2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)范本（3篇）

第14頁共14頁2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?范本公?司安全生?產(chǎn)技術(shù)部?在公司黨?、政、工?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終堅定不?移地__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，把確保?電網(wǎng)安全?運行放在?首位,按?照部門負(fù)?責(zé)人與領(lǐng)?導(dǎo)簽訂的?____?年度安全?生產(chǎn)責(zé)任?書及各項?責(zé)任目標(biāo)?，不斷加?強和夯實?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，保?證了我公?司電網(wǎng)的?穩(wěn)定運行?，主要做?了以下工?作;一、?____?年思茅供?電局下達?我公司農(nóng)?網(wǎng)站大修?項目，截?止___?_月份完?成思茅供?電局下達?任務(wù)。具?體實施情?況如下：?（一）?線路大修?方面：?35kV?江加線路?、寶藏T?接線路、?橋整線路?的檢修（?線路運行?通道砍伐?，地錨土?填充，拉?線檢查、?校緊，桿?體、鐵附?件、金具?檢查，桿?基加固，?損壞絕緣?子更換）?等。（?二）、變?電站大修?方面：?（1）3?5kV加?禾變電站?、整董變?電站、寶?藏變電站?大修，分?別對變壓?器、電壓?互感器、?電流互感?器、真空?斷路器、?跌落保險?架;10?kV母線?架、35?kV母線?架及隔離?開關(guān)操作?機構(gòu)調(diào)整?加注潤滑?油和防腐?處理，絕?緣瓷瓶檢?查、清洗?。（2?）___?_年__?__月，?安全生產(chǎn)?技術(shù)部配?合思茅供?電局、變?電部對江?城變電站?、加禾變?電站、整?董變電站?、寶藏變?電站、一?次設(shè)備檢?修，二次?設(shè)備定檢?。（3?）城網(wǎng)臺?變及各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)部份臺?變的絕緣?試驗和接?地電阻測?試工作。?（三）?、“兩措?”計劃實?施情況?公司嚴(yán)格?執(zhí)行“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，為確保?我公司人?員人身傷?亡事故和?設(shè)備事故?為零目標(biāo)?，公司制?定安全技?術(shù)措施及?反事故措?施，并監(jiān)?督實施。?一、安?全技術(shù)措?施（1?）人人簽?定安全目?標(biāo)責(zé)任書?，使每位?員工的思?想安全意?識不斷提?高，牢記?在工作中?不傷害自?己、不傷?害他人、?不被他人?傷害的原?則。（?2）根據(jù)?上級部門?有關(guān)要求?，抓好“?春秋”季?安全大檢?查工作，?并制定計?劃下發(fā)各?部門，監(jiān)?督各部門?認(rèn)真進行?整改，使?公司各類?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。（?3）對公?司人員進?行了培訓(xùn)?和考試，?通過學(xué)習(xí)?，提高了?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?明白了安?全技術(shù)措?施和組織?措施的重?要性，在?工作中嚴(yán)?格執(zhí)行“?兩票、三?制”制度?，消除麻?痹思想，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。（?4）年初?做好上年?度的安全?工作總結(jié)?，并提出?本年度的?安全生產(chǎn)?目標(biāo)和安?全工作計?劃。（?5）年初?對工作票?簽發(fā)人、?工作負(fù)責(zé)?人、工作?許可人進?行審核,?并書面公?布有資格?擔(dān)任工作?票簽發(fā)人?、工作負(fù)?責(zé)人、工?作許可人?名單。?（6）根?據(jù)實際情?況，不定?期對管理?干部、安?全員、班?組長進行?安全培訓(xùn)?。做好全?公司的安?全教育工?作（包括?臨用工、?外包工程?人員的安?全教育工?作）。?（7）組?織每月一?次的公司?安全生產(chǎn)?分析會議?;監(jiān)督檢?查各部門?安全分析?例會、班?組“兩會?一活動（?即：班組?班前、班?后會，班?組安全活?動）等安?全工作的?開展情況?，并對部?門、班組?的安全工?作進行指?導(dǎo)。（?8）每月?初編寫出?上月公司?安全情況?簡報，并?于___?_日前將?各部門上?月安全情?況的獎懲?意見提交?綜合管理?部。（?9）組織?好每年一?度的迎峰?度夏的檢?查工作。?根據(jù)實際?情況，結(jié)?合季節(jié)特?點和事故?規(guī)律，監(jiān)?督各部門?做好防火?、防暑、?防汛等安?全檢查工?作，監(jiān)督?有關(guān)部門?做好安全?工器具、?電動工具?、起重機?具等的檢?查試驗工?作。二?、反事故?措施方面?：__?__年，?按照思茅?供電局_?___年?對春秋檢?工作的部?署，在春?秋檢查過?程中，認(rèn)?真查找缺?陷，及時?上報各類?缺陷，及?時消除各?類缺陷，?努力做好?人身、電?網(wǎng)、設(shè)備?的各項安?全工作。?公司結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)?，認(rèn)真查?找身邊的?不安全隱?患和作業(yè)?不安全行?為，嚴(yán)防?習(xí)慣性違?章行為，?徹底糾正?各類習(xí)慣?性違章行?為，保障?作業(yè)過程?的人身安?全，及時?消除發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備隱?患，以班?組和個人?的安全行?為確保實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。（?四）、安?全生產(chǎn)情?況分析?1、安全?生產(chǎn)工作?開展情況?（1）?____?年重點抓?了“兩票?三制”。?我公司由?于職工文?化素質(zhì)普?遍偏低、?年齡偏大?、執(zhí)行“?