2023年企業(yè)文化建設(shè)實施方案5500字

企業(yè)文化建設(shè)實施方案5500字企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

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企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇1

精選2022企業(yè)文化建設(shè)實施方案范文

進入學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，樂觀推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式進展戰(zhàn)略目標供應(yīng)不竭動力，依據(jù)國資委《關(guān)于推動中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)看法》，和集團公司20XX年工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，完成公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探究出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推動行為文化，主要是大力推動“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推動落實，提煉和提倡“XX作風”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》(CI手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，樂觀探究新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)共性化需要的文化體系，為增加企業(yè)核心競爭力量，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益制造良好的文化氛圍和強大的力氣源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的樂觀性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有分散力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂觀參加的關(guān)系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面進展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)進展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔當起應(yīng)負的責任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的樂觀性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)當做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在肯定社會文化背景下的管理文化。工作中必需運用創(chuàng)新的方法去思索，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康進展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化進展到肯定程度，企業(yè)往往簡單滿意現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)丟失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，感動人心的目標一個接一個地消失，即使是在其他企業(yè)都感到滿意的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿意，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完善和第一，從而促進企業(yè)文化的健康進展。

四、目標要求

1、規(guī)劃目標

①遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推動、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)進展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標：五年進展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年進展目標：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深化人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在詳細行動中自覺實踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的動身點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和汲取國際國內(nèi)先進科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到100%。

⑸員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。

⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和共性化。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：

⑴20XX年重點工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵20XX年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶20XX年重點工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學(xué)習型組織成熟運作。

⑷20XX年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸20XX年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴20XX年，開展“企業(yè)文化推動年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推動之年。全面實施“13311”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破?！耙粋€體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、共性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)進展。

⑵20XX年，開展“企業(yè)文化進展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推動”，做到“三個延長“，實現(xiàn)“四個提升”。“一個目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制?！皟蓚€推動”就是連續(xù)推動“三個統(tǒng)一”，推動“三個重點”。“三個延長”就是從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長、從管理文化向文化管理延長。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、分散力和形象力。

⑶20XX年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的進展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、平安文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習型企業(yè)，爭創(chuàng)“喜愛XX、獻身XX”標兵。“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟效益的不斷提高。

2、實現(xiàn)目標根據(jù)培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體才智的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮亮的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條勝利的跨越式進展之路。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化消遣等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊》(CI手冊)，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并根據(jù)CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、顏色等多種企業(yè)標識;規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣揚標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法》和《公司環(huán)境建設(shè)標準》;在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深化人心，增加企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣揚，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度;進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推動行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準;抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、平安。強化對員工的.職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推動落實;提煉和提倡“作風”;選樹和宣揚優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深化開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在討論制定企業(yè)進展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實;堅固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫穿，密不行分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、安排制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌;進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道;干部員工自我管理意識和力量進一步增加;根據(jù)貫標及認證標準，修改和完善公司的各種管理制度和工作程序，并仔細抓好落實;建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制;結(jié)合公司改革實際，連續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》;形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮亮的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標語口號和企業(yè)對外宣揚用語的確定和宣揚貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版;在一個較長時間內(nèi)通過宣揚教育，提倡企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、分散力進一步增加，建設(shè)一支高素養(yǎng)的適應(yīng)時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)進展注入顯著文化動力。

五、推動方法

1、始終堅持總體上抓體系，推動中按步驟，實施中做到精煉、有用、有效，協(xié)作企業(yè)進展戰(zhàn)略的實施，整體向前推動。

2、抓好企業(yè)文化學(xué)問的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開頭還不能為全公司員工所熟悉和接受，有的甚至存在模糊熟悉的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣揚提綱”、“學(xué)問講座”類宣揚材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓(xùn)班等方式進行宣揚和培訓(xùn)。實行培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍把握企業(yè)文化的基本學(xué)問和基本理論;70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有肯定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章;全體干部員工的基礎(chǔ)學(xué)問考核合格率100%。

3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推動企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推動委員會，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;其次，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣揚部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理;第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作供應(yīng)組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推動奠定基礎(chǔ)。

4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要根據(jù)兩個文明建設(shè)中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣揚教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部(宣揚部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度方案合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作方案，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交公司職代會爭論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣揚，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。留意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的才智，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特殊是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要實行自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開拓網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣揚、灌輸、教育活動。在詳細方法上，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講競賽等形式收集“企業(yè)文化進展之我見”。

