2023年終采購部門總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?年終采購?部門總結(jié)?回顧過?去的__?__年，?自從我進(jìn)?入采購部?已近一年?了。采購?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在過去?的一年當(dāng)?中，采購?部門的工?作基本上?滿足了公?司業(yè)務(wù)訂?單的需求?。在__?__年我?將繼續(xù)努?力，做好?本職工作?，不斷完?善自我，?確保物料?的供應(yīng)和?質(zhì)量的控?制，為公?司的發(fā)展?盡一份綿?力。堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?，限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則??，F(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：(?一)、年?度主要完?成工作及?材料開展?工作1?、部門的?日常工作?2、圍?繞控制成?本在采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對材料?、設(shè)備詢?比價的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實行了“?采購部的?兩級價格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細(xì)節(jié)中?得到煅練?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___年?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對其?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了?市場信息?空間。建?立了《合?格供應(yīng)商?名錄》，?在進(jìn)行報?價之前，?對供方進(jìn)?行評價和?分析，合?格者才能?進(jìn)入合格?供應(yīng)商名?錄，才具?有報價資?格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價?格的制高?點，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。4、?逐步加強(qiáng)?對材料價?格信息的?管理采?購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購的計劃?、詢比價?都進(jìn)行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部材料?信息庫，?以備隨時?查閱、對?比。(?二)、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購?預(yù)算與估?計成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購成本?以期達(dá)到?有效的資?金化利用?的目的。?2、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公司?的產(chǎn)能適?當(dāng)控制，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能均能滿?足公司產(chǎn)?品要求。?同時在采?購的環(huán)節(jié)?控制上_?___年?將著手幾?個環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)調(diào)?整3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點?1、首先?，工作態(tài)?度上不放?過任何一?個細(xì)節(jié)，?工作過程?中萬事都?要仔細(xì)，?從采購物?資規(guī)格的?確認(rèn)、價?格的商榷?到采購合?同的簽訂?和完成到?貨等等一?系列的事?情都要一?一用心，?全心全意?地投入工?作，以積?極的態(tài)度?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和的?信心來開?拓自己的?工作領(lǐng)域?。2、?簽約訂貨?后要積極?跟催，保?證按時或?提前交貨?。貨物到?工地后協(xié)?調(diào)安排好?卸貨入庫?事宜。萬?一后期出?現(xiàn)質(zhì)量問?題要積極?處理反饋?。(三?)、__?__年工?作規(guī)劃?1、配合?公司降低?組件銷售?價格，在?原材料上?應(yīng)多尋找?性價比合?適的廠商?合作，來?降低公司?的材料成?本，我將?結(jié)合歷年?來的供應(yīng)?商供應(yīng)狀?況，整理?價格資料?，做好備?份工作，?將現(xiàn)有的?供應(yīng)商資?料存檔?2、完善?太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材?料資料，?和研發(fā)部?一起完善?材料選型?，樣品和?整套系統(tǒng)?測試工作?，材料選?型上力求?常規(guī)化，?標(biāo)準(zhǔn)化?3、提前?做好詢價?比價工作?配合銷售?部及研發(fā)?部進(jìn)行報?價工作，?在材料的?審核上與?研發(fā)部及?銷售部多?溝通力求?材料量化?、標(biāo)準(zhǔn)化?采購。?材料采購?的及時性?在___?_年必須?要有一個?質(zhì)的飛躍?，全力滿?足公司正?常生產(chǎn)的?安排需要?，確保好?材料的到?貨時間及?時，減輕?由此給生?產(chǎn)部和銷?售部帶來?的不利因?素。進(jìn)一?步維系好?與現(xiàn)有供?應(yīng)商的合?作關(guān)系，?并多渠道?開發(fā)新的?更符合公?司利益的?供應(yīng)商。?202?3年終采?購部門總?結(jié)（二）?回顧即?將過去的?____?年，采購?部成員和?其它部門?的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?在工作和?生活中都?給予了我?足夠的支?持和幫助?。在這一?年當(dāng)中，?采購部門?的工作基?本上滿足?了公司業(yè)?務(wù)訂單的?需求。在?____?年我將繼?續(xù)努力，?做好本職?工作，不?斷完善自?我，確保?物料的供?應(yīng)和質(zhì)量?的控制，?為公司的?發(fā)展盡一?份綿力。?堅持“同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。現(xiàn)將一?年來的主?要工作情?況述職如?下：一?、年度主?要完成工?作及材料?開展工作?1、部?門的日常?工作采?購部現(xiàn)有?人員__?__人，?采用分工?協(xié)作的方?式負(fù)責(zé)公?司原主輔?材料的進(jìn)?行采購。?2、圍?繞控制成?本在采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購人員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購人員?在對材料?、設(shè)備詢?比價的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實行了“?采購部的?兩級價格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購人員?也在每一?項具體工?作和每一?個工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管?理，本著?對每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對其進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時也?利于采供?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報價之?前，對供?方進(jìn)行評?價和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報?價資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價格的?制高點，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對材?料價格信?息的管理?采購部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購的?計劃、詢?比價都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時?輸入電腦?保存，建?立采購部?材料信息?庫，以備?隨時查閱?、對比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購?預(yù)算與估?計成本?制定采購?預(yù)算是在?具體實施?原輔料采?購行為之?前對采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個采?購資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?采購資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時建?立了一個?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對采?購實施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時的?檢測與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動?。有了采?購預(yù)算的?約束，能?提高采購?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購成本?以期達(dá)到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價格和采?購成本。?這樣既能?保證采購?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時?候能隨時?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時?在采購的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?。2、?完善太陽?能發(fā)電系?統(tǒng)材料資?料和研?發(fā)部一起?完善材料?選型，樣?品和整套?系統(tǒng)測試?工作，材?料選型上?力求常規(guī)?化，標(biāo)準(zhǔn)?化。3?、提前做?好詢價比?價工作配?合銷售部?及研發(fā)部?進(jìn)行報價?工作在?材料的審?核上與研?發(fā)部及銷?售部多溝?通力求材?料量化、?標(biāo)準(zhǔn)化采?購。材?料采購的?及時性在?____?年必須要?有一個質(zhì)?的飛躍，?全力滿足?公司正常?生產(chǎn)的安?排需要，?確保好材?料的到貨?時間及時?，減輕由?此給生產(chǎn)?部和銷售?部帶來的?不利因素?。進(jìn)一步?維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)?商的合作?關(guān)系，并?多渠道開?發(fā)新的更?符合公司?利益的供?應(yīng)商。?2023?年終采購?部門總結(jié)?（三）?嚴(yán)格按照?公司管理?制度，極?力控制采?購成本，?基本完成?了各項采?購任務(wù)，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)?營，雖還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?但在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)?供應(yīng)商管?理，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使采?購部各項?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到?____?，更好的?完善采購?工作。接?下來的工?作，我部?門將做到?：1、?嚴(yán)格按公?司采購制?度做好每?月、每周?采購計劃?與總結(jié)，?每天做好?每天所要?做的工作?，處理的?事，對所?做的情況?做記錄，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。2?、我們的?采購工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?3、在?工作中要?多跑、多?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實踐?，不斷提?高采購部?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時做?好跟催工?作，讓供?應(yīng)商能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供所需坯?件和各種?輔料。采?購部年終?工作總結(jié)?。4、?跟現(xiàn)場，?加強(qiáng)與各?部門的溝?通，嚴(yán)格?控制采購?時間和采?購周期，?保證坯件?和各種輔?料的購進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?運(yùn)營工作?，及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。5、?要嚴(yán)格控?制坯件和?輔料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況時?，立即采?取緊急措