第十四條

高層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報公司領導班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。

第十五條

中層\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理人員目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核結果，由考評委員會將考評結果及獎懲與目標兌現(xiàn)報執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。

第六章

附則

第十六條

目標責任人在遭受重大災害或遇到不可抗力因素而無法履行《目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》時，公司和目標責任人可討論協(xié)商變更其中有關條款。

第十七條

在責任期中，確因需要，公司有權更換目標責任人，新的目標責任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標責任人簽訂的《目標\o"點擊搜索所有關于［管理］的文章"管理考核經(jīng)濟責任書》。

第十八條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實施辦法的解釋權歸總經(jīng)理辦公會。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618