2023工程項(xiàng)目管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第11頁共11頁2023?工程項(xiàng)目?管理總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?為了切?實(shí)搞好“?大干__?__天”?，奪取工?程進(jìn)度、?質(zhì)量各項(xiàng)?指標(biāo)圓滿?完成的活?動，加快?施工作業(yè)?現(xiàn)場的工?程進(jìn)度和?質(zhì)量控制?管理，營?造良好的?工程管理?氛圍，提?高員工的?積極性和?創(chuàng)造性，?激發(fā)他們?最大的工?作潛能，?根據(jù)公司?“關(guān)于召?開大干‘?大干__?__天’?動員大會?____?”活動的?要求，結(jié)?合公司項(xiàng)?目工程管?理的實(shí)際?，從工程?系統(tǒng)管理?角度，談?一些工作?總結(jié)和下?半年的工?作打算。?上半年?里，我公?司工程管?理工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和各基?層單位的?大力支持?下，通過?工程系統(tǒng)?人員的努?力，較好?的完成了?年初制定?的各項(xiàng)計(jì)?劃，日常?管理工作?進(jìn)行有序?。可以看?出，在工?程系統(tǒng)人?力資源不?足的情況?下，公司?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?安排，協(xié)?調(diào)指揮，?工程管理?系統(tǒng)解決?問題和處?理問題的?能力沒有?減弱，相?反有了較?大的提高?，較好的?滿足了現(xiàn)?場項(xiàng)目管?理和服務(wù)?，滿足了?業(yè)主、監(jiān)?理和有限?公司內(nèi)部?工程管理?的需求。?主要表現(xiàn)?在以下方?面：1?、總結(jié)了?以前工程?管理存在?的不足。?進(jìn)一步完?善管理制?度，強(qiáng)化?過程管理?，抓文件?、資料、?信息溝通?單的過程?控制，以?期達(dá)到先?想后做，?先計(jì)劃后?實(shí)施的目?的。2?、著力推?行前期策?劃工作，?將前期策?劃與新開?工程的籌?備工作緊?密地結(jié)合?起來，利?用策劃過?程中的集?思廣益，?預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)?，提醒項(xiàng)?目經(jīng)理和?項(xiàng)目部，?以期在實(shí)?施過程中?能克服困?難，化險(xiǎn)?為夷。?3、及時(shí)?準(zhǔn)確的做?好與上下?級溝通工?作，將工?程管理工?作逐步向?正規(guī)化，?程序化推?進(jìn)，以期?不斷地提?升公司的?工程管理?水平。?4、借這?次“大干?____?天”的東?風(fēng)，工程?管理部要?全力為項(xiàng)?目服務(wù)，?當(dāng)好參謀?。希望各?項(xiàng)目部除?認(rèn)真組織?、合理投?入、精心?管理外，?要一鼓作?氣，把工?程管理工?作狠抓一?把，上一?個(gè)臺階，?不能停留?在大干只?是投入多?的人力、?物力、財(cái)?力上，忽?視工程的?過程控制?和質(zhì)量管?理。要防?止出差錯(cuò)?，出廢品?。5、?實(shí)事求應(yīng)?該是我們?的工作作?風(fēng)，抓大?干不要忘?記了日常?的基礎(chǔ)管?理工作。?要克服工?作不踏實(shí)?、浮躁，?抓大放小?的工作作?風(fēng)。工程?管理系統(tǒng)?工作抓不?徹底，各?種管理制?度和辦法?執(zhí)行力度?不強(qiáng)，上?下級溝通?不及時(shí)的?現(xiàn)象，是?工程管理?工作中普?遍存在的?問題。工?程施工的?有關(guān)施工?技術(shù)文件?，如前期?策劃、施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案等，?不能及時(shí)?上報(bào)和按?規(guī)定的程?序完成審?批工作，?不能完全?按照程序?文件匯編?的要求形?成完整的?施工技術(shù)?文件體系?和管理要?求，普遍?欠缺腳手?架、深基?坑、大模?板、臨時(shí)?用電作業(yè)?設(shè)計(jì)等專?項(xiàng)施工方?案;計(jì)量?器具的檢?定沒有嚴(yán)?格按照有?限公司計(jì)?量器具管?理細(xì)則中?規(guī)定的檢?