2023酒店財務(wù)部個人工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁2023?酒店財務(wù)?部個人工?作總結(jié)范?文回顧?____?年的財務(wù)?工作，財?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團財?資管理處?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團財資管?理處要求?實事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財?務(wù)核算工?作及各項?經(jīng)營指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的正常經(jīng)?營提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進了經(jīng)?營的順利?完成，為?經(jīng)營管理?提供了依?據(jù)。主要?有以下幾?個方面：?一、會?計基礎(chǔ)工?作方面?二、會計?管理方面?1、資?產(chǎn)管理：?我們在按?會計制度?要求進行?資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上?，更加有?條不紊地?堅持集團?的各項制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團?財資管理?處部下發(fā)?的資產(chǎn)管?理辦法及?內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)?置整體資?產(chǎn)賬簿，?對帳外資?產(chǎn)設(shè)置備?查登記，?要求各部?門建立資?產(chǎn)管理卡?片建全在?用資產(chǎn)臺?帳，并將?責(zé)任落實?到個人，?堅持每月?盤點制度?，在人員?辦理辭職?手續(xù)時，?認(rèn)真對其?所經(jīng)營的?資產(chǎn)進行?審核，做?到萬無一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時?催促營銷?部收回各?項應(yīng)收款?項。3?、監(jiān)督職?能：加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在如下?幾個方面?：(1?)財務(wù)監(jiān)?控從第一?環(huán)節(jié)做起?，即從前?臺收銀到?日夜審、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。?(2)對?日常采購?價格進行?監(jiān)督，制?定了每月?原材料采?購及定價?制度(菜?價、肉價?、干調(diào)、?冰鮮)，?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價?格。對供?應(yīng)商的進?貨價格進?行嚴(yán)格控?制，同時?加強采購?的審批報?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時控制和?掌握了購?進物品的?質(zhì)量與價?格，及時?了解市場?情況及動?態(tài)。(?3)加強?客房部成?本控制：?要求客房?部加強對?回收物品?及客房酒?水的管理?，對未用?的一次性?用品及時?回收，建?立二次回?收臺帳。?4、貨?幣資金管?理：財務(wù)?部嚴(yán)格遵?守集團財?務(wù)規(guī)定，?由會計人?員監(jiān)督，?定期對出?納庫存現(xiàn)?金進行抽?盤，并由?日審定期?對前臺收?銀員庫存?現(xiàn)金進行?抽盤，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯。?三、對內(nèi)?、對外協(xié)?調(diào)方面?2、對外?：及時了?解稅收及?各項法規(guī)?新動向，?主動咨詢?稅收疑難?問題。?3、及時?填制酒店?的納稅申?報表，按?時申報納?稅，遇到?問題及時?與集團財?資管理處?進行溝通?并解決。?4、按?時參加集?團召開的?季度例會?，根據(jù)集?團財資管?理處召開?的財務(wù)工?作會議的?工作布署?，及時安?排對往來?的清理及?固定資產(chǎn)?的管理工?作。5?、積極配?合集團財?資管理處?及法規(guī)審?核處的聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項解釋?工作。?7、參加?集團組織?的會計人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。_?___年?的工作計?劃__?__年是?“___?_”的第?一年，也?是酒店發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，我?們將已嶄?新的面貌?迎接一年?的工作，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)，?