①征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。

②以老員工回憶錄像進行宣揚教育。老員工通過實例回憶談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣揚播放。③進行中青年員工演講競賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型大事，形成“企業(yè)文化進展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參加，每個單位和部門推舉2~3人參與，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評比優(yōu)勝者。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。依據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由企業(yè)文化部(宣揚部)牽頭，各有關(guān)部門協(xié)作，仔細組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面爭論，重點爭論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在爭論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求看法，連續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到詳細內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣揚，由公司企業(yè)文化部(宣揚部)牽頭和各單位樂觀配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、閱歷溝通會等形式對公司廣闊員工特殊是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣揚、公關(guān)策略等方式，大力展現(xiàn)公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作方案要嚴格落實，主責領(lǐng)導(dǎo)要準時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動狀況準時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的詳細內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化準時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇2

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是學(xué)問形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對新的局勢、新的任務(wù)、新的機會、新的挑釁，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，兌現(xiàn)企業(yè)的超過式成長，就必需建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，自動促成文化強企計謀，竭力用進步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長，進步企業(yè)的立異力、形象力和核心競爭力，營建“企業(yè)有負氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成長環(huán)境，為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計謀目標供應(yīng)不斷動力，特訂定本履行方案。

1、整體思路

為提拔企業(yè)辦理水溫柔員工步隊本質(zhì)，結(jié)束企業(yè)的計謀成長籌劃目標，摸索出一條符合本企業(yè)實際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路，同時符合當代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進程，緊急表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑：精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業(yè)“魂魄”，開掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全部員工互助聽從的代價觀和理念；軌制文化，便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考核系統(tǒng)體例，增逼迫度化構(gòu)筑程度，將企業(yè)成長導(dǎo)入科學(xué)的辦理軌道，從而進步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化；行動文化，便是大力大舉推進行動辦理標準，使員工的行動養(yǎng)陳典范，式樣并美滿《員工手冊》，并抓好促成落實，提倡具有特點的“德高著風”；精神文化，踐諾CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）計謀，應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆，來營建企業(yè)集體文化氛圍，提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實效。

2、教育思維

堅決“以工錢本”的辦理思維，自動摸索當前局勢下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律，構(gòu)建符合期間必要、符合當代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng)，為加強公司核心競爭力、進步企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。

3、構(gòu)筑原則

1、“以工錢本”的原則

把員工視為辦理的緊急東西和企業(yè)的最緊急資本，企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間，富有反應(yīng)員工的思維文化意識，經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動參與，闡揚創(chuàng)設(shè)精神，企業(yè)才華有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強調(diào)對人的辦理，并把強調(diào)“人”的緊急性有機地融會到追求企業(yè)的目標中去；另外一方面，強調(diào)員工不行是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，企業(yè)要經(jīng)過議定尊敬和明白員工來凝集民氣，鼓舞熱忱，開拓潛能，極大地變動全部員工的自動性和創(chuàng)設(shè)性，使企業(yè)的辦理更加科學(xué)，更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)提倡與員工自動參與的干系，做到每個關(guān)鍵都有員工參與，每一項政策出臺都獲得廣闊員工承認，自始至終構(gòu)成一個全員參與、彼此領(lǐng)悟的場面，最終兌現(xiàn)員工本身代價的升華和企業(yè)茂密成長的有機聯(lián)合，兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機聯(lián)合。

2、講究實效的原則

符合企業(yè)當前實際環(huán)境，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞式樣主義，訂定切當可行的方案，借助必要的載體，建立并慢慢美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓舞束厄狹隘機制。以科學(xué)的立場，腳結(jié)壯地地進行文化塑造，重點凸起、穩(wěn)步促成。

3、系統(tǒng)運作、重在帶領(lǐng)的原則

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項計謀性、長期性的工作，是一項巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅決“打長期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法，作出集體方案，分步促成，按層次落實。明白整體目標和階段性目標，依據(jù)目標來進行具體操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部領(lǐng)先，不但在理念上要領(lǐng)先，更緊急的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中，要進步、深切、領(lǐng)先，有立異、有建立。明白本身角色定位，負擔起應(yīng)負的責任，集結(jié)每一名員工的伶俐，變策開工的自動性和創(chuàng)設(shè)性，全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。

