產(chǎn)品設計管理制度

產(chǎn)品設計管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司的產(chǎn)品設計流程，提高產(chǎn)品設計的質量和效率，確保各產(chǎn)品能夠符合市場的需求并以合理的成本進行產(chǎn)出。二、適用范圍本制度適用于公司的所有產(chǎn)品設計活動。三、產(chǎn)品設計階段產(chǎn)品設計包括但不限于以下階段：1.前期調研階段調查與分析市場需求，搜集和整理用戶反饋意見和建議，制定可行性分析報告。2.方案設計階段制定產(chǎn)品的整體架構和設計方案，包括功能、外觀、尺寸等設計內容。3.原型開發(fā)階段制作產(chǎn)品原型，進行制造工藝的探討、改進等工作。4.試制階段根據(jù)模型試制、測試，進行產(chǎn)出準備。5.產(chǎn)生階段根據(jù)實際需求和實際量進行大批量生產(chǎn)。四、產(chǎn)品設計流程1.前期調研在項目啟動前，項目組要進行調研并制定調研報告，包括以下內容：市場分析用戶群體分析競爭分析用戶需求分析可行性分析調研報告要提交領導層審批，并根據(jù)調研報告制定項目計劃。2.方案設計方案設計階段，項目組要設計出符合用戶需求的產(chǎn)品，并將設計結果報告提交領導層進行審批。方案設計應包含以下內容：功能模塊設計外觀設計尺寸設計材料配合方案功能特點描述3.原型開發(fā)根據(jù)設計方案，項目組進行產(chǎn)品的原型開發(fā)工作，整理出可行性分析報告、空間工程增值創(chuàng)新設計建議等。4.試制階段試制階段是根據(jù)產(chǎn)品原型進行試制、測試階段，對產(chǎn)品進行初步的質量檢驗。5.產(chǎn)生階段根據(jù)實際需求和實際量進行大批量生產(chǎn)。五、實施程序1.申請制度1.1項目發(fā)起人向領導層提出申請；1.2領導層審批并指定項目經(jīng)理。2.準備原材料2.1項目經(jīng)理組織人員，準備項目調研的原料和需要的工具材料；2.2儲存調研的資料和記錄。3.調研和分析3.1進行市場調研；3.2分析用戶需求；3.3分析競爭對手；3.4制定可行性分析報告。4.方案設計4.1設計前必須了解市場需求和分析；4.2制定設計方案；4.3報告提交領導層審批。5.原型開發(fā)根據(jù)設計方案進行原型開發(fā)；整理出可行性分析報告、空間工程增值創(chuàng)新設計建議等；報告提交領導層審批。6.試制6.1進行試制、測試階段；6.2對產(chǎn)品進行初步的質量檢驗。7.產(chǎn)生7.1根據(jù)實際需求和實際量進行大批量生產(chǎn)。六、責任1.領導層1.1審批項目申請；1.2督促制度落實。2.項目經(jīng)理2.1組織項目實施；2.2管理項目進展。3.參與者3.1按時完整提交所需資料、記錄和報告；3.2按時參加和完成所擔任的任務。七、制度本制度的實行不僅可以規(guī)范產(chǎn)品設計過程，