圍繞“竭?盡全力為?酒店前勤?服務(wù)，保?證酒店正?常運轉(zhuǎn)”?的宗旨，?齊心協(xié)力?，團結(jié)一?致，為酒?店的美好?明天共同?努力。在?____?年，財務(wù)?部將：?1、__?__年財?務(wù)預(yù)算計?劃工作。?根據(jù)集團?公司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?要求，結(jié)?合市場情?況，在反?復(fù)研究歷?史資料的?基礎(chǔ)上，?綜合帄衡?，統(tǒng)籌兼?顧，本著?計劃指標(biāo)?積極開拓?穩(wěn)妥的原?則，編制?酒店__?__年財?務(wù)預(yù)算。?并且，根?據(jù)集團公?司下達的?____?年任務(wù)指?標(biāo)，層層?分解落實?，下達到?各部門。?同時，為?了保證任?務(wù)指標(biāo)的?順利完成?，財務(wù)部?對各部門?的計劃任?務(wù)進行逐?月檢查和?分析，及?時發(fā)現(xiàn)各?部門計劃?任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存?在的問題?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)制定?經(jīng)營決策?提供重要?依據(jù)。?2、__?__年財?務(wù)決算工?作。財務(wù)?部將根據(jù)?會計決算?工作的要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、齊心?協(xié)力，認(rèn)?真保質(zhì)保?量地完成?會計決算?幾十個報?表的編制?及上報工?作，并對?會計報表?編寫詳細(xì)?的報表說?明，認(rèn)真?完成會計?決算工作?任務(wù)。?3、做好?____?年收入、?費用計劃?及經(jīng)營計?劃。4?、組織財?會人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)新?會計準(zhǔn)則?，提高財?會人員業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。5?、進一步?搞好財務(wù)?部財會量?化工作管?理。2?023酒?店財務(wù)部?個人工作?總結(jié)范文?（二）?一、會計?基礎(chǔ)工作?方面：?2、財務(wù)?部。每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報表，?但大家以?苦為樂從?來沒有怨?言工作，?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對酒店出?臺的考核?制度，我?們也相應(yīng)?地制定了?內(nèi)部員工?考核方案?，考核制?度的實行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?。3、?為了更好?的與部門?溝通。我?們在完成?本職工作?的同時，?發(fā)揚協(xié)作?精神積極?配合酒店?安排，積?極參與別?部門臨時?加班工作?。5、?為使部門?工作順利?進行，規(guī)?范會計內(nèi)?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實?。對本部?門所屬收?銀進行了?系統(tǒng)全面?的理論知?識及實際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。二、?會計管理?方面：?1、由于?酒店經(jīng)營?多年，資?產(chǎn)眾多，?之前對資?產(chǎn)管理沒?有及時的?跟進，導(dǎo)?至酒店沒?有一套各?部門完整?的資產(chǎn)清?單，對資?產(chǎn)管理造?成比較麻?煩的問題?。針對這?種情況，?我們投入?大量的時?間及人力?對各部門?的各類資?產(chǎn)進行實?物大盤點?，重新設(shè)?置了各部?門的資產(chǎn)?帳薄，對?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡，?建全各類?在用資產(chǎn)?臺帳，并?將責(zé)任落?實到人，?堅持每月?盤點制度?。對管理?人員辦理?辭職手續(xù)?時，認(rèn)真?對其所管?理的資產(chǎn)?進行盤點?移交。?2、加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：①財?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從收銀到?審計、出?納，每個?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題?及時上報?。②對?日常采購?價格進行?監(jiān)督，采?取不定時?的市場詢?價，發(fā)現(xiàn)?價格波動?較大及時?查明原因?并馬上處?理，__?__月份?部門果斷?的對存在?明顯違規(guī)?的采購員?方玉艷進?行處理。?同時加強?