兩票三制?”，很多?老職工對?“兩票三?制”的重?要性難以?理解，公?司根據(jù)實?際情況制?定了相適?應(yīng)的規(guī)章?制度和考?核制度。?對于“兩?票三制”?的落實情?況，我公?司嚴(yán)格要?求各部門?認(rèn)真執(zhí)行?“兩票三?制”，公?司不定時?進行抽查?;每月對?部門發(fā)生?的“兩票?”，首先?由部門認(rèn)?真審核蓋?上相應(yīng)的?印章交到?公司，由?公司安全?專責(zé)進行?復(fù)審，不?合格或不?規(guī)范的提?交考評委?進行當(dāng)月?考核。?（2）不?斷規(guī)范調(diào)?度術(shù)語，?遵守調(diào)度?紀(jì)律，公?司___?_月底組?織全體員?工進行《?安規(guī)》、?《十二項?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?》考試，?____?月組織“?安全知識?競賽”活?動為契機?開展全體?員工“學(xué)?安全、講?安全”活?動。進行?了對群眾?安全用電?常識和突?發(fā)安全事?故處理方?法的宣傳?、教育和?指導(dǎo)工作?，全員安?全意識得?到進一步?提高。?2、安全?生產(chǎn)存在?問題雖?然公司的?安全局勢?保持了相?對平穩(wěn)，?但我們始?終清醒地?看到確保?電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運行?面臨嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，安?全工作離?上級的要?求還有較?大差距。?（1）?員工對兩?票執(zhí)行中?存在的問?題加以總?結(jié)、分析?、討論不?夠深，同?一問題重?復(fù)發(fā)生;?在填票時?責(zé)任心不?強、不到?位、不細(xì)?心，11?0kV線?路施工，?電網(wǎng)停電?較多，暴?露出員工?對《調(diào)度?管理》、?《安規(guī)》?和《十二?項生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)》不夠?熟悉，“?習(xí)慣性違?章、思想?麻痹、不?負(fù)責(zé)任”?的行為不?能有效杜?絕;“兩?票三制”?執(zhí)行中審?票不嚴(yán)，?監(jiān)督不到?位，成為?公司存在?安全隱患?的主要問?題。要解?決這些問?題，必需?加強各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?安全意識?，部門領(lǐng)?導(dǎo)必須從?細(xì)節(jié)上把?好關(guān)，把?“兩票三?制”落實?到自己部?門每個崗?位。（?2）各部?門對安全?目標(biāo)考核?的理解和?認(rèn)識還要?進一步提?高;安全?管理工作?粗放、不?細(xì)、不實?、不深的?情況還存?在，抓落?實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠;安全?意識不高?，自我保?護意識不?強，職責(zé)?不清，員?工安全業(yè)?務(wù)素質(zhì)需?要不斷提?高;安全?監(jiān)督管理?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?需進一步?加強。?____?年安全生?產(chǎn)工作安?排在認(rèn)?真___?_年南方?電網(wǎng)公司?、云南電?網(wǎng)公司安?全生產(chǎn)工?作會議和?我公司工?作會議精?神，全面?落實__?__，深?入___?_政方針?，用心落?實“五個?概念”，?按照“強?本、創(chuàng)新?、領(lǐng)先”?的戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?繼續(xù)堅持?“完善、?規(guī)范、鞏?固、提高?”的總體?要求，在?“提高”?上下功夫?。一、?安全生產(chǎn)?目標(biāo)：?不發(fā)生人?身重傷及?以上傷亡?事故;不?發(fā)生生產(chǎn)?性人身死?亡事故;?不發(fā)生重?大電網(wǎng)、?設(shè)備事故?;不發(fā)生?重大火災(zāi)?事故;不?發(fā)生有責(zé)?任的一般?電網(wǎng)事故?;不發(fā)生?惡性誤操?作事故;?不發(fā)生一?般電氣誤?操作事故?;不發(fā)生?負(fù)同等及?以上責(zé)任?的生產(chǎn)性?重大交通?事故;不?發(fā)生違反?調(diào)度紀(jì)律?事件;不?發(fā)生造成?惡劣影響?的供電事?件;年內(nèi)?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__個百?日。二?、安全生?產(chǎn)工作重?點及安排?（一）?牢固樹立?安全生產(chǎn)?“零事?故”目標(biāo)?。認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?鞏固安全?生產(chǎn)“生?命線”地?位，努力?實踐“一?切事故都?可以預(yù)防?”的理念?，繼續(xù)深?入___?_“__?__號令?”。繼續(xù)?倡導(dǎo)在安?全生產(chǎn)上?追求管理?“零違章?”、設(shè)備?“零缺陷?”、安全?“零事故?”的目標(biāo)?。從人身?、電網(wǎng)、?設(shè)備三方?面積極探?索新的管?理模式，?加大安全?教育培訓(xùn)?工作，加?強內(nèi)部檢?查、考核?力度。認(rèn)?真實施安?規(guī)考試_?___分?上崗制度?。（二?）堅持安?全目標(biāo)管?理與過程?管理并重?公司制?定年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)計劃，?指導(dǎo)并督?促各部門?認(rèn)真搞好?安全生產(chǎn)?工作，明?確年度內(nèi)?各部門須?做好的各?項任務(wù)，?實行安全?生產(chǎn)承諾?制度，切?實落實各?級人員的?安全責(zé)任?制，明確?各級、各?崗位人員?的安全職?責(zé)，明確?詳細(xì)處罰?辦法。結(jié)?合安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?改進過程?管理的措?施及手段?