4、凸起特點、追求杰出的原則

進行企業(yè)文化構(gòu)筑的.關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性，追求與眾差別的特點、優(yōu)勢和差別性。在構(gòu)筑進程中，要依據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業(yè)明顯特點的文化內(nèi)涵，走有“德高”特點的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時要表現(xiàn)出進步的期間程度，要讓全部員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這類進步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大家都追求杰出，大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?？墒牵敛荒軡M意近況，止步不前，要始終堅決追求杰出，激揚民氣的目標一個接一個呈現(xiàn)，從不滿意，連續(xù)追求完滿和第一，從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長觀，與時俱進的思維。

4、履行目標

1、籌劃目標

前景目標：

依據(jù)企業(yè)的集體成長計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手，周全促成、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出符合實際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)，并納入企業(yè)集體成長計謀目標傍邊，成為企業(yè)集體籌劃的緊急構(gòu)成部分。

中期目標：兩年籌劃綱領(lǐng)

（1）具有本企業(yè)特點的企業(yè)理念（企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計謀等）深切民氣，全部員工應(yīng)付企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體舉動中自發(fā)實踐。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng)，堅決以理念作為一切舉動的動身點、著眼點和落腳點。

（3）構(gòu)建進修系統(tǒng)，形陳典范的進修軌制并自發(fā)實踐，進修鑒戒并利用進步的辦理模式和表面，進修和吸取進步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧，進步全部員工特殊是辦理層面的集體本質(zhì)。

（4）企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要到達100%，企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。

（5）全部員工應(yīng)付企業(yè)形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自發(fā)踐行，聽從行動典范程度到達99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行動識別系統(tǒng)到達典范化、程序化和本性化。

（7）在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標準。

兩年工作重點

20xx年：構(gòu)成完好的《員工手冊》，慢慢踐諾軌制典范構(gòu)筑，概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識別系統(tǒng)典范工作，員工的行動典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度到達90%以上，進修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。

20xx年：整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng)，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽度，塑造精良企業(yè)形象，到達地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標準。

近期目標：一年舉動籌劃

凸起企業(yè)核心代價觀的塑造，聯(lián)合三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS見解并構(gòu)造履行和慢慢典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富有德高特點的、符合期間成長需求的、適該當代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng)，塑造精良企業(yè)形象，增進企業(yè)健康連續(xù)成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊形象，做大做強企業(yè)，盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強和經(jīng)濟效益的連續(xù)進步。

5、具體方法

（1）貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標準和舉動標語深切民氣并為廣闊員工所接納、認同，建立企業(yè)精神為核心的理念，進步員工的向心力、凝集力。

（2）訂定并美滿《員工手冊》，下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進修并貫徹，使得各項工作有章可循，履行責任究查和分責辦理，嚴明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上慢慢結(jié)束從“要我聽從”到“我要聽從”的升華，在舉動上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結(jié)果，可以在進修培訓(xùn)后構(gòu)造《員工手冊》學(xué)問競賽、有獎問答等。

（3）集體促成VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚標牌；在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、集會桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標記，并嚴峻監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中間、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的構(gòu)筑，構(gòu)成深厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，建立企業(yè)的正面形象，加強員工的歸屬感，鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康成長。對掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進行嘉獎，進步員工的參與自動性，構(gòu)成一種自動向上的氛圍。

（6）構(gòu)造辦理層人員綻開大評論辯論活動，探討題目為：企業(yè)憑甚么凝集民氣？借此機遇收羅各方面的定見，禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。

（7）提倡異國任何借端的履行文化，兌現(xiàn)工作目標的剛性到位，建立“必需履行、馬上履行、深切履行”的理念，做到虔誠企業(yè)、雷厲流行、珍視進程、聽從全局。

（8）提倡親情文化，兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理，想方設(shè)法為員工排難解紛，調(diào)整夫婦員工的工作時候，建立員工生日檔案，訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》，對員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境，當真落實法則，使員工感覺到企業(yè)大家庭的溫和。

（9）典范員工平常行動，講究禮儀，進步員工品位，提倡說話文明、法規(guī)待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“當代禮儀學(xué)問講座”，增進全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）闡揚黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進程中的效用，精確處理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過議定企業(yè)黨支部并盡快綻開思維政治工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立精確的輿論導(dǎo)向，從泉源上變化員工思維。