定周期執(zhí)?行;完成?的分部分?項(xiàng)工程及?單位工程?的質(zhì)量檢?驗(yàn)評定沒?有隨施工?進(jìn)度及時(shí)?組織驗(yàn)評?，也不能?按時(shí)報(bào)送?報(bào)表及交?竣工資料?;三檢制?度落實(shí)不?到位，普?遍不能對?質(zhì)量事故?按“四不?放過”的?原則進(jìn)行?分析和處?置;干工?程虎頭蛇?尾，開工?工作有人?做，收尾?工作無人?抓，人員?流動后，?工作不交?接、無人?接替或互?不清楚，?造成交竣?工無總結(jié)?，結(jié)算少?資料等等?，要在這?次大干高?潮中注意?，避免發(fā)?生。當(dāng)然?這些現(xiàn)象?的產(chǎn)生究?其原因還?是系統(tǒng)管?理人員缺?乏，缺少?上下一盤?棋的觀念?，各行其?是的傳統(tǒng)?作風(fēng)造成?的。工程?管理部要?在以后的?工作中將?努力提醒?各位同仁?，加強(qiáng)溝?通，加大?宣傳__?__力度?，全力整?合系統(tǒng)資?源，在系?統(tǒng)中形成?較強(qiáng)的凝?聚力和號?召力，使?工程管理?系統(tǒng)人員?逐步養(yǎng)成?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?工作習(xí)慣?。6、?在大干高?潮中，工?程管理系?統(tǒng)人員要?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識和各?類專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平和綜合?素質(zhì)，要?注意技術(shù)?工作的管?理合法性?，嚴(yán)格遵?守規(guī)定的?操作程序?，加強(qiáng)制?度的學(xué)習(xí)?和理解，?加強(qiáng)對建?筑施工相?關(guān)法律法?規(guī)的學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會。?7、質(zhì)?量就是生?命，產(chǎn)品?代表人品?。干工程?與做人聯(lián)?系起來，?要達(dá)到“?求精求效?”的雙重?境界，不?是喊幾句?口號能解?決了的，?需要我們?“先做人?后做事”?，不加強(qiáng)?管理是難?為“兩全?”的。這?是對每個(gè)?工程管理?人員綜合?素質(zhì)的檢?驗(yàn)和考驗(yàn)?。大干_?___天?，不僅追?求的是效?益最大化?、工期最?短化、質(zhì)?量最優(yōu)化?的目標(biāo)，?更重要的?是檢驗(yàn)我?公司的管?理水平和?展示我們?的施工能?力，在公?司范圍內(nèi)?掀起一個(gè)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的勞動?熱潮，振?奮每個(gè)員?工的精神?。8、?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?管理體系?運(yùn)行的情?況實(shí)在的?講，有些?開始松勁?了，這么?些年來，?體系運(yùn)行?雖在循序?漸進(jìn)的提?高，但真?正要達(dá)成?共識，自?覺運(yùn)行，?還有一個(gè)?過程。要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，持續(xù)改?進(jìn)，不斷?提高我們?的認(rèn)識。?現(xiàn)在年青?的人多了?，沒學(xué)習(xí)?;老的人?要退了，?也不學(xué)習(xí)?，確實(shí)趕?不上管理?發(fā)展的需?要。在“?大干__?__天”?的東風(fēng)吹?拂下，作?為工程管?理系統(tǒng)的?牽頭部門?，再次呼?吁各位同?仁，要帶?頭抓好和?推動“三?位一體”?體系運(yùn)行?的工作，?要統(tǒng)一認(rèn)?識，實(shí)現(xiàn)?體系運(yùn)行?的最高境?界：即在?確保守法?經(jīng)營和顧?客滿意的?前提下，?超越法律?法規(guī)要求?，結(jié)合企?業(yè)的特點(diǎn)?，實(shí)施品?牌戰(zhàn)略，?突顯企業(yè)?特色，持?續(xù)改進(jìn)體?系運(yùn)行績?效，在取?得良好的?社會效益?的前提下?，擴(kuò)大市?場份額。?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：我們?的工作任?重且道遠(yuǎn)?