電力工程安全工作例會制度模板（二篇）

第5頁共5頁電力工程安全工作例會制度模板為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。1、項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理____召開，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。2、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；⑥____對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達國家、地____府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。3、會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實。工程例會制度目錄第一章總則第二章第三章第四章第五章第六章工程內(nèi)部工作會議項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議項目各種專題會議項目監(jiān)理例會其他各單位會議1.總則1.1為便于工程部例會程序化，提高會議效率。特制定本制度。1.2適用于廊坊分公司工程部內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目各種專題會議和項目監(jiān)理例會。1.3工程部定期____部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議。公司相關(guān)職能部門，如規(guī)劃部、成本部和銷售部，根據(jù)項目需要參加會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。工程項目部督促并監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會的開展。2.工程內(nèi)部工作會議2.1召開時間：每周四13：30，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。2.2召開地點。會議室。2.3參加人員。工程部全體成員。2.4會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：____項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議3.1召開時間。根據(jù)工作需要確定時間。3.2召開地點。項目會議室。3.3參加人員。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。3.4工程部資料員記錄和整理會議內(nèi)容。3.5會議主要內(nèi)容：本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。____也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目各種專題會議4.1召開時間。根據(jù)實際情況確定。4.2召開地點。項目會議室。4.3專題會議的分類：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。4.4參加人員4.5由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《專題____》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此____也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預(yù)算和簽證的依據(jù)。____項目監(jiān)理例會5.1召開時間：每周四14.：30，緊急情況總監(jiān)理工程師臨時確定。5.2參加單位。工程部部分成員、現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理單位成員。5.3主持人。總監(jiān)理工程師。____由監(jiān)理單位編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。5.4會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。5.5會議應(yīng)由施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃，以及本周在質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題和采取的相應(yīng)措施；并匯報上周監(jiān)理例會提出問題的落實情況。5.6先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況并核實。再由總監(jiān)理工程師主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。5.7監(jiān)理單位記錄并整理____，對于____或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行返饋。5.8達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟性處罰。5.9監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理單位發(fā)放____前對紀(jì)要要進行認(rèn)真審核。6.其他各單位會議：6.1首次監(jiān)理工程例會內(nèi)容：檢查監(jiān)理單位人員情況。____項目的總包協(xié)調(diào)會工程部可跟據(jù)實際情況考慮是否安排人員參加，監(jiān)理公司及各分包單位必須派員參加。再由總包單位主持討論針對目前存在的問題應(yīng)采取的具體措施，并得出統(tǒng)一意見。電力工程安全工作例會制度模板（二）一、總則1.為規(guī)范安全工作會議制度，并將其列入各級的重要議事日程，使之有計劃、有____、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié)地進行，特制定本制度。2.本制度適用于項目部所屬各專業(yè)工種及各施工隊。二、會議制度1、項目部每月召開一次安全專題會議。由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目部全體成員參加。分析、研究本項目當(dāng)前安全文明施工狀況，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，制定加強安全管理工作的措施，檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，并對本月的安全工作進行評比、獎罰。2、專業(yè)工種、施工隊的第責(zé)任人每日召開一次由施工隊長、技術(shù)員及專兼職安全員參加的安全工作例會，檢查、了解本工地、施工隊各施工項目和各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進措施并布置班組安全工作。3、項目安全部每周五下午召開一次由項目部專職安全員、施工隊負(fù)責(zé)人參加的安全例會，及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、文件及會議精神，檢查和通報各作業(yè)層安全文明施工中存在的問題，針對性地落實整改措施，布置下周工作。4、各施工班組必須堅持每周一小時安全活動制度，并正確記錄在班前安全活動記錄本上，由班組長____進行，必要時，也可由單位____集中進行，禁止用安排生產(chǎn)任務(wù)或其他工作為由擠占安全活動時間。5、各施工班組應(yīng)在每日早晨上崗前召開班前會，由班組長主持對全體