（11）構(gòu)造綻開符合本企業(yè)工作必要的各種技巧競賽、文化文娛活動，如營銷計謀競賽、員工拔河競賽、員工和好晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工授獎晚會等，并在活動以后加以跟進，使活動能獲得增進員工干系、提拔員工工作自動性等方面的實在結(jié)果。

（12）組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強帶領(lǐng)，企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔當緊急當真人，加強號召力，同時也有助于依據(jù)企業(yè)的集體計謀對企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵，起到導(dǎo)向效用。

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項緊急的、長期的計謀任務(wù)，我們要堅決不懈、有始有終的切當抓出結(jié)果來，在訂定各項具體履行籌劃的進程中要切當可行，既不能好高務(wù)遠，也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組應(yīng)付每一項籌劃均要嚴峻落實，準時監(jiān)督查抄，應(yīng)付綻開的各項活動要準時進行評估和教育，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的履行方案是開放性的，其具體內(nèi)容必要跟著外部環(huán)境和履行進程中的變化準時做出必要的調(diào)整，連續(xù)成長美滿，真正做到與時俱進、開拓立異、牢靠建立科學(xué)成長觀的思維，構(gòu)成具有德高特點的企業(yè)文化。

立場決議一切，細節(jié)決議成敗。異國完滿的個人，只有完滿的團隊。

企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇3

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1、體現(xiàn)公司理念和價值觀;

2、營造樂觀向上的公司氛圍;

3、培育良好的團隊合作精神;

4、增加員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的暖和，從而感動員工，進而再增加員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)開心。這些方式主要有：

(1)員工生日慶賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)慶賀;

(3)員工生病時進行探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣揚公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期進展目標、質(zhì)量方針;管理學(xué)問和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，供應(yīng)一個溝通溝通的平臺，公司每月進行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球競賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

4、獎項評比

為了鼓舞先進，激發(fā)員工的工作熱忱，設(shè)立如下獎項并賜予嘉獎，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進行表彰;

5、節(jié)日會餐;

6、員工福利;

7、健康體檢。

進入學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、詳細實施方法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣揚工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應(yīng)為主，稿件必需堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣揚工作考核制度，對被刊登的稿件進行嘉獎，提高員工參加的樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍;

(7)、出版時間：方案4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣揚牌，此項工作方案4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣揚導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些平安宣揚掛圖和5s管理方面的宣揚掛圖。進一步提高廣闊員工的平安意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精致的平安宣揚掛圖和5s管理宣揚掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作方案6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣揚工作的開展，方案提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，詳細方案另稿。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強現(xiàn)場5s管理，方案制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，詳細方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，方案5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累”的宣揚牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故”的宣揚牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安不忘”，提高平安意識，起到一個提示、激勵的作用。到時我們登記每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣揚欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣揚公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參加到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。

3、開展員工技能學(xué)問競賽，方案5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展平安學(xué)問競賽，方案6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學(xué)問競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，準時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，準時的進行思想引導(dǎo)。

3、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強看法箱的管理，準時發(fā)覺、處理員工的看法和沖突。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定具體的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系

企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇4

20__年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有平安文化的自然狀態(tài)進行了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行平安管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實踐，逐步推動”的原則，根據(jù)精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進行設(shè)計與實踐，努力豐富和提升企業(yè)平安精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注意員工平安行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注意環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的平安管理水平。

1建設(shè)供電企業(yè)平安文化的初步實踐

1.1正確熟悉企業(yè)平安文化

企業(yè)平安文化是指企業(yè)在長期的平安生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在平安工作中的滲透和體現(xiàn)。平安生產(chǎn)需要建立平安文化，平安文化是先進生產(chǎn)力的重要保障，是平安的基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)平安文化強調(diào)以人為本，在注意企業(yè)平安管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)賴以存在與進展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)平安生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)平安文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)平安工作中的價值、道德、信念、情感等精神力氣，激發(fā)員工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性和制造性，從而保證企業(yè)平安生產(chǎn)和實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)平安工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)平安文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參加精神與創(chuàng)新精神，很明顯這些精神是企業(yè)平安文化必需提倡的。因此，企業(yè)平安文化與企業(yè)文化的全都性是企業(yè)平安文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地討論企業(yè)平安文化，當然企業(yè)平安文化又有它自身的特點，這是需要著力討論的。