，“大干?____?天”后我?們將總結(jié)?成功的經(jīng)?驗(yàn)，也要?吸取失敗?的教訓(xùn)，?然而還得?繼續(xù)大干?。要讓公?司走上良?性發(fā)展的?軌道，還?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策，?需要各位?同仁的共?同努力。?工程管理?部將與你?們一道，?協(xié)力同心?，共圖發(fā)?展。2?023工?程項(xiàng)目管?理總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼之間_?___年?即將過去??；仡?一年的工?作，思緒?萬千。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?同事的關(guān)?心幫忙下?，我的_?___年?不僅僅是?學(xué)習(xí)的一?年，更是?收獲的一?年。在此?，真誠地?對公司為?我供給了?一個(gè)在項(xiàng)?目部學(xué)習(xí)?鍛煉的機(jī)?會表示感?激。這?一年里，?我負(fù)責(zé)公?司團(tuán)委工?作，在龍?門新村項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?禮貌施工?、技術(shù)配?合及新聞?報(bào)道工作?。在學(xué)習(xí)?和工作的?這段時(shí)間?里，我較?好完成了?職責(zé)及領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作?。下頭，?個(gè)人將_?___年?學(xué)習(xí)工作?情景及_?___年?工作設(shè)想?匯報(bào)如下?。一、?一年來的?收獲1?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)。為了?更好融入?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?管理，我?先后學(xué)習(xí)?了《建筑?識圖》、?《建筑施?工技術(shù)》?、《建設(shè)?工程施工?管理》、?《西安市?建筑工程?安全禮貌?施工手冊?》、《陜?西省創(chuàng)立?禮貌工地?標(biāo)準(zhǔn)》、?《施工技?術(shù)》、圖?集、規(guī)范?，以及《?高效能人?士的七個(gè)?習(xí)慣》、?《海底撈?你永遠(yuǎn)學(xué)?不會》、?《另外_?___小?時(shí)》、《?什么叫工?作到位》?、《拆掉?思維里的?墻》、《?麥肯錫工?作方法》?、《時(shí)間?管理》等?書籍、文?章。經(jīng)過?不斷向書?本學(xué)習(xí)、?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)、向同?事學(xué)習(xí)，?積累了一?些行業(yè)知?識、管理?知識、工?作方法，?基本突破?了專業(yè)門?檻，及時(shí)?切入到了?專業(yè)管理?工作中。?為了做?好團(tuán)青及?項(xiàng)目管理?工作，我?進(jìn)取向同?行學(xué)習(xí)，?對中國冶?金建設(shè)協(xié)?會、陜西?建筑業(yè)協(xié)?會、筑龍?項(xiàng)目管理?，二冶、?十二冶、?五礦二十?三冶公司?網(wǎng)站里的?經(jīng)驗(yàn)交流?、企業(yè)文?化、企業(yè)?報(bào)刊進(jìn)行?學(xué)習(xí)、理?解，雖然?有些知識?仍未完全?消化，但?在今后工?作中我將?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)，以?便學(xué)以致?用，更好?的指導(dǎo)工?作實(shí)踐。?2、深?入實(shí)踐。?作為一名?文科生，?深知“紙?上得來終?覺淺，絕?知此事要?躬行”的?意義，能?有機(jī)會在?項(xiàng)目部學(xué)?習(xí)實(shí)踐，?這是公司?對我個(gè)人?成長的重?視。為了?珍惜這份?來之不易?的機(jī)會，?我要求自?我每一天?都要有收?獲，不是?跟著技術(shù)?經(jīng)理參與?隱蔽施工?驗(yàn)收、跟?著生產(chǎn)經(jīng)?理學(xué)習(xí)現(xiàn)?場管理協(xié)?調(diào)，就是?跟著安全?員學(xué)習(xí)現(xiàn)?場安全管?理，時(shí)常?為了搞懂?一個(gè)問題?一個(gè)人拿?著圖紙跑?