，完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制管理?考核辦法?，進一步?完善過程?與目標(biāo)管?理并重、?約束與獎?勵并舉的?安全管理?格局。?（三）全?面強化安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)管理?（1）、?____?年根據(jù)上?級簽訂的?安全生產(chǎn)?責(zé)任書，?以“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?不斷提高?公司安全?管理水平?，保證員?工在生產(chǎn)?活動中人?身安全不?受危害，?保證變電?設(shè)備安全?，保證可?靠供電，?不使公司?資產(chǎn)遭受?損失，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?（2）?、加強安?全用電宣?傳和教育?，對具備?條件的老?化線路逐?步進行改?造，對暫?時不具備?條件的，?采取嚴(yán)格?的安全措?施，確保?安全供電?;（3?）、突出?以人為本?的思想，?加強員工?安全生產(chǎn)?教育和職?業(yè)技能培?訓(xùn)，提高?駕馭電網(wǎng)?和判斷事?故指揮處?理的能力?。（4?）、安全?生產(chǎn)任重?道遠(yuǎn)，公?司將堅定?不移地_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，倡導(dǎo)?“關(guān)注安?全、關(guān)愛?生命”的?理念，堅?決與“違?章、麻痹?、不負(fù)責(zé)?任”三大?安全敵人?作斗爭。?今年是?完善西部?地區(qū)農(nóng)村?電網(wǎng)改造?工程建設(shè)?的關(guān)鍵時?期，公司?將積極協(xié)?調(diào)好政府?、交通、?土地、企?業(yè)和廣大?人民群眾?及施工、?調(diào)度等方?方面面，?精心組織?，嚴(yán)格管?理，保證?工程安全?、順利完?工。同時?加強對外?包工程隊?伍的安全?管理和教?育培訓(xùn)工?作，特別?是做好施?工合同的?管理工作?，規(guī)劃部?與每個施?工隊都必?須簽訂施?工合同、?安全協(xié)議?。每項工?程開工前?都要進行?安全教育?，安全技?術(shù)交底和?現(xiàn)場安全?交底。?2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?范本（二?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過廣?大員工的?共同努力?，積極開?展工作取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗努力克?服。一?、工作重?點1、?配合進行?1#機的?技改及備?件選購整?理工作?一號機的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機改?造的整個?進程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進入調(diào)?試階段。?由于新機?組與原機?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機組終?于可以穩(wěn)?定運行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號機正?常運行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號機的遺?留備件進?行了大規(guī)?模的清點?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時可以使?用以滿足?一號機備?件需求。?2、保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)?進入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進入?用電高峰?期，機組?以連續(xù)并?網(wǎng)運行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量,適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實有關(guān)?的檢修項?目，將檢?修工作票?與報修單?落實到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強?調(diào)運行人?員加強責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3、不?斷督促員?工加強對?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機組?安全穩(wěn)定?運行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機組待命?時間較多?，運行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點，?____?臺機組將?以嶄新的?外觀進入?____?年。4?、加強員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利通?過安規(guī)考?試及現(xiàn)場?考問。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?,為切實?加強全員?的安全意?識,消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn),防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生,生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過is?o900?1質(zhì)量管?理論證,?多次組織?全體員工?進行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?,力爭不?留死角,?徹底打掃?、整理機?修車間、?分油機、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂,?