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制的掌握?了購進物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?③貨幣?資金管理?，建立了?由會計人?員監(jiān)督，?定期對各?收銀點、?出納現(xiàn)金?、備用金?進行盤查?，現(xiàn)金收?支嚴(yán)格遵?守財務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯。?三、收?銀吧臺管?理方面：?1、部?門對收銀?、吧員加?強溝通能?力的培養(yǎng)?，把所謂?溝通定義?為疏通彼?此的意見?。這種溝?通包括兩?個方面，?跨部門間?的溝通，?本部門內(nèi)?的溝通。?把酒店是?一個整體?，把溝通?的目的不?是誰輸誰?贏的問題?，而是為?了解決問?題，解決?問題的出?發(fā)點是酒?店的利益?，部門利?益服從酒?店利益，?這些思想?灌輸?shù)矫?個員工。?2、培?養(yǎng)員工的?能力，培?養(yǎng)下屬是?一項基本?的重要的?工作。下?屬永遠(yuǎn)只?做那些領(lǐng)?導(dǎo)有檢查?的事。讓?下屬會做?事，能做?事，教會?下屬做事?，是部門?的重要職?責(zé)。一個?部門的強?弱，不是?領(lǐng)導(dǎo)能力?的強弱，?而是所有?下屬工作?的強弱。?3、熟?悉和掌握?員工的思?想狀況，?工作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)水?平。定期?召開部門?協(xié)調(diào)會議?，每月評?選優(yōu)秀員?工，組織?員工參加?各項活動?。四、?采購管理?方面：?1、及時?采購，確?保經(jīng)營管?理正常有?序，采購?部作為酒?店后勤保?障的重要?組成部門?之一，我?們堅持在?日常工作?中以“搞?好采購工?作，保障?經(jīng)營需要?”為工作?原則，樹?立經(jīng)營部?門第一，?酒店聲譽?形象為上?，物美價?廉為主的?工作意識?，并努力?完成酒店?下達的各?項工作任?務(wù)。五?、存在的?問題：?1、部門?在服務(wù)上?還達不到?酒店的要?求，有時?態(tài)度生硬?，靈活度?不夠。?2、會計?后勤人員?由于經(jīng)驗?和專業(yè)水?平不足，?有很多地?方做的不?到位，不?夠熟練，?經(jīng)常提供?的數(shù)據(jù)沒?辦法及時?準(zhǔn)確。?3、財務(wù)?監(jiān)督執(zhí)行?力度還不?夠強，雖?然部門各?項規(guī)章制?度比較完?整，但在?實際工作?中，由于?多方面的?原因，力?不從心，?在財務(wù)監(jiān)?督中存在?著執(zhí)法不?嚴(yán)的現(xiàn)像?。4、?部門理論?學(xué)習(xí)有待?加強，當(dāng)?工作忙、?矛盾多、?壓力大時?部門人員?會經(jīng)常出?現(xiàn)急躁情?緒，有時?不注意工?作方式和?方法，與?各部門的?溝通有待?加強。?5、采購?部在日常?采購工作?中，缺乏?較強的計?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計?劃，從而?有時導(dǎo)致?采購較為?零亂。?6、二線?為一線服?務(wù)的意識?還有待于?進一步提?高。部?門還尚有?應(yīng)做而未?做、應(yīng)做?好而未做?好的工作?，比如在?資產(chǎn)實物?性管理的?建章建卡?方面，在?各項管理?費用的控?制上，在?規(guī)范財務(wù)?核算程序?、統(tǒng)一財?務(wù)管理表?格方面，?在更及時?準(zhǔn)確地向?酒店領(lǐng)導(dǎo)?提供財務(wù)?數(shù)據(jù)、實?施財務(wù)分?析等方面?。在財務(wù)?工作中我?們也發(fā)現(xiàn)?酒店的一?些基礎(chǔ)管?理工作比?較薄弱;?日常成本?費用支出?比較隨意?;這些應(yīng)?是我們在?____?年財務(wù)管?理要著重?思考和解?決的問題?。20?23酒店?財務(wù)部個?人工作總?結(jié)范文（?三）一?、財務(wù)核?算和財務(wù)?管理本職?工作1?、組織財?務(wù)活動、?處理與各?方面的財?務(wù)關(guān)系是?我部的本?職工作，?隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴?張，記帳?、登帳工?作越來越?重要。為?提高工作?效率，使?會計核算?從原始的?計算和登?記工作中?解脫出來?。我們在?____?月份引入?____?專業(yè)財務(wù)?軟件，進?行了會計?電算化的?實施，經(jīng)?過一個月?的加班加?點數(shù)據(jù)初?始化和_?___個?月的手機?結(jié)合，會?計員江曉?玲基本掌?握了財務(wù)?軟件的應(yīng)?用與操作?，財務(wù)核?算順利過?渡到用電?算化處理?業(yè)務(wù)。這?為財務(wù)主?管劉小容?大大地節(jié)?約了時間?，減少了?工作量;?還很好地?提高了數(shù)?據(jù)的查詢?功能，為?財務(wù)分析?打下了良?好的基礎(chǔ)?