到現(xiàn)場對?照鋼筋綁?扎，遇到?不懂的問?題就及時(shí)?向工人請?教、向技?術(shù)員請教?，在電腦?上查閱。?經(jīng)過每一?天的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)和知?識積累，?給了我深?刻的學(xué)習(xí)?體驗(yàn)及知?識收獲。?3、思?考總結(jié)。?工作中，?我認(rèn)真對?待每項(xiàng)工?作，爭取?沒有最好?、僅有更?好。在每?一項(xiàng)工作?中，我事?前設(shè)定工?作計(jì)劃、?事中全力?以赴完成?工作任務(wù)?、事后進(jìn)?行工作分?析總結(jié)。?在熟悉了?市場營銷?工作流程?、環(huán)節(jié)、?工作重點(diǎn)?后，寫作?了《市場?營銷工作?之我見》?;在演講?比賽活動?完成后，?寫作了《?演講比賽?活動反思?》;在熟?悉項(xiàng)目工?作后，先?后寫了《?____?做好建筑?企業(yè)青年?人才工作?的思考》?、《項(xiàng)目?安全管理?思考》、?《建筑企?業(yè)年度各?類活動匯?總》、《?封頂活動?總結(jié)》、?《它山之?石能夠攻?玉-學(xué)習(xí)?記錄》等?總結(jié)。雖?然有些想?法還很幼?稚或不太?成熟，相?信在實(shí)踐?中不斷思?考總結(jié)，?我必須能?更好勝任?崗位工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。4、?學(xué)習(xí)管理?。工作中?，進(jìn)取按?照“匯報(bào)?工作說結(jié)?果，請示?工作說方?案，總結(jié)?工作說流?程，布置?工作說標(biāo)?準(zhǔn)，關(guān)心?下級問過?程，交接?工作講道?德，回憶?工作說感?受?！薄?什么叫工?作到位》?方法，嚴(yán)?格要求自?我并帶動?其他管理?人員工作?。為了?按時(shí)保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)工作?，不管是?團(tuán)委工作?，還是項(xiàng)?目管理工?作，在做?好過程控?制的同時(shí)?，我會進(jìn)?取做好示?范工作，?要求別人?做到的事?，自我先?做到。在?公司團(tuán)委?“強(qiáng)化執(zhí)?行青年示?范、規(guī)范?管理青年?先行”主?題征文活?動中、公?司工會“?追夢人-?我身邊最?美的人景?”攝影大?賽活動中?、全國冶?金機(jī)械建?材協(xié)會“?中國夢幸?福美勞動?路”微電?影比賽活?動中，我?都進(jìn)取帶?頭參與其?中。5?、團(tuán)隊(duì)意?識。我覺?得個(gè)人不?僅僅是一?個(gè)人個(gè)體?的人，還?代表著一?個(gè)團(tuán)隊(duì)、?一個(gè)公司?的形象。?因而，在?工作生活?中，我嚴(yán)?格要求自?我，時(shí)刻?注意一言?一行。工?作中，進(jìn)?取從公司?及項(xiàng)目部?大局為出?發(fā)，以項(xiàng)?目部管理?人員身份?嚴(yán)格要求?自我，帶?頭遵守公?司、項(xiàng)目?部管理制?度、紀(jì)律?，虛心與?領(lǐng)導(dǎo)、同?事溝通工?作，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的工作，?熱心協(xié)助?同事的工?作，確保?了相關(guān)工?作順利完?成。生?活中，團(tuán)?結(jié)同事，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)取與?老員工、?新員工談?心交流，?了解個(gè)人?想法。今?后工作中?，個(gè)人將?繼續(xù)努力?促進(jìn)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力、向?心力建設(shè)?。二、?存在的不?足1、?學(xué)習(xí)收獲?有限。一?年里，個(gè)?人圍繞專?業(yè)工作及?個(gè)人本事?提高方面?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，但總?體學(xué)習(xí)深?度、力度?還不夠。?比如技術(shù)?工作、經(jīng)?營工作還?處在入門?階段，其?他知識本?事學(xué)習(xí)也?都未能轉(zhuǎn)?化成有效?的工作力?。2、?管理工作?不到位。?管理本事?有待進(jìn)一?