積存垃圾?較多的區(qū)?域,對備?件進行了?整理歸類?,使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?,檢修卡?等有效手?段,并使?設(shè)備管理?工作進入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評審?中生產(chǎn)部?以一項不?合格順利?通過論證?。2、?在___?_年里,?生產(chǎn)部不?斷加強安?全管理工?作,嚴(yán)格?各類考核?制度,將?責(zé)任心與?獎金掛鉤?對員工進?行每月考?評,真正?調(diào)動各方?面的工作?積極性,?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運行狀?態(tài)。2?、___?_號機組?在安裝了?油霧探測?器以后,?從機組的?安全角度?出發(fā),又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測?溫巡檢裝?置,使安?全裝置對?機組的保?護更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識到,影?響安全的?可能還是?人為因素?,因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松,員工?清醒的認(rèn)?識到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強?調(diào)運行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?,在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時?處理或及?時報修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級安?絡(luò),建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關(guān)制度,?及時更換?過期的消?防器材并?定期進行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故,機?組順利運?行全年,?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量,?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題,這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。1、?個別員工?的主動性?,積極性?較差,影?響運行檢?修質(zhì)量,?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯。調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?辦法就是?加大考核?力度,將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個?人的主觀?能動性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?,也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設(shè)備了?解透徹,?積累大量?的管理經(jīng)?驗,在處?理突變問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?,我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?五、__?__年工?作展望?____?年生產(chǎn)部?順利完成?了公司下?達的各項?工作指標(biāo)?,值得我?們欣慰,?我們會將?扎實的工?作作風(fēng)、?認(rèn)真的工?作態(tài)度、?成熟的工?作經(jīng)驗帶?入下一年?度,并不?斷克服工?作中的不?足之處。?202?3生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)范本（?三）光?陰如梭，?____?年即將過?去，__?__年即?將來臨。?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。為了?在___?_年更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年A?I產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺機__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護帶來了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時也?是我們工?作的不足?。一：?來年規(guī)劃?1.處?理當(dāng)班的?日常事務(wù)?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班各項指?標(biāo)達成;?2.負(fù)?責(zé)所轄機?器的點檢?、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)?的實施，?并做好相?關(guān)保養(yǎng)記?錄，提前?處理存在?隱患故障?的機器?3.根據(jù)?上級安排?計劃，合?理利用資?源，完成?上級交給?的各項任?務(wù)。4?.負(fù)責(zé)當(dāng)?班操作員?的崗位培?訓(xùn)、績效?考核;并?對操作員?的工作進?行監(jiān)督，?及時糾正?不良操作?行為;?5.每小?時巡查各?機器的運?行狀況和?生產(chǎn)達成?狀況，品?質(zhì)狀況，?及時對策?不達成現(xiàn)?象;二?：導(dǎo)入P?DVD及?優(yōu)化DV?D的AI?工藝1?、公司在?原AID?VD工藝?上導(dǎo)入P?DVD工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、PD?VD在A?I過程中?及時反饋?問題，品?質(zhì)部跟進?，問題點?反饋予上?由工程部?研發(fā)改