，使財務(wù)?工作上了?一個新的?臺階。?2、財務(wù)?部全體人?員通過多?次的學(xué)習(xí)?交流，大?大地增進?了業(yè)務(wù)知?識，有效?地改善了?之前支付?貨款即作?成本核算?，以便條?代賬，以?單代賬，?收支無審?核，現(xiàn)金?量過大等?等不規(guī)范?的核算工?作，有效?地堵塞了?存在性的?危險。同?時實現(xiàn)了?收支同步?、債權(quán)債?務(wù)關(guān)系及?時反映并?能同步做?出報表向?上級主管?上報的能?力。3?、開展大?規(guī)模的資?產(chǎn)清查工?作，連下?腳料都有?效地評估?，使公司?資產(chǎn)得到?提高，有?效地盤活?了資產(chǎn)，?并合理地?做出折舊?方案，合?理地計算?經(jīng)營成本?。4、?在___?_月份成?立“清欠?小組”，?通過密切?電話溝通?、上門商?討、利刀?劈牛肉、?拆門等方?式開展工?作，針對?特別野蠻?賴皮、自?產(chǎn)品存在?問題及存?在其他手?尾的客戶?進行全方?位的清查?解決，確?保貨款的?回收，提?升公司形?象及聲譽?。7、?財務(wù)部除?了認(rèn)真負(fù)?責(zé)地處理?公司內(nèi)部?財務(wù)關(guān)系?外，為達?成公司的?目標(biāo)任務(wù)?，還要妥?善處理外?部各方面?的財務(wù)關(guān)?系，與外?部建立并?保持良好?的聯(lián)系。?與銀行建?立了優(yōu)良?的銀企關(guān)?系、與稅?務(wù)機構(gòu)建?立了良好?的稅企關(guān)?系，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計、?工商、稅?務(wù)、經(jīng)貿(mào)?、開發(fā)區(qū)?等各部門?有關(guān)資料?的申報。?1、有?關(guān)制度和?規(guī)定執(zhí)行?力度不夠?;首先確?定制度和?規(guī)定的適?用性和可?執(zhí)行性，?如有問題?，修改，?然后堅決?執(zhí)行到底?。2、?財務(wù)各人?員綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平不一?;每人都?定立學(xué)習(xí)?目標(biāo)，通?過學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、交?流來逐步?提高自我?。3、?未能有效?、準(zhǔn)確地?核算控制?公司所生?產(chǎn)、經(jīng)營?產(chǎn)品成本?;通過加?強人手進?駐生產(chǎn)車?間統(tǒng)計，?熟悉車間?生產(chǎn)流程?各個環(huán)節(jié)?，嚴(yán)格審?核倉儲部?上報報表?及計算依?據(jù)，制定?嚴(yán)密的物?料控制方?案。4?、財務(wù)部?的管理職?能沒有充?分發(fā)揮;?通過參與?管理，參?與公司的?重大經(jīng)營?決策，來?充分發(fā)揮?財務(wù)部的?管理職能?，先從管?理會計的?角度做起?，充分與?高管溝通?好，為董?事會做好?參謀。?5、在財?務(wù)部內(nèi)部?的自查和?反檢中，?發(fā)現(xiàn)個別?業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，比?如多頭掛?往來、多?頭客戶的?現(xiàn)象時有?發(fā)生。工?作量大，?沒有時間?復(fù)核是客?觀原因，?主觀上還?是處理業(yè)?務(wù)時不夠?細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有養(yǎng)?成邊工作?邊思考的?好習(xí)慣。?下年度將?加大內(nèi)部?自查、對?賬工作，?時時確保?每筆業(yè)務(wù)?準(zhǔn)確無誤?。三、?財務(wù)部_?___年?主要工作?___?_年在一?如既往地?做好日常?財務(wù)核算?工作，加?強財務(wù)管?理。做到?財務(wù)工作?長計劃，?短安排。?使財務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。?2、結(jié)合?新會計準(zhǔn)?則的實施?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，確保完?成上級下?達的各項?指標(biāo)。隨?著公司逐?步走上良?性發(fā)展軌?道，經(jīng)營?質(zhì)量不斷?提高，企?業(yè)資產(chǎn)得?到進一步?凈化與整?合。結(jié)合?績效考核?治理，本?著“嚴(yán)、?深、細(xì)、?實”的原?則，全面?強化責(zé)任?制的制定?與落實，?在銷售收?入增收的?基礎(chǔ)上，?千方百計?研究節(jié)支?，力爭完?成各項任?務(wù)指標(biāo)。?同時，圍?繞盤活資?產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的?資產(chǎn)進行?盤點;加?大貨款回?收力度，?力求當(dāng)月?銷售貨款?回收率在?____?%以