1.2.1重視平安思想教育的效果

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣揚教育，多角度對全員進行平安文化滲透。通過各種形式的平安教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并仔細實踐平安文化，喚醒人們對平安健康的渴望，從根本上提高平安熟悉，提高平安覺悟，堅固樹立“平安第一”、“人的平安與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立平安文化的管理理念

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“平安可控”作為平安管理理念，消退部分員工對可控的模糊熟悉。強調(diào)平安可控，一是教育全員：平安管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探究，可以把握其規(guī)律，從而肯定能夠?qū)崿F(xiàn)可控;二是警示全員：消失事故就是平安失去掌握，就是失職的結(jié)果，就必需有人對此負責，以此培育全員責任意識。

1.2.3提倡“以人為本”的平安管理思想

企業(yè)平安文化以提高員工平安文化素養(yǎng)為目的，使員工在心靈深處樹立起“平安第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”，“不損害自己，不損害他人，不被他人所損害”的平安行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在平安管理中敬重人、愛惜人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，制造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。

1.2.4弘揚求實、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在平安管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，平安工作注意落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開平安分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參與基層班組平安活動，準時解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

2平安文化建設(shè)中應(yīng)留意的幾個問題

2.1避開為文化而文化

避開把文化建設(shè)與現(xiàn)行平安管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)平安文化建設(shè)與平安管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)平安管理是企業(yè)平安文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)平安文化在企業(yè)平安管理中不斷從閱歷化到理性化的進展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)平安文化的形成與進展，是一個從平安生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)平安文化，再由企業(yè)平安文化指導(dǎo)平安生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推動的過程。二者是相互依靠相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把平安文化精神層視為口號層

避開抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)平安文化精神層是企業(yè)平安文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避開把平安文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆

把平安文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特殊是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有認真討論的狀況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。

2.4留意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。

企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇5

前言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步急躁地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度支配和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)當通過或感動或暖和人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性召喚，理性賜予，建立起對文化的信念，從而完成自我的革新，兩者缺一不行。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力供應(yīng)強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有才智和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛苦但也是最宏大的自我投資。

行勝于言!思想的跳動是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以宏大，不在于這個組織提出了多少美麗的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，躍投文化才能落到實處;只有行動，躍投文化才會煥發(fā)勃勃生氣;只有行動，躍投文化才有永恒的生命力!

一、理念篇

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)立半年多以來，積淀了肯定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，樂觀推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的進展環(huán)境和精神面貌。

(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)受。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參加，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參加的過程，也是躍投文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參加，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的深厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持躍投文化的包涵性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設(shè)供應(yīng)指導(dǎo)，又要汲取亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二)指導(dǎo)思想：把“_”和“公司進展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以公司的進展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素養(yǎng)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)進展。通過貫徹和落實以人為本的_，提倡和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素養(yǎng)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)

市場變化、促進躍投進展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化進展戰(zhàn)略目標，更快更好地推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康進展和企業(yè)全面進步。

(三)建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合

循序漸進

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)進展的需要。

躍投文化建設(shè)是個長期的過程，不行能一蹴而就，必需遵循進展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個苦痛困難的進程，會遇到許多阻礙，因此需要長久推行下去，不能半途而廢。要加強討論和規(guī)劃，抓住打算文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)依據(jù)躍投的歷史特點、人員素養(yǎng)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避開命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)實行宣揚、引導(dǎo)員工自覺參加、自我約束、自愿接受、平行推動且高度透亮?????的方式，必要時可以實行肯定激勵方式來引導(dǎo)和掌握組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的溝通互動，讓更多的人熟悉和了解躍投公司。通過開放，汲取融合內(nèi)外部先進思想，進一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機融合為一體。

(四)建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融

合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的樂觀性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有分散力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂觀參加的關(guān)系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。

講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)進展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，擔當起應(yīng)負的責任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的樂觀性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，

必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)當做什么、怎么做，實踐層應(yīng)當做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī)劃篇

(一)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標：

1、確定MI(理念識別)

(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，打算企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分熟悉企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理才智的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。躍投的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價值，開放共享。

(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有共性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮亮共性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)受、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力氣，必需是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮亮的經(jīng)營思想和共性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)提倡的一種精神。培育企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。躍投的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點。