步提高，?溝通方式?單一，管?理方法欠?缺，管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，工作中?不夠圓融?、過于較?真。三?、___?_年工作?設(shè)想1?、學(xué)習(xí)方?面。繼續(xù)?加強(qiáng)技術(shù)?、預(yù)算等?項(xiàng)目管理?流程中重?要管理環(huán)?節(jié)的學(xué)習(xí)?、實(shí)踐，?爭取以此?次項(xiàng)目實(shí)?踐為契機(jī)?，融入到?公司主流?程專業(yè)之?中。2?、工作方?面。按照?“計(jì)劃、?實(shí)施、完?善、提高?”工作思?路，繼續(xù)?做好團(tuán)委?工作及項(xiàng)?目管理工?作，爭取?為個(gè)人本?事提升、?公司發(fā)展?壯大汲取?力量。?在新的一?年里，個(gè)?人將在公?司領(lǐng)導(dǎo)同?事的關(guān)懷?幫忙下，?在總結(jié)_?___年?學(xué)習(xí)工作?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，加倍努?力工作，?進(jìn)取為公?司發(fā)展貢?獻(xiàn)個(gè)人力?量。最?終，再次?對公司及?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)同事一?年來對的?關(guān)心與指?導(dǎo)表示衷?心的感激?，真心祝?愿大家在?新的一年?里，身體?健康，工?作順利。?202?3工程項(xiàng)?目管理總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?目錄?一、東二?環(huán)第二標(biāo)?段工程概?況二、?參建單位?三、項(xiàng)?目管理工?作情況?四、工作?遇到的問?題、難點(diǎn)?五、設(shè)?計(jì)新亮點(diǎn)?、新工藝?六、設(shè)?計(jì)需完善?的內(nèi)容?七、今后?努力的重?點(diǎn)一、?工程概況?沈陽市?東二環(huán)高?架橋是市?政府__?__年重?點(diǎn)工程。?本人管理?標(biāo)段為第?二標(biāo)段。?二標(biāo)段?概況：?二標(biāo)段北?起沈吉鐵?路，南至?沈撫立交?橋北引道?，全長_?___米?。二標(biāo)段?工程內(nèi)容?包括橋梁?、照明、?交通實(shí)施?等。高架?橋采用路?段高架形?式，連續(xù)?箱梁為單?箱五室斷?面，外腹?板為圓弧?曲線面，?主橋橋面?寬___?_米。中?標(biāo)價(jià)為上?部___?_億8仟?7百萬。?完成工程?量鉆孔樁?240根?，承臺_?___個(gè)?，墩柱_?___個(gè)?。共有1?3聯(lián)現(xiàn)澆?預(yù)應(yīng)力混?凝土連續(xù)?箱梁和2?孔鋼箱梁?，共需混?凝土__?__萬立?方米，鋼?筋___?_噸，需?支設(shè)排架?____?萬立方米?，防撞墻?____?米，橋面?鋪裝26?514平?米，瀝青?路面30?171平?米，__?__年_?___月?____?日通車。?二、參?建單位?1、建設(shè)?單位：?2、施工?單位：?3、監(jiān)理?單位：?4、設(shè)計(jì)?單位：?三、項(xiàng)目?管理工作?情況(?一)、本?工程項(xiàng)目?管理主要?人員配備?情況如下?項(xiàng)目經(jīng)理?：管理人?員：(?二)、質(zhì)?量的管理?體系和質(zhì)?量的監(jiān)督?工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?，依賴于?良好的過?程管理，?在本工程?施工過?程中，項(xiàng)?目部及本?人通過采?取以下措?施，很好?地將工程?管理納入?動態(tài)控制?中，從而?確保了工?程質(zhì)量，?圓滿完成?了各項(xiàng)預(yù)?期目標(biāo)，?具體如下?：工程?質(zhì)量管理?體系采用?實(shí)行項(xiàng)目?法人負(fù)責(zé)?，監(jiān)理單?位控制，?施工單位?保證和質(zhì)?量監(jiān)督相?結(jié)合的質(zhì)?量管理體?系。要?求施工單?位在施工?過程中，?必須進(jìn)行?全過程保?證，由中?國中鐵九?局集團(tuán)工?程檢測試?驗(yàn)有限公?司對施工?單位進(jìn)行?檢測。對?工程非常?規(guī)性試驗(yàn)?(樁基檢?測、梁檢?及全