甲方項(xiàng)目部管理制度樣本（3篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)甲方項(xiàng)目部管理制度樣本為加強(qiáng)凱旋門(mén)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高參建單位管理人員安全意識(shí)，凱旋門(mén)項(xiàng)目部將于每周二下午13：30準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢，參加人員為項(xiàng)目部工程師，監(jiān)理工程師，參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員，巡檢結(jié)束后在項(xiàng)目部大會(huì)議室召開(kāi)安全例會(huì)。目的：總結(jié)上周及本次巡檢中發(fā)現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，存在的安全隱患，通報(bào)上周獎(jiǎng)懲情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，使項(xiàng)目部安全管理不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀態(tài)受控。內(nèi)容：1、總結(jié)上周巡檢中存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。2、學(xué)習(xí)置地總部、省公司、工程管理部下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，并對(duì)各參建單位管理人員進(jìn)行宣貫。3、結(jié)合大區(qū)工程管理部下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。4、要求總包單位合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面告示欄和警示標(biāo)牌，進(jìn)行安全、文明施工文化宣貫，并定期組織工人進(jìn)行文化培訓(xùn)。5、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，每月對(duì)施工單位進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄。6、就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：1.每周安全例會(huì)必須做到參建單位項(xiàng)目經(jīng)理以及專職安全員參加。所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加安全例會(huì)、及時(shí)簽名，確因現(xiàn)場(chǎng)工作及其它原因不能參加會(huì)議的，必須提前與項(xiàng)目部主管工程師、安全監(jiān)理工程師請(qǐng)假，對(duì)于逾期無(wú)故不參加安全例會(huì)人員將按合同中《現(xiàn)場(chǎng)工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)則》進(jìn)行處理。2.對(duì)于安全例會(huì)提出的整改事項(xiàng)，各參建單位必須給予回應(yīng)，并在限定期限內(nèi)整改完畢，對(duì)安全檢查出的事故隱患未按期完成整改或整改不徹底的，對(duì)整改負(fù)責(zé)單位處以違約金處罰。甲方項(xiàng)目部管理制度樣本（二）工程項(xiàng)目部屬教育局直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制；②工程部工作人員由項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及教育局校建辦成員組成。2、工程部會(huì)議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3。00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求工作人員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到____%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)____元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；2、組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；3、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；5、組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；6、組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；7、組織起草變更、簽證文件；9、主持施工、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；____組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。11、將施工單位來(lái)往的信函、文件等在____小時(shí)內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人，并在____小時(shí)內(nèi)完成。四、工程部文件資料管理制度：1、項(xiàng)目部文件資料（含項(xiàng)目部主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)負(fù)責(zé)人審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；3、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；4、項(xiàng)目部、監(jiān)理簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；甲方項(xiàng)目部管理制度樣本（三）工程項(xiàng)目部屬教育局直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、____完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；2、____實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、制定并實(shí)施工程部管理制度。二、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程部____制度①工程部實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制；②工程部工作人員由項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)及教育局校建辦成員組成。2、工程部會(huì)議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；②____工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3。00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求工作人員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到____%，____處罰：每日每點(diǎn)____元（特殊情況或有其它工作除外）；____周小查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），____月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)有關(guān)職能單位技術(shù)人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)____竣工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③寫(xiě)出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；2、____起草____招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；3、____參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步____；4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；5、____進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；6、____對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；7、____起草變更、簽證文件；9、主持施工、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；1____參與施工____設(shè)計(jì)、施工方案____。11、將施工單位來(lái)往的信函、文件等在____小時(shí)內(nèi)報(bào)負(fù)責(zé)人，并在____小時(shí)內(nèi)完成。四、工程____文件資料管理制度：1、項(xiàng)目____文件資料（含項(xiàng)目部主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；2、合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，