(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存進展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)進展的目標、目的和進展方一直反映企業(yè)價值觀。躍投的愿景：成為文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的進展，制造中國文化金融投資聚合平臺。使命：致力于文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的進展，打造中國最具影響力和分散力的文化金融投資聚合平臺。

2、確立VI(視覺識別)

統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)進展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以

此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI(行為識別)

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣揚、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必需以提高人的素養(yǎng)為根本，把著眼點放在人上，分別達到分散人心，樹立共同抱負，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習型組織;抓好科學(xué)文化學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中全部員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)進展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中敬重人、理解人、關(guān)懷人、愛惜人，確立員工仆人翁地位，使之樂觀參加企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增加團隊分散力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造美麗干凈的環(huán)境形象，打造行為文化

(三)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟

1、宏觀建設(shè)實施步驟

?創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程

三、落地篇

以組織建設(shè)推動企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進企業(yè)整體素養(yǎng)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

(一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟進展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)覺典型，培育典型，宣揚典型，對行之有效的閱歷要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的閱歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上進展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討溝通活動狀況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

形式

?《文化手冊》

?《員工手冊》

?企業(yè)局域網(wǎng)

?企業(yè)櫥窗宣揚欄、廣告牌

?企業(yè)宣揚手冊、書籍和彩頁

?企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編

?企業(yè)管理制度匯編

?錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

?VI系統(tǒng)的全部載體

?各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

?紀念、會議、表彰大會(文化考核總結(jié))

?研討、學(xué)習、培訓(xùn)

?福利活動

?內(nèi)部的文娛體育競賽活動

?對外各種各類溝通活動

?周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金

?文化宣揚月活動

?臨時不確定的活動支配

?書面調(diào)查或訪談

?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載體

(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

一、文化牽引

1、“勢”的建立高層重視、舍的投入

(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)

在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

(要持續(xù)、急躁地呵護“場”的培育)

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習慣

二、機制配套

1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透亮?????、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)通過“體”的執(zhí)行使文化落地

三、實施推動1、建立責任承諾機制建立一對一的責任體系、責任落實到點

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)

結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

3、建立獎罰分明的考評方法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1、全員參加，高層推動：

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行狀況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在詳細的經(jīng)營活動中按躍投文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

?與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

?領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴厲?性。

?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深化基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

?用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

?對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培育下屬。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的激勵，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。?優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣揚、示范推廣。?劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

5、供應(yīng)溝通的平臺：

?由上向下：關(guān)懷關(guān)心、培育激勵、充分授權(quán)、帶動提高

?自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、樂觀協(xié)作

?平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

(五)企業(yè)文化建設(shè)實施中需要留意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：假如各級領(lǐng)導(dǎo)沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣揚推廣：假如沒有大量的宣揚和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六)借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

躍投網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

四、總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特殊是管理性職能部門都應(yīng)擔當責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識特別重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所提倡的文化相全都的時候，文化才能落地;只有當文化所提倡的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正給予長久的生命力;而只有當企業(yè)所提倡的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升!企業(yè)才能分散一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!

企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇6

為推動xx公司平安文化建設(shè)，通過平安文化的微小滲透功能，使全體員工形成平安價值觀的共識和平安目標的認同，并實現(xiàn)自我行為的有效掌握，不斷提高平安修養(yǎng)，從被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地依據(jù)平安要求實行行為，制定如下建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想。

堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"的平安生產(chǎn)方針，以平安進展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注平安，愛護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣揚教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的平安意識、平安素養(yǎng)、自我平安防護和相互平安保障的力量。

二、工作目標。

通過推動平安文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的平安愿景、平安使命、平安目標和平安價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的平安態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從微小的特別中發(fā)覺問題，探究規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效掌握平安生產(chǎn)過程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學(xué)問、技能和仆人翁意識，追求卓越的平安績效，縱深防備擔心全實踐和平安事故。

1、充分擔當平安生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的平安生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。

2、建立明確的追求卓越平安績效的長短期目標和實現(xiàn)目標的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。

3、從平安特別和平安大事中獵取閱歷，分析不足，并準時改進與這特別和大事相關(guān)的全部管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

三、主要原則。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標，公司平安文化建設(shè)要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1、堅持以人為本的原則。

平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛惜職工，最大